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	<title>Vikram Mansharamani - Business-Digest</title>
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	<title>Vikram Mansharamani - Business-Digest</title>
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		<title>Faites-vous votre film !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un obscur écrivain, ancien marin, a écrit un roman où un immense paquebot transatlantique, réputé insubmersible, heurtait un iceberg et coule, faisant de nombreuses victimes. Ce roman a été écrit 14 ans AVANT le naufrage du Titanic …</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
<p>Préscience ? Aux regard de son expérience de marin, cette intrigue était tout à fait plausible. Les nombreuses et troublantes similitudes entre cette fiction et la réalité devraient vous inciter à reprendre la main sur votre processus de décision et à vous aider de scénarios. Vous vous sentez rassuré lorsque vous confiez la prise de décision à des experts aidés d’Intelligence Artificielle et de Big Data ? Ils sont évidemment utiles, indispensables et éclairants, mais ne négligez pas l’aide que peut vous apporter un travail par scénarios.<br>Dans les années 1970, après la création de l’OPEP, Shell avait travaillé avec un prospectiviste pour élaborer et dérouler différentes hypothèses sur l’évolution des prix du pétrole. L’entreprise a été capable de réagir rapidement lorsqu’en 1973 la guerre du Kippour a provoqué une hausse brutale du prix du baril.<br>Vous aussi, autorisez-vous à vous aider de scénarios et à jouer avec. Même faux, ils vous aideront à planifier. Qui sait, peut-être l’un d’eux s’avérera très proche de la réalité !</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.strategy-business.com/article/How-fiction-can-help-us-imagine-the-future">How fiction can help us imagine the future</a><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p>de Vikram Mansharamani, Strategy+Business (27 juillet 2020).</p>



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