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	<title>rêve - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>rêve - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>6 postures-clé pour innover dans le brouillard (et inspirées de concepteurs de fusée)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Apr 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[problème complexe]]></category>
		<category><![CDATA[complexité]]></category>
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		<category><![CDATA[Ozan Varol]]></category>
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		<category><![CDATA[réflexion stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[résolution de problème]]></category>
		<category><![CDATA[scénario]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Subtil mélange de créativité et de rationalité, d’humilité et de rêves fous, la conception de fusées partagées par Ozan Varol reposait sur un état d’esprit collectif dont le jeu était de résoudre des équations a priori insolubles. Ou improbables. Donc parfaitement adapté au contexte actuel.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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		<item>
		<title>Faites de beaux rêves&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/faites-de-beaux-reves/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=faites-de-beaux-reves</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Andrea Davoust]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Jul 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[inspiration]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
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		<category><![CDATA[leadership]]></category>
		<category><![CDATA[insubmersibilité]]></category>
		<category><![CDATA[équipe]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Selon une très sérieuse étude de l'Université de North Carolina, les songes aideraient à prendre du recul sur le quotidien, et renforceraient ainsi votre résilience. Premier pas si vous souhaitez construire l’insubmersibilité de votre équipe !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Dormez bien et rappelez-vous de vos rêves&nbsp;! Les tâches stressantes au boulot vous paraîtront nettement plus gérables.<br>Cela peut paraître étrange, mais les rêves (oui, ceux que vous faites en dormant&nbsp;!), lorsqu&rsquo;ils nous émerveillent, déborderaient en quelque sorte de manière positive sur nos phases d&rsquo;éveil. Selon les chercheurs, le sens que vous donnez à de beaux rêves permet d&rsquo;établir un lien entre votre conscient et votre inconscient. A la clé (des songes)&nbsp;: plus de recul, le sentiment d&rsquo;être connecté&#8230; Et moins de stress au travail, donc une meilleure résilience&nbsp;!<br>Ce qui compte le plus, selon les auteurs de l&rsquo;étude, c&rsquo;est l&rsquo;émerveillement que vous inspirent ces rêves, car ce sentiment est un puissant moteur de changement et de progression personnelle. Gnangnan&nbsp;? Improbable&nbsp;? Peut-être, mais ce qui est sûr, c&rsquo;est que ça ne vous coûte pas grand-chose d&rsquo;essayer. Les chercheurs conseillent de tenir un journal de bord de vos rêves, notamment afin de trouver du sens à vos visions oniriques, même bien plus tard.</p>



<p></p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/pavelkrapivin/2023/02/23/our-dreams-can-help-us-build-resilience-at-work/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Our Dreams Can Help Us Build Resilience At Work</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>de </em><strong>Pavel Krapivin,</strong> <em>Forbes</em>, février 2023</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Le jardin &#8211; Micro rêverie</title>
		<link>https://business-digest.eu/le-jardin-micro-reverie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=le-jardin-micro-reverie</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Apr 2023 08:38:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[vitalité]]></category>
		<category><![CDATA[courage]]></category>
		<category><![CDATA[pause]]></category>
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		<category><![CDATA[régénération]]></category>
		<category><![CDATA[sérénité]]></category>
		<category><![CDATA[Micro rêverie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Rechargez vos batteries en écoutant le conte "Le jardin"…</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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		<item>
		<title>10 livres pour l’été (et pour faire le point)</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-pour-lete-et-pour-faire-le-point/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-pour-lete-et-pour-faire-le-point</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[optimisme]]></category>
		<category><![CDATA[inspiration]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[espoir]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[Procrastination]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[développement personnel]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[écologie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres que nous vous recommandons pour cet été 2022, à lire à la plage, en montagne ou ailleurs. Bullshit au quotidien, humour, inattendu, retour au calme, débats d’idées et guerre à la polarisation, écologie et stop à l’apocalypse-spirit … des belles idées pour un chouette été. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De FIX</strong><br>
