Vite fait, mal fait : éloge de la lenteur

Françoise Tollet — Tue, 24 Sep 2019 22:00:00 +0000

Le constat, vous l’avez fait : la compréhension (des autres en général) est rare alors que les informations abondent. Nous aimons tellement l’agitation que notre temps libre arrive par tranches de 20 secondes, juste le temps de lire l’essentiel et de supposer que nous comprenons.

Nous sommes tous persuadés que le simple fait de lire nous confère la compréhension ; or la plupart de nos lectures sont déjà édulcorées. La course en sac qui semble de rigueur nous empêche de prendre le temps de nous forger notre propre opinion. Or comprendre et apprendre exigent un arrêt sur image, du temps et de la tranquillité. Luxe que nous ne savons plus nous octroyer, car la tempête moderne de bits et de stimulation fait que l’art de la tranquillité s’est perdu en chemin.

Nouvelle ère, nouvelle contraintes temps ? Pas vraiment. In Praise of Slowness date de 2005, et vantait déjà l’éloge de la lenteur. S’il s’est ancré dans plusieurs pan de la société (de la slow food ou slow working à l’honneur dans notre reading list de l’été 2019), il n’a pas vraiment réussi à transformer notre propre rapport au temps, si nécessaire à une prise de décision lucide…

Chacun a sa petite réflexion à mener sur le sujet, car, à l’heure où nous portons au pinacle l’agitation comme un signe d’honneur, les mauvaises décisions (que nous enchaînons par manque de compréhension et de lucidité) nous trompent en nous amenant à penser que nous en faisons toujours plus…

Pour en savoir plus :

In Praise of Slowness: Challenging the Cult of Speed, de Carl Honoré, (Harper Collins 2005).
Voir sa fiche de lecture

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Émotion et performance : 3 experts témoignent

Emmanuelle Meylan — Tue, 18 Jun 2019 22:00:00 +0000

Les émotions sont indissociables
de la performance

Gaël Alain, directeur scientifique de My Mental Energy Pro.
Première règle de base de la régulation émotionnelle selon Gaël Allain : conserver une bonne hygiène mentale. « Notre cerveau gère tout : nos ressources intellectuelles, les informations qu’il reçoit de l’extérieur et… nos émotions. En cas de fatigue ou de stress, il n’est plus capable d’apporter les réponses appropriées. » Il est donc nécessaire de lui accorder régulièrement du repos. D’autant que les émotions sont vitales au travail : « Elles ne sont pas dissociables du reste de nos performances. Elles tiennent un rôle majeur dans notre compréhension du monde. Les informations connotées émotionnellement sont mémorisées plus facilement que les autres. »

La différence se fait sur l’intelligence émotionnelle

Paul Raymond, PDG d’Alithya, entreprise de conseil spécialisée dans la transformation numérique.
Entreprise en forte croissance, passée de 220 à 2000 collaborateurs sur les huit dernières années, Alithya est l’une des plus importantes sociétés de conseil en stratégie et technologies de l’information au Canada. Elle est aujourd’hui implantée sur deux continents et dans quatre pays (Canada, États-Unis, Royaume-Uni, France). Aux manettes depuis 2011, son patron, Paul Raymond, croit en l’importance de l’intelligence émotionnelle pour soutenir le fort développement de son entreprise. Alithya a créé une académie de Leadership en 2018 destinée à apprendre ses collaborateurs à bien communiquer, résoudre positivement les conflits et développer harmonieusement la performance au fil d’un programmes en trois modules.

Oser exprimer ses émotions à ses équipes

Le cas de Laszlo Bock, senior vice-président en charge des opérations et des ressources humaines de Google de 2006 à 2016, auteur du best-sellerWork Rules!,PDG et co-fondateur de Humu.
En mai 2017, Laszlo Bock a fondé, avec deux autres anciens dirigeants de Google, Humu, une start-up qui utilise les sciences du comportement et le machine learning pour aider la combinaison performance et bien-être au travail. Moins de trois mois après le lancement d’Humu, son frère, dont il était extrêmement proche, décède brutalement, l’obligeant à s’absenter pendant une semaine. À son retour, Bock décide de réunir ses collaborateurs pour partager la nouvelle avec eux. Il lui paraissait en effet important de les prévenir qu’il serait moins disponible et concentré dans les mois suivants, alors qu’ils avaient quitté des postes intéressants pour le suivre dans l’aventure Humu : « Sinon, j’aurais eu le sentiment de casser un contrat tacite avec eux. »

Extrait de Business Digest N°297, juin 2019

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