résilience - Business-Digest

Arrêtez de cocher des cases. Commencez à réparer.

Françoise Tollet — Mon, 16 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après

Vivre la Forêt, de Jacques Tassin, Odile jacob 2025.

Nous avons dépassé le temps des ajustements. Continuer à « faire mieux » dans un système extractif revient à soigner une gangrène avec un pansement. Le régénératif n’est pas un label, ni une ligne dans votre reporting. C’est une bascule radicale : sortir de la logique « moins pire » pour réparer activement le vivant — humain et non-humain — avec lequel votre entreprise est en interaction.

1 – Passez du « réduire l’impact » à « créer de la vitalité »

Durable = limiter les dégâts. Régénératif = reconstruire la vie.
Cela change tout : on ne vise plus seulement la neutralité carbone ou la réduction des externalités, mais la génération active de bénéfices écosystémiques. Cela peut passer par la restauration de sols vivants, la revégétalisation de territoires, la régénération de liens sociaux.

À faire : identifiez un point d’impact clé de votre activité (sol, eau, climat, culture, humain) et définissez comment vous pouvez le régénérer, pas juste l’impacter moins.

Source : Carol Sanford, “The Regenerative Business” (2017)

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De l’intention à l’action : la bascule régénérative

Françoise Tollet — Mon, 09 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après, entre autres

Jacques Tassin, Vivre la Forêt (2025), Carol Sanford, The Regenerative Business (2017), Daniel Wahl, Designing Regenerative Cultures (2016), Rapport Shift Project (2022), Kate Raworth, Doughnut Economics (2017).

1 – Revenir à la fonction première de votre entreprise

Question pivot : À quoi êtes-vous censé contribuer, fondamentalement, dans la vie ?
Trop d’entreprises définissent leur raison d’être par leur produit (je vends des vêtements), leur marché (je suis dans le retail) ou leur performance (je génère du rendement). Mais une entreprise régénérative ne se définit pas par ce qu’elle extrait ou vend, elle se définit par ce qu’elle régénère, soutient ou libère.

Menez un atelier stratégique immersif avec votre comité de direction et quelques parties prenantes externes (scientifique du vivant, paysan, salarié terrain, jeune génération). Posez cette question sans filtre : « Si nous devions disparaître demain, qu’est-ce que le vivant — humain ou non-humain — perdrait réellement ? »
Puis travaillez une reformulation collective de votre contribution vivante : à quels systèmes voulons-nous activement redonner de la santé ? Du sol ? De la dignité ? De l’autonomie alimentaire ? De la cohésion territoriale ?

Outil suggéré : Business Contribution Canvas (inspiré de la « raison d’être » étendu au vivant)

N’en sortez pas avec un slogan, mais avec une boussole.

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Prêt.e à passer du « moins mal » au régénératif

Françoise Tollet — Mon, 02 Feb 2026 09:30:00 +0000

Ce quiz ne mesure pas votre niveau de greenwashing, ni votre conformité ESG, mais votre capacité à penser autrement : à voir l’entreprise comme un acteur du vivant, pas comme une entité hors-sol qui compense après avoir extrait. Six questions, qui sont une invitation à regarder en face ce que signifie entreprendre dans un monde à réparer.

D’après

Vivre la Forêt, de Jacques Tassin (Odile Jacob 2025).

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Optimisé jusqu’à l’os … Et après ? Apprendre de la forêt.

Françoise Tollet — Mon, 26 Jan 2026 09:30:00 +0000

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Jusqu’où vous mentez-vous pour tenir

Françoise Tollet — Mon, 06 Oct 2025 08:30:00 +0000

On vous a appris à être fort. Pas à vous écouter. Ce quiz gratte sous les apparences, pique là où ça fait sens, et secoue vos réflexes automatiques. Prêt à voir si vous êtes vraiment solide — ou juste bien entraîné à encaisser ?

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos(and Why Resilience Alone Isn’t Enough)
de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

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Sauriez-vous changer (pour vivre et pas juste survivre) ?

