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D’où vient la colère ?

Françoise Tollet — Mon, 20 Jan 2025 09:30:00 +0000

… Les États-Unis sont actuellement un pays plein de drames, de passions intenses et de conflits. » (David Schribman). Mais d’où vient la colère ? Pour Creary, de cinq facteurs essentiels :

La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques,
Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates.
Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.
Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.
Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.

Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront.

Pour aller plus loin

“ Autopsie de la polarisation de l’électorat américain  » de Tom Creary, Les Affaires octobre 2024 et “ The U.S. is in a period of unusual turmoil  » de David Schribman, Globe & Mail, sept. 2024.

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Le bizness de l’indignation

Françoise Tollet — Mon, 13 Jan 2025 09:31:00 +0000

Sally Kohn explore le phénomène du clickbait (ou appât à clics), soit des titres accrocheurs conçus pour attirer l’attention et générer des clics, parfois au détriment de la qualité et de la véracité de l’information. Elle dénonce la manière dont la colère et l’indignation se propagent rapidement en ligne : les plateformes sociales favorisent ces émotions qui génèrent de l’engagement et des clics, ce qui bénéficie aux algorithmes.
Cette « économie de l’indignation » nous pousse à réagir instinctivement face à des contenus qui nous irritent ou nous choquent, contribuant ainsi à la polarisation et à un climat d’affrontement en ligne.
Si ce type de contenu suscite une réaction immédiate, il nourrit aussi un cycle toxique où les individus se retrouvent constamment exposés à des messages qui entretiennent l’hostilité et la division.

Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d’indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d’interagir en ligne de manière plus constructive.
C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée …

Pour aller plus loin

“Don’t like clickbait? Don’t click »

de Sally Kohn, TED Talk 2014

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Les interrupteurs

Marie-France Grand-Clément — Thu, 16 May 2019 22:00:00 +0000

Vous avez déjà entendu parler du « Manterrupting » ? Cette capacité qu’ont certains hommes à couper la parole à une femme dans une réunion, une conversation, et ainsi reprendre de fait le pouvoir ? Dans un article paru dans Le Monde intitulé « En entreprise, une femme qui parle est bavarde, un homme qui parle est un leader », trois femmes cadres supérieures donnent leur point de vue sur le sujet ainsi que les méthodes mises en place pour gagner en crédibilité et être écoutée sans être interrompues.

Le « Manterrupting » apparaît aussi lié à la culture d’entreprise. Le phénomène est plus accentué en Europe car, malgré l’existence d’une parité homme / femme en matière d’enseignement, les femmes sont moins (ou pas du tout) préparées à prendre la parole dans une société dirigée en majorité par des hommes. Aux États-Unis en revanche, des cours leurs sont proposées durant leurs études pour apprendre à reprendre la parole en cas d’interruption, ce qui les prépare à gérer plus facilement ces comportements lorsqu’elles y sont confrontées.

L’interruption est irrespectueuse et désagréable, et personne ne devrait avoir recours à la ruse pour faire entendre sa voix ; pour y remédier, limiter cette discrimination et permettre une meilleure collaboration, certaines entreprises n’hésitent pas à instaurer un règlement intérieur contre l’interruption. Le but n’est pas de juger mais d’attirer l’attention sur les biais inconscients qui autorisent ces interruptions, qui bien souvent ne sont pas volontaires mais sont le fruit d’un conditionnement culturel.

Pour en savoir plus :

«En entreprise, une femme qui parle est bavarde, un homme qui parle est un leader (Le Monde, 2017)