CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? est apparu en premier sur Business-Digest.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Faire face à l’indignation est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Grow the Pie
 d’Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

1. Changez d’état d’esprit sur votre potentiel  

Vos compétences ne sont pas innées. Ni figées. Si vous voulez faire prospérer le gâteau pour tous, commencez par reconsidérer votre propre potentiel de croissance. 

• Adoptez – si ce n’est pas déjà le cas – une posture de découverte continue : positive, favorable à l’esprit d’initiative, incitant à repousser les limites.
• Acceptez la nécessité d’expérimenter et de prendre des risques, indispensable pour vous développer et … changer.
• Soyez prêt à faire des erreurs : le succès ne se définit pas comme l’absence d’échec, mais comme la capacité à sortir de sa zone de confort pour s’améliorer – ce qui implique des ratés.
• Apprenez à « penser comme une boite noire » : admettez vos erreurs, assumez-en la responsabilité – plutôt que les imputer à des causes extérieures – et analysez-les après coup pour en tirer les leçons.
• Construisez votre avenir autour de ce qui vous fait vibrer, pas sur des calculs ou des plans de carrière « rationnels ». Atour de ces trois questions essentielles :
  • Comment vous voyez-vous dans dix ans ? (Quelle personne aimeriez-vous être, quel serait votre emploi du temps idéal ?).
  • Qu’aimez-vous faire, vraiment, pendant votre temps libre ? (Vos hobbies sont révélateurs de qui vous êtes, de ce qui vous attire vraiment.)
  • Quelles sont vos valeurs non négociables ? (Celles sur lesquelles vous ne transigez pas).

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 4 trucs à changer pour penser et agir collectif est apparu en premier sur Business-Digest.

Mais la crise sanitaire a encore amplifié les critiques. Or pour Alex Edmans, cette diabolisation est injustifiée : responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Vous pouvez à la fois générer des résultats pour votre organisation et de la valeur pour la société, à condition de sortir d’une logique de division et d’affrontement. Lui-même part d’une posture paradoxale, allant à contre-courant des pensées de Friedman ou même de Porter : la RSE va avoir un impact positif sur l’ensemble des individus (et de la société) et donc, in fine, des actionnaires.

L’enjeu est de (ré)apprendre à travailler ensemble au bénéfice de tous, au lieu de laisser chacun chercher à maximiser sa part au détriment de celles des autres. Posture d’autant plus criante en situation de monde post-Covid.

D’après

Grow the Pie
Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

Penser solidaire est une logique gagnante (surtout quand on n’y voit rien)  

Créer de la valeur pour tous (collaborateurs, acteurs de la société, actionnaires) est le moyen d’obtenir de meilleurs résultats qu’en vous fixant la croissance de la valeur actionnariale comme seul horizon. De nombreuses études[1] démontrent que placer ses parties prenantes au cœur de son modèle de développement est bien plus rentable à long terme. Le rendement des actions des 100 entreprises classées meilleurs employeurs des États-Unis[2] est supérieur de 2,3 % à 3,8 % par an à la moyenne. Les sociétés en pointe au niveau de la satisfaction client[3] et les firmes éco-efficientes[4], surperforment également.

Certains cherchent toujours à maximiser leurs résultats au détriment de la société : cette logique prédatrice revient à scier la branche sur laquelle ils sont installés. Tel le laboratoire pharmaceutique Turing qui, en 2015, a augmenté de 5500% le prix d’un de ses médicaments bon marché, le Daraprim : son cours de bourse s’est effondré de 10% ; face au tollé, l’entreprise a fait machine arrière.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Partager pour croître ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Au rôle de l’opinion publique et de la politique : Disney s’est trouvé accusé de ne pas intervenir contre des législations très controversées en Floride. Quel rapport avec les parcs d’attraction ? Disney ne peut plus ignorer sa responsabilité sociale.
• À la gestion de crise : d’épisodiques, les crises sont devenues fréquentes. Elles nécessitent de disposer des compétences en interne au lieu de faire appel ponctuellement à des cabinets spécialisés.
• À des tendances déjà présentes mais qui prennent une importance croissante : utiliser les réseaux sociaux de façon pertinente, répondre à la demande de sens des collaborateurs, tenir compte de toutes les parties prenantes, bien au-delà des actionnaires, et poursuivre la transformation numérique.