Françoise Tollet — Mon, 29 Sep 2025 08:30:00 +0000

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn’t Enough), de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

ÉTAPE 1 : REGARDEZ VOTRE DOULEUR DANS LES YEUX

Votre première impulsion quand vous souffrez ? Fuir. Vous distraire. Minimiser. Vous raisonner. Vous dissocier. Vous vous entendez penser « Ce n’est rien », « Je dois passer à autre chose », « D’autres souffrent bien plus » et autres « Je n’ai pas le droit de me plaindre. »
Et pendant ce temps, ça enfle. Ça s’infiltre partout. Votre fatigue devient chronique. Votre patience fond. Vous vous irritez pour un rien. Vous vous videz, sans comprendre pourquoi. Vous subissez en silence la douleur que vous refusez de voir. Et elle pilote votre vie sans que vous vous en rendiez compte.

Faites l’inverse : entrez dans votre douleur, les yeux ouverts. Non pas pour vous y complaire. Mais parce qu’elle contient une information. Un signal d’alarme précis :
Chaque émotion douloureuse est là pour vous dire : « Hé, il y a un besoin non respecté ici. » un besoin d’être entendu. De ralentir. De poser une limite. D’être reconnu. D’être aimé autrement.

Tant que vous refusez d’écouter ce signal, vous l’entendez de travers. Il il ressort dans votre corps (douleurs, fatigue), dans vos gestes (agressivité, retrait), dans vos mots (silences lourds, ironie défensive), dans vos décisions absurdes (fuir, saboter, foncer dans le mur).

Regarder votre douleur, c’est arrêter de vous tromper de combat. C’est reprendre la main.

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Résilience, ce mirage qui vous épuise

Françoise Tollet — Mon, 22 Sep 2025 08:30:00 +0000

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2025 : marre de faire « comme si »

Françoise Tollet — Mon, 25 Aug 2025 08:30:00 +0000

Shaterproof

De Tasha Eurich
(MacMillan 2025)

On vous a appris à encaisser. À tenir. À serrer les dents en attendant que la tempête passe. Marre du mythe de la résilience ? Shatterproof fracasse les injonctions à « tenir bon » et démonte les slogans bien-être en kit. Tasha Eurich ne promet pas la paix intérieure — elle propose mieux : un plan pour se reconstruire en pleine tempête. Lucide, piquant, salutaire. À lire si vous en avez marre de survivre en souriant.

L’Entreprise robuste

De Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart
(Odile Jacob 2025)

L’entreprise s’est bâtie sur un dogme : celui de la performance. Toujours plus rapide, plus optimisée, plus efficace. Dans un monde qui bascule, ce modèle devient un piège : l ’accélération des crises fragilise les entreprises trop optimisées, incapables d’absorber les chocs. Le vivant nous enseigne une autre voie : place à la robustesse. À lire si vous en avez assez des réponses court-termistes.

Pour ceux qui veulent de la robustesse dans tout ça

Économie frugale. Construire un monde meilleur avec moins

De Navi Radjou
(Pearson 2025, traduction de la version anglaise parue chez Wiley en 2024)

Moins de moyens, plus d’idées ? Radjou , le père de la Jugaad Innovation, recycle les crises pour en faire des leviers d’innovation : faire mieux avec moins, sans renoncer à l’impact. Entre marketing vertueux et vraie quête de sens, un manifeste hybride et inspirant, lucide et accessible, qui invite à réconcilier efficacité et humanité. À lire pour repenser la croissance…

Environment and Development Challenges – The Imperative to Act

Sous la direction de Robert Watson
(University of Tokyo Press, 2025)

Le climat, la biodiversité, les inégalités : tout est lié, tout s’accélère. Dans ce cri d’alerte collectif, des sommités scientifiques démontrent qu’aucun progrès n’est possible sans rupture systémique. Changer à la marge ne suffit plus. Tant que nos systèmes économiques, politiques et sociaux restent fondés sur l’exploitation illimitée des ressources et l’injustice, chaque solution ponctuelle sera rattrapée par le désastre global. Il ne faut pas corriger : il faut reprogrammer. Profondément. Radicalement. Loin du wishful thinking.

Debating Disaster Risk: Ethical Dilemmas in the Era of Climate Change

Sous la direction de Gonzalo Lizarralde
(University of Columbia Press, 2025)

Réduire les risques de catastrophe ? Oui, mais pas à n’importe quel prix. Lizarralde démonte les solutions techno-humanitaires plaquées d’en haut, souvent aveugles aux inégalités locales. L’idée clé : les risques ne peuvent être gérés sans justice sociale ni écoute des communautés. Un essai coup de poing qui questionne la légitimité des interventions standardisées, et oppose complexité éthique à simplisme opérationnel.

