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	<title>technologies - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>technologies - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Mon équipe, le hasard, le flou, l&#8217;imprévu</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Voici notre sélection pour l’été 2024, bien subjective puisque nous avons décidé de passer un été super rock &#038; roll. On arrête de parler de votre lassitude et votre manque de temps de cerveau disponible... Car trop vu, trop lu, trop rabâché.  </p>
<p>On a préféré vous parler de chaos, de hasard, de réchauffement, d’irrespect, d’outrages, de mensonges, de rébellion et de Terminator. En voilà de belles idées pour un chouette été !! </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/">Mon équipe, le hasard, le flou, l&rsquo;imprévu</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">L’art du grand bazar (et même pas grave)&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fluke        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brian Klaas</strong><br>
            (John Murray, 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/1.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est l’un de nos chouchous, qui se lit très vite. Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d&rsquo;étranges interactions et des événements aléatoires … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP ! Un must read !         </p>
    </div>

</div>


<p class="wp-block-paragraph"></p>



<h2 class="wp-block-heading">On avait oublié en 2023&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Big Fix        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Hal Harvey et Justin Gillis</strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2023         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/6.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous avez peur du réchauffement et de la bêtise humaine ? En insistant sur l’action collective, la collaboration internationale et l&rsquo;engagement citoyen, « The Big Fix » offre un guide pratique pour surmonter ces crises mondiales et construire une société plus juste et résiliente. Mais selon ChatGPT en 2024, le meilleur bouquin sur le réchauffement climatique reste Drawdown de Paul Hawken (Penguin 2017) !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Age of Outrage         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Karthik Ramanna </strong><br>
            Harvard Business Review Press (à paraître octobre 2024)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/7.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment décider et diriger dans un monde polarisé. Pourquoi la société est-elle de plus en plus divisée ? Quelles sont les causes de cette polarisation grandissante ?  Empathie, écoute active et communication transparente sont-elles bien les piliers pour construire des ponts entre des groupes opposés, favoriser le dialogue constructif et maintenir la cohésion au sein des équipes ? Must read.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            15 Lies Women are Told at Work         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Bonnie Hammer </strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Fausses croyances, blagues pourries et stéréotypes vous bloquent au boulot ? Bonnie Hammer démystifie 15 mensonges courants, tels que « Crois en toi », Trust your guts » ou « You can have it all ». Elle encourage les femmes à s&rsquo;affirmer, à revendiquer leur succès et à cultiver des environnements de travail inclusifs et équitables. Mais ce livre ne s’adresse-t-il qu’à elles ?          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            I Respectfully Disagree         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Justin Jones-Fosu</strong><br>
            Berret Khoeler Publishers 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/9.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment aborder un sujet sensible quand tout le monde est à cran ? Quand l’irrespect et la polarisation des idées minent toute conversation ? Ne perdons pas les valeurs de base : respect et empathie, écoute active et compréhension mutuelle. Ou comment désamorcer les tensions, trouver un terrain d&rsquo;entente et maintenir des relations positives, pour naviguer dans un monde bêtement polarisé.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Silent Rebellion         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Chris Lewis et Inez Robinson-Odom </strong><br>
            Kogan Page 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/5.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Désobéir, the new black ? Des actes de désobéissance civile et de non-conformité, souvent invisibles et silencieux, peuvent-ils vraiment provoquer des changements sociaux significatifs alors que le leadership moderne est en panne totale ? Voici des histoires inspirantes de personnes ordinaires, emblèmes d’un leadership moderne, qui ont défié l&rsquo;injustice et inspiré des mouvements de réforme.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Slow Productivity         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Cal Newport </strong><br>
            AudioBook Penguin 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/8.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous êtes toujours dans le rouge ? Et voilà Cal Newport le retour pour vous aider à faire (plus ou mieux) sans sacrifier votre santé mentale. Critiquant la culture moderne de la productivité rapide, il propose une approche réfléchie et durable pour gérer le temps et les priorités, en valorisant le repos et la réflexion. C’est sympa, un audiobook, surtout pour ce type de sujet, qui tombe bien, c’est l’été !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chasing Hope         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Nicholas Kristof </strong><br>
            Knopf 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/3.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Changeons de registre : via le récit de reportages poignants sur des événements mondiaux, des conflits aux catastrophes naturelles, et au travers d’anecdotes personnelles et professionnelles, l&rsquo;auteur, reporter au NYT et prix Pullitzer, raconte comment l&rsquo;espoir et la détermination peuvent transformer les moments les plus sombres en récits inspirants et porteurs de changement. Never give up !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer 3.0        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Fix </strong><br>
            Diateino 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/4.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Énorme ! Et on ne s’en lasse pas ! Voilà le troisième tome de Fix explorant l&rsquo;évolution du monde du travail et la montée en puissance des postures et discours creux au bureau : prolifération de titres ronflants, jargon incompréhensible et pratiques managériales superficielles masquent l&rsquo;inefficacité et l&rsquo;inauthenticité. On retrouve donc Léonce, manager indolent qui se la coule douce, et accessoirement responsable de l’informatique, mais en version post ChatGPT. « IA was the new black ».  <br />
<br />
Alors certes dans nouvel opus on parle beaucoup d’IA mais aussi et surtout de Bullshit Power,de visions pas si géniales, de réunions trop longues, de citations d’Einstein droit sorties de ChatGPT, ou de cyber-sécurité totalement gore. Et surtout, parlons de ces fameuses bullshit rules pour faire avancer votre projet, telle la #42 &#8211; dans ta présentation mets plusieurs fois le terme « intelligence artificielle »-, et la #43 &#8211; par sécurité ajoute aussi le mot « neurosciences »-. <br />
<br />
Bref, en négatif, on y trouve une liste longue comme ça de comportements nuisibles, et des stratégies pour les identifier et les éliminer … en s’en donnant la peine.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>6 livres pour contrer Skynet</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-pour-contrer-skynet/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-pour-contrer-skynet</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
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		<category><![CDATA[IA]]></category>
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		<category><![CDATA[Vijay Govindarajan]]></category>
		<category><![CDATA[Princeton University Press]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous ne savez pas trop où vous allez ? Alors a minima, voici quelques livres pour vous proposer, après les leçons tirées des comportements dysfonctionnels de Skynet, des réflexions positives tournées vers l’IA, nous et demain. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/8-livres-pour-contrer-skynet/">6 livres pour contrer Skynet</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fusion Strategy        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman</strong><br>
            Harvard Business Review Press 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/5-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est la fusion de votre cafetière et des big datas qui vont amener de nouvelles façons de faire (des affaires) : une cafetière smart qui transmet des données en temps réel sur son environnement et son utilisation, agrégées ensuite avec d’autres datas, le tout traité par une IA … Telle est la fusion entre tangible et numérique … J’ai pas tout compris, alors mieux vaut y regarder à deux fois.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Skill Code        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Matt Beane</strong><br>
            Harper Business 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/2-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous êtes contrarié voire grognon à comprendre la vitesse d’obsolescence de vos savoirs et compétences ? Ce livre est pour vous ! Comment conserver et acquérir une expertise à mesure que la technologie évolue, en vous concentrant sur trois concepts clés : la pratique délibérée, l&rsquo;observation attentive et la rétroaction constructive. Bref une feuille de route pour ne plus grogner.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The AI-Savvy Leader          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David De Cremer</strong><br>
            Harvard Business Review Press 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/4-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous n’y connaissez rien ? En 1 livre et 9 stratégies pratiques, voilà votre feuille de route, allant de la compréhension de la techno à l&rsquo;éthique et la transparence, en insistant sur l&rsquo;importance de fixer des objectifs clairs et s&rsquo;adapter aux avancées technologiques, sans oublier formation et collaboration interdisciplinaire … Ou comment transformer l&rsquo;IA en un atout stratégique. Si si, lancez-vous !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Brave New Words         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Salman Khan</strong><br>
            Viking 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/6-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Voilà qui explore le potentiel transformateur de l&rsquo;IA dans le secteur éducatif. En clair, Khan présente l&rsquo;IA comme le tuteur personnel, l&rsquo;assistant pédagogique et l&rsquo;évaluateur continu, au service des élèves comme des enseignants. On se pose des questions sur le périmètre éthique du sujet ? Khan y a réfléchi, proposant des pistes pour créer avec l’IA un système plus inclusif et efficace.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Heart and the Chip          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Daniela Rus et Gregory Mone </strong><br>
            Norton &amp; Company 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/3-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Sont-ils source de chômage et de perte d’autonomie ? Les robots nous usent … Un roboticien et un écrivain scientifique s&rsquo;associent pour nous expliquer où ils nous emmènent, avec une vision optimiste de demain, où les robots cohabitent avec nous, comme outils et partenaires, capables de collaboration et d’interaction empathique. Mais encore faut-il avoir anticipé et programmé tout ça …         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            AI Needs You         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Verity Harding</strong><br>
            Princeton University Press 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/1-2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La faute à qui si SkyNet(1) s’implante ? Développement et gestion de l’IA sont bien notre responsabilité d’humains. Les risques qui lui sont liés doivent être appréhendés avec soin et anticipation, et surtout par une approche collaborative entre ceux qui s’y connaissent et ceux qui utilisent : développeurs, régulateurs et société civile. Seule façon d’éviter un remake de 2029 à Sarah Connors(2) ! <br />
<br />
<br />
1.2.  Mais comment, vous n’avez pas vu « The Terminator » de James Cameron, 1984 ?  <br />
          </p>
    </div>

