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	<title>santé mentale - Business-Digest</title>
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	<title>santé mentale - Business-Digest</title>
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		<title>Jusqu&#8217;où vous mentez-vous pour tenir</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Oct 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>On vous a appris à être fort. Pas à vous écouter. Ce quiz gratte sous les apparences, pique là où ça fait sens, et secoue vos réflexes automatiques. Prêt à voir si vous êtes vraiment solide — ou juste bien entraîné à encaisser ? Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos(and [&#8230;]</p>
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<p class="has-large-font-size"><strong>On vous a appris à être fort. Pas à vous écouter. Ce quiz gratte sous les apparences, pique là où ça fait sens, et secoue vos réflexes automatiques. Prêt à voir si vous êtes vraiment solide — ou juste bien entraîné à encaisser ?</strong></p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
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<p class="has-black-color has-text-color"><em><a href="https://www.panmacmillan.com/authors/tasha-eurich/shatterproof/9781035069934" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos(and Why Resilience Alone Isn&rsquo;t Enough)</a></em><br>de Tasha Eurich, MacMillan 2025.<br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><br></p>
</div>
</div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Sauriez-vous changer (pour vivre et pas juste survivre) ?</title>
		<link>https://business-digest.eu/sauriez-vous-changer-pour-vivre-et-pas-juste-survivre/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=sauriez-vous-changer-pour-vivre-et-pas-juste-survivre</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tasha Eurich vous propose un plan. Pas une méthode magique. Pas une checklist de développement personnel mais un processus, lucide et exigeant. Une cartographie mentale pour naviguer à travers le chaos intérieur sans vous y noyer. Pas pour vous aider à « rebondir » mais pour vous aider à changer de forme.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


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<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-3 wp-block-columns-is-layout-flex">
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<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><a href="https://www.panmacmillan.com/authors/tasha-eurich/shatterproof/9781035069934" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn&rsquo;t Enough)</em></a>, de Tasha Eurich, MacMillan 2025.<br><br></p>
</div>
</div>



<p></p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">ÉTAPE 1 : REGARDEZ VOTRE DOULEUR DANS LES YEUX<p class="MsoNormal" style="margin: 5pt 0cm; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></h2>



<p>Votre première impulsion quand vous souffrez ? Fuir. Vous distraire. Minimiser. Vous raisonner. Vous dissocier. Vous vous entendez penser « Ce n’est rien », « Je dois passer à autre chose », « D’autres souffrent bien plus » et autres « Je n’ai pas le droit de me plaindre. » <br>Et pendant ce temps, ça enfle. Ça s’infiltre partout. Votre fatigue devient chronique. Votre patience fond. Vous vous irritez pour un rien. Vous vous videz, sans comprendre pourquoi. Vous subissez en silence la douleur que vous refusez de voir. Et elle pilote votre vie sans que vous vous en rendiez compte.</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p></p>



<p></p>



<p></p>



<p><strong>Faites l’inverse :</strong> entrez dans votre douleur, les yeux ouverts. Non pas pour vous y complaire. Mais parce qu’elle contient une information. Un signal d’alarme précis :<br>Chaque émotion douloureuse est là pour vous dire : « Hé, il y a un besoin non respecté ici. » un besoin d’être entendu. De ralentir. De poser une limite. D’être reconnu. D’être aimé autrement.</p>
</div></div>



<p>Tant que vous refusez d’écouter ce signal, vous l’entendez de travers. Il il ressort dans votre corps (douleurs, fatigue), dans vos gestes (agressivité, retrait), dans vos mots (silences lourds, ironie défensive), dans vos décisions absurdes (fuir, saboter, foncer dans le mur).</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p></p>



<p></p>



<p></p>



<p><strong>Regarder votre douleur, c’est arrêter de vous tromper de combat. C’est reprendre la main.</strong></p>
</div></div>


