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	<title>inégalités - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>inégalités - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>2025 : marre de faire « comme si »</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Aug 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Comme si tenir bon suffisait. Cette année, les livres vraiment utiles ne réconfortent pas - ils réveillent. Ils fracassent les récits toxiques de la performance et de la croissance déconnectée (Shatterproof, L’Entreprise robuste, Économie frugale), dénoncent l’absurdité des systèmes qui exploitent sous couvert de bienveillance (Moss, Dasgupta, Sibony), et exigent une réinvention radicale - écologique, sociale, humaine (Watson, Lizarralde). Ils rappellent que l’intelligence collective, l’émotion, le lien, ne sont pas des gadgets, mais des leviers stratégiques (Goleman, Budden, Morris).<br />
Que la robustesse n’est pas un luxe mais une urgence. Que le changement n’est plus une option.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2025-marre-de-faire-comme-si/">2025 : marre de faire « comme si »</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Shaterproof        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Tasha Eurich</strong><br>
            (MacMillan 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Shatterproof.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            On vous a appris à encaisser. À tenir. À serrer les dents en attendant que la tempête passe.  Marre du mythe de la résilience ? Shatterproof fracasse les injonctions à « tenir bon » et démonte les slogans bien-être en kit. Tasha Eurich ne promet pas la paix intérieure — elle propose mieux : un plan pour se reconstruire en pleine tempête. Lucide, piquant, salutaire. À lire si vous en avez marre de survivre en souriant.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            L’Entreprise robuste        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart </strong><br>
            (Odile Jacob 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/LEntreprise-robuste.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’entreprise s’est bâtie sur un dogme : celui de la performance. Toujours plus rapide, plus optimisée, plus efficace. Dans un monde qui bascule, ce modèle devient un piège : l ’accélération des crises fragilise les entreprises trop optimisées, incapables d’absorber les chocs. Le vivant nous enseigne une autre voie : place à la robustesse. À lire si vous en avez assez des réponses court-termistes.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui veulent de la robustesse dans tout ça</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Économie frugale. Construire un monde meilleur avec moins         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Navi Radjou</strong><br>
            (Pearson 2025, traduction de la version anglaise parue chez Wiley en 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Economie-frugale.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Moins de moyens, plus d&rsquo;idées ? Radjou , le père de la Jugaad Innovation, recycle les crises pour en faire des leviers d’innovation : faire mieux avec moins, sans renoncer à l’impact. Entre marketing vertueux et vraie quête de sens, un manifeste hybride et inspirant, lucide et accessible, qui invite à réconcilier efficacité et humanité. À lire pour repenser la croissance…         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Environment and Development Challenges – The Imperative to Act        </h3>

        <p class="author">
            <strong>Sous la direction de Robert Watson</strong><br>
            (University of Tokyo Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Environment-and-Development-Challenges.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le climat, la biodiversité, les inégalités : tout est lié, tout s’accélère. Dans ce cri d’alerte collectif, des sommités scientifiques démontrent qu’aucun progrès n’est possible sans rupture systémique. Changer à la marge ne suffit plus. Tant que nos systèmes économiques, politiques et sociaux restent fondés sur l’exploitation illimitée des ressources et l’injustice, chaque solution ponctuelle sera rattrapée par le désastre global. Il ne faut pas corriger : il faut reprogrammer. Profondément. Radicalement. Loin du wishful thinking.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Debating Disaster Risk: Ethical Dilemmas in the Era of Climate Change        </h3>

        <p class="author">
            <strong>Sous la direction de Gonzalo Lizarralde</strong><br>
