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	<title>source de motivation - Business-Digest</title>
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	<title>source de motivation - Business-Digest</title>
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		<title>Le paradoxe du livre de cuisine </title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Oct 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les auteurs d’un premier succès de librairie peinent souvent à écrire un second livre : 50% d’entre eux n’ont plus écrit après un premier succès. Les autres ont écrit un livre assez proche du premier. Qu’est-ce qui aurait donc bridé leur créativité ? </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/le-paradoxe-du-livre-de-cuisine/">Le paradoxe du livre de cuisine </a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>La théorie psychologique de l’identité de rôle explique ce phénomène : Lorsque vous vous percevez comme « créatif », vous craignez qu’un échec ne vienne mettre à mal votre identité et vous restez dans votre zone de confort. Vous ne produisez plus ou vous vous contentez d’un dérivé de la première idée qui vous a réussi. En revanche, les personnes qui n’ont pas connu le succès se préoccupent moins des suites et cherchent plus à produire des idées originales. Quelle leçon en tirer ? <br>Concentrez-vous plus sur la méthode que sur le résultat et suivez ces recommandations : </p>



<ul class="wp-block-list"><li>Aidez-vous d’un processus créatif de type <em>design thinking</em> pour générer de nouvelles idées. </li><li>Ne restez pas seul, travaillez en équipe. </li><li>Faites baisser la pression. Autorisez-vous à vous tromper. </li><li>Favorisez des sources internes de motivation : créez parce que vous aimez cela et non pour atteindre tel résultat. </li></ul>



<p>Vous n’avez pas connu de premier succès ? Réjouissez-vous, un boulevard de créativité s’ouvre à vous ! </p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/mix-creativity-with-the-right-mindset-to-serve-up-innovation/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">«Mix creativity with the right to serve up innovation»</a></h2>



<p>de Dirk Deichmann et Markus Baer (<em>MITSloan Management Review</em>, 1er mai 2023). </p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>L’espoir, plus percutant que le bonheur au travail</title>
		<link>https://business-digest.eu/lespoir-plus-percutant-que-le-bonheur-au-travail/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=lespoir-plus-percutant-que-le-bonheur-au-travail</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gaël ALLAIN]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Apr 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
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		<category><![CDATA[psychologie positive]]></category>
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		<category><![CDATA[niveau d'espoir]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[bonheur au travail]]></category>
		<category><![CDATA[individuellement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’espoir constitue probablement la meilleure façon de mobiliser un collectif et de lui permettre d’atteindre ses objectifs, selon une équipe de chercheurs de l’Université de Politique et de Sciences Sociales d’Athènes.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La question de l’espoir a été remise au goût du jour par la psychologie positive. Reflétant globalement l’attente d’une personne à l’égard du meilleur objectif possible et du travail à fournir pour l’obtenir, l’espoir constitue à la fois une source de motivation pour mobiliser dans la durée des ressources cognitives et orienter son attention dans la recherche d’indices pertinents pour atteindre ses objectifs. ce titre l’espoir se distingue de l’optimisme par sa composante proactive et contextualisée et les liens qu’il entretient avec la motivation !</p>
<p>En d’autres termes, les individus qui ont confiance dans leur capacité à obtenir ce qu’ils souhaitent arrivent mieux à tracer leur propre route et sont moins sensibles aux éléments susceptibles de les perturber. À l’inverse manquer d’espoir est déstabilisant, réduisant tout feedback à une source de ruminations et de doutes !</p>
<p>Renforçant l’adaptabilité, l’espoir représente un moteur essentiel à la réussite des individus au travail ; à titre d’exemple, une étude de Karatepe (2014) a montré que ceux qui possèdent le plus haut niveau d’espoir sont plus engagés… et assurent un bien meilleur service au client.</p>
<p>Sans vraiment donner de pistes concrètes, les chercheurs nous proposent de réfléchir à la manière de redonner individuellement et collectivement espoir à celles et ceux qui peuvent en manquer. Car il est prouvé que des efforts de promotion de l’espoir s’avèrent être efficaces pour améliorer la motivation et l’engagement (Gallagher, Marques, &amp; Lopez, 2017).</p>
<p><strong>Pour aller plus loin : </strong></p>
<p>“<a href="https://www.scirp.org/journal/PaperInformation.aspx?PaperID=83372">The Role of Hope in Academic and Work Environments: An Integrative Literature Review</a>” de Yotsidi, V., Pagoulatou, A., Kyriazos, T., &amp; Stalikas, A. (Psychology, 9, 385-402, 2018)</p>
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