Vous voyez ce qu’il vous reste à faire !

L’article Captez l’air du temps est apparu en premier sur Business-Digest.

L’usine sera conçue autour de 4 pôles d’expertise : 

• Le rétrofit : reconditionner les véhicules vieillissants et les faire passer vers des énergies moins carbonées ; 
• Le re-énergie : réparer et réutiliser les batteries électriques, chercher des alternatives à l’électricité comme l’hydrogène ; 
• Le re-cycle : optimiser le cycle de vie des pièces et des matériels en les réutilisant en interne ; 
• Le re-start : héberger un incubateur et un campus dédiés à l’innovation et à la recherche sur les mobilités durables. 

Ce modèle, certes encore à venir, montre que l’innovation peut être mise au service du recyclage et non d’une course à la nouveauté. Y-a-t ’il un pôle qui vous inspire pour votre activité ?   

L’article Recycler, réparer et ainsi se ré-inventer est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

The Innovation Delusion
Lee Vinsel et Andrew L. Russell
(Currency, septembre 2020). 

L’innovation à tout prix est un leurre 

Vous pensez que les innovations se sont multipliées ces dernières décennies ? En réalité, les économistes ont calculé que le taux d’innovation baisse depuis les années 70. Vous êtes probablement leurré par l’abondance d’innovations incrémentales rarement utiles, fruits de l’injonction « d’innover à tout prix » : ce double appareil photo sur votre téléphone, est-ce réellement une innovation ? Vient-il répondre à un besoin ?  

Les entreprises se sont engagées dans une course à l’innovation qui s’avère peu vertueuse : mais le coût de l’innovation à tout prix est élevé : il épuise les ressources naturelles et humaines, n’apporte qu’une faible valeur ajoutée par l’addition de « gadgets », il incite à consommer toujours plus, à acheter la dernière version et à jeter un appareil qui serait réparable. Enfin, il encourage des comportements peu éthiques.  

Et les budgets et la reconnaissance vont à ces projets innovants au détriment de l’entretien de l’existant. Pourtant faire durer les ressources, faciliter la réparation et l’entretien recèle aussi un gisement d’innovations et s’inscrit dans des démarches durables. Revoyez où investir vos efforts d’innovation et orientez-les vers les initiatives d’innovation frugale : dès la conception d’un produit, cherchez comment réduire le nombre et la complexité des pièces pour en faciliter l’entretien et le remplacement, ou encore comment recycler le produit puis lui trouver un second usage une fois arrivé en fin de vie. Vous innovez, pour le bien de tous. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 5 raisons d’entretenir dans la durée <br> (Au lieu de tout casser pour innover) est apparu en premier sur Business-Digest.

Ils se sont particulièrement penchés sur l’équité raciale et sanitaire aux US, mais leurs propositions peuvent se décliner sur tout sujet de société : la clé est d’adopter une approche globale donnant la priorité à la coordination et à la collaboration internes. En 5 étapes : 

Mettre au cœur du réacteur les sujets RSE, c’est lourd ? Cela peut prendre du temps ? Comme tout changement fondamental. 

L’article RSE Ho-lis-tique est apparu en premier sur Business-Digest.

• Restaurer le dialogue social ; 
• Adapter les salaires minimums et les législations de sécurité au travail ; 
• Adopter un plan d’action ambitieux pour limiter l’impact de l’activité sur le climat ; 
• Améliorer les dispositifs anti-trust et la protection des consommateurs ; 
• S’assurer que les entreprises considèrent avec respect toutes leurs parties prenantes. 

En bref : concilier création de valeur et responsabilité sociale. Mais tous les investisseurs n’y sont pas encore sensibles. 

L’article Vers un nouveau « New Deal » ? est apparu en premier sur Business-Digest.