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			</item>
		<item>
		<title>Stratégie de la fusion : je me lance&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/strategie-de-la-fusion-je-me-lance/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=strategie-de-la-fusion-je-me-lance</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 May 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
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		<category><![CDATA[technologies]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
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		<category><![CDATA[gestion des risques]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous percevez la stratégie de la fusion entre le tangible et le numérique comme une potentielle prochaine étape pour vous, mais vous vous posez quelques questions structurantes. Partez sur de bonnes bases !</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
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<figure class="wp-block-image size-large"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="323" height="480" data-id="39858" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-323x480.jpg" alt="Fusion Strategy " class="wp-image-39858" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-323x480.jpg 323w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-202x300.jpg 202w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy.jpg 351w" sizes="(max-width: 323px) 100vw, 323px" /></figure>
</figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><em><em><em><a href="https://fusionstrategybook.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Fusion Strategy</strong></a></em></em></em><strong><em><em><em> </em></em></em></strong><em><em>de</em></em><strong><em><em> </em></em></strong><em><em>Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman (<em>Harvard Business Review Press,</em> 2024).</em></em><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ PAR OÙ JE COMMENCE</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Assurez-vous avant de vous lancer de répondre à ces prérequis techniques et culturels&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Vos produits sont réellement <em>smart&nbsp;</em>:</strong> ils sont dotés de senseurs, de capteurs, de caméras et de connexions qui permettent de transmettre des données en temps réel.</li><li><strong>Vous disposez d’un outil intelligence artificielle</strong> capable de traiter ces données ainsi que toutes les autres big data pertinentes, qu’elles soient internes à votre entreprise ou externes et de tous formats. Cet outil est capable d’apprendre par lui-même et d’affiner ses analyses prédictives.</li><li><strong>Votre organisation a déjà une forte culture du numérique</strong>. Attention, les externalisations peuvent vous laisser penser que votre entreprise est acculturée, alors que c’est votre prestataire qui l’est, pas vos équipes&nbsp;!</li></ul>


