1/ Sachez détecter si vous êtes ancré (ou non)

Pour détecter si vous êtes ancré ici et maintenant, à l’instant T, réalisez votre propre diagnostic : êtes-vous ancré… ou pas encore ?

• Sondez vos pensées :
  • Vos pensées sont claires, les mots vous viennent facilement, vous avez des idées, êtes efficace, ouvert et curieux ? Ancré !
  • Vous avez tendance à être dans le jugement, des autres comme de vous-même, à ressasser les mêmes pensées ? Désancré…
• Interrogez votre ressenti émotionnel :
  • Vous êtes joyeux, satisfait, confiant, enthousiaste ? Vous vous positionnez du côté de l’ancrage.
  • Vous vous sentez en colère, irrité, déconcerté, inquiet, vous avez peur ? Vous êtes « désancré ».
• Soyez attentif à vos signaux corporels :
  • Votre respiration est calme, vos traits détendus, vos jambes vous portent solidement ? Autant d’indices d’un bon ancrage.
  • Vous avez le ventre noué, le cou raide, les épaules bloquées, mal au dos ? Votre ancrage laisse à désirer.
• Remémorez-vous une situation dans laquelle vous vous êtes senti ancré et comparez avec votre ressenti actuel.

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D’après

Do Good at Work :  How Simple Acts of Social Purpose Drive Success and Well-being
Bea Boccalandro, (Morgan James Publishing, 2021).

1. Ré-enchantez vos missions  

Votre agenda est rempli de tâches qui ne vous inspirent pas / plus ? Ce n’est pas une fatalité : vous pouvez y réinjecter une dimension altruiste qui vous redonnera l’envie de les accomplir. 

• Faites d’une pierre deux coups : encapsulez des « bonnes actions » dans l’exécution de vos missions. Exemple : des laveurs de vitres d’hôpitaux américains, canadiens et anglais revêtent au travail des costumes de Super Héros pour divertir les enfants malades alités. 
• Intégrez dans vos produits des services utiles à la collectivité. Exemple : un fabricant de planches de surf équipe ses planches de capteurs relayant des données sur l’état des eaux, participant ainsi à la préservation des océans. 
• Liez l’atteinte d’un objectif professionnel à un don pour une cause. Exemple : chaque jour où son équipe a rempli tous ses objectifs de sécurité, le responsable logistique d’une usine donne 10€ (pris sur le budget de son département) à une association de réinsertion. 

• Développez une nouvelle compétence sociétale dans le cadre de votre job. Exemple : suivre une formation Santé et Sécurité au Travail de la Croix Rouge pour pouvoir intervenir en cas de problème grave d’un collaborateur. 

2. Revivifiez vos rapports humains 

Mettez vos qualités d’empathie au cœur des interactions avec votre équipe. Vous enclencherez un cercle vertueux qui se propagera dans votre organisation – et au-delà : 

• Donnez des coups de main à vos équipes du terrain quand elles sont débordées par leurs tâches – même (surtout) si vous êtes le boss ! 

• Créez un climat d’authentique bienveillance : ne censurez pas l’expression des émotions, ne « punissez » pas ceux qui flanchent momentanément face aux difficultés, donnez l’exemple en acceptant de montrer vos faiblesses. 
• Managez avec tendresse, méfiez-vous du marasme qui peut provoquer des montées en stress et des réactions « brutales ». Montrez-vous tout simplement… humain. 
• Promouvez l’équité et la diversité, ne laissez pas les préjugés (involontaires, inconscients… mais tenaces) interférer dans votre évaluation des individus. 
• Aidez vos collaborateurs à développer leur carrière, amenez-les à se questionner sur leurs motivations réelles – même si leurs questionnements ne vont pas forcément dans le sens de vos intérêts ! 
• Au-delà de votre équipe, ne négligez pas la qualité de vos rapports avec vos autres interlocuteurs. 

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L’article Etape #1 de l’engagement : réinsufflez du sens dans votre job est apparu en premier sur Business-Digest.