            (University of Columbia Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Debating-Disaster-Risk.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Réduire les risques de catastrophe ? Oui, mais pas à n’importe quel prix. Lizarralde démonte les solutions techno-humanitaires plaquées d’en haut, souvent aveugles aux inégalités locales. L’idée clé : les risques ne peuvent être gérés sans justice sociale ni écoute des communautés. Un essai coup de poing qui questionne la légitimité des interventions standardisées, et oppose complexité éthique à simplisme opérationnel.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui veulent du sens dans tout ça</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Why Are We Here ?        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Moss </strong><br>
            (Harvard Business Review Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Why-Are-We-Here.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Transformé en machine à désillusion, le travail est cassé. Moss démontre l’absurdité du système et dit stop au bullshit du bonheur au travail. Elle propose des pistes pour le réenchanter en ciblant l’essentiel : sens, sécurité, clarté. Du concret, du mesurable, du réparable. Un guide percutant pour bâtir une culture saine sans slogans creux. Parfois trop lisse, mais diablement utile pour sortir enfin de l’ère du faux caring.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Change the Wallpaper        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Nilanjana Dasgupta </strong><br>
            (Yale U Press 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Change-the-Wallpaper.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Et si les biais ne venaient pas des individus, mais du décor qui les façonne ? Dasgupta prouve que l’environnement influence qui ose s’exprimer, apprendre, diriger. Pas d’incantations sur la diversité : des faits, des leviers et un plaidoyer redoutable pour changer les contextes plutôt que de réparer les gens. Clair, dense, parfois aride, mais redoutablement utile pour agir sur les vraies racines de l’exclusion, sans blâmer.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La diversité n’est pas ce que vous croyez !         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Olivier Sibony </strong><br>
            (Flammarion 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/La-diversite-nest-pas-ce-que-vous-croyez.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’absence de diversité n’est pas un accident, c’est le résultat d’un système qui valorise certains profils au détriment des autres. Oubliez les slogans corporate : Sibony démonte la pensée paresseuse sur la diversité avec l’élégance d’un sniper. Derrière les bonnes intentions, des biais tenaces. Brillant, drôle, dérangeant : un livre qui ne caresse ni les DRH ni les militants dans le sens du poil. Enfin un regard qui décoiffe.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui pensent qu’avec les autres c’est mieux</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Accelerating Innovation        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Phil Budden &amp; Fiona Murray </strong><br>
            (MIT Press 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Accelerating-Innovation.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Tenter de générer de l’innovation uniquement en interne, au sein d’une entreprise, d’une équipe ou d’une organisation fermée, sans s’ouvrir à un écosystème élargi, c’est comme courir avec un boulet. C’est un modèle dépassé. L’innovation la plus puissante ne naît plus en vase clos, mais dans l’interaction avec un environnement riche, connecté, et intelligemment orchestré. Rien de neuf, mais c’est mieux en le rappelant.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Emotionally Intelligent Team        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Vanessa Urch Druskat &amp; Daniel Goleman </strong><br>
            (Harvard Business Review Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/The-Emotionally-Intelligent-Team.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La performance d’une équipe ne dépend pas que des talents individuels, mais de l’intelligence émotionnelle collective. Avec une idée forte : l’intelligence émotionnelle est un levier structurel, pas un supplément d’âme. Les meilleures équipes régulent leurs émotions, leurs tensions et leurs dynamiques invisibles. Un peu normatif, mais inspirant et redoutable pour ceux qui veulent sortir du team-building gadget.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Tribal        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Michael Morris</strong><br>
            (Thesis octobre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Tribal.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le tribalisme est le mot en vogue probablement le plus mal compris. Il est le bouc émissaire de pas mal de maux, de la polarisation politique à la discrimination sur le lieu de travail. Michael Morris prend le courant à l’envers : nos instincts tribaux sont l’arme secrète de l’humanité. Plutôt que les ridiculiser pour leur irrationalité, reconnaissons-les comme de puissants leviers de développement.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">On ne pouvait pas ne pas le mentionner</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Le Ministère du Futur        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Kim Stanley Robinson </strong><br>