<div class="rcp_restricted">

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		<item>
		<title>Tremplin ou Terminator&#160;?                                                            Stratégie de fusion entre tangible et numérique</title>
		<link>https://business-digest.eu/tremplin-ou-terminated-strategie-de-fusion-entre-tangible-et-numerique/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=tremplin-ou-terminated-strategie-de-fusion-entre-tangible-et-numerique</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 May 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[environnement]]></category>
		<category><![CDATA[performances]]></category>
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		<category><![CDATA[Harvard Business Review Press]]></category>
		<category><![CDATA[Vijay Govindarajan]]></category>
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		<category><![CDATA[Venkat Venkatraman]]></category>
		<category><![CDATA[transformation numérique]]></category>
		<category><![CDATA[Terminator]]></category>
		<category><![CDATA[Fusion Strategy]]></category>
		<category><![CDATA[numérique]]></category>
		<category><![CDATA[relations clients]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=39857</guid>

					<description><![CDATA[<p>Que faudrait-il privilégier aujourd’hui pour préparer demain ? Des informations en temps réel les plus solides ou les actifs les plus précieux ? Préparer chaque nouvelle ère numérique suppose utiliser des données en temps réel pour dynamiser produits, stratégies et relations clients. Et pour ce faire, en fusionnant le domaine physique (celui du tangible), avec le domaine numérique, (celui de l’IA et des data). Sinon … Sinon quoi ? Autant s’y préparer !</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/tremplin-ou-terminated-strategie-de-fusion-entre-tangible-et-numerique/">Tremplin ou Terminator&nbsp;?                                                            Stratégie de fusion entre tangible et numérique</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Les progrès technologiques récents dans le domaine de l’intelligence artificielle et des données ouvrent de nouvelles perspectives de croissance dans les secteurs primaires et secondaires, jusque-là peu touchés par la transformation numérique. Or la fusion entre le monde physique et le monde numérique a commencé chez différents pionniers. Ça vaut le coup de s’y pencher, ne serait-ce que pour éviter un super biais&nbsp;: surinvestir dans le présent où l’on est bon et insuffisamment investir dans le futur qui semble encore bien flou.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex">
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<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="323" height="480" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-323x480.jpg" alt="" class="wp-image-39858" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-323x480.jpg 323w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy-202x300.jpg 202w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/05/Fusion-Strategy.jpg 351w" sizes="(max-width: 323px) 100vw, 323px" /></figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color wp-block-paragraph"><strong><em><a href="https://fusionstrategybook.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fusion Strategy</a></em> </strong>de Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman (<em>Harvard Business Review Press,</em> 2024).<br><br><br></p>
</div>
</div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1 &#8211; La fusion et les nouveaux horizons<br><strong>(On ne se cache plus derrière son petit doigt)</strong><br>                                                                 </h2>



<p class="wp-block-paragraph">Votre cafetière, comme beaucoup d’objets, est probablement qualifiée de «&nbsp;<em>smart</em>&nbsp;», mais ne l’est pas réellement. Un objet <em>smart</em> produit des données en temps réel sur son utilisation et son environnement, données qui sont ensuite agrégées avec tous types de big data pertinentes puis traitées par une intelligence artificielle. Cette improbable fusion cafetière / big data est porteuse de nouvelles formes de croissance.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Les propositions de valeur changent&nbsp;? </strong>La stratégie de la fusion consiste à repenser les modèles économiques traditionnels pour créer de nouvelles formes de valeur.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph">General Motors ne se focalise plus sur le nombre de voitures vendues, mais sur les données qu’elles permettent de collecter en temps réel. La voiture n’est plus (uniquement) un objet physique, mais devient un moyen de locomotion connecté au cloud.</p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Les intégrations verticales et horizontales touchent à leurs limites&nbsp;?</strong> Mieux vaut sortir de son écosystème naturel et aller voir «&nbsp;en diagonale&nbsp;» pour chercher de nouveaux types d’acteurs avec lesquels s’associer.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph">Le constructeur de machines agricoles John Deere développe ainsi des partenariats avec des acteurs de l’imagerie satellite, des capteurs et de la cartographie pour rendre ses machines autonomes et intelligentes.</p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>En faites-vous assez pour vos clients&nbsp;?</strong> En analysant en temps réel le mode et le contexte d’utilisation de vos produits, puis en agrégeant ces données avec d’autres big data, vous comprenez mieux les besoins de vos clients. Vous devenez capable de prévoir finement leurs comportements futurs puis de leur faire des recommandations sur mesure. Amazon, Netflix ou encore Airbnb ont bien compris la valeur de recommandations pertinentes.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Quel intérêt y a-t-il à fusionner la machine et le numérique&nbsp;?</strong></h3>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Suivre en direct l’utilisation d’un objet</strong>. Vous découvrirez peut-être de nouveaux usages ou des fonctionnalités à faire évoluer.</li><li><strong>Comprendre les interactions avec d’autres objets</strong>, avec l’environnement, avec l’utilisateur. Vous aurez une vision globale de l’utilisation de vos produits et pourrez mieux prévoir le comportement de l’utilisateur.</li><li><strong>Pouvoir procéder à des révisions</strong> / améliorations à distance. Les mises à jour sont transparentes pour le client.</li><li><strong>Prévoir de potentielles pannes</strong>, maintenances à planifier. Vous anticipez et limitez le temps d’immobilisation du produit.</li><li><strong>Faire des recommandations personnalisées</strong> d’utilisation au client. Vous pouvez aider votre client à mieux utiliser votre produit.</li></ul>
</div></div>