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<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Mon équipe, le hasard, le flou, l&#8217;imprévu</title>
		<link>https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Voici notre sélection pour l’été 2024, bien subjective puisque nous avons décidé de passer un été super rock &#038; roll. On arrête de parler de votre lassitude et votre manque de temps de cerveau disponible... Car trop vu, trop lu, trop rabâché.  </p>
<p>On a préféré vous parler de chaos, de hasard, de réchauffement, d’irrespect, d’outrages, de mensonges, de rébellion et de Terminator. En voilà de belles idées pour un chouette été !! </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">L’art du grand bazar (et même pas grave)&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fluke        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brian Klaas</strong><br>
            (John Murray, 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/1.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est l’un de nos chouchous, qui se lit très vite. Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d&rsquo;étranges interactions et des événements aléatoires … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP ! Un must read !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">On avait oublié en 2023&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Big Fix        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Hal Harvey et Justin Gillis</strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2023         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/6.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous avez peur du réchauffement et de la bêtise humaine ? En insistant sur l’action collective, la collaboration internationale et l&rsquo;engagement citoyen, « The Big Fix » offre un guide pratique pour surmonter ces crises mondiales et construire une société plus juste et résiliente. Mais selon ChatGPT en 2024, le meilleur bouquin sur le réchauffement climatique reste Drawdown de Paul Hawken (Penguin 2017) !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Age of Outrage         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Karthik Ramanna </strong><br>
            Harvard Business Review Press (à paraître octobre 2024)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/7.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment décider et diriger dans un monde polarisé. Pourquoi la société est-elle de plus en plus divisée ? Quelles sont les causes de cette polarisation grandissante ?  Empathie, écoute active et communication transparente sont-elles bien les piliers pour construire des ponts entre des groupes opposés, favoriser le dialogue constructif et maintenir la cohésion au sein des équipes ? Must read.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            15 Lies Women are Told at Work         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Bonnie Hammer </strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Fausses croyances, blagues pourries et stéréotypes vous bloquent au boulot ? Bonnie Hammer démystifie 15 mensonges courants, tels que « Crois en toi », Trust your guts » ou « You can have it all ». Elle encourage les femmes à s&rsquo;affirmer, à revendiquer leur succès et à cultiver des environnements de travail inclusifs et équitables. Mais ce livre ne s’adresse-t-il qu’à elles ?          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            I Respectfully Disagree         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Justin Jones-Fosu</strong><br>
            Berret Khoeler Publishers 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/9.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment aborder un sujet sensible quand tout le monde est à cran ? Quand l’irrespect et la polarisation des idées minent toute conversation ? Ne perdons pas les valeurs de base : respect et empathie, écoute active et compréhension mutuelle. Ou comment désamorcer les tensions, trouver un terrain d&rsquo;entente et maintenir des relations positives, pour naviguer dans un monde bêtement polarisé.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Silent Rebellion         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Chris Lewis et Inez Robinson-Odom </strong><br>
            Kogan Page 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/5.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Désobéir, the new black ? Des actes de désobéissance civile et de non-conformité, souvent invisibles et silencieux, peuvent-ils vraiment provoquer des changements sociaux significatifs alors que le leadership moderne est en panne totale ? Voici des histoires inspirantes de personnes ordinaires, emblèmes d’un leadership moderne, qui ont défié l&rsquo;injustice et inspiré des mouvements de réforme.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Slow Productivity         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Cal Newport </strong><br>
            AudioBook Penguin 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/8.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous êtes toujours dans le rouge ? Et voilà Cal Newport le retour pour vous aider à faire (plus ou mieux) sans sacrifier votre santé mentale. Critiquant la culture moderne de la productivité rapide, il propose une approche réfléchie et durable pour gérer le temps et les priorités, en valorisant le repos et la réflexion. C’est sympa, un audiobook, surtout pour ce type de sujet, qui tombe bien, c’est l’été !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chasing Hope         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Nicholas Kristof </strong><br>
            Knopf 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/3.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Changeons de registre : via le récit de reportages poignants sur des événements mondiaux, des conflits aux catastrophes naturelles, et au travers d’anecdotes personnelles et professionnelles, l&rsquo;auteur, reporter au NYT et prix Pullitzer, raconte comment l&rsquo;espoir et la détermination peuvent transformer les moments les plus sombres en récits inspirants et porteurs de changement. Never give up !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer 3.0        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Fix </strong><br>
            Diateino 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/4.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Énorme ! Et on ne s’en lasse pas ! Voilà le troisième tome de Fix explorant l&rsquo;évolution du monde du travail et la montée en puissance des postures et discours creux au bureau : prolifération de titres ronflants, jargon incompréhensible et pratiques managériales superficielles masquent l&rsquo;inefficacité et l&rsquo;inauthenticité. On retrouve donc Léonce, manager indolent qui se la coule douce, et accessoirement responsable de l’informatique, mais en version post ChatGPT. « IA was the new black ».  <br />
<br />
Alors certes dans nouvel opus on parle beaucoup d’IA mais aussi et surtout de Bullshit Power,de visions pas si géniales, de réunions trop longues, de citations d’Einstein droit sorties de ChatGPT, ou de cyber-sécurité totalement gore. Et surtout, parlons de ces fameuses bullshit rules pour faire avancer votre projet, telle la #42 &#8211; dans ta présentation mets plusieurs fois le terme « intelligence artificielle »-, et la #43 &#8211; par sécurité ajoute aussi le mot « neurosciences »-. <br />
<br />
Bref, en négatif, on y trouve une liste longue comme ça de comportements nuisibles, et des stratégies pour les identifier et les éliminer … en s’en donnant la peine.         </p>
    </div>

