1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez. 

• Lui offre un moyen de s’impliquer sans pression, tout en ayant de la valeur.
• Montre que vous êtes curieux(se), et pas simplement en train de vous mettre en avant.
• C’est concret — et non un vague « Puis-je vous solliciter pour des conseils ? ».
• Peut évoluer naturellement vers une relation dans le temps.
• Premier pas idéal : faites-en une démarche axée sur l’échange d’idées, pas sur la demande de faveur.

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Différentes données et indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer le succès ou l’échec des politiques de sponsorship. Voici quelques exemples de mesure d’impact du sponsorship, à vous de définir ceux qui vous conviennent :

1. Taux de rétention : mesurer le pourcentage d’employés parrainés qui restent dans l’entreprise sur une période donnée ;
2. Évaluation des compétences : comparer les compétences des employés parrainés avant et après leur participation au programme de sponsorship ;
3. Taux de promotion : analyser le nombre d’employés parrainés qui sont promus à des postes de niveau supérieur ;
4. Feedback des parrainés : collecter des commentaires et des évaluations des employés parrainés sur leur expérience de sponsorship fournit des informations précieuses sur l’efficacité du programme et son impact sur leur développement.
5. Mesure de la diversité : examiner la diversité des parrainés en termes de genre, d’origine ethnique, etc., aide à évaluer si le programme de sponsorship favorise la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation.
6. Suivi des objectifs individuels : vérifier dans quelle mesure les parrainés atteignent les objectifs de développement individuels établis en collaboration avec leur sponsor.

Enquêtes, évaluations de performance, entretiens individuels, indicateurs de gestion RH, etc. Tous les moyens de mesure sont bons sous réserve de bien définir des métriques spécifiques en fonction des objectifs et des attentes du programme de sponsorship, pour en mesurer de manière appropriée son succès ou son échec.

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L’article Data, SWOT et sponsorship est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business School Press, 2013)

Prenez conscience

Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor.  Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.

Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de sponsorship.

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L’article 6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence) est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, 2013).

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

• Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
• 70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

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• D’abord, marquez des points de performance ; lorsque vous vous dépassez en termes de résultats, votre cote augmente (comme les cours de la Bourse !) : vous gagnez en visibilité, vous augmentez vos chances de gravir les échelons et vous attirerez peut-être un sponsor.
• Mais surtout, tentez de marquer des points relationnels, ceux que vous obtenez en investissant dans les personnes autour de vous : tissez des liens avec ces personnes, apprenez à les connaître et réciproquement. Cela augmentera la probabilité d’une réponse affirmative si vous demandez à l’un.e d’entre eux d’être votre sponsor.
• Enfin, identifiez les profils pertinents. Un bon sponsor :
  • A sa place à la table des négociations,
  • Connaît votre travail (histoire d’être crédible s’il doit argumenter en votre faveur)
  • Détient un minimum de pouvoir.

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