            (Bragelonne 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Le-Ministere-du-Futur.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Kim Stanley Robinson, auteur de science-fiction légendaire, nous propose une vision du changement climatique pareille à nulle autre. Le Ministère du Futur est un chef-d&rsquo;œuvre d&rsquo;imagination, un roman s&rsquo;appuyant sur des témoignages fictifs pour raconter l&rsquo;impact du changement climatique sur nous tous. L&rsquo;histoire ne se déroule pas dans un monde post-apocalyptique désolé, mais dans un avenir proche. Choisi par Barack Obama comme l&rsquo;un de ses livres préférés de l&rsquo;année, ce roman extraordinaire devrait changer votre perception de la crise climatique.        </p>
    </div>

</div>


<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Comme une fusée&#8230;</title>
		<link>https://business-digest.eu/comme-une-fusee/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=comme-une-fusee</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Dec 2024 00:41:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=41393</guid>

					<description><![CDATA[<p>« L’homme est né libre et partout il est dans les fers ». Je crois qu’on est au cœur du réacteur de la frustration et de la confusion. Si l’été dernier, nous avions tenu à vous parler de sujets rock &#038; roll, nous revenons à des sujets qui vous minent : pourquoi sommes-nous là, pourquoi ronchonnons-nous à longueur de journée, pourquoi je veux pas du metaverse, pourquoi tous les jours de la semaine sont des lundis, pourquoi tout est compliqué. Pourquoi, pourquoi … Voici une douzaine de livres pour vous proposer surtout des sorties par le haut ! Et donc … </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">Qu’est-ce que je fais là ? </h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Why Are We Here?         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Moss</strong><br>
            (HBRP janvier 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/WhyAreWeHere.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous aussi vous ressentez ce malaise post-2020 et qui conduit, quel que soit le degré de motivation, à se poser cette question. Pourquoi sommes-nous là ? Car nous sommes à l’aube d’un changement massif de mutation du travail. À l’aube. Et Moss réinvente la culture d&rsquo;entreprise en proposant des pistes pour créer un environnement où chacun VEUT s&rsquo;investir, grandir et réussir. Un must à lire. Vous n’êtes pas seul …         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">J’en ai marre de grogner tout le temps </h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Surviving the Daily Grind         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Philip Coggan</strong><br>
             (The Economist Books, mai 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/SurvivingtheDailyGrind.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comme l&rsquo;aurait dit Rousseau : « L&rsquo;homme est né libre, mais il est partout coincé dans une réunion. » Cette citation détournée illustre bien ce livre incisif, mordant, critique d’un travail devenu fastidieux et stressant. S&rsquo;appuyant sur sa célèbre chronique Bartleby pour The Economist, Philip Coggan réécrit les règles du travail pour vous aider à survivre au quotidien. Infiniment drôle et plein de tips !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les fatigués du compliqué</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hope for Cynics        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jamil Zaki</strong><br>
            (Grand Central Publishing, septembre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/HopeforCynics.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le cynisme est devenu une réponse à un monde plein d’injustice et d’inégalités, dont les vertus humaines seraient en train de s’évaporer – ce serait du moins ce que pensent différentes générations, genres, religions et partis politiques. Or la pensée cynique aggrave les problèmes sociaux : s’attendre au pire le fait sortir du bois. Mais nous ne sommes pas obligés de rester coincés dans ce piège, selon Zaki …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Over Work         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brigid Schulte</strong><br>
            (Henry Holt and Co, septembre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/OverWork.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            D’où vient donc ce mécontentement qui sourd depuis les années 80 et trouve une brutale accélération depuis le post-confinement ? Brigid Schulte, après son opus à succès Overwhelmed (Sarah Crichton Book 2014) analyse férocement comment économie et culture américaine conçoivent le travail. Or ce dernier peut être organisé d’un nombre infini de façons pour que chacun y trouve son compte …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Les chemins de la simplicité         </h3>

