D’après

« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021). 

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives   

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.  
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !  

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1. Génération frugale : sobriété forcée, localisme, rénovations, forte réduction de la consommation de viande (divisée par 3) et low-tech.
2. Coopérations territoriales : modes de vie soutenables, gouvernance ouverte, coopération entre les territoires et réindustrialisation ciblée.
3. Technologies vertes : technologies de décarbonation, consumérisme vert, exploitation de la biomasse.
4. Pari réparateur : consommation de masse, intelligence artificielle, captage du CO2 et agriculture intensive.

Ce dernier scénario permettrait de continuer « comme avant », en misant tout sur les technologies. Il est pourtant perçu comme le moins pertinent, tout comme le scénario 3. Les personnes interrogées sont déjà convaincues de la nécessité de changer de comportement et de réduire leur consommation. En revanche, il leur manque un tissu de coopération (scénario 2) pour aller au-delà des comportements individuels, à l’impact limité. La frugalité doit s’accompagner d’une gouvernance repensée.

[1] https://transitions2050.ademe.fr/

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