</div><p>L’article <a href="https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/">Mon équipe, le hasard, le flou, l&rsquo;imprévu</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Biodiversité, climat et santé mentale : le lien&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/biodiversite-climat-et-sante-mentale-le-lien/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=biodiversite-climat-et-sante-mentale-le-lien</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[burnout]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être au travail]]></category>
		<category><![CDATA[épuisement]]></category>
		<category><![CDATA[climat]]></category>
		<category><![CDATA[santé mentale]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Existe-t-il vraiment un rapport entre l’effondrement de la biodiversité, le réchauffement climatique… et notre santé mentale ? </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/biodiversite-climat-et-sante-mentale-le-lien/">Biodiversité, climat et santé mentale : le lien&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>C’est ce que des chercheurs Italiens ont essayé de comprendre et leur analyse, loin d’infirmer cette idée, n’en demeure pas moins tempérée : les études réalisées sur ce sujet nécessitent surtout d’être clarifiées. Et de rester calme. <br><br>La notion de biodiversité s’avère altérée dans les grands centres urbains où une balade dans un parc peut faire office de rencontre avec la nature. C’est donc plus la biodiversité perçue que la biodiversité réelle qui va avoir un effet sur le bien-être. Et si de nombreuses études mettent en évidence des effets favorables de la biodiversité sur la prévalence du stress ou de la dépression, aucune n’est capable de déterminer précisément à partir de quel niveau de biodiversité ces effets se font ressentir.  <br><br>Quant au risque climatique, les premiers articles faisant état d’une forme de détresse émotionnelle découlant de la prise de conscience des changements en cours datent de 2007. Mais il n’existe toujours aucune référence à ce jour dans les classifications internationales des maladies et les manuels diagnostiques et statistiques des troubles mentaux. Cela ne veut pas dire que les troubles de la santé mentale associés au climat n’y entreront jamais. Mais encore faut-il clarifier le lien entre les changements climatiques causés par l’activités humaine et les difficultés psychologiques engendrées par notre perception et/ou la prise de conscience de ces changements. Donc restons calmes. </p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.cambridge.org/core/journals/bjpsych-international/article/climate-change-biodiversity-loss-and-mental-health-a-global-perspective/850A63A900F107AB244F6C3149EA2BFB">Climate change, biodiversity loss and mental health: a global perspective</a><a href="https://www.cambridge.org/core/journals/bjpsych-international/article/climate-change-biodiversity-and-mental-health/01BF64AD3E184443A36FF5224DA52FD3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">”</a></h2>