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			</item>
		<item>
		<title>8 livres pour moi, mon IA et ChatGPT</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-pour-moi-mon-ia-et-chatgpt/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-pour-moi-mon-ia-et-chatgpt</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2024 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[données numériques]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[connexion]]></category>
		<category><![CDATA[environnement]]></category>
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		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[ChatGPT]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[geek]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=38649</guid>

					<description><![CDATA[<p>Autre grand dilemme : j’ai peur de l’IA ou j’en fais une copine ? J’ai conscience de ce qu’elle implique pour l’humanité et la planète, des sujets éthiques, philosophiques, déontologiques qu’elle soulève ou je m’en fiche, l’essentiel étant de communiquer toujours plus vite ? Voici quelques réflexions qui soufflent le chaud comme le froid, car il est encore très difficile de penser de façon lucide même avec ChatGPT sur ce sujet !</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/8-livres-pour-moi-mon-ia-et-chatgpt/">8 livres pour moi, mon IA et ChatGPT</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            On the Brink of Utopia        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Thomas Ramge et Rafael Laguna de la Vera </strong><br>
            (MIT Press 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/utopia.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment favoriser les innovations de rupture dont nous avons un besoin urgent pour affronter notre avenir collectif ? Quels grands défis doivent être relevés ? Qui fait des sauts technologiques ? Dans quels environnements ? Les auteurs décrivent un monde dans lequel les technologies vont résoudre de nombreux problèmes contemporains. Plein d’espoir et visionnaires, ou candides et peu lucides ?        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Dark Cloud: how the digital world is costing the earth        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Guillaume Pitron et Bianca Jacobson</strong><br>
            (Scribe Publications, 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/dark-cloud.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Si le numérique était un pays, il serait le troisième consommateur d’électricité derrière la Chine et les États-Unis. The Dark Cloud est une nouvelle enquête captivante, recommandée par Adam Grant, sur la face cachée du numérique, montrant non seulement à quel point il est coûteux, mais aussi dommageable pour l’environnement. C’est l’un des défis environnementaux majeurs du XXIe siècle.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Geek Way        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Andrew McAfee</strong><br>
             (Little Brown, 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Geek-way.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment fonctionne un geek ? Par essais et erreurs, égalitarisme, preuves et tests d’idées en groupe – plutôt que de se fier à l’instinct du patron. C’est l’une des analyses les plus convaincantes sur ce que la Silicon Valley a appris sur la création d&rsquo;organisations plus efficaces, un nouvel état d’esprit, un nouveau paradigme de ce qu’une entreprise, une organisation peut et doit faire. Le Geek Way …        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            We, the Data         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Wendy Wong</strong><br>
            (MIT Press 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/we-data.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Énorme paradoxe soulevé par Wendy Wong : nous sommes les acteurs et contributeurs essentiels du monde numérique – grâce à la collecte de nos données – alors même que nous sommes exclus des conversations les plus urgentes autour de la technologie, de l’éthique et de la politique. Nos droits doivent dépasser notre moi physique, pour inclure totalement notre moi – données numériques.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Out of Touch        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Michelle Drouin</strong><br>
            (MIT Press 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Out-of-Touch-De-Michelle-Drouin-1.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment la technologie moderne peut-elle à la fois aider et entraver notre besoin de connexion ? Nous sommes de plus en plus connectés à de plus en plus de personnes, et de plus en plus souvent, mais à quelles aspirations ces connections répondent-elles ? Pourquoi nous laissent-elles affamés de connections réelles ? Ou, selon l’auteure, comment survivre à une famine d&rsquo;intimité ?        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Ainsi parlait ChatGPT        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De François Deymier</strong><br>
            (Petit précis pour être précis éditeur, 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/ChatGPT.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Proposition assez rocambolesque, celle de plonger dans un dialogue singulier entre un humain et une machine, où les idées fusent au fil des échanges entre l&rsquo;auteur, un journaliste en quête d&rsquo;expériences inédites, et ChatGPT, sur la vie et la mort, la spiritualité ou la quête de vérité d’Elon Musk. Avec la préface de Mathias Lebœuf, philosophe et journaliste. À lire !!        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Coming Wave         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Mustafa Suleyman, en collaboration avec Michael Bhaskar</strong><br>
            (Crown 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Wave.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Meilleur livre de l&rsquo;année pour, entre autres, The Economist, Financial Times, CEO Magazine. C’est le cri d’alerte de Mustafa Suleyman, co-fondateur de DeepMind, aujourd’hui chez Google, quant aux dangers du somnambulisme vis-à-vis des IA. La vague de changement à venir doit être contenue, affirme-t-il, proposant des idées et des outils pour naviguer « sur la route tortueuse de l’avenir ».        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Contre-atlas de l’intelligence artificielle        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Kate Crawford</strong><br>
            (Ed. Zulma 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Atlas.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L&rsquo;IA n&rsquo;a en fait pas grand-chose d&rsquo;« artificiel ». Où et comment est-elle fabriquée ? Qui la finance et qui sert-elle ? C&rsquo;est une industrie vorace en ressources naturelles, matérielles, logistiques et humaines. Développée et conçue sans contrôle ni évaluation, sans critères de justice ni d&rsquo;éthique, l&rsquo;IA, selon Crawford, est le reflet du pouvoir, l&rsquo;expression d&rsquo;un nouveau colonialisme.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>8 livres pour moi (et mon équipe)</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-pour-moi-et-mon-equipe/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-pour-moi-et-mon-equipe</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Dec 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[technologies]]></category>
		<category><![CDATA[Penguin Random House]]></category>
		<category><![CDATA[Jay Ingram]]></category>
		<category><![CDATA[égalité hommes-femmes]]></category>
		<category><![CDATA[Simon & Schuster]]></category>
		<category><![CDATA[Amy C. Edmonson]]></category>
		<category><![CDATA[potentiel]]></category>
		<category><![CDATA[souffrance mentale]]></category>
		<category><![CDATA[Sally Helgesen]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[contre-performance]]></category>
		<category><![CDATA[Thomas Curran]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
		<category><![CDATA[perfectionnisme]]></category>
		<category><![CDATA[Scribner]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[Sheena Iyengar]]></category>
		<category><![CDATA[Hachette Go]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence émotionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[Brian Klaas]]></category>
		<category><![CDATA[Cornerstone Press]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[Adam Grant]]></category>
		<category><![CDATA[Daniel Goleman]]></category>
		<category><![CDATA[Penguin Business]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=38535</guid>

