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	<title>réunion - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>réunion - Business-Digest</title>
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		<title>Personne ne m&#8217;aime</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Aug 2024 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
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		<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pris entre le marteau et l’enclume, coincé entre les attentes de votre équipe et celles de votre organisation, vous devenez la cible de rancœurs, alors que votre marge de manœuvre est limitée. Que faire ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Votre équipe vous reproche des fautes de management, vous vous sentez personnellement mis en cause. Sous stress, vous êtes tenté de contre-attaquer, de vous justifier sans écouter ou encore de rejeter la faute sur « la hiérarchie » … Ce qui aggravera la perte de confiance de l’équipe. Comment gérer ces récriminations ? </p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Concentrez-vous sur vos émotions</strong> : </strong>efforcez-vous de les nommer afin de les reconnaître, de les tenir à distance et de faire retomber le stress. </li><li><strong><strong>Évaluez (sincèrement) la situation</strong> : </strong>en quoi avez-vous contribué, par vos actions ou votre manque d’action, à cette situation insatisfaisante ? Procédez à cet exercice avec compassion : vous êtes faillible, ne vous blâmez pas ! </li><li><strong>Organisez une réunion pour débattre</strong> <strong>des points qui fâchent.</strong> C’est le moment de déployer votre compétence d’écoute active. Impliquez l’équipe dans la recherche d’une solution.  </li><li><strong>Assumez pleinement vos responsabilités</strong> lorsque c’est pertinent, montrez aussi ce qui n’est pas sous votre contrôle.  </li></ul>



<p class="wp-block-paragraph"><em>A posteriori</em>, refaites-vous le film : êtes-vous passé à côté de signaux faibles ?  </p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“</a><a href="https://hbr.org/2024/04/what-to-do-when-your-team-blames-you?ab=HP-hero-latest-text-2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">What to do when your team blames you”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">de Dina Denham Smith et Ron Carucci (<em>Harvard Business Review,</em> 12 avril 2024). </p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Journée sans réunion, journée concentration&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/journee-sans-reunion-journee-concentration/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=journee-sans-reunion-journee-concentration</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Apr 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[performance collective]]></category>
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		<category><![CDATA[Pawan Budhwar]]></category>
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		<category><![CDATA[MITSloan Management Review]]></category>
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		<category><![CDATA[réunion]]></category>
		<category><![CDATA[distraction]]></category>
		<category><![CDATA[Ben Laker]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=36978</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous passez 85% de votre temps en réunion et en souffrez à tous points de vue ; or collaborer n’exige plus ces temps contraints. Les entreprises essaient de s’en libérer peu à peu jusqu’à interdire les réunions au moins un jour par semaine. Chacun s’en porte mieux !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">L’étude des auteurs fut menée sur 76 entreprises de plus de 1&nbsp;000 employés où les réunions sont en moyenne interdites deux jours par semaine (ce qui a permis d’en supprimer 40%). Les résultats sont certes attendus, mais au-delà de ce que nous aurions pu penser&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Les collaborateurs se sentent davantage autonomes, plus engagés et moins stressés. </strong>Ce seul point lève déjà bien des soucis du manager et a un impact direct sur la productivité&nbsp;qui a augmenté de 71%&nbsp;</li><li><strong>Le travail collaboratif est paradoxalement plus facile sans réunions. </strong>Chacun trouve des modalités qui permettent d’échanger à un rythme opportun et de tirer profit des outils collaboratifs.</li><li><strong>La qualité des communications est bien meilleure&nbsp;:</strong> chacun peut retracer le fil d’un échange sur la plateforme d’échanges ou lever toute ambiguïté par un message instantané.</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Mais n’éliminez pas toutes les réunions&nbsp;! Elles restent nécessaires pour se coordonner et conserver des occasions de socialisation. Les meilleurs résultats s’obtiennent avec trois jours sans réunions par semaine.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/the-surprising-impact-of-meeting-free-days/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The surprising impact of meeting-free days</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency" target="_blank" rel="noreferrer noopener">”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">de Ben Laker, Pawan Budhwar et Ashish Malik, (<em>MITSloan Management Review</em>, 18 janvier 2022).</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Je stimule ma concentration pour une réunion plus efficace [CO-PRO]</title>
		<link>https://business-digest.eu/je-stimule-ma-concentration-pour-une-reunion-plus-efficace-co-pro/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=je-stimule-ma-concentration-pour-une-reunion-plus-efficace-co-pro</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[concentration]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La méthode CO-PRO (pour COncentration PROfessionnelle) a été développée par Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive. Elle se caractérise par un décompte engageant le cerveau dans une dynamique intellectuelle vertueuse et économe qui constitue le principe même de l'écologie mentale. Ici, retrouvez cette méthode appliquée à la préparation d'une réunion. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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		<title>1 question sur une mauvaise nouvelle</title>
		<link>https://business-digest.eu/question-mauvaise-nouvelle/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=question-mauvaise-nouvelle</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Emmanuelle Meylan]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Jan 2021 08:24:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/la-question-du-mois-davril/</guid>

