savoir-être - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/savoir-etre/ Slogan de Business Digest Fri, 03 Mar 2023 14:47:31 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png savoir-être - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/savoir-etre/ 32 32 Ce moment où tout devrait basculer https://business-digest.eu/ce-moment-ou-tout-devrait-basculer/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=ce-moment-ou-tout-devrait-basculer Mon, 22 Mar 2021 14:16:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=25473 La pandémie a imposé une rupture brutale, entre autres, de la façon dont le leadership s’exerce. McKinsey a observé 4 grands changements qui devraient impacter le leadership de demain.

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]]> Si la pandémie a amené des changements et des adaptations souvent ingénieuses, parfois expéditives, elle a aussi montré de nouvelles voies pour exercer un leadership nouveau, plus ancré. Qu’en restera-t-il une fois que le monde se sera « normalisé », quelle que soit la nouvelle norme ? 

  • Ayez des aspirations 10 fois plus audacieuses, en pensant l’innovation plus grand et plus vite, comme en réorganisant votre temps et votre travail (merci la prise de conscience grâce à la distance). 
  • Élevez votre « savoir-être » au même niveau que votre « savoir-faire », pour être en soutien d’équipes désorientées, en re-définissant pour vous et vos équipes le mot « responsable ». 
  • Adoptez sincèrement une démarche tournée vers toutes les parties prenantes, en re-calibrant vos attentes, en décidant ce en quoi vous croyez pour le plus grand nombre, et en l’exécutant. 
  • Exploitez toute la puissance de vos réseaux de pairs (ce qui n’est pas toujours naturel), utile pour répondre à la pandémie actuelle, comme pour résoudre les problèmes de demain et assurer performance, innovation et impact pour toutes les parties prenantes dans un monde de plus en plus complexe et incertain.  

S’ils deviennent permanents, ces changements ont le potentiel de repenser en profondeur l’organisation et son mode de fonctionnement, son potentiel de performance et ses relations avec ses parties prenantes. Un long article à lire car inspirant ! 

Pour aller plus loin

“The CEO moment: Leadership for a new era”

de Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader et Kurt STrovink, (McKinsey Quarterly, décembre 2020) 

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]]> Bientôt des « soft skills » mieux valorisées qu’un MBA ? https://business-digest.eu/bientot-des-soft-skills-mieux-valorisees-quun-mba/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bientot-des-soft-skills-mieux-valorisees-quun-mba Tue, 09 Jul 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/bientot-des-soft-skills-mieux-valorisees-quun-mba/ En pénétrant dans l’enceinte de Vivatech, l’inconscient collectif a tendance à imaginer un royaume d’innovations technologiques où sont rois ces ingénieurs surdoués qui bénéficient de savoir-faire hors du commun. Erreur, cette année, les savoir-être étaient à l’honneur.

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]]> Car si cette année le maître-mot était « Tech4Good », impossible de tendre l’oreille sur un des stands et ne pas entendre l’intervenant faire l’éloge des soft skills. En opposition et en complément des hard skills, soit les compétences techniques d’un individu, telle la maîtrise d’un logiciel par exemple, les soft skills reflètent une dimension bien plus humaine.

Elles sont ces qualités et traits de caractère qui font ce que nous sommes, comme l’empathie, l’écoute, l’humour, ou la créativité, et les recruteurs se rendent compte de l’importance de ces compétences et qu’elles ne sont plus à reléguer dans la case des « petits plus » au fond de la fiche de poste. Elles sont aussi importantes que les compétences « dures » acquises sur les bancs de l’école ou avec l’expérience en entreprise.

Dans une société où de plus en plus d’individus se forment aux mêmes compétences techniques, ce sont les soft skills qui feront la différence et qui permettront une bien meilleure création de valeur. Alors pourquoi encore favoriser les savoir-faire aux savoir-être ?

 

Pour en savoir plus :
« #1 Mettre le digital au service des compétences humaines »,
(ManpowerGroup, 22 janvier 2019)
et l’expérience de l’équipe Business Digest à Vivatech (Mai 2019)

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]]> La planète des sages  https://business-digest.eu/la-planete-des-sages%e2%80%af/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-planete-des-sages%25e2%2580%25af Sun, 21 Apr 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/la-planete-des-sages%e2%80%af/ Diplômes, culture générale, compétences et expérience ne suffisent plus pour se mouvoir avec aisance dans un monde qui a fait sa place à l’intelligence artificielle. Très prochainement, comment faire mieux qu’un robot ? Qui serez-vous alors ? et quelle sera votre valeur ajoutée ?  

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]]> Olivier Zara affirme dans son livre  Le sage et le singe l’importance de l’intelligence intra et interpersonnelle. Si l’intelligence rationnelle et verbale sont nécessaires pour trouver un travail, c’est surtout l’intelligence relationnelle qui permet de garder un emploi, avoir du plaisir et une vie épanouie. Selon lui, et je suis du même avis, le savoir-être ne peut devenir obsolète. La capacité de Penser, s’interroger et en être conscient, donner son point de vue, ressentir, apprendre et s’adapter à son environnement, sont des compétences qui permettent de nous différencier des robots, du moins aujourd’hui. Cet ouvrage stimulant vous donne les clés de la sagesse, vous invitant à vous questionner avec des quiz et des  exercices et à prendre conscience du pouvoir de l’intelligence comportementale face à l’impact de l’intelligence artificielle dans le monde du travail.

Si être intelligent c’est se poser des questions, Olivier vous propose de rejoindre la planète des sages avec vos collègues, ou vos amis !

 

En savoir plus : 

Le Sage & le Singe, choisir la bonne planète pour réussir sa vie de Oliver Zara, avec la participation de Naomi Zara & Théo Zara (Axiopole Happy & Agile Managers - Novembre 2018)

 

 

 

 

 

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