Chief Bullshit Officer 2.0, le retour

De FIX
(Diateino 2023)

Voilà le Grand Retour de Léonce, ce manager indolent qui se la coule douce au boulot entre réunions inutiles, projets creux et parades incessantes des collaborateurs les plus incompétents. Son motto : Make Bullshit Great Again, statu quo d’une fausse paix jusqu’à ce qu’épidémie de burnout et lanceur d’alertes viennent percuter ce fragile équilibre. Mon opinion : rien ne vaut le Tome 1 de 2022 à lire et relire sans modération …

Redonner du sens au travail

De Thomas Coutrot et Coralie Perez
(Seuil 2022)

Mon travail est-il utile aux autres ? Est-il en phase avec mes valeurs ? Me permet-il de me développer ? Et vous, que répondriez-vous à ces questions ? Solide et stimulant, ce livre nous démontre que la question du sens n’est pas qu’un problème de « riches ». Il incite aussi à prendre du recul sur des méthodes de management qui contribuent à appauvrir le contenu du travail.

Beyond disruption

De W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne
(Harvard Business Review Press 2023)

Vous aviez aimé La Stratégie Océan bleu ? Beyond Disruption est dans le même esprit positif, appliqué ici à l’innovation : comment sortir d’une vision schumpétérienne de l’innovation de rupture, souvent synonyme d’impact social et économique ? Comment l’innovation pourrait-elle profiter à tous ? Une alternative inspirante à la course haletante à l’innovation à tout prix.

The Good enough job

De Simone Stolzoff,
(Portfolio 2023)

Est-ce au travail de répondre à la question du sens de votre vie et de votre identité ? Et si votre travail n’était qu’une activité parmi d’autres, mais rémunérée ? Voilà qui éviterait à bien des travaillomanes et récidivistes du burnout de partir en vrille. Ne cherchez pas à tout prix un travail-passion qui risque de vous consumer. Une réponse originale et décomplexée à la question du sens au travail.

Magic words

De Jonah Berger
(Harper Business 2023

On adore ! « S’il te plaît », le mot magique pour obtenir ce que vous voulez ? Sachez qu’il existe bien d’autres mots qui multiplient vos chances d’obtenir ce que vous souhaitez, comme « parce que », indépendamment de la raison énoncée. Découvrez six types de mots qui vous aideront, par exemple, à inspirer confiance, à poser les bonnes questions ou à faire passer des émotions.

Living with Robots

De Ruth Aylett et Patricia A. Vargas
(MIT Press 2023

Oubliez les dystopies où les robots se retournent contre leurs créateurs. Ils ont encore bien du mal à évoluer en environnement complexe. Alors que nous avons tendance à projeter nos comportements d’humain sur les robots, cet ouvrage vous aidera à comprendre ce dont ils sont réellement capables, ou pas. Vous pourrez ainsi les désinvestir de vos craintes ou espoirs démesurés.

Unbreakable

De Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink
(Stanford University Press 2023)

Comment s’en sort une équipe de pompiers lors de l’incendie de Man Gulch, en terrain accidenté. Spoiler : ça finit mal. Qu’en retirer ? Qu’est-ce qui peut faire échouer une équipe d’experts entraînés ? Comment rendre son équipe plus résiliente ? Capacité à improviser, sécurité psychologique … 4 ressources clé vous aideront à construire une équipe qui s’en sort, quoi qu’il arrive.

The Portfolio Life

De Christina Wallace
(Balance 2023)

Slasheurs, polymathes et autres multipotentiels, cet ouvrage est pour vous, mais pas que ! Il explore une alternative à la carrière linéaire (celle qui vous remplit d’horreur et d’ennui) : le portefeuille d’activités professionnelles. Ses avantages ? Vous n’êtes plus obligé de choisir entre plusieurs métiers, et la diversité de vos activités vous protège des crises. Déculpabilisant et enthousiasmant !

Leadership Team Alignment

De Frédéric Godart et Jacques Neatby
( Stanford Business Books 2023)

Classique manuel de survie des équipes de direction, mais rien ne vaut la répétition : vous saurez limiter les jeux politiques (bien sûr, cela n’arrive jamais) ; éviter le piège des silos ; inciter chacun à œuvrer pour la réussite de l’entreprise avant la leur ; identifier les personnes clés à inclure dans ce cercle. Vous pouvez aussi l’utiliser en outil d’auto-évaluation et repérer où vous vous situez …

The Anxious Achiever

De Morra Aarons-Mele
(Harvard Business Review Press 2023)

L’anxiété fait partie des souffrances mentales les plus répandues au travail et son niveau continue d’augmenter. Mais elle est de fait votre meilleure alliée. Elle-même grande anxieuse, l’auteure montre comment tirer parti des bienfaits de l’anxiété, comme la capacité à anticiper ou à faire preuve de créativité. Desserrez les mâchoires et transformez votre anxiété en super-pouvoir !

