technos digitales - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/technos-digitales/ Slogan de Business Digest Tue, 21 Jun 2022 14:31:49 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png technos digitales - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/technos-digitales/ 32 32 Les 5 trucs du management hybride https://business-digest.eu/les-5-trucs-du-management-hybride/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=les-5-trucs-du-management-hybride Mon, 18 Oct 2021 15:33:35 +0000 https://business-digest.eu/?p=28013 Vous devez gérer une équipe à géométrie variable, entre vos collaborateurs 100% sur site, ceux 100% à distance et ceux qui partagent leur temps entre les deux solutions. Assurer sa coordination et sa cohésion est délicat, d’autant que la distance fait perdre le pouvoir du précieux face à face.

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D’après
Vous devez gérer une équipe à géométrie variable, entre vos collaborateurs 100% sur site, ceux 100% à distance et ceux qui partagent leur temps entre les deux solutions. Assurer sa coordination et sa cohésion est délicat, d’autant que la distance fait perdre le pouvoir du précieux face à face.

Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere de Tsedal Neeley (Harper Business, 2021). 

1. Appréhendez la (dé)localisation 

Forgez-vous une idée claire et précise de l’emplacement (et de l’état) de vos troupes – ce qui n’est pas si simple car l’hybridité brouille les frontières. 

  • Faites un dessin : pour visualiser votre configuration hybride, réalisez un schéma récapitulatif distinguant les collaborateurs à distance, ceux en présentiel et les « hybrides ». Figurez les jours de présence et les recoupements entre les uns et les autres. 
  • Tout le monde n’est pas égal : prenez conscience que le travail à distance (partiel ou à 100%) brise « l’égalité » géographique du présentiel, où chaque membre de l’équipe est à la même distance de ses collègues, de son boss et des ressources physiques et matérielles de l’organisation (archives, photocopieuse, etc.) 
  • Ces clans qui se forment : observez les dynamiques à l’œuvre … des « sous-groupes », de collaborateurs ont-ils tendance à se former ? (Exemple : les collaborateurs à distance le mercredi et le vendredi versus ceux 100% à distance ou 100% en présentiel, etc.). A vous d’éviter que des « clans » ne se forment … 

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