					<description><![CDATA[<p>Voici la sélection de nos livres préférés en 2023, y compris deux livres à paraître en janvier 2024. Et qui balaient un peu tous vos sujets de préoccupation tels le perfectionnisme, l’inclusion, l’apprentissage de l’erreur, ce que nous allons devenir, votre potentiel (face à ChatGPT), l’intelligence émotionnelle, le hasard et même comprendre notre boîte noire pour avoir de grandes idées (on vous épargne cette fois-ci les livres sur le well being … trop traité).<br />
2024, on sort du bunker et on va bien s’amuser !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Perfection Trap        </h3>

        <p class="author">
            <strong>de Thomas Curran </strong><br>
            Scribner, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/PARF.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Notre société survalorise, à tort, le perfectionnisme. Or loin d’être une qualité, une source de performance ou une distinction, il contribue à la souffrance mentale, la contre-performance et l’incapacité à s’adapter. Ne vous y trompez pas … Multi-source, multi-forme, il peut cependant se soigner : il est difficile à éradiquer, mais vous pouvez le remplacer par des actions plus positives.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Rising together         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sally Helgesen</strong><br>
            Hachette Go, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/RISING-TOGETHER.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Sur le seul sujet de l’égalité femmes-hommes, il faudrait attendre 145 ans pour combler l’écart au rythme actuel… Vous trouvez cela un peu long ? Alors réfléchissez à votre posture : le temps de l’attentisme ou de la grogne est franchement passé, n’attendez pas qu’un énième programme de promotion de l’inclusion vous aide à trouver votre place : c’est à vous de jouer (et à personne d’autre).        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Right Kind of Wrong        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Amy C. Edmonson</strong><br>
            Cornerstone Press 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/RIGHT.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’auteur fait partie du top 10 des Top 50 Thinkers … et signe un nouvel opus sur l’art de l’échec avec son œil expert en sécurité psy, en apportant un nouveau regard sur ce que nous pouvons tirer de nos erreurs. Oubliez « échouez vite, échouez souvent », car cette approche ne permet pas non plus de distinguer les bons échecs dont nous pouvons tirer des leçons, des mauvais. À lire absolument !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Future of Us        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jay Ingram</strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/futur.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Où vivrons-nous ? Comment allons-nous nous déplacer ? À quoi ressemblerons-nous ? Quel est l’avenir de l’IA, voire de la Super IA ? Qui serons-nous ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions auxquelles Jay Ingram, vulgarisateur scientifique, répond dans cet examen passionnant de la science et des technologies qui affecteront tous les aspects de la vie humaine.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Hidden Potential        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Adam Grant </strong><br>
            Penguin Random House 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/HIDDEN.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La complexité de notre environnement et l’empiètement de ChatGPT sur votre fiche de poste vous rendent anxieux sur vos capacités à vous adapter au monde qui arrive ? Vous sentez-vous déjà périmé.e et en limite de potentiel ? Mais non ! Votre potentiel n’a de limite que votre imagination (enfin presque), votre confiance en vous et votre volonté de progresser. Un potentiel, ça se travaille !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Optimal        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Daniel Goleman</strong><br>
            Penguin Business 2024        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/OPTIMAL.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            RAS sous le soleil, Goleman co-signe un nouvel opus sur l’IE (intelligence émotionnelle) mais il offre des méthodes pratiques pour appliquer les principes de l&rsquo;IE afin d’atteindre un état optimal de haute performance, offrant une feuille de route pour être au top chaque jour. Ou comment l&rsquo;intelligence émotionnelle peut nous aider à passer une bonne journée, n&rsquo;importe quelle journée, même les grises.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fluke        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brian Klaas</strong><br>
            John Murray, 2024        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/FLUKE.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d&rsquo;étranges interactions et des événements aléatoires … Vos vacances ont-elles changé le cours du XXe siècle ? Qui sait … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Think Bigger: How to Innovate         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Sheena Iyengar</strong><br>
            Columbia BS Publishing, 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/12/THINK-B.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Sheena Iyengar, experte en science du choix, répond à une question intemporelle aux implications énormes : « Comment puis-je obtenir mes meilleures idées ? »  Comment susciter une pensée créative et faire les choix les plus significatifs ? L’auteure s&rsquo;inspire des progrès récents des sciences neurologiques et cognitives pour que la boîte noire de la créativité ne soit plus un mystère.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>L&#8217;alternative Jugaad à la décroissance</title>
		<link>https://business-digest.eu/3-lalternative-jugaad-a-la-decroissance/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=3-lalternative-jugaad-a-la-decroissance</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[optimisme]]></category>
		<category><![CDATA[détermination]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
		<category><![CDATA[débrouillardise]]></category>
		<category><![CDATA[décroissance]]></category>
		<category><![CDATA[ressources]]></category>
		<category><![CDATA[consommation]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[développement]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
		<category><![CDATA[technologies]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=34781</guid>