L’article 10 livres pour l’été (et pour faire le point) est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Ne confondez plus occupé avec efficace

D’après Do Nothing : How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving de Celeste Headlee
(Harmony Book, 2020)

Tel un hamster dans votre roue, vous enchaîniez toujours plus d’activités, à un rythme toujours plus effréné, avec des objectifs toujours plus élevés. Or cette course sans fin à la productivité est contre-nature et contre-productive. Appuyez sur la touche pause.  Votre efficacité repose sur votre capacité à ralentir, parfois vous arrêter pour recharger les accus, prendre du recul ou tout simplement … éviter de foncer dans le mur du surmenage !

2. Repenser et (se) réinventer

D’après Think Again : The Power of Knowing What You Don’t Know d’Adam Grant
(Viking Press, 2021)

Êtes-vous aussi agile d’esprit que vous le pensez ? Peut-être pas. C’est pourtant une qualité clé pour limiter les décisions malheureuses et, mieux encore, pour s’adapter quand tout autour de vous est complexe et chaotique ! Repérez les pièges les plus fréquents qui limitent votre souplesse d’esprit avec un test rapide (et amusant) pour repérer votre ou vos mode(s) de pensée dominant(s) ainsi que leurs forces et limites. Commencez par ça !

3. Préservez votre capacité de concentration

Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World de Cal Newport
(Grand Central Publishing, 2016)

Les exponentielles sources de distraction rendent totalement chimérique l’idée d’une concentration ininterrompue. À vous de mettre en place stratégie et disciplines qui vous conviennent pour préserver des plages de travail de pleine intensité : comprendre son rythme naturel et s’imposer une réelle discipline personnelle sont deux moyens infaillibles pour renforcer votre capacité à vous concentrer au travail.

4. Surcharge collaborationnelle, piège du management hybride

Beyond Collaboration Overload, de Rob Cross
(Harvard Business Review Press, 2021)

La collaboration à tous crins a des effets pervers : surcharge de travail, stress inutile, et in fine innovation freinée et performance impactée. Comment sortir de ce cercle vicieux ? Aider vos collaborateurs à détecter (et refuser) les sur-sollicitations, optimiser vos réunions d’équipe (en ligne ou présentielles), prendre le temps de recréer des échanges sereins et raisonnés pour gagner en efficacité : des réflexes clefs à acquérir pour mieux collaborer.

5. Pas le temps de tout faire ? Déculpabilisez !

D’après  I Didn’t Do the Thing Today de Madeleine Dore
(Penguin Random House, 2022)

Vous ne parvenez plus à absorber la masse d’activités programmées dans votre agenda surchargé ? Prenez le temps de vous questionner sur ce qui vous pousse à en faire toujours plus et découvrez comment résister à la recherche illusoire de la performance H24, 7J/7 : vous redonner un cadre, protéger votre attention, laisser de l’espace pour improviser mais aussi, simplement, accepter de relâcher la pression. Et déculpabiliser.

L’article 5 livres utiles pour garder les pieds sur terre est apparu en premier sur Business-Digest.

En réalité, chacun, quelle que soit sa génération, aspire à être autonome dans son travail, à y trouver du sens, de la flexibilité et de la reconnaissance ! Les stéréotypes générationnels risquent de nous faire perdre de vue le caractère unique de chaque personne. En outre, ils ne rendent pas compte des défis que les collaborateurs rencontrent dans leur vie personnelle et qui les façonnent au moins autant que leur tranche d’âge. Ainsi, un jeune embauché demande une augmentation après seulement quelques mois de travail. Impatience du GenZ ou nécessité de rembourser son prêt étudiant ?

Vous n’en saurez rien tant que vous ne prendrez pas la peine de le connaître dans sa spécificité.

L’article Du bon usage des stéréotypes est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

D’après Both / And Thinking de Wendy K. Smith et Marianne W. Lewis (Harvard Business Review Press, 2022)

1/ Dilemmes personnels : créez vos solutions sur mesure

Vous êtes amené à trancher entre deux options (A et B), également alléchantes, mais qui semblent mutuellement exclusives. Exemple : vous décrochez une promotion en interne et recevez en même temps une proposition extérieure intéressante. Que faire ? 

