télétravail - Business-Digest

Evitez l’absurde (et garder vos talents) !

Françoise Tollet — Mon, 15 Sep 2025 08:30:00 +0000

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Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

Françoise Tollet — Mon, 08 Sep 2025 08:30:00 +0000

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On bosse pour quoi, au juste ?

Françoise Tollet — Mon, 01 Sep 2025 08:30:00 +0000

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Créer des moments qui inspirent votre équipe

Françoise Tollet — Mon, 19 Aug 2024 06:30:00 +0000

D’après

The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact
de Chip Heath et Dan Heath (Simon & Schuster, 2017).

1. Créez des moments d’élévation pour engager

« L’élévation désigne les moments de dépassement qui rompent avec la routine, qui font qu’une équipe se sent investie, enthousiaste, motivée et stimulée », expliquent les frères Heath. Mais, dans des environnements de travail transformés par le contexte sanitaire et la contrainte du travail à distance, ces moments sont plutôt rares. Comment rompre avec la monotonie du quotidien solitaire qui ternit l’engouement de chacun et de tous ?

Élevez les enjeux : ajoutez une dimension de pression positive. Concours, jeux, délais et engagements publics permettent, en mettant la barre plus haut, de donner une impulsion d’action.
Écartez-vous des sentiers battus : défiez les attentes en vous éloignant des expériences stéréotypées. À l’occasion d’une visio par exemple, créez un éveil des consciences pour que vos équipes s’ouvrent plus à leur environnement extérieur, même à distance !
Prenez vos distances avec la « raison » : vous devez avoir une vision qui dépasse l’aspect strictement pratique des choses (type rapport coûts/bénéfices) pour saisir tout l’intérêt de partager des moments exceptionnels avec vos équipes – même à distance !

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Resserrer les liens avec votre équipe

Françoise Tollet — Mon, 29 Jul 2024 08:30:00 +0000

Entretenir de solides liens sociaux avec votre équipe permet une bonne santé physique et psychologique, et ses corollaires, créativité et performance ; mais fort est de constater sur le terrain combien nous en sommes loin. Surtout depuis la mise en place à marche forcée du travail à distance. Car entretenir des liens sociaux est plus complexe qu’il n’y paraît et exige plus que jamais une démarche volontariste.

Mêlez-vous (aussi) de ce qui ne vous regarde pas

Curieux constat : des tas d’individus travaillant ensemble, côte à côte ou à distance, sans pour autant être connectés le moins du monde. Alors qu’ils passent ensemble plus de temps qu’avec n’importe qui d’autre.

Le sujet n’est pas nouveau et bien des chercheurs ont démontré l’impact de cette solitude sur la santé mentale, les capacités cognitives, la santé physique voire la longévité. Ce qui est nouveau, en revanche, ce sont les résultats de recherche de Sigal Barsade, professeur à Wharton et HakanOzcelik, ainsi qu’à l’Université d’État de Californie, et là, ça va réveiller le manager en vous :

Cette solitude en situation de travail altère aussi la performance au boulot

En effet, la plupart des études menées jusqu’alors l’ont été dans des environnements extérieurs au travail, partant du principe que si vous êtes seul dans la vie, vous êtes seul tout le temps. C’est faux, archi faux. Selon les chercheurs la solitude dépend du contexte, et dans les organisations la solitude peut même être qualifiée d’épidémie, capable de générer une spirale infernale !

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Bâtir la résilience dans une équipe à distance

Marianne Gerard — Mon, 03 Jul 2023 08:30:00 +0000

D’après

UNBREAKABLE, Building and Leading Resilient Teams, de Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink, Stanford Business Books, 2023

Pilier 1 : Créer la confiance à distance

Alternez les formats « caméras on » et « caméras off » : la vidéo est importante pour connecter tous les collaborateurs, mais en abuser peut devenir intrusif voire épuisant (syndrome de la « Zoom fatigue »).
Alternez les horaires, pour les équipes dispersées géographiquement, pour ne pas (dés)avantager toujours les mêmes localisations – évitez de vous aligner systématiquement sur les fuseaux horaires du siège.
Rappelez à chaque visio la mission et les valeurs de votre organisation – à distance, elles s’oublient plus facilement qu’en présentiel.
Partagez un maximum d’informations stratégiques avec vos co-équipiers afin qu’ils se sentent inclus parmi les « initiés » malgré leur éloignement.
Prenez des nouvelles lors des visio d’équipe : « Quelle est votre préoccupation la plus importante cette semaine ? », « Où en est votre niveau d’énergie aujourd’hui ? ».
Augmentez en parallèle la fréquence des points individuels (par téléphone ou visio) pour discuter des besoins de chacun (et envisagez un support de coaching pour les collaborateurs en difficulté).

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Les 4 sujets cruciaux pour votre projet IA

Florence Meyer — Mon, 12 Sep 2022 08:00:00 +0000

D’après

D’après Radically Human de Paul Daugherty et H. James Wilson (Harvard Business Review Press, 2022).

1/ Guerre des talents : menez les bons combats

Les talents numériques sont encore rares, à vous de les former en interne et d’aller les chercher là où ils sont.

Allez au-delà des data scientists. Les entreprises sont focalisées sur les profils de data scientists. Mais n’oubliez pas tous ceux qui sont les utilisateurs finaux de l’intelligence artificielle : manutentionnaire, commercial, téléconseiller, expert métier, etc. Certains sont peu familiers des nouvelles technologies et vous risqueriez de creuser le fossé numérique en les négligeant.
Passez de la sensibilisation à la maîtrise du numérique. Vous avez coché la case « sensibilisation au numérique » dans le programme de formation annuel ? N’en restez pas là ! Mettez les technologies entre les mains de tous vos employés (oui, la DSI va coincer) : donnez accès à des plateformes d’outils numériques, encouragez à développer des applications ou à adapter les outils existants. Les risques encourus sont compensés par une précieuse acculturation au numérique.
Osez le travail 100% distant. Si vous étiez déjà réticent au télétravail, vous n’aimerez pas l’idée de travailler avec des collaborateurs à 100% en distanciel. C’est pourtant un moyen d’accéder à un plus vaste vivier de talents ainsi qu’à des profils plus variés, comme des personnes qui ne souhaitent pas travailler dans un bureau, mais possèdent les compétences dont vous avez besoin.

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Êtes-vous prêt.e à ralentir ?

Clémence Thiry — Thu, 03 Mar 2022 16:41:33 +0000

Votre faculté d’hyper connexion (ou votre incapacité de déconnexion) ne vous permet pas de récupérer vos ressources mentales et physiques, sapées par le stress au boulot. Ah bon ? Mais en avez-vous au moins conscience ?

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Êtes-vous prêt à bien communiquer à distance ?

Françoise Tollet — Fri, 10 Dec 2021 16:14:27 +0000

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Evitez l’absurde (et garder vos talents) !

Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

On bosse pour quoi, au juste ?

Créer des moments qui inspirent votre équipe

1. Créez des moments d’élévation pour engager

Resserrer les liens avec votre équipe

Mêlez-vous (aussi) de ce qui ne vous regarde pas

Bâtir la résilience dans une équipe à distance

Pilier 1 : Créer la confiance à distance

Les 4 sujets cruciaux pour votre projet IA

1/ Guerre des talents : menez les bons combats

Êtes-vous prêt.e à ralentir ?

Êtes-vous prêt à bien communiquer à distance ?

Êtes-vous prêt à bien communiquer à distance ?