vulnérabilité - Business-Digest

N’y voyez rien de personnel

Françoise Tollet — Mon, 28 Apr 2025 08:30:00 +0000

Vous ne pouvez pas être maladroit seul. La maladresse résulte plutôt d’une difficulté collective à gérer des situations pour lesquelles il n’existe aucun script social : vous avez un rendez-vous amoureux dans un bar où vous croisez votre manager. Vous êtes l’un et l’autre dans un endroit et des rôles différents et devez chacun improviser, avec plus ou moins de facilité, une manière de vous comporter dans une situation inhabituelle. Le silence est la réponse la plus fréquente aux situations maladroites, mais il est rarement pertinent. Aucun script n’existe pour la situation dans laquelle vous vous trouvez ? À vous de l’écrire et de le verbaliser !

Plakias nous invite à reconsidérer l’inconfort non pas comme une faiblesse, mais comme une expérience universelle enrichissante. En l’accueillant comme une partie normale de la vie, vous renforcerez ainsi votre tolérance face aux situations inconfortables, et vous saurez transformer une expérience … gênante, souvent perçue comme négative, en une opportunité de croissance et de connexion.

Pour aller plus loin

“How to lead a conversation between people who disagree”

de Alexandra Plakias (Aeon, 6 septembre 2024).

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C’est gênant…

Marianne Gerard — Mon, 14 Apr 2025 08:30:00 +0000

CONNEXION

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Mettez votre perfectionnisme en sourdine

Florence Meyer — Mon, 20 Nov 2023 09:30:00 +0000

D’après

The Perfection Trap : The Power of Good Enough in a World That Always Want More de Thomas Curran (Scribner, 2023).

1/ DÉMASQUEZ LE PERFECTIONNISME

Vous risquez de ne pas repérer le perfectionnisme si vous l’associez à des comportements compulsifs comme relire 10 fois un mail mineur avant de l’envoyer. Il prend des formes bien plus subtiles !

Il est multiforme. Le perfectionnisme ne consiste pas seulement à avoir des critères élevés. Sa conception du monde, fondée sur un contrôle total, est inatteignable et irréaliste. Mais elle est parfois difficile à repérer, car elle peut prendre des formes très variées. Un perfectionniste peut être brouillon et en retard, précisément en raison d’exigences trop élevées.
Il est bien caché. Demandez à un perfectionniste comment il va : il vous répondra « je suis sous l’eau, à fond » et en tirera une certaine fierté, ou se contentera d’un « je gère », restant ainsi dans le déni.
Le perfectionnisme est difficile à démasquer et se repère plutôt par ses manifestions multiples de type dépression, épuisement, harcèlement moral, troubles alimentaires, anxiété, etc. Mais pas de sexisme, il est également présent chez l’homme et la femme !

CONNEXION

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Comment éviter le burn-out de vos co-équipiers  ?

Françoise Tollet — Sun, 14 Jun 2020 22:00:00 +0000

Dans ce podcast, Adam Grant commence par démonter une tenace idée reçue : le burn–out n’est pas lié à la charge de travail. Il est déclenché par environnement professionnel qui entretient un sentiment d’insécurité et de précarité  ; ou une pression élevée sur la réussite, sans droit à l’erreur possible  ; ou un état de réactivité constante engendrée par les nouvelles technologies et leurs interruptions incessantes (messageries instantanées, notifications d’outils de gestion de projet…).

Efforcez-vous donc de :

Rendre visible l’impact global des actions du collaborateur pour l’aider à trouver plus de sens à son travail  ;
Faire de l’environnement de travail un lieu où l’échec est admis  ;
Limiter les sources d’interruptions et favoriser des périodes de travail de fond. Posez-vous cette question : « ce mail / message va-t-il aider mon collaborateur à faire son travail ? » et agissez en conséquence  !
Développer une culture de soutien entre pairs  : le coin cuisine constitue un excellent espace de décompression avec ses collègues  ;
Rendre visibles les progrès de façon quotidienne, aussi modestes soient-ils.

Vous avez une part de responsabilité dans le burn–out de vos collaborateurs, à vous d’agir sur l’organisation et l’environnement de travail.

Pour aller plus loin : Podcast Worklife with Adam Grant, épisode « Burnout is everyone’s problem », (mars 2020).

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Vulnérable et fort

Françoise Tollet — Mon, 18 Nov 2019 23:00:00 +0000

Alors que de nouvelles demandes émanent de la société, que l’affirmation de l’individu est de plus en plus forte, l’organisation interne, la formalisation des tâches et le rôle de l’autorité changent et remettent en question les principes acquis du leadership reposant sur la légitimité du statut, de la hiérarchie, et de l’expérience acquise dans des situations passées.

Dans ce contexte, le traitement par l’entreprise des personnes en situation de vulnérabilité devient un révélateur du fondement humain de l’organisation, du lien qu’elle entretient avec la performance, et du sens qu’elle donne à cette performance. Qu’en est-il aujourd’hui – et qu’en sera-t-il demain au sein de Sanofi France et plus généralement dans notre société ? Tels sont les sujets que nous avons voulu investiguer au cours une enquête immersive menée au sein de Sanofi France durant l’été 2019.

Pour envisager d’autres futurs possibles, dix collaborateurs de l’entreprise ont pris la parole. Ils s’appellent Benoît, Claire, Corinne, Elizabeth, Fabienne, Géraldine, Guillaume, Hélène, Isabelle, Jan et Laurent. Certains sont porteurs d’un handicap, visible ou invisible ; d’autres ont traversé une maladie ou un burn-out qui les a tenus longtemps éloignés de leur lieu de travail ; d’autres encore sont amenés à manager des personnes en situation de fragilité ; enfin certains ont simplement choisi de contribuer à faire changer les regards et les pratiques, pour un  leadership plus authentique où l’humain dans ses multiples facettes est considéré, et autorisé à contribuer, ainsi que pour une approche plus ouverte, plus holistique de la performance, orientée vers l’impact et la pérennité.

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Green Book: regard porté sur la différence

Pedro Gonzalo — Tue, 26 Mar 2019 23:00:00 +0000

J’ai été rapidement interpellé par un traitement très honnête et touchant des personnages dans ce film. J’ai accepté sans hésiter de sauter dans la Cadillac dans laquelle Toni Lip (Viggo Mortensen) amène Don Shirley (Mahershala Ali) à travers le sud des Etats-Unis des années 60, berceau de la discrimination raciale de l’époque.

Basé sur des faits réels, ce film est avant tout un « buddy movie » de deux personnalités opposées obligées de passer deux mois ensemble grâce à la tournée musicale de Don (vertueux pianiste de l’époque) et de comment celle-ci changera leurs vies à jamais.

Leurs différences créent de claires tensions entre eux dans le voyage. Mais la complicité s’installe peu à peu et ces deux belles personnes commencent non seulement à s’admirer et à se respecter profondément, mais aussi à se compléter et à s’enrichir. Chacun accueille ses vulnérabilités avec le soutien de l’autre et les deux deviennent des êtres plus authentiques, heureux et alignés.

Cette version inversée de Miss Daisy et son chauffeur a d’ailleurs remporter 3 Oscars (sur 5 nominations), une récompense largement méritée.

Pour en savoir plus :

Green Book le film : https://www.greenbookfilm.com

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