Comment jouer un jeu qui ne finit…jamais

Marianne Gerard — Fri, 06 Jan 2023 09:30:00 +0000

Aujourd’hui, quel que soit le marché, le terrain de jeu n’a plus de limites : les nouveaux entrants bousculent les acteurs établis, les positions se retournent en permanence. Or de nombreuses organisations raisonnent encore dans une logique de jeu fini, aux règles fixes et au périmètre figé. Résultat : elles ne tiennent plus la route. Selon une étude de McKinsey de 2018, la durée de vie moyenne d’une firme du S&P 500 était de 90 ans en 1935 contre 14 ans en 2010¹. Et la chute s’accélère ! Vous tenez à inscrire votre entreprise dans la durée ? Préparez-vous à jouer une partie sans fin – et sans crainte : le jeu infini, bien compris, s’avère stimulant et porteur pour tous ses acteurs.

D’après

D’après The Infinite Game de Simon Sinek (Portfolio Penguin, 2019).

Mobilisez autour d’une cause juste

Dans un jeu fini le but est limité : gagner pour gagner. Dans un jeu infini, le but est de jouer pour porter une « cause juste », une grande ambition partagée qui se traduise par un gain collectif, de long terme, pour tous les joueurs. C’est :

Une cause « POUR » (et non pas « CONTRE »). Si vous mobilisez facilement vos équipes contre un rival, il est plus pérenne – mais plus ardu – de vous focaliser sur une mission engageante à long terme.

Une cause inclusive, ouverte aux différentes parties prenantes qui souhaitent la rejoindre pour y contribuer.

Une cause durable, définie de manière suffisamment universelle et pérenne pour traverser les changements technologiques et culturels, sans être frappée d’obsolescence. L’industrie musicale aurait dû faire du « partage musical » sa cause juste au lieu de se focaliser sur « vendre des disques » !

Une cause idéaliste : inatteignable mais motivante.

Selon Sinek, chaque entreprise se doit d’avoir comme gardien de la cause, un CEO qui soit un super CVO (Chief Vision Officer), et non un super DAF ou DG opérationnel. Mike Duke, CEO de Walmart entre 2009 et 2013, a joué une partie finie en se concentrant sur la valeur créée pour les actionnaires. Les cours de l’entreprise sont partis en flèche… avant de chuter ! Doug McMillon, son remplaçant, a recentré sa vision sur les clients : Walmart se porte bien mieux sous sa houlette.

CONNEXION

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Qu’est-ce qui compte dans le fond ?

Françoise Tollet — Mon, 02 Nov 2020 23:00:00 +0000

Elle peut nous parler de détermination, qu’elle a nourrie pour atteindre un objectif a priori inatteignable, en travaillant 5 points clé dont vous pouvez vous inspirer :

– Retracer votre ligne de vie : vous avez déjà traversé des épreuves depuis votre enfance. Dressez-en la liste, réfléchissez à la façon dont vous les avez surmontées et vous réaliserez que vous êtes mieux outillé que vous ne le pensez.

– Vous appuyer sur la méthode des « 5 pourquoi ? » pour retrouver ce qui compte réellement pour vous. En restant tendu sur cet objectif ultime, vous vous concentrez moins sur les obstacles intermédiaires.

– Miser aussi sur autrui : la détermination ne dépend pas que de soi. Pour durer, sachez aussi vous appuyer sur un cercle de confiance que vous aurez pris le soin de bâtir avant les épreuves. Sur qui pouvez-vous compter ?

– S’entraîner : la détermination se travaille. Développez-la comme un muscle sur des défis de difficulté croissante. Votre confiance croîtra aussi.

– Et célébrer les victoires intermédiaires !

Pour aller plus loin : “To Build Gruit, Go Back to Basics” de Curt Nickish et Shannon Huffman Polson, (Harvard Business Review, 1er septembre 2020).

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