            (Diateino 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Chief-Bullshit-Officer-1.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est notre grand « must » de l’année, plus je le lis, plus je rigole. C’est l’histoire en BD de Léonce, manager, qui vit des aventures passionnantes, jour après jour, au bureau, avec un boss faiblement éclairé et totalement dépassé, ou des actionnaires « créatures toutes-puissantes et légendaires que certains se vantent d’avoir déjà rencontrées » … Avec un humour mordant et une lucidité sans équivoque, FIX ne rate pas une absurdité du monde de l’entreprise, ni ses stéréotypes de personnes que l’on pourrait y croiser ou son jargon californien à chaque virgule (tel « Je co-crée avec moi-même et vice-versa ») et tout y passe, oui tout … C’est vraiment la meilleure lecture estivale pour faire le point sur ce qui peut déraper avec votre équipe, et en plus … c’est vraiment drôle !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Humor Seriously         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Aaker &amp; Naomi Bagdonas</strong><br>
            (Currency 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/HumorSeriously.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Oui celui-là, on l’avait un peu zappé l’an dernier mais on est revenus dessus. Tout simplement parce qu’avec sérieux et brio, Aaker &amp; Bagdonas nous ont accrochés, pas uniquement parce que la légèreté et l&rsquo;humour sont des moyens de soulager la pression en cette période un peu … troublante, mais parce qu&rsquo;ils libèrent notre humanité dans ces moments où nous en avons le plus besoin… A LIRE AUSSI !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Éloge de l&rsquo;inattendu        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Philippe Gabillet</strong><br>
            (Saint-Simon 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Capture-décran-2022-06-17-à-14.36.56-e1655469542584.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Lui aussi nous l’avions un peu zappé, alors que son livre est vraiment une perle. Il est un éloge de l’anticipation, du discernement et de la lucidité. Lucidité sur un futur possible auquel vous aspirez, discernement sur les décisions à prendre au présent en fonction de ce futur, tout en acceptant la possibilité d’aléas et de bifurcations … en clair, il nous parle de l’optimisme…        </p>
    </div>

</div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            I didn’t do the things today        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Madeleine Dore</strong><br>
            (Avery 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/I-didnt-do-the-thing-today.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Éloge de la procrastination ? Non, ce livre est au contraire une permission pour ne pas culpabiliser si vous n’arrivez pas à exécuter dans la journée ce que vous impose votre to do list. Pour tous ceux qui ressentent la pression d&rsquo;en faire toujours plus, d&rsquo;être toujours plus, d&rsquo;accomplir toujours plus, et qui en souffrent, ce livre est un antidote à l’obsession de faire et questionne « la productivité ».         </p>
    </div>

</div>

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    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            How minds change        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David McRaney</strong><br>
            (Portfolio 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/How-minds-change.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous n’arrivez pas à faire changer « les autres » d’idées et vous êtes agacé par leur incapacité à les remettre en cause ? Ce livre vous obligera à repenser votre point de vue sur la façon de motiver les autres à repenser le leur. Certes, c’est un peu compliqué, mais c’est une belle lecture de ce qu&rsquo;il faut pour ouvrir des esprits qui vous semblent fermés &#8211; à commencer peut-être par le vôtre !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Good Arguments        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Beo Seo, Penguin</strong><br>
            (Press 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Good-arguments.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Dans la même veine, parce qu’en ce moment d’extrêmes polarisations c’est important, Beo Seo, deux fois champion du monde de débat nous propose un véritable manuel d&rsquo;utilisation pour apprendre à aiguiser votre pensée critique et accélérer votre réflexion dans notre monde polarisé. Avec cette capacité d’aiguiser le sens d’une communication efficace et de la persuasion.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La stratégie du poulpe        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Emmanuelle Joseph-Dailly</strong><br>
            (Eyrolles, 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Capture-décran-2022-06-17-à-14.39.48-e1655469660234.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Voilà aussi une pépite que nous avions zappée dans notre liste de fin d’année 2021. Eco-angoisse vs éco-inspiration : nous considérons aujourd’hui la nature comme un patrimoine précieux à préserver à tout prix si nous ne voulons pas disparaitre avec elle.  Elle est devenue une source d&rsquo;inquiétude… Or la question ne se poserait pas, ou différemment, si elle était avant tout une source d&rsquo;inspiration.          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Pour en finir avec l’apocalypse : une écologie de l’action        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Guillaume Poitrinal</strong><br>
