Il en est de même lorsque des start-up se présentent face à des jurys ou à des investisseurs : les pitchs peu drôles sont moins souvent retenus. Mais surtout, les pitchs qui utilisent l’humour gomment les inégalités femmes / hommes : le genre des candidat.e.s n’est plus discriminant dès lors que l’humour est présent !

De quel humour parlons-nous ? Pas des blagues de vestiaire, mais de l’humour authentique, qui s’appuie sur des expériences vécues, sur l’auto-dérision et qui reflète le style de la personne.
Enfin, l’humour permet d’être perçu.e comme à la fois intelligent.e ET aimable, deux qualités que les stéréotypes de genre jugent incompatibles chez une femme.
Paradoxalement, vous serez pris.e au sérieux si vous utilisez une forme d’humour personnel ! 

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• Comment permettre à votre organisation de devenir collaborative?
• Comment amener vos collaborateurs à développer les compétences de demain ?
• Comment identifier et développer les talents présents dans votre entreprise ?
• Comment inspirer et trouver l’inspiration ?

Autant de questions auxquelles EFE vous propose de répondre en réunissant le 3 et 4 décembre 2019 plus de 15 intervenants – dirigeants, experts, entrepreneurs, auteurs – ayant étudié ou expérimenté de nouvelles façons de travailler ensemble, de mesurer la force de leurs talents pour vous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettre de réinventer votre management !

Retrouvez le programme du PIM Paris ICI

Venez à la rencontre de ces intervenants experts qui vous offriront un panorama riche et complet des dernières innovations managériales.

Toutes les informations pratiques, sur le site du PIM.

Et pour vous inscrire, c’est par ICI !

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En effet, les intervenants sont sélectionnés sur base de leurs travaux et sont ensuite coachés pour restituer leurs savoirs de manière à captiver la salle et les internautes derrière leurs écrans. Cela signifie qu’il existe bel et bien une checklist à respecter pour devenir aussi intéressants et brillants que les conférenciers des TedTalk ! Les enseignements à tirer sont en premier lieu de respecter une certaine durée (moins de 20 minutes) pour éviter les fioritures, de ne pas perdre son interlocuteur, et surtout d’aller droit au but et se concentrer sur un seul concept à véhiculer.

La phrase de conclusion est essentielle, c’est la plus marquante, le message qui va résumer votre pensée, et vous allez faire graviter votre discours autour d’elle. Ensuite, trouvez une introduction originale ou à fort impact émotionnel pour séduire votre public d’entrée de jeu ! Poursuivez avec un plan simple et clair en évitant tout élan d’improvisation, le tout dans une ambiance intimiste ponctuée d’exemples tirés de vos expériences. Si après ça, votre
auditoire s’endort encore, la seule chose à faire sera de changer de sujet !

Pour en savoir plus :

« Parler en public : les secrets des intervenants des conférences TED » de Christelle Ibach (Cadre et Dirigeant magazine)

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Les 4 et 5 décembre 2018 révolutionnons le monde du travail !

EFE vous propose de réinventer votre management à travers des retours d’ expériences innovants et inspirants d’entreprises telles que Orange, Air Liquide ou ENGIE, sur  :

L’épanouissement individuel comme levier d’efficacité collective
L’engagement et la fidélisation des talents 
Cultiver l’aimer-faire plutôt que le savoir-faire 
Travailler autrement et développer un état d’esprit créatif, agile et collaboratif 

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Apprenez, discutez, débattez autour de workshops dont l’un, sur le surmenage digital animé par Gaël Allain, directeurs scientifique de My Mental Energy Pro et membre du comité scientifique de Business Digest

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L’article De l’intelligence (artificielle) à la sagesse est apparu en premier sur Business-Digest.

Au-delà de l’IA, dans une pure logique de tech for good, Navi propose une approche contre-intuitive du leadership qui va au-delà de l’optimisation de l’intelligence. Ou, comme il le dit lui-même, « Vous ne pouvez pas dépasser l’IA en intelligence, mais vous pouvez la surpasser avec la sagesse ! ». 

Notre société moderne est obsédée par l’intelligence. Nous apprécions hautement les « smart » phones, les voitures « intelligentes », les villes « intelligentes ». De même, les gens intelligents nous impressionnent avec leur pouvoir intellectuel et leur étonnante capacité à atteindre leurs objectifs. L’intelligence artificielle (IA) est dans l’esprit de tous aujourd’hui. Mais l’intelligence seule n’est pas toujours suffisante pour garder les dirigeants hors des difficultés et soutenir leur succès au fil du temps. De plus, contrairement aux Millennials, les Gen Z sont moins obsédés par la technologie : ils cherchent du sens et vont nous conduire dans une société post-numérique qui sera plus inclusive, saine, et durable. Humanistes et spirituels, les Gen Y/Z veulent intégrer esprit, cœur, et âme dans leur vie professionnelle et personnelle.

S’appuyant sur son livre Donner Du Sens à l’Intelligence* (préfacé par Matthieu Ricard, Diateino 2016), Navi Radjou, conseiller en innovation et leadership, propose une approche différente et contre-intuitive du leadership qui va au-delà de l’optimisation de l’intelligence. Le leadership sage (éclairé), explique Radjou, consiste à cultiver une plus grande conscience de soi, élargir sa perspective, intégrer logique, émotions et intuition dans la prise de décision, et agir avec clarté éthique, discernement, flexibilité et authenticité. Ce nouveau paradigme est la base pour un succès durable dans la société post-numérique axée sur le sens (purpose). En s’appuyant sur de nombreuses études de cas inspirantes de leaders et innovateurs sages, Radjou identifiera les six compétences clés que vous pouvez cultiver et utiliser pour diriger et innover plus efficacement. Comme le dit Navi : « Vous ne pouvez pas dépasser l’IA en intelligence, mais vous pouvez la surpasser avec la sagesse ! ».

Qui est Navi Radjou?

Navi Radjou est un auteur, conférencier et conseiller en innovation et leadership basé dans la Silicon Valley … et membre du comité scientifique de Business Digest ! Affilié à la Judge Business School de l’Université de Cambridge, Navi a fait partie du conseil sur le programme mondial d’innovation du World Economic Forum et écrit pour le site de la Harvard Business Review. En 2013 il a remporté le prestigieux Thinkers 50 Innovation Award. Il est intervenu à TED Global 2014. Il est reconnu comme l’une des 50 personnes les plus influentes qui repensent l’innovation en France. Il est le co-auteur de 3 best-sellers: L’Innovation Jugaad, Donner du Sens à l’Intelligence, et L’Innovation Frugale, tous publiés par Diateino. Il prépare son prochain livre, La Société Consciente, qui sera publié en 2019. Conférencier très recherché, il est cité par les médias du monde entier. Franco-Américain d’origine Indienne, Navi vit à Palo Alto en Californie.

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Veille solide et édition des tendances et innovations dans le monde comme animation de communautés digitale de managers ou de dirigeants, l’ambition de Business Digest est de développer des conversations pour confronter la pratique et la théorie, l’académique et le décideur, les points de vue d’experts et les témoignages de dirigeants.

Entre autres, les Rencontres du HR Lab, organisées en partenariat avec HEC Paris Executive Education

 

… moments privilégiés de rencontres et de conversations entre professionnels du développement RH, portées par un expert reconnu.

Retour sur la 53e rencontre du HR Lab qui a eu lieu le 19 janvier 2017 avec Paul Poupet, fondateur et CEO de Seed-Up, sur le sujet : « Start-up vs. World company : composer crée plus de valeur qu’opposer ».

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