Pourquoi tant d’entreprises ont-elles alors peiné à le faire ? Car la vitesse est une capacité organisationnelle complexe basée sur trois capacités interconnectées : la vitesse de reconnaissance (de menaces / opportunités), la vitesse de décision et la vitesse d’exécution.  

Mais pendant une crise, elle doit obligatoirement se combiner à l’agilité, ensemble de capacités dynamiques qui autorisent le pivot vers de nouveaux domaines : la vigilance (face au changement), la décision d’un nouveau plan d’action, et la mobilisation des ressources en conséquent.  

C’est leur interdépendance, leur association (par exemple être attentif au changement ET reconnaître rapidement le potentiel d’opportunité / menace) qui fait souvent défaut. 

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