Management - Business-Digest

Test de survie pour les climato-stressés

Françoise Tollet — Mon, 30 Mar 2026 08:30:00 +0000

Vous pensez « garder la tête froide » face à l’angoisse climatique ? Ce quiz va vérifier si vous pilotez vraiment vos équipes… Ou si vous rajoutez une couche de stress en mode automatique. Six questions piégeuses, une seule bonne réponse à chaque fois : l’enjeu n’est pas d’avoir 20/20, mais de repérer où vous contribuez (sans le vouloir) au chaos émotionnel. Prête à regarder vos réflexes managériaux sans filtre ?.

D’après

Surviving Climate Anxiety, de Thomas Doherty (Little, Brown Spark, 2025).

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Bullshit tarot

Françoise Tollet — Mon, 15 Dec 2025 09:30:00 +0000

On ne pouvait pas ne pas le mentionner

Bullshit Tarot

De FIX
Diateino, 2025

« Un outil d’aide à la décision fiable à 110% ». Énorme à nouveau ! Et on ne s’en lasse pas ! Après les fameux Chief Bullshit Officer 1.0, 2.0 et 3.0, voilà … le Tarot. Du Madame Soleil tout craché pour imaginer de quoi demain sera fait, au travail comme à la maison.
Car vous êtes comme tout décideur : vous recherchez votre Graal, cet outil d’aide à la décision qui pourrait vous accompagner partout avec précision, fiabilité et inspiration. Mais force est de constater que les meilleurs livres de management n’ont pas vraiment trouvé d’écho dans la fiabilité de vos décisions ? Alors autant revenir aux sources antiques – augures, marc de café, entrailles de poulet et autre observation de la divagation des nuages …
La fameuse équipe de Bullshit Divinatory Science vous offre un outil patiemment mis au point, dont les résultats ne sont absolument pas fiables, mais qui sait, sur un malentendu …  au moins vous allez bien rigoler !
Franchement, le cadeau de Noël parfait pour éviter d’errer dans les limbes de l’indécision !

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Décider montre au poignet en plein brouillard

Françoise Tollet — Mon, 01 Dec 2025 09:30:00 +0000

Sources (qui ont déjà fait l’objet d’études dans nos colonnes !) :

Black Swan (2010) et Antifragile: Things That Gain from Disorder (2012) de Nassim Nicholas Taleb
Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman (2011)
Blink: The Power of Thinking Without Thinking de Malcolm Gladwell (2005);
The Signal and the Noise de Nate Silver (2012)
Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength de Roy Baumeister & John Tierney (2011)
Superforecasting: The Art and Science of Prediction de Philip Tetlock & Dan Gardner (2015)
The Paradox of Choice de Barry Schwartz (2004)

1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer

L’incertitude ne serait qu’un défi mathématique à résoudre. Depuis Blaise Pascal et sa fameuse « espérance de gain », les partisans de la décision rationnelle cherchent à dompter l’imprévisibilité grâce aux probabilités. Même si nous ne pouvons pas tout prévoir, notre cerveau étant incapable de traiter toute l’information disponible (Herbert Simon, père du concept de rationalité limitée), nous pouvons au moins tenter d’estimer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause. La bonne boussole ? Choisir l’option dont le coût d’erreur est supportable, multiplier les portes réversibles plutôt que les paris à sens unique.

Angle mort : les modèles aident—jusqu’au jour où ils brisent. L’histoire regorge d’exemples où les meilleures analyses probabilistes ont volé en éclats face à l’imprévisible. En 2008, les modèles financiers affirmaient que la crise des subprimes était « quasi impossible » …

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Qui ferme la porte ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ?

Françoise Tollet — Mon, 24 Nov 2025 09:30:00 +0000

Ce contexte qui pourrait être le vôtre !

Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.
Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.

Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :

« Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »
« Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »
« On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »

Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …
Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme : laquelle est la bonne ? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.

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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Françoise Tollet — Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Françoise Tollet — Mon, 20 Oct 2025 08:30:00 +0000

Vous pensez faire ce qu’il faut en matière de diversité dans votre équipe ? Attention, les illusions sont tenaces. Entre discours de façade, biais inconscients et fausses bonnes idées, la diversité est souvent plus affichée que réelle. Sauriez-vous identifier les pièges qui sabotent vos efforts ? Faites ce test en 8 questions pour savoir si votre management est un accélérateur ou un frein au changement.

Questions croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

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Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si…)

Françoise Tollet — Mon, 13 Oct 2025 08:30:00 +0000

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Jusqu’où vous mentez-vous pour tenir

Françoise Tollet — Mon, 06 Oct 2025 08:30:00 +0000

On vous a appris à être fort. Pas à vous écouter. Ce quiz gratte sous les apparences, pique là où ça fait sens, et secoue vos réflexes automatiques. Prêt à voir si vous êtes vraiment solide — ou juste bien entraîné à encaisser ?

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos(and Why Resilience Alone Isn’t Enough)
de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

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Sauriez-vous changer (pour vivre et pas juste survivre) ?

Françoise Tollet — Mon, 29 Sep 2025 08:30:00 +0000

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn’t Enough), de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

ÉTAPE 1 : REGARDEZ VOTRE DOULEUR DANS LES YEUX

Votre première impulsion quand vous souffrez ? Fuir. Vous distraire. Minimiser. Vous raisonner. Vous dissocier. Vous vous entendez penser « Ce n’est rien », « Je dois passer à autre chose », « D’autres souffrent bien plus » et autres « Je n’ai pas le droit de me plaindre. »
Et pendant ce temps, ça enfle. Ça s’infiltre partout. Votre fatigue devient chronique. Votre patience fond. Vous vous irritez pour un rien. Vous vous videz, sans comprendre pourquoi. Vous subissez en silence la douleur que vous refusez de voir. Et elle pilote votre vie sans que vous vous en rendiez compte.

Faites l’inverse : entrez dans votre douleur, les yeux ouverts. Non pas pour vous y complaire. Mais parce qu’elle contient une information. Un signal d’alarme précis :
Chaque émotion douloureuse est là pour vous dire : « Hé, il y a un besoin non respecté ici. » un besoin d’être entendu. De ralentir. De poser une limite. D’être reconnu. D’être aimé autrement.

Tant que vous refusez d’écouter ce signal, vous l’entendez de travers. Il il ressort dans votre corps (douleurs, fatigue), dans vos gestes (agressivité, retrait), dans vos mots (silences lourds, ironie défensive), dans vos décisions absurdes (fuir, saboter, foncer dans le mur).

Regarder votre douleur, c’est arrêter de vous tromper de combat. C’est reprendre la main.

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Test de survie pour les climato-stressés

Bullshit tarot

On ne pouvait pas ne pas le mentionner

Bullshit Tarot

Décider montre au poignet en plein brouillard

1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer

Qui ferme la porte ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ?

Ce contexte qui pourrait être le vôtre !

Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

1 – Stopper le recrutement par Clonage (et imposer des règles claires)

Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Les mythes de la diversité (qui reste un mirage si…)

Jusqu’où vous mentez-vous pour tenir

Sauriez-vous changer (pour vivre et pas juste survivre) ?

ÉTAPE 1 : REGARDEZ VOTRE DOULEUR DANS LES YEUX

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)