<p>de Gaël Allain, Mental Eco, <a href="https://www.cambridge.org/core/journals/bjpsych-international">BJPsych International</a> , <a href="https://www.cambridge.org/core/journals/bjpsych-international/volume/BE7B2C4FE4088B60B57041D11F0DBB6B">Volume 19</a> , <a href="https://www.cambridge.org/core/journals/bjpsych-international/issue/280E34D4093A0843E444A0A712A42FC5">Issue 4</a> , November 2022 , pp. 83 &#8211; 86</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>La preuve par 9 (heu &#8230; par 4)</title>
		<link>https://business-digest.eu/la-preuve-par-9-heu-par-4/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=la-preuve-par-9-heu-par-4</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 May 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[vie professionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[temps de travail]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[temps libre]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[santé mentale]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[productivité]]></category>
		<category><![CDATA[prévenir le burnout]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être]]></category>
		<category><![CDATA[semaine de 4]]></category>
		<category><![CDATA[vie personnelle]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La preuve s’il en fallait vient de sortir au Royaume-Uni, avec une expérimentation de la semaine de 4 jours, menée de juin à décembre 2022 portant sur 61 entreprises britanniques et 3000 salariés, sans perte de salaire mais avec une réduction significative du temps de travail.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/la-preuve-par-9-heu-par-4/">La preuve par 9 (heu &#8230; par 4)</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>L’essai de 6 mois a démarré par 2 mois de préparation, d’accompagnement et de conseil des participants. L’un des premiers postulats était qu’une solution unique n’était pas envisageable : chaque entreprise a mis en place un dispositif répondant à ses contraintes propres.<br>L&rsquo;essai a été concluant : 56 des 61 entreprises poursuivent la semaine de quatre jours (92 %), dont 18 confirment que la politique est un changement permanent.<br>Principal bénéfice : le bien-être (et donc l’engagement) des collaborateurs : 39% de stress et de fatigue et 71% de burnouts en moins, avec une nette amélioration de leur santé mentale et physique. Ce qui se traduit par une baisse de 57% des démissions.<br>Et malgré le temps de travail réduit, le chiffre d’affaires a cru de +1,4% par rapport à la même période les années précédentes. En clair la productivité moyenne de chaque collaborateur a augmenté de 35% en moyenne. Si 64% des collaborateurs déclaraient qu’il leur était plus facile de combiner vie pro et vie perso, 15% déclarent qu’aucune somme d’argent ne viendrait compenser ce nouveau confort.</p>



<p>En clair&nbsp;: CQFD …</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://autonomy.work/wp-content/uploads/2023/02/The-results-are-in-The-UKs-four-day-week-pilot.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Results are In: the UK’s Four-Day Week Pilot</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>Autonomy, février 2023</em></p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Mettre la barre juste assez haut</title>
		<link>https://business-digest.eu/mettre-la-barre-juste-assez-haut/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=mettre-la-barre-juste-assez-haut</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 May 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[fragilité]]></category>
		<category><![CDATA[santé psychologique]]></category>
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		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[challenge vs performance]]></category>
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		<category><![CDATA[Jeanet Wade]]></category>
		<category><![CDATA[productivité]]></category>
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		<category><![CDATA[prévenir le burnout]]></category>
		<category><![CDATA[burnout]]></category>
		<category><![CDATA[prévention]]></category>
		<category><![CDATA[charge mentale]]></category>
		<category><![CDATA[symptômes du burnout]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les défis et les difficultés sont nécessaires pour apprendre et trouver stimulation et motivation de se dépasser. Comment trouver le juste niveau de difficulté qui permette de s’épanouir sans s’épuiser ? </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Les organisations vivent aujourd’hui une seconde pandémie, celle du burnout. Pour rester à l’abri tout en développant vos collaborateurs, assurez-vous d’abord de ces prérequis.</p>



<p><strong>Un défi est sain si&nbsp;:</strong></p>



<ul class="wp-block-list"><li>Votre équipe a les compétences et les ressources nécessaires pour le réaliser ;</li><li>Vous autorisez vos collaborateurs à se tromper pendant le processus d’apprentissage ;</li><li>L’erreur n’est fatale ni au collaborateur, ni à l’entreprise.</li></ul>



<p><strong>Identifiez les 5C</strong>&nbsp;: une fois ces bases posées, creusez du côté des besoins essentiels :</p>



<ul class="wp-block-list"><li>Clarté : l’objectif à atteindre et les rôles de chacun sont clairement définis.</li><li>Connexion : chacun est connecté à l’objectif et tous travaillent en collaboration.</li><li>Considération : chaque membre de l’équipe est accepté et reconnu dans son unicité.</li><li>Contribution : chacun apporte la contribution qui correspond à son potentiel.</li><li>Confiance : elle découle normalement des quatre C précédents et permet de s’engager sereinement.</li></ul>