        <p class="author">
            <strong>Collectif coordonné par Philippe Guillou</strong><br>
            (Dunod avril 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Lescheminsdelasimplicite.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Pour les fatigués des organisations compliquées, tel est le sous-titre de cet opus collectif, coordonné par Philippe Guillou. Critique acerbe de l’entêtement des organisations et ceux qui les dirigent à toujours vouloir maîtriser l’incertitude, le livre accuse la complication qui en découle, semant confusion et frustration. Et propose de retrouver le chemin vers la simplicité et … le plein potentiel du tout !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les équilibristes</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Ka-Boom         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David Darling</strong><br>
            One World Publication, juin 2024.         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Ka-boom.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            J’adore. C’est en fait de biomimétisme dont il est question, mais pas avec des fourmis. Plutôt avec la lumière la plus brillante sur Terre, la matière la plus noire jamais créée, la substance la plus toxique de la nature ou l’animal le plus costaud du monde. Avec des extrêmes les plus étranges qui ont inspiré des ordinateurs plus rapides, le secret d’une énergie plus verte ou la révolution des voyages dans l’espace.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            L&rsquo;art de choisir ses erreurs        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Amy Edmondson</strong><br>
             (Pearson juin 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Lartdechoisirses-erreurs.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Oubliez le « échouer vite, échouer souvent » cher à la Silicon Valley ! Edmondson propose une perspective plus nuancée sur l&rsquo;échec et revisite la notion d’échec, encourage les « échecs intelligents » qui conduisent à des découvertes et des améliorations, tout en réduisant les erreurs nuisibles évitables. Ou comment naviguer avec plus de résilience et de créativité dans un monde en constante évolution.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Manager les mad skills        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sabrina Menasria</strong><br>
            (Pearson octobre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Managerlesmadskills.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            On commence tout juste à s’y mettre. La neurodiversité. Ou l’art d’associer des compétences incroyables ou extraordinaires, avec des profils neuroatypiques (TDAH, TSA&#8230;), ordinaires (hypersensibles, HPI&#8230;) ou juste des expériences extraordinaires. Ces profils offrent de super pouvoirs alors qu’incertitude et adaptabilité sont de mise, encore faut-il savoir comment … les manager.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Pour les créateurs de mondes</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            What&rsquo;s Next Is Now        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Frederick Pferdt</strong><br>
            (Harper Collins juin 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/WhatsNextIsNow.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le premier Chief Innovation Evangelist de Google (non ce n’est pas une blague) vous propose de changer votre façon de penser pour créer le monde dans lequel vous voulez vivre. Plutôt que vous préparer à ce que l’avenir pourrait vous réserver, vous pouvez créer ce qui va se passer ensuite grâce à six principes pour développer un « état d’esprit prêt pour l’avenir » … On ne sait jamais, sur un malentendu …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Third Millennium Thinking        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Saul Perlmutter, John Campbell et Robert MacCoun</strong><br>
            (Little Brown, janvier 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/ThirdMillenniumThinking.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment donner un sens à l’absurdité sous un déluge quotidien d’informations qui peuvent être contradictoires, souvent incomplètes voire erronées et manipulatoires ? Par la réflexion scientifique : un physicien, un psychologue et un philosophe présentent ce que les scientifiques ont développé pour ne pas se tromper, pour comprendre le monde et pour prendre des décisions.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hello, Future!: The World in 2035         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Langdon Morris</strong><br>
