D’après

Gaelle Brunetaud-Zaid, coach, Chief Transformation Officer, (février 2022).  

1. On ne se lève pas pour un cauchemar 

Nos réactions face à la peur sont connues : fuite dans l’irréel, déni, paralysie. Comment pouvez-vous en préserver vos collaborateurs ? Evitez la position du sauveur ou du parent maternant, même si c’est ce qu’ils semblent attendre. Pensez plutôt à ce qui vous fait tenir ensemble* : la peur, l’opportunisme ou l’appartenance collective ? Seule la troisième voie vous permettra de répondre à la question.  

Le désir d’appartenance collective est la plus durable des raisons d’être ensemble : vos collaborateurs sont motivés par la mission autant que par le plaisir de la réaliser ensemble. Engagés au service d’une cause qui les dépasse, ils partagent leurs savoirs et savoir être. Ils donnent sans attendre de retour direct et immédiat, confiants qu’ils recevront à leur tour ce dont ils auront besoin. Ces équipes sont performantes, créatives et génèrent énormément de valeur. 

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1. “I Identify with Her,” “I Identify with Him”: Unpacking the Dynamics of Personal Identification in Organizations de Blake E. Ashforth, Beth S. Schinoff and  Kristie M. Rogers, (Academy of Management, 2015). 
2. « Grandir, éloge de l’âge adulte à une époque qui nous infantilise », (Susan Neimann, août 2021).

L’article Sortir de l’impuissance ensemble est apparu en premier sur Business-Digest.