					<description><![CDATA[<p>1 question pour travailler 1 aspect de ce truc complexe et fatiguant qui se nomme management !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[

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		<title>1 question sur l&#8217;animation d&#8217;une réunion</title>
		<link>https://business-digest.eu/question-animation-reunion/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=question-animation-reunion</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Emmanuelle Meylan]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jan 2020 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[développement personnel]]></category>
		<category><![CDATA[groupe de travail]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
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		<category><![CDATA[objectifs]]></category>
		<category><![CDATA[management d’équipe]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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		<category><![CDATA[relations humaines]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>1 question pour travailler 1 aspect de ce truc complexe et fatiguant qui se nomme management !  </p>
<p>Car un style de management n’est pas efficace dans l’absolu, il l’est – ou non ! en fonction du contexte et des personnes à manager. Tel est le postulat du management situationnel, modèle en nuance proposé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui s’avère être toujours d’actualité, quels que soient les circonstances et la techno embarquée !</p>
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										<content:encoded><![CDATA[

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		<title>L’incroyable recette d’une réunion réussie&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/lincroyable-recette-dune-reunion-reussie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=lincroyable-recette-dune-reunion-reussie</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Marie-France Grand-Clément]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Jun 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[réunion efficace]]></category>
		<category><![CDATA[mauvaise humeur]]></category>
		<category><![CDATA[Steven G. Rogelberg]]></category>
		<category><![CDATA[des objectifs définis]]></category>
		<category><![CDATA[organisation]]></category>
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		<category><![CDATA[réunion]]></category>
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		<category><![CDATA[meeting]]></category>
		<category><![CDATA[optimiser la performance]]></category>
		<category><![CDATA[réunion réussie]]></category>
		<category><![CDATA[une interruption]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Si les réunions sont des outils de communication, de collaboration et de production incontournables, elles sont pourtant considérées comme une corvée, une perte de temps et d’énergie par la plupart d’entre nous. Où est le problème ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>9 personnes sur 10 passent leurs temps à rêver durant les réunions&#8230; Ah quand même ! C’est ce que révèle Steven G. Rogelberg, interviewé sur son livre The Surprising science of Meetings (Oxford University Press, 2019). Ou encore, 25 % du temps est consacré à résoudre des problèmes non pertinents. Pourquoi les réunions se transforment- elles en cauchemar et que faire pour les ramener dans le droit chemin ?</p>
<p>Selon Rogelberg, tout est une question d’organisation et de mentalité. Tout d’abord, vous êtes le chef d’orchestre et le gardien du temps, et en être conscient permettra d’optimiser la performance de tout le monde. Pour beaucoup, les réunions sont vécues comme une interruption de leur travail, expliquant manque d’enthousiasme et parfois mauvaise humeur, ce qui ne facilite pas les échanges. Participer à une réunion dont le sujet ne vous concerne pas directement et pendant laquelle vous passez votre temps à lire vos mails ne rime à rien et est contreproductif.</p>
<p>Une réunion efficace est une réunion bien préparée, avec des sujets bien cernés, des objectifs définis et partagés, la cible bien identifiée et le temps de traitement nécessaire. Pas d’autre secret, au cas où vous vous seriez attendu à une nouvelle recette révolutionnaire pour une réunion efficace.</p>
<p>Et vous, à quoi ressemble vos réunions ?</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pour en savoir plus : </strong></p>
<p>« <a href="https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/less-fluff-more-stuff-how-to-make-meetings-more-productive/">Less Fluff, More Stuff : The Science of Productive Meetings</a> » (Knowledge@wharton).</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/lincroyable-recette-dune-reunion-reussie/">L’incroyable recette d’une réunion réussie&nbsp;!</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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