            (publication indépendante 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/HelloFuture.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Langdon Morris, membre de notre comité scientifique, bouscule nos certitudes et son livre claque comme une alarme : tech, climat, chaos, tout s’accélère. Il dézingue les illusions d’un futur tranquille et nous somme d’innover ou de sombrer. Un cocktail visionnaire et sans pitié pour secouer les esprits engourdis et réveiller les leaders de demain.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">Parce qu’on ne pouvait pas ne pas le mentionner</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Le grand soulagement        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Quentin Faucompré et Cyril Pedrosa </strong><br>
            (Sous-Sol, 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Legrandsoulagement.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Novembre 2024, il fait gris, il pleut, tout le monde a la gorge serrée, et je viens de décider d’arrêter d’écouter les news qui sont toutes plus déprimantes les unes que les autres. Et soudain, après un France-Israël morne à souhait pour ce qui doit nous rassembler dans la joie (un match), lux fiat : la France bat les All Blacks au cours d’un match dantesque le 16 novembre, et le 17 novembre au matin je tombe dans la rue sur une affiche du Grand Soulagement (règle #7) et j’éclate de rire sous la pluie. Une méthode simple et rapide, super efficace, composée d’un livre, d’affiches et d’affichettes pour accomplir au quotidien des petits gestes apaisants. Totalement impertinent, un brin subversif, l&rsquo;ensemble « à objectif tendrement insurrectionnel » ambitionne d’apaiser les maux sociétaux, en suggérant des gestes quotidiens empreints de créativité et d&rsquo;humour.          </p>
    </div>

</div>


<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/comme-une-fusee/">Comme une fusée&#8230;</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Pourquoi une si mauvaise presse autour de la (sur)rémunération des patrons&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/pourquoi-une-si-mauvaise-presse-autour-de-la-surremuneration-des-patrons/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=pourquoi-une-si-mauvaise-presse-autour-de-la-surremuneration-des-patrons</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 31 Jan 2019 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources humaines]]></category>
		<category><![CDATA[RSE]]></category>
		<category><![CDATA[sur rémunération]]></category>
		<category><![CDATA[réputation]]></category>
		<category><![CDATA[rémunération]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[inégalité des revenus]]></category>
		<category><![CDATA[inégalités]]></category>
		<category><![CDATA[patrons]]></category>
		<category><![CDATA[greenwashing]]></category>
		<category><![CDATA[Social]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Une nouvelle étude réalisée par HEC Paris confirme mes soupçons sur le fait que les médias ne font pas tout ce qui est en leur pouvoir pour traiter de manière responsable la question de la (sur)rémunération des dirigeants...</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/pourquoi-une-si-mauvaise-presse-autour-de-la-surremuneration-des-patrons/">Pourquoi une si mauvaise presse autour de la (sur)rémunération des patrons&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="page" title="Page 23">
<div class="section">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<p>L’indignation croissante du public à l’égard de la (sur)rémunération des dirigeants peut être attribuée au fait que l’inégalité des revenus a atteint un point critique, et elle exige que des mesures soient prises. Cependant, selon les recherches effectuées par HEC Paris, les médias critiquent parfois les mauvaises entreprises pour les mauvaises raisons.</p>
<p>Les chercheurs ont découvert que les entreprises ciblées sont souvent choisies pour une raison apparemment non pertinente : leur réputation en matière de RSE. Selon Georg Wernicke, « Mener des activités antagonistes peut ternir l’image de l’entreprise, générer un sentiment d’hypocrisie voire laisser penser qu’elle pratique le greenwashing, et provoquer une levée de boucliers de la part des observateurs. Pire, 5 % des entreprises étudiées qui font l’objet de critiques par les médias « avaient en fait, selon les critères du secteur, sous-rémunéré leurs dirigeants pendant deux années consécutives ». Le message n’est pas d’abandonner les initiatives de RSE par peur d’être perçu comme hypocrite. Les chercheurs se contentent de mettre en garde contre l’octroi de programmes de rémunération des dirigeants qui pourraient être qualifiés d’excessifs. Et quant aux médias, les chercheurs préconisent une plus grande diligence pour dénoncer et critiquer les pires contrevenants s’ils veulent protéger leur légitimité et assurer une répartition plus équitable des richesses.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pour aller plus loin :</strong> «<a href="http://www.hec.fr/Knowledge/Strategie-et-Management/Communication-corporate-et-reputation/Remuneration-des-PDG-et-philanthropie-quand-les-bonnes-intentions-ont-mauvaise-presse"> Rémunération des PDG et philanthropie : quand les bonnes intentions ont mauvaise presse</a> » de Georg Wernicke (Knowledge@hec, octobre 2018)</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="highlight">
