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	<title>The Big Idea series - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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		<title>Je vais bien, tout va bien !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[plan d’action]]></category>
		<category><![CDATA[peurs]]></category>
		<category><![CDATA[anxiété]]></category>
		<category><![CDATA[The Big Idea series]]></category>
		<category><![CDATA[Morra Aarons-Mele]]></category>
		<category><![CDATA[Harvard Business Review]]></category>
		<category><![CDATA[routine quotidienne]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous devez rassurer vos équipes alors que vous-même êtes plutôt inquiet ? Cet exercice est<br />
devenu familier pour beaucoup d’entre vous au fil des crises, mais il reste difficile à mener. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2-je-vais-bien-tout-va-bien/">Je vais bien, tout va bien !</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>L’anxiété permet d’anticiper des difficultés, d’être réactif et innovant face à une difficulté – parfois en se retournant dans son lit à 4 heures du matin… Elle risque aussi de vous maintenir dans un état de veille usant. Mais vous pouvez la maintenir à un niveau utile, en appliquant quelques bonnes pratiques&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Reconnaissez votre état anxieux, </strong></strong>nommez-le, faites-lui face. Le déni crée un effet rebond redoutable.</li><li><strong>Essayez de repérer le déclencheur</strong> en étant attentif aux signes physiques d’anxiété. Il relève souvent davantage de peurs héritées de l’enfance que de la situation présente.</li><li><strong><strong>Élaborez des scénarios</strong></strong> sans vous y absorber complètement au risque de ne jamais agir et de transmettre votre anxiété à vos collaborateurs. Essayez d’y distinguer ce qui est probable de ce qui est potentiel.</li><li><strong>Trouvez le loisir, </strong>la forme d’exercice physique ou de relaxation qui vous convient le mieux et intégrez-les dans votre routine quotidienne.</li><li><strong>Élaborez votre plan d’action </strong>du jour pour vous donner des points de repère et visualiser votre avancée.<br></li></ul>



<p>A vous de trouver la solution qui vous convient parmi les podcasts de cette édition de «&nbsp;The Big Idea series&nbsp;» de Harvard. C’est ce qu’on aime.</p>



<p></p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety">Leading through anxiety</a></em></a><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p><strong>de</strong> Morra Aarons-Mele (<em><strong>Harvard Business Review</strong></em>, 11 mai 2020).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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