<p>Il serait vain et impossible de chercher à protéger vos collaborateur ;  créez plutôt un environnement qui les aide à se dépasser sans prise de risques excessive.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990">How to Challenge Your Team Without Burning People Out</a></a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>de </em><strong>Jeanet Wade</strong><em>, (<em>Forbes, </em>31 janvier 2023).</em></p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>La santé mentale devient LA priorité des entreprises</title>
		<link>https://business-digest.eu/la-sante-mentale-devient-la-priorite-des-entreprises/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=la-sante-mentale-devient-la-priorite-des-entreprises</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 May 2023 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[méditation]]></category>
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		<category><![CDATA[épuisement professionnel]]></category>
		<category><![CDATA[Josh Bersin]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[prévenir le burnout]]></category>
		<category><![CDATA[productivité]]></category>
		<category><![CDATA[vie professionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[prévention]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=37236</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le grand sujet 2023 avant tout le reste : la santé psychologique des collaborateurs. Le PDG de Starbucks y voit le défi à relever pour sortir de la crise. Une étude menée sur plus de 1 000 entreprises fait ressortir des pistes d’actions.  </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Les arrêts maladie, les démissions et l’absentéisme ne sont pas une fatalité. Des organisations expérimentent avec succès des actions qui les aident à obtenir des taux d’absentéisme jusqu’à 11 fois inférieurs à la moyenne. Que font-elles&nbsp;?&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li>Elles créent des postes dédiés au suivi de la santé mentale.</li><li>Elles vont au-delà des aides offertes par les mutuelles de santé et investissent dans des programmes de congés sabbatiques, dans des aides parentales, dans une plus grande flexibilité du travail et dans la semaine de quatre jours.</li><li>Elles s’appuient aussi sur des actions simples mais à fort impact sur l’ambiance en autorisant par exemple de venir au travail avec son chien.</li><li>Elles proposent des applications de méditation de pleine conscience.</li></ul>



<p>&nbsp;Mais les résultats les plus positifs émanent d’initiatives de dialogue et d’écoute&nbsp;: les collaborateurs se sentent encouragés à dire qu’ils ne vont pas bien, sans craindre d’être stigmatisés. Commencez par favoriser une culture de l’écoute&nbsp;: le sentiment de sécurité qu’elle crée vous aidera à prévenir bien des soucis.</p>



<p></p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/mental-health-has-become-a-business-imperative/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/mental-health-has-become-a-business-imperative/">Mental Health has Become a Business Imperative</a></a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p>de <strong>Josh Bersin</strong>, (<em>MIT Sloan Management Review</em>, 29 août 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/la-sante-mentale-devient-la-priorite-des-entreprises/">La santé mentale devient LA priorité des entreprises</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Prévenir le burnout : c&#8217;est bien votre sujet</title>
		<link>https://business-digest.eu/prevenir-le-burnout-cest-bien-votre-sujet/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=prevenir-le-burnout-cest-bien-votre-sujet</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 May 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[santé mentale]]></category>
		<category><![CDATA[Christina Maslach]]></category>
		<category><![CDATA[burn-out]]></category>
		<category><![CDATA[Michael P. Leiter]]></category>
		<category><![CDATA[prévenir le burnout]]></category>
		<category><![CDATA[charge de travail]]></category>
		<category><![CDATA[prévention]]></category>
		<category><![CDATA[symptômes du burnout]]></category>
		<category><![CDATA[burnout]]></category>
		<category><![CDATA[santé psychologique]]></category>
		<category><![CDATA[charge mentale]]></category>
		<category><![CDATA[difficultés psychologiques]]></category>
		<category><![CDATA[fragilité]]></category>
		<category><![CDATA[Maslach Burnout Inventory]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=37045</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le sujet de la santé mentale et du burnout en particulier a longtemps été relégué aux RH et à la médecine du travail. Le nombre de cas a cru de façon exponentielle depuis ces dernières années ; en limiter la cause à un problème personnel serait une vision simpliste du phénomène. Vous avez aujourd’hui un rôle clé à jouer dans sa prévention.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Aux États-Unis, 81% de collaborateurs interrogés par les auteurs déclarent souffrir de burnout ou autre difficulté psychologique. 81% … La santé psy des équipes est en fait un vrai sujet de management (et pas seulement RH), surtout depuis la période Covid l’a démultiplié, et chacun a un rôle à jouer dans la prévention de tout ce qui pourrait l’altérer dans le cadre du travail.</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-4 wp-block-columns-is-layout-flex">
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</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><em><strong>The Burnout challenge</strong> </em>de <strong>Christina Maslach et Michael P. Leiter</strong> (<em>Harvard University Press,</em> 2022).</p>