            (Stock 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Pour-en-finir-avec-lapocalypse.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le livre est assez musclé : certes, il y a urgence à se remettre en question pour éviter que l’activité humaine ne mène à sa propre perte. Pour autant, la décroissance est-elle la seule solution pour sauver la planète (et nous au passage) ? D’autres solutions sont possibles, avec des solutions terrain, pour une écologie positive et créatrice d’emploi. Parole de patron dont l’exemple est à suivre.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Manifeste pour une écologie culturelle        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Patrick Scheyder, Pierre Gilbert, Nicolas Escach</strong><br>
            (ADN 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Manifeste-pour-une-écologie-culturelle.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est tout le paradoxe de la catastrophe qui fut annoncée, qui a bien démarré mais … dans le fond pas grand-chose ne se passe. C’est trop loin dans l’espace et dans le temps. Et tout l’art de cette réflexion est de proposer une écologie dans la continuité et non dans la rupture, pour en finir avec la crainte ou la cécité volontaire face au changement. L’écologie sera culturelle ou … ce sera la m…        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Future Tense        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Tracy Dennis-Tiwary</strong><br>
            (Harper Wave 2022)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/06/Future-Tense.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment l’évolution des neurosciences nous aide à comprendre l’anxiété et surtout à l’interpréter autrement qu’un lapin pris dans les phares d’une voiture. Voilà aussi une bonne lecture estivale, pour apprendre à bien nous inquiéter, au lieu de chercher à moins nous inquiéter. Ce n’est pas l’anxiété qui doit être visée, mais la façon dont elle est vécue. Comme un cadeau et non une plaie.         </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 livres pour l’été</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-pour-lete/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-pour-lete</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2021 07:14:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[espoir]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[reading list]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
		<category><![CDATA[crise]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[mouvement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[frugalité]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=23214</guid>

					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres que nous vous recommandons pour cet été 2021, à lire à la plage, en montagne ou ailleurs pour prendre du recul sur ces derniers mois, les questionnements browniens et la fatigue digitale (entre autres) qu’ils ont générés. Histoire de se recentrer sur un point vraiment important : renouer avec les autres, sur de bonnes bases cependant. </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Hubert Joly et Caroline Lambert</strong><br>
            (Harvard Business Review Press, mai 2021)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/Heart-of-business.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Hubert Joly, lorsqu’il fut CEO de Best Buy, a fait renaitre le phénix de ses cendres en appliquant ses valeurs et croyances fondamentales : avoir une mission, mettre les personnes au cœur de tout et créer un environnement de travail dans lequel elles s’épanouissent et considérer le profit comme un résultat et non comme un but ultime. Ce n’est pas idiot de terminer 2021 sur cette note de lecture !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La grande mutation – pourquoi votre futur sera exceptionnel         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jean Staune</strong><br>
            (Diateino, mars 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/GRANDE-MUTATION.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Kit de survie du 21ième siècle ? Nous vivons une période de mutations sans précédent et en accéléré, à la fois techno, sociale, économique, climatique et culturelle : Jean Staune explore aussi bien les nouvelles technologies que les innovations managériales, tire les leçons de la crise sanitaire et éclaire les enjeux majeurs de notre avenir. A lire pour bien préparer le rebond de fin 2021 !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Dedicated         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Pete Davis</strong><br>
            (Simon &amp; Schuster, mai 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/DEDICATED.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Soyons clairs, notre période est plutôt caractérisée par l’agitation et l’indécision. Nous voulons garder toutes nos options ouvertes en période d’absence de projection, rester en mode navigation infinie. Comment se sortir de ce bourbier, car nous aspirons tous à nous engager dans des lieux, des causes, des jobs et sortir de cette fausse liberté sommes toutes frustrante. A lire impérativement !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Comment échapper à la dictature du cerveau reptilien          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Didier Pleux</strong><br>