<h2><a href="http://www.hec.fr/html/knowledgenewsletter/HEC_Paris_Knowledge_20_December_2017.html">En savoir plus</a></h2>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-medium wp-image-10121 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2017/01/Couv-book-212x300.png" alt="" width="212" height="300" />Pour en savoir plus sur la recherche à HEC Paris, retrouvez tous les articles publiés sur le site <a href="http://www.hec.fr/Knowledge">Knowledge@HEC</a>.</p>
<p>Pour en savoir plus sur le partenariat entre Business Digest et HEC Paris <a href="https://business-digest.eu/fr/2017/01/06/donner-du-sens-aux-modeles-economiques/">c&rsquo;est par ici </a></p>
<p>N’hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements sur notre expertise de valorisation de la recherche : <a href="mailto:contact@business-digest.fr"> contact@business-digest.fr </a></p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/pourquoi-une-si-mauvaise-presse-autour-de-la-surremuneration-des-patrons/">Pourquoi une si mauvaise presse autour de la (sur)rémunération des patrons&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Commencez bien 2019- Reading list</title>
		<link>https://business-digest.eu/commencez-bien-2019-reading-list/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=commencez-bien-2019-reading-list</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jordan Mergui]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Jan 2019 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous dix livres incontournables parus au cours de 2018. IA, prospective, leadership, bien-être, organisation, innovation... les thèmes balayés sont multiples et nous sommes convaincus qu’au moins un des ces ouvrages fera votre bonheur. Toute l’équipe de Business Digest vous souhaite une excellente lecture !</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/commencez-bien-2019-reading-list/">Commencez bien 2019- Reading list</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<h2><img decoding="async" class="size-medium wp-image-14615 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292-2065.jpg" alt="" width="198" height="300" />#2065</h2>
<p>de <strong>Ivan GAVRILOFF </strong> (<em>Gaia</em>, 2018).</p>
<p>Une lecture captivante, un polar génial, proche de l’esprit de Black Mirror. Terre, 2065 « Humains et machines cohabitent dans des sociétés régulées, placées sous la surveillance étroite de l’Organisation des Nations et des Intelligences Artifificielles Unies ». Avec un style pêchu et plein d’humour, Ivan Gavriloffff nous fait réfléchir à nos rapports à l’IA mais aussi à nous-mêmes, êtres humains, à l’heure où les machines s’immiscent de plus en plus dans notre vie quotidienne …Un must read !</p>
<h2><img decoding="async" class="size-medium wp-image-14616 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Comédie-1.jpg" alt="" width="198" height="300" />La comédie (in)humaine :Comment les entreprises font fuir les meilleurs</h2>
<p>de <strong>Nicolas BOUZOU, Julia DE FUNÈS</strong> (<em>L’Observatoire</em>, septembre 2018).</p>
<p>La Comédie (in)humaine dépeint un management contemporain insensé, démotivant pathogène et contesté à l’intérieur de l’entreprise. Les auteurs osent dénoncer les absurdités de nos entreprises et partent en croisade contre l’absence de sens qui paralyse nos organisations. Ils proposent des solutions concrètes, avec des pistes de réflexion très claires et très simples qui permettent de décongestionner tout ce qui entrave les salariés.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14617 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Aimer.jpg" alt="" width="213" height="300" />Tout le monde veut aimer son travail : Vers une culture d’entreprise partagée</h2>
<p>de <strong>Marylène-DELBOURG-DELPHIS</strong> (<em>Diateino</em>, septembre 2018).</p>
<p>Être heureux au travail ne se résume pas à toucher un bon salaire. De nos jours, les gens n’hésitent plus à tout quitter pour travailler dans un environnement où ils se sentent épanouie. Cet ouvrage explique que l’humain est le cœur du management. Il vous aide à comprendre pourquoi vos collaborateurs demandent le divorce lorsqu’ils ne sont plus satisfaits et pourquoi c’est essentiel de créer une connexion humaine avec eux.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14618 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Confiance-1.jpg" alt="" width="198" height="300" />La confiance en soi, une philosophie</h2>
<p>de <strong>Charles PÉPIN</strong> (Allary, mars 2018).</p>
