Manager avec la génération Z

Florence Meyer — Mon, 20 Feb 2023 09:30:00 +0000

D’après

A new kind of diversity de Tim Elmore (Maxwell Leadership, 2022).

1/ SI VOUS COMPRENEZ LEURS ATTENTES …

Un sentiment de sécurité financière et psychologique. Touchés par les crises financières successives, par un taux de chômage élevé et par la précarité pendant leurs études, ils attendent du travail un sentiment de sécurité, tant financière que psychologique : pouvoir être pleinement soi, exprimer, voire revendiquer, son identité.
De la flexibilité. Ils souhaitent s’organiser comme ils veulent pour préserver leur équilibre de vie : aménager leurs horaires en fonction de leurs autres activités, travailler au bureau, chez eux, dans un tiers lieu ou un espace de co-working.
Des valeurs sincères. Ils ne tolèrent pas d’écart entre le discours tenu, les valeurs affichées et les actes. Soyez vigilant à la cohérence, plus encore sur les sujets qui leur tiennent à cœur comme l’inclusion, la diversité et la transition écologique. Parmi leur socle de valeurs : trouver du sens et faire primer le « pourquoi. »
Une progression rapide. Ils sont 75% à s’attendre à être augmentés et / ou promus dès la première année, ce qui choque les plus seniors. Ils ont besoin de signes de reconnaissance fréquents pour maintenir leur motivation. A vous de trouver comment reconnaître leur progression sans brûler les étapes (par exemple en adaptant l’intitulé du poste), ou comment les impliquer petit à petit dans des prises de décision stratégiques, au moins celles qui les impactent.

CONNEXION

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« Je suis venu te dire que je m’en vais… » (pour mieux revenir) !

Valentino Di Nardo — Tue, 26 Feb 2019 23:00:00 +0000

Passages à vide, besoin d’explorer son potentiel, ou de se recentrer… Toute raison justifiant une démission. Mais le « salarié boomerang » est celui qui revient, après avoir exploré de nouvelles contrées ; cependant, quelques précautions sont à prévoir avant de le réintégrer, comme savoir si son départ s’était fait dans de bonnes conditions ou si sa réintégration n’est pas susceptible de froisser ceux qui sont restés fidèles.

Le salarié boomerang peut représenter un avantage considérable : il connaît déjà votre service ou vos produits, il dispose d’un regard neuf sur l’ensemble des activités, il a de nouvelles compétences et dispose des idées et une motivation sans frontières pour s’installer durablement au sein de votre équipe. Car en général, un tel retour est fait pour durer, valeur chère à l’heure où les talents convoités présentent un turn-over important.

Par conséquent, laissez une chance à ces retours, mettez de côté les émotions et concentrez-vous sur ce qu’ils peuvent apporter. Et si vous êtes-vous même un « manager boomerang », évitez la nostalgie des jours heureux et pensez plutôt à la valeur ajoutée que vous pourriez apporter à votre équipe.

En savoir plus :

« Salariés, ils sont partis de leur boîte… Pour mieux revenir» (Capital.fr, janvier 2019)

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Manager avec la génération Z

1/ SI VOUS COMPRENEZ LEURS ATTENTES …

« Je suis venu te dire que je m’en vais… » (pour mieux revenir) !