             (Odile Jacob, avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/ECHAPPER-CERVEAU-REPTILIEN.jpeg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Pour remettre les choses à leur place, céder à ses impulsions et à ses désirs immédiats n’est certes pas aisé, mais peut conduire à une véritable dictature du principe de plaisir contre laquelle nous ne sommes pas vraiment équipés. Car il est dicté par notre cerveau reptilien, pas facile à tromper. Or comment concilier plaisir là tout de suite, et raison à plus long terme ? #constructiondubonheur         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Les nouvelles personnalités difficiles         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De François Lelord et Christophe André</strong><br>
            Odile Jacob, février 2021         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/PERSONNALITES-DIFFICILES.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Rien n’a changé avec les personnalités difficiles, non mais en fait si. Pas leur tendance à la susceptibilité, la méfiance, l’anxiété, l’égocentrisme ou la dépendance, mais dans la compréhension de leur fonctionnement. Les deux auteurs proposent leurs conseils pour vivre au mieux avec les personnes que vous aurez à côtoyer – à commencer … par vous-même !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Elevated Communicator         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Maryanne O’Brien</strong><br>
             (Tiller Press, avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/ELEVATED-COMMUNICATOR.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Confiance, collaboration, transparence, motivation et bien-être au travail, des états que vous cherchez à développer au sein de vos équipes ? Encore faut-il déployer une communication efficace, avec chacun des membres qui les composent ; qui ne peut être efficace que basée sur la compréhension de vos propres styles de com’ à vous. A savoir, la taille unique en com’ interpersonnelle n’existe pas !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Conflicted         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Ian Leslie</strong><br>
            (Harper Business, février 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/CONFLICTED.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Qui n’a pas observé au cours des derniers mois une montée acharnée de désaccords de plus en plus véhéments, destinés à nous déchirer, sans autre issue ? Si la tendance naturelle face à un conflit est de fuir ou combattre, une troisième voie, celle d’un dialogue éclairé, pourrait de fait nous rassembler dans ce monde de plus en plus polarisé, plutôt que nous diviser. Edifiant !!         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The scout mindest         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De julia Galef</strong><br>
            (Portfolio avril 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/SCOUT-MINDNESS.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Dans la lignée de Think Again d’Adam Grant, ou de Noise, de Kanheman et Sibony, Galef explore les raisons qui permettent à notre cerveau de nous tromper – et défendre les idées dans lesquelles nous voulons croire – et milite pour que nous révisions notre façon de penser le monde – comme un scout qui part en éclaireur pour le découvrir plutôt qu’en soldat qui croit ce qu’il veut bien voir.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Let&rsquo;s Talk About Hard Things          </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Anna Sale </strong><br>
            (Simon &amp; Schuster, mai 2021)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/HARD-THINGS-TALK.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous devez l’avoir, cette conversation, celle que vous repoussez depuis des lustres … « ça ne marchera jamais », ou « ils ne vont pas m’écouter ». Ou comment avoir le courage de parler de choses difficiles nous apprend plus sur nous même, montrant que la compréhension est plus importante que la réconciliation, que la communication peut nous connecter plutôt que nous diviser.          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Useful Delusion         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Shankar Vedantam et Bill Mesler</strong><br>
            (Norton &amp; Cy ,Mars 2021).         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/07/USEFUL-DELUSION.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Petit opus sur l’auto-tromperie, cette faculté qu’a notre cerveau à nous raconter des carabistouilles et nous d’y croire. Bien que nous en connaissions les risques, les mensonges que vous vous racontez sont pourtant monnaie courante et peuvent expliquer votre faculté d’adaptation – ou au contraire votre résistance farouche et votre incapacité à vous adapter à un monde qui bouge trop vite.         </p>
    </div>

</div>


<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ne ratez pas le train !</title>
		<link>https://business-digest.eu/ne-ratez-pas-le-train/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=ne-ratez-pas-le-train</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Sep 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[demain]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[illisibilité]]></category>
		<category><![CDATA[imagination]]></category>
		<category><![CDATA[réinvention]]></category>
		<category><![CDATA[Shane Parrish]]></category>
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		<category><![CDATA[réfléxion stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[résolution de problème]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[scénario]]></category>
		<category><![CDATA[complexité]]></category>
