D’après

Do Nothing
de Celeste Headlee (Harmony Book, 2020).

Idée reçue #1 : perdre son temps est un péché capital 

Chaque époque produit des héros qui incarnent ses valeurs dominantes. Bill Gates se levait à 4h chaque matin et travaillait 16h par jour aux débuts de Microsoft. Jeff Bezos et son équipe rapprochée disaient être connectés 24h sur 24, 7 jours par semaine au mitan des années 1990. Marissa Mayer était réputée pour travailler 130 heures par semaine chez Google. 

Ce modèle contemporain du patron workaholic n’est pas anodin : il participe au culte des horaires de travail à rallonge, qui s’est diffusée à tous les échelons de l’entreprise : la manière la plus simple – sinon la plus juste – d’évaluer la performance d’un collaborateur est de mesurer ses heures de travail. Cette logique purement quantitative est l’héritage de la vision du travail professée par Max Weber dans  L’Ethique Protestante et l’Esprit du Capitalisme au début du 20^e siècle. Le temps y équivaut à de l’argent : ne pas l’optimiser est comme un pêché capital. L’incitation à faire toujours plus – et la culpabilisation de ceux qui s’y opposent – s’est généralisée. L’oisiveté a plus que jamais mauvaise presse : utiliser chaque minute disponible est une vertu cardinale. Un impératif intériorisé par les individus, qui l’appliquent jusque dans leurs divertissements : les parcours de golf de 9 trous se sont multipliés parce que les joueurs trouvent trop longs les parcours classiques de 18 trous, selon une enquête réalisée en 2015¹. Une impatience similaire pousse un nombre croissant d’auditeurs de podcasts et de livres audio à doubler voire tripler leur vitesse d’écoute. 

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D’après

Surviving Climate Anxiety, de Thomas Doherty (Little, Brown Spark, 2025).

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Bullshit Tarot

De FIX
Diateino, 2025

« Un outil d’aide à la décision fiable à 110% ». Énorme à nouveau ! Et on ne s’en lasse pas ! Après les fameux Chief Bullshit Officer 1.0, 2.0 et 3.0, voilà … le Tarot. Du Madame Soleil tout craché pour imaginer de quoi demain sera fait, au travail comme à la maison.  
Car vous êtes comme tout décideur : vous recherchez votre Graal, cet outil d’aide à la décision qui pourrait vous accompagner partout avec précision, fiabilité et inspiration. Mais force est de constater que les meilleurs livres de management n’ont pas vraiment trouvé d’écho dans la fiabilité de vos décisions ? Alors autant revenir aux sources antiques – augures, marc de café, entrailles de poulet et autre observation de la divagation des nuages …  
La fameuse équipe de Bullshit Divinatory Science vous offre un outil patiemment mis au point, dont les résultats ne sont absolument pas fiables, mais qui sait, sur un malentendu …  au moins vous allez bien rigoler !  
Franchement, le cadeau de Noël parfait pour éviter d’errer dans les limbes de l’indécision ! 

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1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer 

L’incertitude ne serait qu’un défi mathématique à résoudre. Depuis Blaise Pascal et sa fameuse « espérance de gain », les partisans de la décision rationnelle cherchent à dompter l’imprévisibilité grâce aux probabilités. Même si nous ne pouvons pas tout prévoir, notre cerveau étant incapable de traiter toute l’information disponible (Herbert Simon, père du concept de rationalité limitée), nous pouvons au moins tenter d’estimer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause. La bonne boussole ? Choisir l’option dont le coût d’erreur est supportable, multiplier les portes réversibles plutôt que les paris à sens unique.

Angle mort : les modèles aident—jusqu’au jour où ils brisent. L’histoire regorge d’exemples où les meilleures analyses probabilistes ont volé en éclats face à l’imprévisible. En 2008, les modèles financiers affirmaient que la crise des subprimes était « quasi impossible » … 

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L’article Décider montre au poignet en plein brouillard est apparu en premier sur Business-Digest.

Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.
Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.

Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :

• « Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »
• « Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »
• « On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »

Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …
Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme : laquelle est la bonne ? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.

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L’article Qui ferme la porte ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

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L’article Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible est apparu en premier sur Business-Digest.

Questions croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

L’article Êtes-vous victime des illusions de diversité ? est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si…) est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos(and Why Resilience Alone Isn’t Enough)
de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

L’article Jusqu’où vous mentez-vous pour tenir est apparu en premier sur Business-Digest.