					<description><![CDATA[<p>Navi Radjou a co-écrit son premier livre sur l’esprit Jugaad, ou l’art de la débrouille, en 2012. Ou comment s’inspirer des pays en développement, qui ont appris à tirer parti du peu de moyens dont ils disposent et à créer plus de valeur à moindre coût. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Alternative à la décroissance, l’esprit <em>Jugaad</em> mérite d’être redécouvert, car il répond :</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>À la baisse du pouvoir d’achat. </strong></strong>Les clients ne peuvent plus payer des innovations coûteuses et à faible valeur ajoutée.</li><li>À la nécessité de<strong><strong> préserver les ressources naturelles. </strong></strong>L’eau et les énergies fossiles doivent être utilisées à bon escient.</li><li><strong>Aux besoins essentiels actuellement non couverts. </strong>Services bancaires fondamentaux ou consultation médicale sont encore inaccessibles à des millions de personnes en raison de leur coût ou de leur distance.</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">La crise économique ne doit pas vous inciter à ralentir les projets d’innovation, bien au contraire ! En revanche, inspirez-vous de l’état d’esprit frugal : faites simple, en répondant aux besoins du client, sans chercher le « nice to have » ; tirez parti des ressources et technologies existantes en détournant leur usage ; enfin, préférez une organisation en petites unités agiles à un modèle centralisé.<br>Transformez-vous en alchimiste et créez plus avec moins !</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.ted.com/talks/navi_radjou_creative_problem_solving_in_the_face_of_extreme_limits/">Creative problem-solving in the face of extreme limits</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">de Navi Radjou (<em>Conférence TED</em>, 2014).</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Croissance durable : encore un p&#8217;tit effort&#8230;</title>
		<link>https://business-digest.eu/1-croissance-durable-encore-un-ptit-effort/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=1-croissance-durable-encore-un-ptit-effort</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
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		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
		<category><![CDATA[performance durable]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La croissance économique peut aider à limiter le changement climatique par les financements qu’elle rend possible… à condition qu’elle soit durable et inclusive. Or, les émissions de carbone continuent d’augmenter et une grande partie de l’humanité risque d’être laissée pour compte. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Que manque-t-il pour atteindre une croissance durable selon McKinsey ?</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Une réduction des écarts économiques et sociaux : </strong>les foyers doivent gagner suffisamment pour vivre correctement et faire face aux calamités climatiques. Cela suppose d’être bien au-dessus du seuil de pauvreté et, selon les pays, de gagner 5 à 50 dollars de plus par jour.</li><li><strong>Des investissements massifs dans des technologies à faible émission de carbone : </strong>les pays devraient y consacrer de 600 à 5 000 milliards de dollars d’ici 2030.</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Ces chiffres astronomiques rendent nécessaire une solide croissance économique qui bénéficie à la fois aux foyers et aux investissements. Or même une croissance de 2,1 % par an aux États-Unis d’ici 2030 ne couvrirait que 36% des besoins des foyers et 7% des besoins en investissements durables.<br>Comment combler le manque ? Par l’innovation, qui rendra les investissements dans les technologies vertes moins coûteux et par des politiques gouvernementales volontaristes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A lire&nbsp;: un article en 3 minutes ou le rapport complet en 32 pages&nbsp;!</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/sustainable-inclusive-growth/toward-a-sustainable-inclusive-growing-future-the-role-of-business" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Toward a sustainable, inclusive, growing future : The role of business</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">(<em>McKinsey Featured Insights</em>, novembre 2022).</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Repérer et exploiter les points d&#8217;inflexion : l&#8217;avis de 3 dirigeants</title>
		<link>https://business-digest.eu/reperer-et-exploiter-les-points-dinflexion-lavis-de-3-dirigeants/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=reperer-et-exploiter-les-points-dinflexion-lavis-de-3-dirigeants</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Nov 2019 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
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		<category><![CDATA[Jonathan Reichental]]></category>
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		<category><![CDATA[concepts]]></category>
		<category><![CDATA[exécution stratégique]]></category>
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		<category><![CDATA[Human Future]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Jonathan  Reichental, CEO de Human  Future, Sanjay  Purohit, <em>Chief Curator </em> chez Societal  Platform, et Ryan  McManus, CEO de techtonic.io nous racontent comment ils ont su repérer et exploiter les points d’inflexion.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/reperer-et-exploiter-les-points-dinflexion-lavis-de-3-dirigeants/">Repérer et exploiter les points d&rsquo;inflexion : l&rsquo;avis de 3 dirigeants</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-16825 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/11/1573038327-9d41f37470daaea71252b65eb3cd8cd1.jpg" alt="" width="160" height="224" /></h2>
<h2>Sanjay Purohit : ce que le terrain vous enseigne</h2>
<p><strong>D’après une interview de Sanjay  Purohit, <i>Chief </i><i>Curator</i> chez Societal  Platform et ancien président du <i>board</i> d’Infosys  Consulting (septembre 2019). </strong></p>