• Définissez votre dilemme. Décrivez (écrivez) le défi auquel vous faites face en explicitant clairement votre « bras de fer » intérieur. Déterminez le paradoxe sous-jacent : choix à opérer entre deux opportunités de natures différentes (A et B), valeurs qui s’opposent, problème de priorité à poser dans un contexte de ressources limitées, etc.

• Modifiez la nature du dilemme : forgez une question qui ne s’exprime pas en termes mutuellement exclusifs. Comment pourrais-je obtenir A et B à la fois ? Même si cela semble difficile (impossible), cet exercice vous ouvre de nouvelles perspectives.

• Reconnectez-vous à vos buts / valeurs / aspirations à long terme. Creusez ce qui vous importe le plus dans chacune des options envisagées, et ce que vous pourriez consentir à laisser de côté.

• Aménagez la situation de manière créative pour concilier vos aspirations et les contraintes. Exemple : vous acceptez le nouveau job (B) en demandant un aménagement temporaire pour continuer à travailler à temps partiel comme consultant dans votre ancien poste afin de boucler en pro les derniers dossiers intéressants et former votre successeur.

• Prenez conseil : vos proches voient mieux que vous les diverses solutions d’aménagement possibles car ils sont extérieurs à la situation, tandis que vous êtes pris dans vos défenses émotionnelles face au paradoxe. Écoutez vos amis, notez leurs idées et les réactions défensives qu’elles suscitent en vous… puis revenez-y.

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L’article Jongler avec ces paradoxes (qui vous compliquent la vie) est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Ne confondez plus occupé avec efficace

D’après Do Nothing : How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving de Celeste Headlee
(Harmony Book, 2020)

Tel un hamster dans votre roue, vous enchaîniez toujours plus d’activités, à un rythme toujours plus effréné, avec des objectifs toujours plus élevés. Or cette course sans fin à la productivité est contre-nature et contre-productive. Appuyez sur la touche pause.  Votre efficacité repose sur votre capacité à ralentir, parfois vous arrêter pour recharger les accus, prendre du recul ou tout simplement … éviter de foncer dans le mur du surmenage !

2. Repenser et (se) réinventer

D’après Think Again : The Power of Knowing What You Don’t Know d’Adam Grant
(Viking Press, 2021)

Êtes-vous aussi agile d’esprit que vous le pensez ? Peut-être pas. C’est pourtant une qualité clé pour limiter les décisions malheureuses et, mieux encore, pour s’adapter quand tout autour de vous est complexe et chaotique ! Repérez les pièges les plus fréquents qui limitent votre souplesse d’esprit avec un test rapide (et amusant) pour repérer votre ou vos mode(s) de pensée dominant(s) ainsi que leurs forces et limites. Commencez par ça !

3. Préservez votre capacité de concentration

D’après Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World de Cal Newport
(Grand Central Publishing, 2016)

Les exponentielles sources de distraction rendent totalement chimérique l’idée d’une concentration ininterrompue. À vous de mettre en place stratégie et disciplines qui vous conviennent pour préserver des plages de travail de pleine intensité : comprendre son rythme naturel et s’imposer une réelle discipline personnelle sont deux moyens infaillibles pour renforcer votre capacité à vous concentrer au travail.

4. Surcharge collaborationnelle, piège du management hybride

D’après Beyond Collaboration Overload, de Rob Cross
(Harvard Business Review Press, 2021)

La collaboration à tous crins a des effets pervers : surcharge de travail, stress inutile, et in fine innovation freinée et performance impactée. Comment sortir de ce cercle vicieux ? Aider vos collaborateurs à détecter (et refuser) les sur-sollicitations, optimiser vos réunions d’équipe (en ligne ou présentielles), prendre le temps de recréer des échanges sereins et raisonnés pour gagner en efficacité : des réflexes clefs à acquérir pour mieux collaborer.

5. Pas le temps de tout faire ? Déculpabilisez !

D’après I Didn’t Do the Thing Today de Madeleine Dore
(Penguin Random House, 2022)

Vous ne parvenez plus à absorber la masse d’activités programmées dans votre agenda surchargé ? Prenez le temps de vous questionner sur ce qui vous pousse à en faire toujours plus et découvrez comment résister à la recherche illusoire de la performance H24, 7J/7 : vous redonner un cadre, protéger votre attention, laisser de l’espace pour improviser mais aussi, simplement, accepter de relâcher la pression. Et déculpabiliser.

L’article 5 livres bien utiles pour garder les pieds sur terre est apparu en premier sur Business-Digest.