En effet, les intervenants sont sélectionnés sur base de leurs travaux et sont ensuite coachés pour restituer leurs savoirs de manière à captiver la salle et les internautes derrière leurs écrans. Cela signifie qu’il existe bel et bien une checklist à respecter pour devenir aussi intéressants et brillants que les conférenciers des TedTalk ! Les enseignements à tirer sont en premier lieu de respecter une certaine durée (moins de 20 minutes) pour éviter les fioritures, de ne pas perdre son interlocuteur, et surtout d’aller droit au but et se concentrer sur un seul concept à véhiculer.

La phrase de conclusion est essentielle, c’est la plus marquante, le message qui va résumer votre pensée, et vous allez faire graviter votre discours autour d’elle. Ensuite, trouvez une introduction originale ou à fort impact émotionnel pour séduire votre public d’entrée de jeu ! Poursuivez avec un plan simple et clair en évitant tout élan d’improvisation, le tout dans une ambiance intimiste ponctuée d’exemples tirés de vos expériences. Si après ça, votre
auditoire s’endort encore, la seule chose à faire sera de changer de sujet !

Pour en savoir plus :

« Parler en public : les secrets des intervenants des conférences TED » de Christelle Ibach (Cadre et Dirigeant magazine)

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L’année suivante, lors de notre 43e Rencontre du HR Lab à Paris, Navi est intervenu sur le phénomène du « Jugaad » – « mot hindi pour désigner des solutions improvisées nées d’ingéniosité dans des environnements aux ressources limitées » – Sa conférence TED sur le thème de l’innovation Jugaad en 2014, a été vue plus de 1,7 million de fois. En septembre 2018, nous avons eu le plaisir de l’accueillir à nouveau pour notre 55e Rencontre du HR Lab sur « Comment les dirigeants peuvent-ils cultiver la sagesse à l’ère de l’IA », sujet de son livre From Smart to Wise (2016), et de son prochain ouvrage Conscious Society à paraître en 2019.

Né et élevé à Pondichéry, en Inde, Navi a étudié à l’école centrale de Paris et vit maintenant à Palo Alto, en Californie. Que ce soit dans ses travaux d’écrivain, dans ses articles pour Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, ou Strategy + Business, comme dans ses conférences, le leadership éclairé de Navi est indélébile, façonné par ses «racines indiennes, l’éducation française et l’actuel milieu de la Silicon Valley ». En tant que membre de notre comité scientifique, Navi est une source inépuisable d’inspiration, toujours prêt à proposer une idée, un angle ou une recommandation fascinante lorsque nous couvrons ses domaines de compétence: l’innovation et le leadership.

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Interagir avec d’autres personnes n’est pas facile. À tout moment, une simple conversation peut donner lieu à des malentendus et des jugements. Et ce phénomène est amplifié au travail où souvent nous ne nous connaissons pas bien, nous n’avons pas beaucoup de choses en commun (ou du moins nous l’ignorons) et surtout, où nous ne choisissons pas les personnes conviées à nos réunions et avec lesquelles nous devons interagir.

Selon Parker, et je suis d’accord avec son point de vue, ce qui rend la majorité des réunions si insatisfaisante est le refus ou la peur de prendre les risques essentiels à une véritable connexion humaine. Le cri de Parker : Sortez de votre zone de confort ! Arrêtez de vous la jouer sécurité avec des routines fatiguées et des discussions bateaux ! Soyez maître de la situation, en tant qu’animateur ou participant, donnez du sens à la rencontre et faite que votre temps ensemble compte vraiment. Vous investir davantage pour faire vivre votre prochaine réunion, c’est potentiellement plus compliqué et moins confortable, mais c’est mieux que de rester passif et de vous ennuyer, non ?

Pour aller plus loin, lisez : The Art of Gathering : How We Meet and Why It Matters, by Priya Parker (Riverhead Books, May 2018).

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Pour aller plus loin: écoutez le podcast complet « A World Without Bosses »

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