<p>Nous sommes avant tout des êtres relationnels. Alors la confiance en soi, contrairement à ce que l’on croit, vient en premier lieu des autres et de notre lien avec notre environnement. Puisant dans les textes de philosophes, de psychanalystes et de psychologues, mais aussi dans l’expérience de grands sportifs, d’artistes ou d’anonymes, Charles Pépin nous montre le chemin pour avoir davantage confiance en nous.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14620 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Révoltaient.jpg" alt="" width="198" height="300" />Et si les salariés se révoltaient ?</h2>
<p>de <strong>Patrick ARTUS et Marie-Paule VIRARD</strong> (<em>Fayard</em>, mars 2018).</p>
<p>Ce livre a été présenté au 3e Forum du Management Responsable, qui s’est tenu en juillet dernier à Sciences-Po Paris, et nous a été recommandé par Rodolphe Durand, membre du comité scientifique de Business Digest. Voici une analyse approfondie de l’inégalité des revenus, qui a atteint un point critique en France mais également dans le monde entier, au grand dam des dirigeants engagés dans les domaines de la responsabilité et de l’impact social.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14621 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292NewPower.jpg" alt="" width="198" height="300" />New Power: How Power Works in Our Hyperconnected World – and How to Make it Work for You</h2>
<p>de <strong>Jeremy HEIMANS et Henry TIMMS</strong> (<em>Doubleday</em>, avril 2018).</p>
<p>Sélectionné pour le « Business Book de l’année du Financial Times / McKinsey » et vivement recommandé par Navi Radjou, membre du comité scientifique de Business Digest, New Power explore l’évolution de la dynamique du pouvoir dans des communautés mondiales, décentralisées et connectées. Les 3 clés du « nouveau pouvoir » par opposition à « l’ancien pouvoir » – ouverture, narration et auto-organisation – se prêtent entre autres très bien au secteur en plein essor du business à impact social.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14622 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/07/BD288Reinventez-300x206.jpg" alt="" width="300" height="206" />(Ré)inventez votre business model par le Big Data</h2>
<p>de Co-écrit par un membre de notre comité scientifique et professeur a lié à HEC Paris Laurence Lehmann-Ortega, ce livre, illustré par 40 cas concrets d’entreprise, aborde un sujet critique aujourd’hui : en quoi la data devient un avantage compétitif crucial au potentiel totalement disruptif. À ne pas rater pour spécifier la proposition de votre prochaine Big data innovation !</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14623 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Advantage.jpg" alt="" width="198" height="300" />The AI Advantage: How to Put the Artificial Intelligence Revolution to Work (Management on the Cutting Edge)</h2>
<p>de <strong> Thomas H. DAVENPORT et Paul MICHELMAN </strong> (<em>MIT Press</em>, octobre 2018).</p>
<p>Thomas Davenport est de retour avec un guide concret pour intégrer l’IA au quotidien de votre entreprise et de vos équipes. Il pense, contrairement à de nombreux autres leaders de la « tech », que l’IA n’est pas prévue pour nous remplacer, mais pour augmenter nos capacités, et nous permettre de remporter de petites victoires dans nos processus, nos prises de décisions, nos produits et nos services.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14624 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Cracked.jpg" alt="" width="191" height="300" />Cracked It! How to Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants</h2>
<p>de <strong>Bernard GARRETTE, Corey PHELPS, Olivier SIBONY</strong> (<em>Springer International Publishing</em>, Juin 2018).</p>
<p>La résolution de problèmes complexes compte parmi les cinq compétences de leadership les plus importantes, selon un sondage de 2017 du Financial Times. Le problème ? La pénurie de personnes capables de les résoudre avec efficacité : nous sommes trop prompts à vouloir comprendre une situation et à sauter sur une solution défectueuse. Cracked It vous propose un itinéraire en 4 étapes pour éviter les embuches. Un must-read!</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-medium wp-image-14625 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/01/BD292Mind.jpg" alt="" width="202" height="300" />The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results</h2>
<p>de <strong>Rasmus HOUGAARD et Jacqueline CARTER</strong> (<em>Harvard Business Review Press</em>, mars 2018).</p>
<p>88 % des employés dans le monde ne seraient pas inspirés par leurs dirigeants. Crise du leadership à laquelle les 46 milliards de dollars, dépensés annuellement dans le monde pour le développement du leadership, ne semblent pas vraiment donner de réponse. Selon les auteurs, tout est question de savoir, ou non, mobiliser la motivation intrinsèque de chacun. Ils identifient ainsi les 3 qualités fondamentales du leadership aujourd’hui.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/commencez-bien-2019-reading-list/">Commencez bien 2019- Reading list</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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