		<category><![CDATA[problème complexe]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[invention]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes fin prêt pour la prochaine crise sanitaire. Vous ne vous laisserez plus surprendre. Vraiment ? Vous pourriez bien être victime du biais de disponibilité.  </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="auto">Celui-là même qui nous fait franchir le contrôle de sécurité d’un aéroport en chaussettes, en réaction à une unique tentative d’attentat avec des chaussures piégées, qui date désormais de 19 ans…  </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Vous avez tiré les leçons de la crise sanitaire et avez su vous adapter, mais il est fort peu probable que nous revivions une crise similaire. Vous courrez le risque de vous croire, à tort, à l’abri d’une nouvelle crise asymétrique et d’être à nouveau pris au dépourvu. Ces deux pistes vous aideront à préparer une prochaine crise, quelle qu’en soit la nature : </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}"> </span></p>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="3" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Passer du micro au macro :</span></b><span data-contrast="auto"> chacun est tenté de stocker ce qui a pu manquer, comme les masques et gel hydro alcoolique. Mais comment pouvez-vous élargir cette réflexion et passer à un niveau plus global ? Par exemple, qu’avez-vous appris sur les fragilités de votre chaîne logistique ? Comment pouvez-vous en améliorer la robustesse ?  </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559731&quot;:0}"> </span></li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="3" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="auto">Développer sa résilience.</span></b><span data-contrast="auto"> Vous pouvez être sûr que d’autres crises surviendront. Vous pouvez vous y préparer par des plans de back up et en élaborant différents scénarios. Travaillez aussi sur votre état d’esprit, sur votre capacité à accepter que tout ne se déroule pas comme prévu et à faire preuve de flexibilité. Vous aurez plus de facilité à mobiliser toutes vos ressources. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559731&quot;:0}"> </span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Préparez-vous à être surpris ! </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto"> </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<p><b><span data-contrast="auto">Pour </span></b><b><span data-contrast="auto"> </span></b><b><span data-contrast="auto">a</span></b><b><span data-contrast="auto">ller</span></b><b><span data-contrast="auto"> p</span></b><b><span data-contrast="auto">lus</span></b><b><span data-contrast="auto"> </span></b><b><span data-contrast="auto"> </span></b><b><span data-contrast="auto">loin :</span></b><b><span data-contrast="auto"> </span></b><span data-contrast="auto">“</span><a href="https://fs.blog/2020/06/last-disaster/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span data-contrast="none">Stop </span><span data-contrast="none">Preparing </span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">For</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">The</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none"> Last</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">Disaster</span></a><span data-contrast="none">”</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">de</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">Shane Parrish, </span><span data-contrast="auto">(</span><i><span data-contrast="none">Farnam</span></i><i><span data-contrast="none"> Street</span></i><span data-contrast="none">,</span><b><span data-contrast="none"> </span></b><b><span data-contrast="none"> </span></b><span data-contrast="auto">juillet</span><span data-contrast="auto"> 2020</span><span data-contrast="auto">)</span><span data-contrast="auto">. </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>J’ai un super plan&#160;! Oups !</title>
		<link>https://business-digest.eu/jai-un-super-plan-oups/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=jai-un-super-plan-oups</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Sep 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[réfléxion stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[scénario]]></category>
		<category><![CDATA[complexité]]></category>
		<category><![CDATA[problème complexe]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[invention]]></category>
		<category><![CDATA[olivier sibony]]></category>
		<category><![CDATA[demain]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[illisibilité]]></category>
		<category><![CDATA[imagination]]></category>
		<category><![CDATA[résolution de problème]]></category>
		<category><![CDATA[réinvention]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous pensez que cette période d’incertitude est inédite ? Erreur : vous avez toujours évolué dans l’incertitude. Les exercices de planification stratégique et budgétaire ont juste permis d’évoluer dans un environnement en apparence prévisible. Faut-il pour autant s’en remettre totalement à l’improvisation ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="none">Vous pouvez être légitimement tenté de renoncer à toute planification.&nbsp;</span><span data-contrast="none">À</span><span data-contrast="none">&nbsp;quoi bon ?! Un pangolin mal cuit suffit à faire vaciller toute votre organisation ! Si la capacité à improviser est une qualité plus que jamais précieuse, inspirez-vous aussi d’Eisenhower : «</span><i><span data-contrast="none"> Les plans ne servent à rien mais la planification est indispensable. »</span></i><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">C’est bien plus l’exercice de planification que le plan final – ou plutôt les plans finaux &#8211; qui importe</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">: il s’agit de concevoir davantage de plans.