vie privée - Business-Digest

Doit-on continuer de croire au Père Noël ?

Gaël ALLAIN — Sun, 19 Jan 2020 23:00:00 +0000

Loin de conclure à l’irrationalité totale de nos cerveaux, l’auteur propose des explications du côté de nos limites cognitives dont profitent allègrement les concepteurs d’interfaces numériques. À titre d’exemple, il cite une étude de Cranor (2012) qui estimait déjà à 244 heures/an le temps nécessaire à la lecture des conditions d’utilisation des sites que nous consultons. Trop de pages pour que nous puissions le faire, et donc nous ne le faisons pas. Notre confiance aveugle est de surcroît renforcée par les concepteurs qui valorisent uniquement les effets positifs de nos consentements en donnant accès à de meilleures fonctionnalités ou avantages de leurs applications, mais en omettant de nous dire ce qu’ils vont faire de toutes les informations collectées. Les mêmes concepteurs contournent également nos réticences en nous désignant nos « amis » qui ont validé l’ensemble des conditions pour accéder au service… de façon aussi aveugle que nous.

Nous sommes très proches des techniques de détournement attentionnel utilisées par les magiciens ! De la magie à Noël, il n’y a qu’un pas… Mais dans un monde saturé d’informations, s’il est reposant de croire au Père Noël, il est de plus en plus difficile de se fier à notre libre arbitre !

Pour aller plus loin : « Cognitive Biases, Dark Patterns, and the « Privacy Paradox » », d’Ari Ezra Waldman, à paraître en 2020 dans le n° 31 de Current Issues in Psychology et disponible en ligne.

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#tousparanos ?

Françoise Tollet — Wed, 28 Nov 2018 23:00:00 +0000

Je sais, le sujet n’est pas nouveau – et ne s’arrête pas aux États surveillance tels la Chine, ou les États-Unis et leur programme PRISM dénoncé par Snowden. Des politiques similaires de surveillance sont en cours de déploiement dans toute l’Europe, (cf le rapport de 2017 de Freedom on the Net dénonçant une montée en puissance de la censure en ligne). Et même si nous commençons à gigoter contre la possibilité de militarisation des données, les pires vulnérabilités sont en grande partie invisibles (et les pires abus à venir) ; elles concernent chacun de nous et la manière dont nous utilisons Internet et ne pigeons strictement rien à ce qui se passe sous la surface. Même si vous pensez ne pas en abuser, le monde moderne s’en charge pour vous (sécurité sociale, transactions bancaires, achats compulsifs, frigo connecté, etc…). Et d’après Bettilyon, nous ne sommes qu’au milieu de la révolution Big Data.

Alors tous paranos ? non plus. Les employés de Google ont menacé de démissionner en masse (et ils sont des compétences très courues !) si leur entreprise continuait à collaborer au projet de reconnaissance faciale de la police d’Orlando. #bravolesgars. Car même si la techno va envahir de plus en plus toutes les sphères de notre vie privée, accepter notre nouvelle réalité interconnectée sera un processus, et en rien une destination. Plus nous parlons des données et des problèmes qui en découlent, plus la conscience générale obligera à les résoudre.

Pour aller plus loin : « Paranoia is now a best practice » de Tyler Elliot Bettilyon, (Medium, septembre 2018)

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Couples à double carrières : le secret de leur bonheur

Caroline Schuurman — Mon, 16 Jul 2018 22:00:00 +0000

Jennifer Petriglieri, professeure de comportement organisationnel à l’INSEAD, vient de publier une étude basée sur 50 couples hétérosexuels à double carrières et sur l’influence de chacun sur le développement de la carrière de son conjoint. Dans le cadre de son étude, Jennifer Petriglieri a également interrogé des centaines de responsables des ressources humaines de 32 grands employeurs mondiaux sur les attitudes des dirigeants.

La bonne nouvelle est que plus de la moitié (58 %) des couples étudiés étaient ce qu’elle appelle « bidirectionnel, ce qui signifie que l’homme et la femme sont aussi engagés dans la carrière de leur partenaire que la leur. Tous ces couples partageaient en commun un rejet du mode pensée traditionnelle à somme nulle, selon lequel le secret d’une relation saine est le sacrifice et le compromis. Au lieu de cela, le couple de pouvoir « bidirectionnel » moderne voit l’accomplissement de l’autre comme facteur de renforcement mutuel, et essentiel au bon fonctionnement de la relation.

La mauvaise nouvelle est que les dirigeants n’ont pas suivi le changement. Jennifer Petriglieri pointe aussi du doigt le fait que très peu d’entre eux ont compris à quel point les talents de 20, 30 ou 40 ans, accordent désormais la priorité à l’équilibre vie pro/vie perso, afin qu’ils puissent peser autant au travail qu’à la maison. Ceux qui l’ont compris gagnent la guerre des talents. D’après ses résultats de recherche, Jennifer Petriglieri a montré que « les dirigeants appliquant des politiques d’égalité des genres et de flexibilité du travail ont recruté et retenu les meilleurs talents. »

Pour aller plus loin, lisez:

“Employers baffled by dual-career couples with joint ambitions,”, par Helen Barret (Financial Times, 15 juin 2018).
“What the Happiest Two-Career Couples Are Doing Differently,” par Benjamin Kessler (INSEAD Knowledge, 11 juin 2018). What’s the secret to a happy dual-career household?

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