Pour ceux qui veulent du sens dans tout ça

Why Are We Here ?

De Jennifer Moss
(Harvard Business Review Press, 2025)

Transformé en machine à désillusion, le travail est cassé. Moss démontre l’absurdité du système et dit stop au bullshit du bonheur au travail. Elle propose des pistes pour le réenchanter en ciblant l’essentiel : sens, sécurité, clarté. Du concret, du mesurable, du réparable. Un guide percutant pour bâtir une culture saine sans slogans creux. Parfois trop lisse, mais diablement utile pour sortir enfin de l’ère du faux caring.

Change the Wallpaper

De Nilanjana Dasgupta
(Yale U Press 2025)

Et si les biais ne venaient pas des individus, mais du décor qui les façonne ? Dasgupta prouve que l’environnement influence qui ose s’exprimer, apprendre, diriger. Pas d’incantations sur la diversité : des faits, des leviers et un plaidoyer redoutable pour changer les contextes plutôt que de réparer les gens. Clair, dense, parfois aride, mais redoutablement utile pour agir sur les vraies racines de l’exclusion, sans blâmer.

La diversité n’est pas ce que vous croyez !

De Olivier Sibony
(Flammarion 2025)

L’absence de diversité n’est pas un accident, c’est le résultat d’un système qui valorise certains profils au détriment des autres. Oubliez les slogans corporate : Sibony démonte la pensée paresseuse sur la diversité avec l’élégance d’un sniper. Derrière les bonnes intentions, des biais tenaces. Brillant, drôle, dérangeant : un livre qui ne caresse ni les DRH ni les militants dans le sens du poil. Enfin un regard qui décoiffe.

Pour ceux qui pensent qu’avec les autres c’est mieux

Accelerating Innovation

De Phil Budden & Fiona Murray
(MIT Press 2025)

Tenter de générer de l’innovation uniquement en interne, au sein d’une entreprise, d’une équipe ou d’une organisation fermée, sans s’ouvrir à un écosystème élargi, c’est comme courir avec un boulet. C’est un modèle dépassé. L’innovation la plus puissante ne naît plus en vase clos, mais dans l’interaction avec un environnement riche, connecté, et intelligemment orchestré. Rien de neuf, mais c’est mieux en le rappelant.

The Emotionally Intelligent Team

De Vanessa Urch Druskat & Daniel Goleman
(Harvard Business Review Press, 2025)

La performance d’une équipe ne dépend pas que des talents individuels, mais de l’intelligence émotionnelle collective. Avec une idée forte : l’intelligence émotionnelle est un levier structurel, pas un supplément d’âme. Les meilleures équipes régulent leurs émotions, leurs tensions et leurs dynamiques invisibles. Un peu normatif, mais inspirant et redoutable pour ceux qui veulent sortir du team-building gadget.

Tribal

De Michael Morris
(Thesis octobre 2024)

Le tribalisme est le mot en vogue probablement le plus mal compris. Il est le bouc émissaire de pas mal de maux, de la polarisation politique à la discrimination sur le lieu de travail. Michael Morris prend le courant à l’envers : nos instincts tribaux sont l’arme secrète de l’humanité. Plutôt que les ridiculiser pour leur irrationalité, reconnaissons-les comme de puissants leviers de développement.

On ne pouvait pas ne pas le mentionner

Le Ministère du Futur

De Kim Stanley Robinson
(Bragelonne 2024)

Kim Stanley Robinson, auteur de science-fiction légendaire, nous propose une vision du changement climatique pareille à nulle autre. Le Ministère du Futur est un chef-d’œuvre d’imagination, un roman s’appuyant sur des témoignages fictifs pour raconter l’impact du changement climatique sur nous tous. L’histoire ne se déroule pas dans un monde post-apocalyptique désolé, mais dans un avenir proche. Choisi par Barack Obama comme l’un de ses livres préférés de l’année, ce roman extraordinaire devrait changer votre perception de la crise climatique.

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Sauriez-vous encaisser les chocs ?

Françoise Tollet — Mon, 30 Jun 2025 08:30:00 +0000

8 questions impertinentes pour tester votre robustesse face aux chocs et aux imprévus. Et qui s’inspirent du vivant pour vous mettre à l’épreuve.

D’après L’Entreprise robuste , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart. Odile Jacob 2025.

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