zone de confort - Business-Digest

Le paradoxe du livre de cuisine

Florence Meyer — Mon, 30 Oct 2023 09:30:00 +0000

La théorie psychologique de l’identité de rôle explique ce phénomène : Lorsque vous vous percevez comme « créatif », vous craignez qu’un échec ne vienne mettre à mal votre identité et vous restez dans votre zone de confort. Vous ne produisez plus ou vous vous contentez d’un dérivé de la première idée qui vous a réussi. En revanche, les personnes qui n’ont pas connu le succès se préoccupent moins des suites et cherchent plus à produire des idées originales. Quelle leçon en tirer ?
Concentrez-vous plus sur la méthode que sur le résultat et suivez ces recommandations :

Aidez-vous d’un processus créatif de type design thinking pour générer de nouvelles idées.
Ne restez pas seul, travaillez en équipe.
Faites baisser la pression. Autorisez-vous à vous tromper.
Favorisez des sources internes de motivation : créez parce que vous aimez cela et non pour atteindre tel résultat.

Vous n’avez pas connu de premier succès ? Réjouissez-vous, un boulevard de créativité s’ouvre à vous !

Pour aller plus loin

«Mix creativity with the right to serve up innovation»

de Dirk Deichmann et Markus Baer (MITSloan Management Review, 1er mai 2023).

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Accepter les paradoxes

Marianne Gerard — Mon, 09 Jan 2023 09:30:00 +0000

Face à un paradoxe, votre cerveau réagit de manière binaire : il tranche en faveur d’une option et écarte l’autre. Ce qui est source de conflits, car la résolution d’un paradoxe ne peut être simpliste. Au contraire : l’exercice consiste à intégrer des perspectives qui semblent mutuellement exclusives mais qui en réalité sont interdépendantes – comme les deux faces d’une même pièce : pour prendre soin de votre équipe, vous avez besoin de prendre soin de vous, pour penser le futur vous ne pouvez escamoter le présent (et vice-versa), etc. Les paradoxes sont à double tranchant. Si vous les niez, ils véhiculent angoisses et frustrations et se renforcent. En revanche, si vous les acceptez, ils vous donnent l’opportunité de créer, d’innover et de grandir.

D’après

D’après Both / And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems de Wendy K. Smith et Marianne W. Lewis (Harvard Business Review Press, 2022)

Affrontez un monde toujours plus paradoxal

Le concept de paradoxe – défini comme la cohabitation simultanée et persistante dans le temps d’éléments contradictoires et interdépendants – n’est pas nouveau. Étudié depuis des millénaires, il a donné naissance à la symbolique du Yin et du Yang en Chine.

Mais l’environnement actuel rend les paradoxes encore plus saillants pour trois raisons :

l’accélération exponentielle du changement, liée aux progrès technologiques, qui accroit les tensions entre la gestion du quotidien et l’anticipation d’un futur toujours plus proche ;
la raréfaction des ressources (naturelles notamment) qui attise le dilemmes collaboration versus compétition ;
l’explosion de la pluralité des opinions exprimées, rendue possible par la mondialisation et les nouvelles technologies, qui amplifie à l’infini les divergences.

Non seulement plus aigus, les paradoxes touchent tout domaine :

Les paradoxes de performance pointent des priorités (apparemment) irréconciliables. Par exemple, pour une entreprise, la nécessité de concilier RSE et profits.
Les paradoxes d’apprentissage, d’ordre temporels, révèlent les tensions entre court terme et long terme, tradition et modernité, besoin de stabilité et nécessité de changement.
Les paradoxes d’appartenance soulignent les tiraillements identitaires d’individus aux loyautés écartelées entre des groupes aux aspirations et intérêts opposés.
Les paradoxes organisationnels correspondent à des problématiques de structuration des activités. Comment encourager la prise de risque sans perdre toute prudence ? Exercer un contrôle efficace en restant agile ? Décentraliser sans créer des silos ?

CONNEXION

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Pas d’bol ou pas de risque ?

Florence Meyer — Tue, 27 Apr 2021 15:39:53 +0000

Tina Seelig partage 3 façons de favoriser la chance :

Changez votre relation à vous-même et forcez-vous à prendre de petits risques dans des domaines où vous avez tendance à rester dans votre zone de confort. Pour les uns, cela consiste par exemple à engager la conversation avec son voisin de transports. Pour d’autres, ce sera proposer une nouvelle idée en réunion d’équipe.
Changez votre relation aux autres : faites preuve de reconnaissance envers les personnes qui vous aident au quotidien. Chaque soir, Tina Seelig prend soin de remercier toutes les personnes avec qui elle a interagi dans la journée. Cela consolide de futures opportunités.
Changez votre relation avec vos propres idées. Sortez de la dichotomie entre les bonnes et les mauvaises idées et risquez-vous à travailler sur de mauvaises idées ! Au lieu de les jeter, conservez-les, cherchez même à en générer encore plus puis regardez comment vous pourriez les transformer en bonnes idées. Autour de vous, tout le monde pense que « ça ne marchera jamais » ? Vous pourriez bien être sur la bonne voie !

À vous de trouver ces petits risques que vous pouvez prendre !

Pour aller plus loin

“The little risks you can take to increase your luck”

Tina Seelig (Vidéo TED, juin 2018).

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C’est quoi le problème avec vos réunions ?

Caroline Schuurman — Sun, 24 Jun 2018 22:00:00 +0000

Vous en avez marre des réunions ennuyeuses, inutiles et contre-productives ? Vous n’êtes pas seul(e) à vous en plaindre. Mais existe-t-il un moyen de les rendre plus sexy et surtout, utiles ? Priya Parker, fondatrice de Thrive Labs, en est convaincue, elle a même écrit un livre sur le sujet : The Art of Gathering : How We Meet and Why It Matters, (mai, 2018 ). Un ouvrage que Chris Anderson, administrateur des conférences TED, recommande vivement !

Interagir avec d’autres personnes n’est pas facile. À tout moment, une simple conversation peut donner lieu à des malentendus et des jugements. Et ce phénomène est amplifié au travail où souvent nous ne nous connaissons pas bien, nous n’avons pas beaucoup de choses en commun (ou du moins nous l’ignorons) et surtout, où nous ne choisissons pas les personnes conviées à nos réunions et avec lesquelles nous devons interagir.

Selon Parker, et je suis d’accord avec son point de vue, ce qui rend la majorité des réunions si insatisfaisante est le refus ou la peur de prendre les risques essentiels à une véritable connexion humaine. Le cri de Parker : Sortez de votre zone de confort ! Arrêtez de vous la jouer sécurité avec des routines fatiguées et des discussions bateaux ! Soyez maître de la situation, en tant qu’animateur ou participant, donnez du sens à la rencontre et faite que votre temps ensemble compte vraiment. Vous investir davantage pour faire vivre votre prochaine réunion, c’est potentiellement plus compliqué et moins confortable, mais c’est mieux que de rester passif et de vous ennuyer, non ?

Pour aller plus loin, lisez : The Art of Gathering : How We Meet and Why It Matters, by Priya Parker (Riverhead Books, May 2018).

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