<p>« Quel que soit système observé, vous remarquerez que les premiers signes d’un changement sont toujours perçus à la périphérie, » déclare Sanjay  Purohit. Au cours de ses 16  années chez Infosys, il a mis un point d’honneur à bouger, à échanger avec les clients, à étudier les habitudes d’achat et à garder un œil sur ce que faisait la concurrence.</p>
<p>Sa mission était de préparer les dirigeants à faire les bons choix ; au-delà de toute simulation, il lui était tout aussi crucial de garder le contact avec les forces de ventes et les équipes de consultants sur le terrain, parce que « c’est là que sont perçus les premiers signaux ». Combiner les sources, permet de réaliser des prédictions rigoureusement ciblées : « Car le diable est dans les détails, » rappelle-t-il.</p>
<p>Depuis  2016, Sanjay  Purohit s’implique dans un ambitieux projet destiné à améliorer le système éducatif indien. Il a su repérer de multiples signaux pour lancer une plateforme numérique modulaire de façon souple et évolutive, solution cruciale pour une nation comportant plus de 1,5 million d’établissements scolaires. Quels étaient ces signaux ? Créer une telle plateforme était devenu plus facile ; les accès au digital s’amélioraient ; même les novices commençaient à se familiariser avec des services comme YouTube ou WhatsApp ; les capitaux philanthropiques, nécessaires étaient en plein boum ; et les Nations  Unies avaient établi leurs objectifs de développement durable (parmi lesquels la qualité de l’éducation) en 2015. La convergence de ces nombreux facteurs a permis la création de Societal Platform for Education System Leadership en 2017.</p>
<p>« Mais que vous œuvriez pour une entreprise ou une action sociétale, le noyau central de toute capitalisation sur un point d’inflexion est la capacité ddes individus comme de l’organisation à apprendre », conclut Sanjay  Purohit.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-16827 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/11/1573038419-1650f61f4056200d014d176583737ab2.jpg" alt="" width="160" height="224" /></h2>
<h2>Dr. Jonathan  Reichental : apprenez à reconnaître l’étoile montante</h2>
<p><strong>D’après une interview de Jonathan  Reichental, fondateur et Ceo de Human  Future, ex-DSI de la ville de Palo  Alto, aux États-Unis, et ex directeur des innovations technologiques chez Pricewaterhouse Coopers (septembre   2019).  </strong></p>
<p><span data-contrast="auto">C</span><span data-contrast="auto">hez </span><span data-contrast="auto">PwC</span><span data-contrast="auto">, Jonathan  </span><span data-contrast="auto">Reichental</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">devait anticiper</span><span data-contrast="auto"> les </span><span data-contrast="auto">points d’inflexion</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">en prédisant</span><span data-contrast="auto"> quelles technologies émergentes pourraient avoir un impact sur le</span><span data-contrast="auto">s 150.000 employés </span><span data-contrast="auto">de la société</span><span data-contrast="auto">, mais aussi sur ses clients, tels que Disney, Lockheed  Martin ou Pepsi.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Il</span><span data-contrast="auto"> a su identifier plusieurs étoiles montantes</span><span data-contrast="auto">, telle</span><span data-contrast="auto"> une technologie</span><span data-contrast="auto"> émergente </span><span data-contrast="auto">il y a 15 ans, </span><span data-contrast="auto">alors appelée « l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">informatique sociale ». Facebook venait tout juste d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">être fondée et Twitter devait naître deux ans plus tard. « J</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">ai su que ça aurait un énorme impact, </span><span data-contrast="auto">devenant un nouvel écosystème de communication » </span><span data-contrast="auto">déclare-t-il. Mais </span><span data-contrast="auto">il s’est heurté à un</span><span data-contrast="auto"> haussement d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">épaules général : « Ils n</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">ont pas compris. » C</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">est le danger potentiel </span><span data-contrast="auto">à être </span><span data-contrast="auto">trop avant-gardiste.</span><span data-contrast="auto">  </span><span data-contrast="auto">Il</span><span data-contrast="auto"> prend</span><span data-contrast="auto"> cette</span><span data-contrast="auto"> réaction avec beaucoup de philosophie</span><span data-contrast="auto"> aujourd’hui ;</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">i</span><span data-contrast="auto">l reconnaît que les réseaux sociaux ont eu un impact minime sur l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">activité principale de l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">entreprise</span><span data-contrast="auto"> ; m</span><span data-contrast="auto">ais qui sait, </span><span data-contrast="auto">PwC</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">est peut</span><span data-contrast="auto">&#8211;</span><span data-contrast="auto">être</span><span data-contrast="auto"> passé à côté </span><span data-contrast="auto">de parts de marchés dans le conseil aux médias</span><span data-contrast="auto"> !</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Aujourd</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">hui</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">à la tête de </span><span data-contrast="auto">Human </span><span data-contrast="auto"> Future, il </span><span data-contrast="auto">propose</span><span data-contrast="auto"> à ses clients des conseils en matière de technologie. </span><span data-contrast="auto">Quelles questions se pose-t-il pour identifier les </span><span data-contrast="auto">signaux trahissant l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">émergence d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">une étoile montante</span><span data-contrast="auto"> ?