<p class="has-black-color has-text-color"><br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1 &#8211; Repérez le burnout&nbsp;</h2>



<p>L’expression «&nbsp;je suis en burnout&nbsp;» est souvent utilisée pour désigner un état de fatigue intense&nbsp;; or le burnout est plus complexe et va bien au-delà de l’épuisement physique. Et il n’est pas dû uniquement à une charge excessive de travail.</p>


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			</item>
		<item>
		<title>5 tips pour protéger vos équipes du burnout</title>
		<link>https://business-digest.eu/5-tips-pour-proteger-vos-equipes-du-burnout/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=5-tips-pour-proteger-vos-equipes-du-burnout</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 May 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[charge mentale]]></category>
		<category><![CDATA[symptômes du burnout]]></category>
		<category><![CDATA[fatigue]]></category>
		<category><![CDATA[santé psychologique]]></category>
		<category><![CDATA[fragilité]]></category>
		<category><![CDATA[difficultés psychologiques]]></category>
		<category><![CDATA[santé mentale]]></category>
		<category><![CDATA[Maslach Burnout Inventory]]></category>
		<category><![CDATA[burn-out]]></category>
		<category><![CDATA[Christina Maslach]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être]]></category>
		<category><![CDATA[épuisement professionnel]]></category>
		<category><![CDATA[Michael P. Leiter]]></category>
		<category><![CDATA[charge de travail]]></category>
		<category><![CDATA[prévenir le burnout]]></category>
		<category><![CDATA[burnout]]></category>
		<category><![CDATA[prévention]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=37063</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous avez un rôle clé à jouer dans la prévention du burnout, bien plus lié aux interactions au sein de l’équipe, à l’environnement de travail ou à la culture d’entreprise qu’à des difficultés individuelles.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p></p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



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<figure class="wp-block-image size-full"><img loading="lazy" decoding="async" width="195" height="293" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2023/04/The-Burnout-Challenge-1.jpg" alt="" class="wp-image-37064"/></figure>
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<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><em><em><strong>The Burnout challenge</strong> </em>de <strong>Christina Maslach</strong> et <strong>Michael P. Leiter</strong> (<em>Harvard University Press,</em> 2022).</em><br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ <strong>REPEREZ LES SIGNAUX D&rsquo;ALERTE</strong></h2>



<p class="has-black-color has-text-color">Ne comptez pas sur vos collaborateurs pour vous alerter d’un burnout, car les personnes qui en sont victimes s’en aperçoivent souvent trop tard. Il vous appartient d’être vigilant à ces signaux précurseurs&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Fatigue, épuisement.</strong> Repérez des signes de fatigue persistante ou une incapacité à retrouver son niveau d’énergie habituel malgré du repos. Par exemple, votre collaborateur semble encore épuisé alors qu’il rentre de vacances ou d’un arrêt maladie.</li><li><strong>État d’esprit négatif. </strong>Des marques plus fréquentes de cynisme, de désengagement et de pessimisme doivent vous alerter. Assurez-vous qu’il ne s’agisse que d’une situation ponctuelle et qu’elle ne se propage pas à toute l’équipe.<strong></strong></li><li><strong>Inefficience</strong>. Une baisse de la productivité, des erreurs fréquentes, une détérioration du niveau de service, des retards, de l’absentéisme ou son pendant, le présentéisme, sont autant de signes annonciateurs d’un potentiel burnout. La personne ne peut plus se concentrer sur des tâches même simples.</li></ul>


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