signes de désengagement - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/signes-de-desengagement/ Slogan de Business Digest Mon, 20 Mar 2023 19:47:58 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png signes de désengagement - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/signes-de-desengagement/ 32 32 Le vendredi, c’est fini ? https://business-digest.eu/3-le-vendredi-cest-fini/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-le-vendredi-cest-fini Mon, 27 Mar 2023 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=36103 Vous aimez les contes de fées ? La fondatrice de Soothing Solutions annonce, les larmes aux yeux, qu’aucun employé n’a démissionné en 2022 … C’est l’effet semaine de 4 jours, révélé par une étude menée sur 27 entreprises qui l’ont expérimentée (et qui ne reviendront pas dessus).

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]]> Soothing Solutions, un fabricant irlandais de pastilles contre la toux, poursuit ses ambitions et se développe à l’international, car paradoxalement un jour de travail en moins dope à la fois la productivité, les résultats financiers et le moral des employés.

Certains bienfaits sont assez inattendus. Ainsi, l’impact de l’entreprise sur l’environnement diminue : moins de trajets en voiture et moins de repas à emporter emballés dans du plastique.
Un bémol toutefois : si la plupart des expérimentations ont abouti à une fermeture définitive le vendredi, certaines activités saisonnières doivent organiser des rotations ou suspendre la mesure temporairement pour gérer des pics de production. Des aménagements sont parfois nécessaires pour continuer d’assurer un service client de qualité, mais aucune entreprise ne souhaite revenir en arrière. 

Enfin, les entreprises qui souhaitent se lancer peuvent être accompagnées par la plateforme communautaire bénévole 4 Day Week Global et bénéficier de retours d’expérience. Vous hésitez encore ? Aucune des 27 entreprises interrogées n’a fait part d’inconvénients !

Pour aller plus loin

“No more Fridays”

de Molly Lipson, (Business Insider, 17 janvier 2023).

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]]> Détendus, engagés et performants ! https://business-digest.eu/2-detendus-engages-et-performants/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2-detendus-engages-et-performants Mon, 27 Mar 2023 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=36095 Vos collaborateurs sont en arrêt maladie, démissionnent, font régulièrement des erreurs, pratiquent la démission silencieuse, ou passent un temps considérable en distraction de fait – sur les réseaux sociaux par exemple … Ils sont épuisés.

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]]> Plaidant pour une semaine de travail de quatre jours, Juliet Schor raconte ce modèle pour l’avenir du travail, qui pourrait relever des défis majeurs – tels que l’épuisement professionnel et l’éco-anxiété.
Car elle contribue effectivement à faire baisser le niveau de stress : la troisième journée de repos est réellement consacrée au ressourcement, aux relations et à une gestion apaisée du quotidien. Les effets sont rapidement visibles sur la santé physique et mentale de chacun et donc sur l’absentéisme, le présentéisme ou les défauts de qualité.
Mais des gains de productivité inattendus participent aussi à la baisse du niveau de stress : chacun trouve, par soi-même, des façons d’améliorer son efficience sans que sa qualité de vie au travail ne semble en pâtir. Personne ne se plaint des réunions plus courtes et moins nombreuses !

Certes, cette option n’est pas envisageable dans tous les secteurs d’activité, mais la transformation numérique et le déploiement de l’IA pourraient contribuer à une réflexion de fond sur la durée optimale du temps de travail.

Pour aller plus loin

“The case for a 4-day work week”

de Juliet Schor, (Conférence TED, 2022).

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]]> Dépoussiérez vos présupposés https://business-digest.eu/depoussierez-vos-presupposes/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=depoussierez-vos-presupposes Sun, 30 Oct 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33450 Avez-vous remis à jour vos schémas de pensée et vos présupposés pour tenir compte des bouleversements de ces dernières années ?

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]]> Certains sont probablement obsolètes et nuisibles, et doivent être adaptés. Ce grand ménage sera fait si vous vous attaquez à ces trois sujets :

  • Vos clients : que veulent-ils vraiment ? Sont-ils réellement attachés au contact humain ? À voir. Le recours massif au numérique pendant la pandémie a généré un besoin ponctuel de relation humaine, mais les clients cherchent avant tout un service personnalisé.
  • Vos collaborateurs : comment souhaitent-ils travailler ? Devez-vous recruter là où sont vos bureaux ou aller chercher les talents là où ils se trouvent ? Puisqu’ils sont loin, devez-vous resserrer votre mode de management ? Comme pour vos clients, adaptez-vous à chacun, mais soyez vigilant aux signes de désengagement.
  • Votre organisation : comment l’aider à innover ? Dans votre secteur d’activité, faut-il être le premier ou bien suivre rapidement le premier en évitant ses erreurs, ou encore avancer à un rythme mesuré mais constant ? Les convictions que vous avez à ce sujet doivent a minima être remises en question dans un environnement mouvant. Elles ne sont peut-être plus justes.

Faites participer de nouvelles recrues à cet exercice, leur œil neuf vous aidera à faire évoluer vos présupposés.

Pour aller plus loin

“15 assumptions leaders should reconsider”

de Sara Brown (MIT Management Sloan Review, 10 mai 2022).

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