&nbsp;</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<p><span data-contrast="none">Olivier&nbsp;</span><span data-contrast="none">Sibony</span><span data-contrast="none">&nbsp;nous recommande de :</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<ul>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="20" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="none">Privilégier une approche par scénarios.&nbsp;</span></b><span data-contrast="none">Faites l’exercice de développer plusieurs hypothèses, même improbables. Ne cherchez pas à deviner à tout prix la nature de la prochaine crise, entraînez-vous plutôt à générer des idées et des pistes d’actions qui pourront être utilisées dans des situations imprévues.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233279&quot;:true,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></li>
<li data-leveltext="-" data-font="Calibri" data-listid="4" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="20" data-aria-level="1"><b><span data-contrast="none">Favoriser la collégialité</span></b><span data-contrast="none">. Élargissez votre cercle de réflexion, allez chercher des personnes aux marges de votre organisation pour réfléchir avec vous à ces scénarios. C’est votre meilleure garantie d’éviter les zones aveugles et autres biais cognitifs.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233279&quot;:true,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="none">Vous ne savez rien, mais maintenant vous le savez, et cela fait toute la différence !</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<p><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p>
<p><b><span data-contrast="none">Pour aller plus loin</span></b><span data-contrast="none"> :</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=XNa0Mp7AFNo"><i><span data-contrast="none">L</span></i><i><span data-contrast="none">e</span></i><i><span data-contrast="none">&nbsp;monde d&rsquo;avant, le monde d&rsquo;après… Et maintenant</span></i><i><span data-contrast="none">&nbsp;?</span></i><span data-contrast="none">&nbsp;</span></a><span data-contrast="none">Par</span><i><span data-contrast="none">&nbsp;</span></i><span data-contrast="none">Olivier&nbsp;</span><span data-contrast="none">Sibony</span><span data-contrast="none">,</span><span data-contrast="none">&nbsp;</span><span data-contrast="none">(</span><span data-contrast="none">Conférence de la Fédération Nationale des Banques Populaires, juillet 2020</span><span data-contrast="none">).</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>6 postures clés pour innover dans le brouillard (et inspirées de concepteurs de fusée)</title>
		<link>https://business-digest.eu/6-postures-cles-pour-innover-dans-le-brouillard-et-inspirees-de-concepteurs-de-fusee/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=6-postures-cles-pour-innover-dans-le-brouillard-et-inspirees-de-concepteurs-de-fusee</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Dominique Fidel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2020 14:28:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[illisibilité]]></category>
		<category><![CDATA[réflexion stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[réinvention]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[rêve]]></category>
		<category><![CDATA[résolution de problème]]></category>
		<category><![CDATA[scénario]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[problème complexe]]></category>
		<category><![CDATA[complexité]]></category>
		<category><![CDATA[invention]]></category>
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		<category><![CDATA[demain]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[imagination]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le fait de ne pas vraiment savoir ce qu’il va se passer dans les mois à venir a de quoi vous tétaniser, vous immobiliser… Ou alors vous propulser. Ozan Varol, spécialiste en aérospatiale et perturbateur reconnu, propose de réfléchir à un super pouvoir : celui de réinventer - et pas seulement de résister - au statu quo. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Comment l’exemple de deux fragiles engins qui ont pu arpenter la planète rouge sans encombre pendant de longues années peut-il être utile pour atterrir dans le monde d’après ?&nbsp;</p>



<p>En 2004, deux <em>rovers</em> ont atterri sans encombre sur Mars et Ozan Varol fait partie de ceux qui ont permis cet exploit. Il revient aujourd’hui sur l’état d’esprit qui régnait parmi ses collègues : un subtil mélange de créativité et de rationalité, d’humilité et de rêves fous. Un cocktail qui s’avère parfaitement adapté au contexte actuel.&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:33.33%">
<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" width="310" height="480" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-310x480.jpg" alt="Le fait de ne pas vraiment savoir ce qu’il va se passer dans les mois à venir a de quoi vous tétaniser, vous immobiliser… Ou alors vous propulser. Ozan Varol, spécialiste en aérospatiale et perturbateur reconnu, propose de réfléchir à un super pouvoir : celui de réinventer - et pas seulement de résister - au statu quo. " class="wp-image-28828" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-310x480.jpg 310w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-193x300.jpg 193w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-768x1191.jpg 768w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-991x1536.jpg 991w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist-1321x2048.jpg 1321w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/10/Think-like-a-rocket-scientist.jpg 1651w" sizes="(max-width: 310px) 100vw, 310px" /></figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><strong><em>Think Like a Rocket Scientist – Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life, </em></strong>d’ Ozan Varol, (Penguin, 2020).<br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Dansez dans le noir et intéressez-vous au bizarre</strong>&nbsp;</h2>