</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">L</span><span data-contrast="auto">e monde du capital-risque investit-il dans cette technologie ? De grandes entreprises en </span><span data-contrast="auto">ont</span><span data-contrast="auto">&#8211;</span><span data-contrast="auto">elles</span><span data-contrast="auto"> fait l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">acquisition ? </span><span data-contrast="auto">Quels sont les efforts</span><span data-contrast="auto"> de R&amp;D dans ce secteur ? Les journalistes en parlent-ils ? Une valeur commerciale a-t-elle été clairement identifiée ? Est-elle compréhensible ? Est-elle applicable à l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">international ?</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">Actuellement, </span><span data-contrast="auto">c’est l’informatique quantique</span><span data-contrast="auto"> qui affole son radar</span><span data-contrast="auto"> ;</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">il </span><span data-contrast="auto">s</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">inquiète d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">ailleurs du danger que cette nouvelle technologie représente pour la sécurité, car décoder des données cryptées serait un jeu d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">enfant pour un ordinateur quantique. « Les décideurs d</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">aujourd</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">hui devraient-ils se </span><span data-contrast="auto">pencher sur cette question ? La réponse est oui, » affirme-t-</span><span data-contrast="auto">il</span><span data-contrast="auto"> ,</span><span data-contrast="auto"> « m</span><span data-contrast="auto">ême si nous n</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">en sommes qu</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">à une phase préliminaire et éducationnelle</span><span data-contrast="auto"> ».</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-16826 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/11/1573038417-9aab7160cfbb4ecf0480e1c856f01531.jpg" alt="" width="160" height="224" /></h2>
<h2>Ryan McManus : identifiez le véritable défi</h2>
<p><strong>D’après une interview de Ryan  McManus, CEO et co-fondateur (avec l&rsquo;auteure de <i>S</i><i>eeing</i><i> </i><i>Around</i><i> Corners</i>, Rita  McGrath) de techtonic.io (septembre 2019). </strong><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<div class="post__content__teaser">
<p><span data-contrast="auto">Lorsqu’il travaillait</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">pour </span><span data-contrast="auto">Accenture</span><span data-contrast="auto">, </span><span data-contrast="auto">Ryan </span><span data-contrast="auto">McManus</span><span data-contrast="auto"> a </span><span data-contrast="auto">repéré</span><span data-contrast="auto"> un schéma récurrent. « </span><span data-contrast="auto">Lorsque</span><span data-contrast="auto"> nous discutions stratégie avec des dirigeants, </span><span data-contrast="auto">ces derniers</span><span data-contrast="auto"> nous interrogeaient sur la technologie, et </span><span data-contrast="auto">quand</span><span data-contrast="auto"> nous discutions </span><span data-contrast="auto">techno</span><span data-contrast="auto"> avec des dirigeants en technologie, </span><span data-contrast="auto">ces derniers</span><span data-contrast="auto"> nous interrogeaient sur la stratégie des affaires et les </span><i><span data-contrast="auto">business </span></i><i><span data-contrast="auto">m</span></i><i><span data-contrast="auto">odel</span></i><span data-contrast="auto">»</span><span data-contrast="auto"> raconte-t-il. « J</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">y ai vu une nouvelle opportunité : créer une activité à l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">intersection de ces concepts. »</span><span data-contrast="auto"> C’était un point d’inflexion : </span><span data-contrast="auto">Ryan  </span><span data-contrast="auto">McManus</span><span data-contrast="auto"> a </span><span data-contrast="auto">du coup fondé</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">le département</span><span data-contrast="auto"> de </span><span data-contrast="auto">stratégie de </span><span data-contrast="auto">transformation numérique</span><span data-contrast="auto"> d’</span><span data-contrast="auto">Accenture</span><span data-contrast="auto">, l</span><span data-contrast="auto">’</span><span data-contrast="auto">un des </span><span data-contrast="auto">pionniers</span><span data-contrast="auto"> du marché. Quelques années plus tard, </span><span data-contrast="auto">il </span><span data-contrast="auto">observe</span><span data-contrast="auto"> le pouvoir émergent des </span><i><span data-contrast="auto">business model</span></i><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">des plateformes</span><span data-contrast="auto">, autre point d’inflexion ; </span><span data-contrast="auto">il a eu l’occasion de travailler avec EVRYTHNG, le leader de la plate-forme </span><span data-contrast="auto">IoT</span><span data-contrast="auto">, pour collaborer plus étroitement avec les ingénieurs et les développeurs</span><span data-contrast="auto">, </span><span data-contrast="auto">passant d’une entreprise de 400 000 employés à une start-up de 50 personnes.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<div class="post__content__teaser">
<h3>Extrait de Business Digest N°300, Octobre 2019</h3>
<h4>    
    

<div class="container-fluid readmore">


    <div class="row readmore-drop">

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        </div>

    </div>

    <div class="row">

        <div class="col-12 col-md-6">

            <div class="readmore-connection">

                <div class="title py-4">
                    CONNEXION                </div>
                
                
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