vitalité - Business-Digest

Arrêtez de cocher des cases. Commencez à réparer.

Françoise Tollet — Mon, 16 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après

Vivre la Forêt, de Jacques Tassin, Odile jacob 2025.

Nous avons dépassé le temps des ajustements. Continuer à « faire mieux » dans un système extractif revient à soigner une gangrène avec un pansement. Le régénératif n’est pas un label, ni une ligne dans votre reporting. C’est une bascule radicale : sortir de la logique « moins pire » pour réparer activement le vivant — humain et non-humain — avec lequel votre entreprise est en interaction.

1 – Passez du « réduire l’impact » à « créer de la vitalité »

Durable = limiter les dégâts. Régénératif = reconstruire la vie.
Cela change tout : on ne vise plus seulement la neutralité carbone ou la réduction des externalités, mais la génération active de bénéfices écosystémiques. Cela peut passer par la restauration de sols vivants, la revégétalisation de territoires, la régénération de liens sociaux.

À faire : identifiez un point d’impact clé de votre activité (sol, eau, climat, culture, humain) et définissez comment vous pouvez le régénérer, pas juste l’impacter moins.

Source : Carol Sanford, “The Regenerative Business” (2017)

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De l’intention à l’action : la bascule régénérative

Françoise Tollet — Mon, 09 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après, entre autres

Jacques Tassin, Vivre la Forêt (2025), Carol Sanford, The Regenerative Business (2017), Daniel Wahl, Designing Regenerative Cultures (2016), Rapport Shift Project (2022), Kate Raworth, Doughnut Economics (2017).

1 – Revenir à la fonction première de votre entreprise

Question pivot : À quoi êtes-vous censé contribuer, fondamentalement, dans la vie ?
Trop d’entreprises définissent leur raison d’être par leur produit (je vends des vêtements), leur marché (je suis dans le retail) ou leur performance (je génère du rendement). Mais une entreprise régénérative ne se définit pas par ce qu’elle extrait ou vend, elle se définit par ce qu’elle régénère, soutient ou libère.

Menez un atelier stratégique immersif avec votre comité de direction et quelques parties prenantes externes (scientifique du vivant, paysan, salarié terrain, jeune génération). Posez cette question sans filtre : « Si nous devions disparaître demain, qu’est-ce que le vivant — humain ou non-humain — perdrait réellement ? »
Puis travaillez une reformulation collective de votre contribution vivante : à quels systèmes voulons-nous activement redonner de la santé ? Du sol ? De la dignité ? De l’autonomie alimentaire ? De la cohésion territoriale ?

Outil suggéré : Business Contribution Canvas (inspiré de la « raison d’être » étendu au vivant)

N’en sortez pas avec un slogan, mais avec une boussole.

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Prêt.e à passer du « moins mal » au régénératif

Françoise Tollet — Mon, 02 Feb 2026 09:30:00 +0000

Ce quiz ne mesure pas votre niveau de greenwashing, ni votre conformité ESG, mais votre capacité à penser autrement : à voir l’entreprise comme un acteur du vivant, pas comme une entité hors-sol qui compense après avoir extrait. Six questions, qui sont une invitation à regarder en face ce que signifie entreprendre dans un monde à réparer.

D’après

Vivre la Forêt, de Jacques Tassin (Odile Jacob 2025).

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Optimisé jusqu’à l’os … Et après ? Apprendre de la forêt.

Françoise Tollet — Mon, 26 Jan 2026 09:30:00 +0000

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Le jardin – Micro rêverie

Françoise Tollet — Sat, 15 Apr 2023 08:38:00 +0000

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Le séquoia géant – Micro rêverie

Françoise Tollet — Sat, 15 Apr 2023 08:30:00 +0000

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Vitalité, encore un nouveau KPI  ?

Françoise Tollet — Thu, 05 Dec 2019 23:00:00 +0000

Ça vaut le coup de regarder cet indice de près : la vitalité des entreprises leur permettrait de se réinventer pour l’avenir tout en garantissant de solides performances dans le présent. Or la création de valeur repose, entre autres, sur des perspectives de croissance durable. Perspectives qui s’amoindrissent compte tenu, d’une part, du déclin de la croissance économique à long terme et d’autre part de l’épuisement de plus en plus rapide des nouveaux modèles économiques. Pire encore, les mesures les plus couramment utilisées de création de valeur (croissance, part de marché et rentabilité) ne mesurent que ce qui s’est passé – or les performances passées sont de moins en moins un prédicteur du succès futur. Donc ce nouvel indice, la vitalité, se concentre sur le long terme en facilitant même pour les Léviathans la capacité à se réinventer. « L’indice intègre des facteurs permettant de prédire le succès à long terme, organisés en cinq piliers : le potentiel du marché ; stratégie, technologie et investissement ; personnes ; et la structure ».

Certes les entreprises à l’indice le plus élevé sont plutôt dans la techno ; à 25 % dirigées par des femmes (vs 17 % pour les autres) ; et ne sont pas nécessairement celles qui affichent les performances les plus élevées. En revanche, elles ont manifestement développé une véritable « ambidexitré », cette capacité à gérer et réinventer l’entreprise en même temps. Franchement allez plus loin et lisez l’article !

Pour en savoir plus : Achieving Vitality in Turbulent Times, (BCG Henderson Institute Octobre 2019)

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Arrêtez de cocher des cases. Commencez à réparer.

1 – Passez du « réduire l’impact » à « créer de la vitalité »

De l’intention à l’action : la bascule régénérative

1 – Revenir à la fonction première de votre entreprise

Prêt.e à passer du « moins mal » au régénératif

Optimisé jusqu’à l’os … Et après ? Apprendre de la forêt.

Le jardin – Micro rêverie

Le séquoia géant – Micro rêverie

Vitalité, encore un nouveau KPI ?

Vitalité, encore un nouveau KPI  ?