Différentes données et indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer le succès ou l’échec des politiques de sponsorship. Voici quelques exemples de mesure d’impact du sponsorship, à vous de définir ceux qui vous conviennent :

1. Taux de rétention : mesurer le pourcentage d’employés parrainés qui restent dans l’entreprise sur une période donnée ;
2. Évaluation des compétences : comparer les compétences des employés parrainés avant et après leur participation au programme de sponsorship ;
3. Taux de promotion : analyser le nombre d’employés parrainés qui sont promus à des postes de niveau supérieur ;
4. Feedback des parrainés : collecter des commentaires et des évaluations des employés parrainés sur leur expérience de sponsorship fournit des informations précieuses sur l’efficacité du programme et son impact sur leur développement.
5. Mesure de la diversité : examiner la diversité des parrainés en termes de genre, d’origine ethnique, etc., aide à évaluer si le programme de sponsorship favorise la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation.
6. Suivi des objectifs individuels : vérifier dans quelle mesure les parrainés atteignent les objectifs de développement individuels établis en collaboration avec leur sponsor.

Enquêtes, évaluations de performance, entretiens individuels, indicateurs de gestion RH, etc. Tous les moyens de mesure sont bons sous réserve de bien définir des métriques spécifiques en fonction des objectifs et des attentes du programme de sponsorship, pour en mesurer de manière appropriée son succès ou son échec.

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L’article Data, SWOT et sponsorship est apparu en premier sur Business-Digest.