<p>Connaissez-vous la différence entre le risque et l’incertitude ? Les deux notions sont cousines, désignant la possibilité d&rsquo;événements modifiant une situation première. Mais alors que le risque est connu et quantifiable, l’incertitude est par définition inconnue et non mesurable, ce qui la rend plus perturbante. Vous avez sans doute déjà essayé de lutter contre elle, à grands coups de mesures de sécurité « au cas où ». Ça vous rassure, mais mauvaise nouvelle, vous risquez au passage de tuer la créativité de vos équipes et de passer à côté des opportunités que l’incertitude peut receler.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Et si vous vous inspiriez des scientifiques dont le métier est précisément d’explorer l’obscurité ? L’idée n’est pas d’avancer au hasard mais d’essayer de cartographier le chaos en transformant les inconnues – les choses que vous ne savez pas – en méconnaissances connues, c’est à dire les choses dont vous connaissez l’existence mais pas la nature. Et, si vous résistez à l’inclinaison très humaine de négliger les exceptions, vous pourriez même y découvrir des anomalies passionnantes susceptibles de vous ouvrir de nouvelles voies. Savez-vous que c’est en se penchant sur une petite irrégularité, qu’il avait détecté dans la révolution d’Uranus, que le mathématicien du 19e siècle Urbain Le Verrier a « inventé » Neptune et calculé son emplacement presque exact. La période actuelle fournit un formidable champ d’inconnues… Quelle planète allez-vous y découvrir ?&nbsp;&nbsp;</p>


<div class="rcp_restricted">

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                    CONNEXION                </div>
                
                
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			</item>
		<item>
		<title>10 livres à lire pour « Les jours d&#8217;après »</title>
		<link>https://business-digest.eu/10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[simplicité]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Nous avons sélectionné pour vous 10 livres incontournables en cette période post Covid-19, avec comme mots clés : rêve, disruption, innovation, transformation, espoir, mouvement, anticipation, simplicité, frugalité, efficacité. Beaucoup de questions vous taraudent en ce moment et nous sommes persuadés qu’au moins un de ces ouvrages vous permettra de trouver des réponses. Bonne lecture !</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres/">10 livres à lire pour « Les jours d&rsquo;après »</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2><span class="EOP SCXW48709734 BCX4" data-ccp-props="{}"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9860 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/1-Black-Swan.jpg" alt="" width="160" height="224" />À relire ! Black Swans<br />
</span></h2>
<p>de <strong>Nassim NicholasTaleb</strong> (Random House Trade Pub, 2010).</p>
<p>Défi climatique, robots, inégalités, catastrophes naturelles, voltefaces sociétaux… La dernière décennie a vu se multiplier de façon exponentielle ces évènements imprévisibles qui contribuent à l’illisibilité du monde. Peut-on se préparer à faire face à ça ? L’acceptation de l’imprévisible est la première étape, préparation et résilience sont les deux autres, promues par Taleb.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9861 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/2-InnovationFrugale.jpg" alt="" width="160" height="224" />Ne pas oublier ! Le Guide de l’Innovation Frugale</h2>
<p>de <strong>Jaideep Prabhu et Navi Radjou</strong> (Diatéino, 2019).</p>
<p>En plein questionnement mondial sur les suites probables du premier épisode Covid, rappelons l&rsquo;innovation frugale porté par Navi Radjou, mouvement éclairé de co-création de valeurs. Ce livre, concret, répond à l&rsquo;urgence à la fois écologique et sociale avec 6 principes clés pour faire mieux avec moins, 100 bonnes pratiques et 50 cas… Les auteurs de Jugaad Innovation en pratique !</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9862 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/3-DecouvrirLeManagement.jpg" alt="" width="160" height="224" />Vous allez redécouvrir le management !</h2>
<p>d’<strong>Olivier Sibony</strong> (Flammarion, 2020).</p>
<p>Face à l’incertitude des décisions quotidiennes, à quoi pouvez-vous vous fier si ce n’est à votre bon sens, votre expérience et votre jugement ? Or ce management superstitieux est source d’innombrables erreurs, dénonce Olivier Sibony qui propose 40 illustrations concrètes et surprenantes, chacune vous apportant des clés pour améliorer vos décisions au quotidien.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9863 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/4-LikeARocketScientist.jpg" alt="" width="160" height="224" />Think Like a Rocket Scientist</h2>
<p>de <strong>Ozan Varol</strong> (Virgin Digital, 2020).</p>
<p>Pour Ozan Varol, les sciences aérospatiales sont le fait d&rsquo;un certain processus de pensée, plus que le triomphe ultime de la technologie &#8211; un moyen d&rsquo;imaginer l&rsquo;inimaginable et de résoudre l&rsquo;insoluble. Ceux qui sauront s&rsquo;y attaquer sans directives claires ni boite à outils toute faite, et sous la pression du temps, sauront proposer des solutions dans un contexte d’illisibilité.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9864 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/5-Together.jpg" alt="" width="160" height="224" />Together</h2>
<p>de <strong>Vivek H. Murthy</strong>(Harper Wave, 2020).</p>
<p>Le message prémonitoire de Vivek Murthy, en cette période questionnante post Covid-19, pointe l’importance de la connexion humaine et le pouvoir social de la communauté contre l’impact caché de la solitude sur notre santé. Car nous avons évolué pour tisser des liens durables avec les autres, pour nous entraider et pour partager des expériences de vie. Nous sommes tout simplement meilleurs ensembles.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9865 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/6-LifeTransition.jpg" alt="" width="160" height="224" />Life Is in the Transitions</h2>
<p>de <strong>Bruce Feiler</strong> (Penguin Press, 2020).</p>
<p>À la suite d’une crise personnelle, Bruce Feiler a entrepris un voyage épique à travers les États-Unis pour récolter des centaines d&rsquo;histoires de vie américaines. S&rsquo;appuyant sur une mine extraordinaire de connaissances, il propose une boîte à outils de transition pour faire face aux moments difficiles ou troublants de la vie. Car chacun de nous a la possibilité d&rsquo;écrire sa propre histoire.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9866 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/7-Do-Nothing.jpg" alt="" width="160" height="224" />Do Nothing</h2>
<p>de <strong>Celeste Headlee</strong> (Harmony, 2020).</p>
<p>Le monde moderne a dépassé notre capacité à gérer ce niveau de complexité et à être efficace. Vous êtes sous l’eau ? Donc malheureux ? Cela n’a rien à voir avec votre intelligence, mais avec la façon dont vous donnez un sens au monde. Arrêtez de saboter votre bien-être, et commencez à vivre au lieu de le faire. Apprenez plutôt à prendre du temps pour vous-mêmes, et à redéfinir ce qui vaut vraiment la peine.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9867 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/8-BiggestBluff.jpg" alt="" width="160" height="224" />The Biggest Bluff</h2>
<p>de <strong>Maria Konikova</strong> (Penguin Press, 2020).</p>
<p>Maria Konikova a appris à jouer au poker pour affiner sa compréhension des sciences du comportement. Et elle raconte son périple international, c’en est un véritable régal. Il est assez rare de trouver un livre de science du comportement aussi perspicace ; il ne fera probablement pas de vous un champion de poker international, mais mieux ! Il vous apprendra à penser plus comme elle.</p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9868 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/9-LeadershipAlgorithm.jpg" alt="" width="160" height="224" />Leadership by Algorithm</h2>
<p>de <strong>David De Cremer</strong> (Harriman House, 2020).</p>
<p><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Tout le monde b</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">uzz</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> sur l&rsquo;intelligence artificielle</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> : votre </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">prochain patron sera-t-il un robot</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">? </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Pourra-t-il</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> alors</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> afficher les qualités humaines qui définissent un bon leader</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> telles que</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> compassion, empathie, imagination, éthique et conscience stratégique</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">?</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> de </span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0">Cremer</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> nous décrit</span></span><span class="TextRun SCXW161943367 BCX0" lang="FR-FR" xml_lang="FR-FR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW161943367 BCX0"> la façon dont les algorithmes changeront le leadership &#8211; et quelles parties sont peu susceptibles d&rsquo;être remplacées par une machine.</span></span><span class="EOP SCXW161943367 BCX0" data-ccp-props="{}"> </span></p>
<h2><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9869 alignleft" src="https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2020/08/10-SleightOfMind.jpg" alt="" width="160" height="224" />Sleight of Mind</h2>
<p>de <strong>Matt Cook</strong> (MIT Press, 2020).</p>
<p>Un paradoxe est un tour de magie sophistiqué, évoluant sans lapins ou chapeaux, mais avec des mots, des concepts et des symboles, pour créer l&rsquo;illusion de la contradiction. Alors profitez du <em>break</em> estival pour explorer plus de 75 paradoxes bien connus en mathématiques, philosophie, physique et sciences sociales, illustrant la façon dont la raison et la logique peuvent dissiper l&rsquo;illusion de la contradiction.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/10-livres-a-lire-pour-les-jours-dapres/">10 livres à lire pour « Les jours d&rsquo;après »</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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