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Qui ferme la porte ? Briser le plafond…ou le renforcer sans s’en rendre compte ?

Françoise Tollet — Mon, 24 Nov 2025 09:30:00 +0000

Ce contexte qui pourrait être le vôtre !

Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.
Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.

Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :

« Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »
« Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »
« On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »

Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …
Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme : laquelle est la bonne ? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.

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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Françoise Tollet — Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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L’anti-bizness de l’indignation

Françoise Tollet — Mon, 03 Feb 2025 09:30:00 +0000

Giving Tuesday, dont Asha Curran fut à l’origine en 2012 en réaction aux journées consuméristes telles Black Friday, a été pensée pour encourager la solidarité et l’entraide dans un monde souvent polarisé et centré sur la consommation. Elle repose sur des principes simples : inciter les gens à faire des dons, à consacrer du temps ou à réaliser des actes de générosité envers les autres. En créant un jour spécifique pour ces gestes bienveillants (le mardi suivant Thanksgiving), Giving Tuesday mobilise des communautés locales et mondiales autour d’actions altruistes, les unissant dans un but commun qui transcende les différences politiques, sociales et culturelles.
Cet effort mondial permet aux gens de se reconnecter autour de valeurs de partage et de soutien mutuel, même dans un climat marqué par les divisions. Chaque participation, qu’elle soit grande ou petite, contribue à un mouvement collectif, rappelant aux individus qu’ils font partie d’un ensemble plus vaste. Cette dynamique renforce les liens sociaux, encourage le dialogue et propose un modèle positif qui va à l’encontre des forces de division, offrant ainsi un espace pour la solidarité et l’unité dans un monde fragmenté.
C’est l’anti-bizness de l’indignation !

Pour aller plus loin

“How acts of kindness sparked a global movement »

de Asha Curran, TED Talk 2023

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Le bonheur est dans les data

Florence Meyer — Mon, 03 Oct 2022 08:30:00 +0000

Lorsqu’il a réalisé combien le base-ball a changé grâce à l’analyse de données, Seth Stephens-Davidowitz, data scientist, a voulu appliquer la même approche aux choix de vie. Et le résultat est plutôt convaincant, à condition d’aimer éplucher des études et de se livrer à un travail d’enquête pour trouver ces fameuses données.

Vous voulez être plus heureux ? Vous gagnerez 8 points de bonheur en allant marcher dans un parc et en perdrez 4 à jouer à un jeu vidéo. Vous comprenez mieux la déprime liée au confinement !
Vous avez atteint une phase plateau dans votre activité professionnelle ? Misez sur la quantité de vos interactions et présentez votre travail à autant d’interlocuteurs que possible. Développer votre réseau vous aidera à favoriser le facteur chance : les artistes peintres les mieux payés sont ceux qui ont beaucoup produit et qui ont fait l’effort de présenter leurs œuvres à un maximum de galeries.

Il existe probablement quelque part au moins une étude qui a la réponse à vos questions existentielles. L’auteur reste toutefois prudent. Il recommande de s’équiper d’un filtre à bullshit pour faire le tri dans des données parfois contradictoires !

Pour aller plus loin

“Data driven life decisions ”

de Chase Jarvis et Seth Stephens-Davidowitz (Chase Jarvis, 18 mai 2022).

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Néo-généralistes : l’avènement des profils hybrides

Françoise Tollet — Thu, 10 Jun 2021 16:26:11 +0000

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Crétins que nous sommes !

Gaël ALLAIN — Fri, 08 Nov 2019 23:00:00 +0000

La question mérite d’être posée, en particulier, au travail ! Car l’appétence de l’homo sapiens pour les relations sociales et la vie en groupe qui a forgé peu à peu la société et les organisations que nous connaissons aujourd’hui semble désormais se retourner contre lui. Le symptôme le plus marquant de ce retournement de situation est probablement la peur de rater des informations ou d’être exclu (même temporairement) d’un groupe d’échanges et de discussions lorsque nous n’avons plus accès au « sacro-saint » réseau ! Ce sentiment d’exclusion peut même virer au cauchemar chez les personnes qui souffrent de FOMO (Fear of Missing Out) ou peur quasi maladive de rater des informations importantes. Bien évidemment cette dépendance au réseau ne relève pas forcément de la pathologie, mais quel que soit notre niveau de connectivité, il me semble intéressant de nous interroger sur nos propres usages numériques. L’intérêt : éviter que nos outils digitaux censés nous apporter richesse, plaisir et efficacité ne deviennent synonyme de stress et d’emmerdements !

Pour cela, gardons à l’esprit que nos ressources intellectuelles sont limitées alors que le volume d’informations véhiculé par mail ou sur nos réseaux sociaux ne l’est, lui, quasiment plus ! Si la recherche de la perfection et, notamment, de la précision, de l’exhaustivité, du contrôle et de la réactivité représente une quête valable et satisfaisante intellectuellement, elle ne peut concerner que des domaines d’expertise restreints. Dans ce cadre seulement, les informations nouvelles sont susceptibles d’être intégrées efficacement à nos connaissances et peuvent nous permettre d’agir vite et précisément.

Dans les autres situations, contentons-nous d’approximations et de plages de travail, de détente et de réflexion hors connexion où notre cerveau ne se laissera pas happer par des informations qu’il n’est pas en mesure de traiter !

Pour aller plus loin :
– La Fabrique du Crétin Digital, de Michel Desmurget, (Seuil 2019)

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Ruhlin Group : sachez donner pour mieux recevoir

Caroline Schuurman — Tue, 15 May 2018 22:00:00 +0000

[highlight_box title= »Biographie » text= »John Ruhlin est fondateur et CEO de The Ruhlin Group.
Il est aussi auteur de Giftology (Lioncrest Publishing, juin 2016) et conférencier sur le sujet des cadeaux dans le business. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/05/BD286Ruhlin.jpg »]

« Tous les dirigeants et managers le savent : un bon réseau relationnel, c’est important. Mais en général nous échouons à les approfondir, et à construire de véritables interactions humaines », constate John Ruhlin, fondateur et CEO du Ruhlin Group, une société spécialisée dans les cadeaux d’a aires et la logistique. « Nous montrons aux décideurs que la gratitude est un outil stratégique, et nous les accompagnons pour concrétiser des actes de gentillesses envers leurs relations les plus précieuses, qu’elles soient leurs employés, partenaires, prospects ou clients », explique John Ruhlin. « Notre credo est que ce n’est pas l’intention qui compte, c’est le caractère véritablement attentionné de cette intention. »

Donner… c’est tout simplement humain !

« Autrefois, les rois offraient du bétail en proportion de l’importance qu’ils attachaient à une relation », rappelle John Ruhlin. « Donner est dans notre ADN, et nous aimons tous recevoir des marques d’attention. Mais dans le monde des a aires aujourd’hui, les cadeaux sont souvent distribués de manière impersonnelle, ou alors comme des pots-de-vin… ou pas du tout. Bon nombre de nos clients reconnaissent ne pas savoir quoi o rir à leurs proches, alors que dire de leurs contacts professionnels ? ». Les meilleurs cadeaux sont ceux qui ont du sens et qui surprennent, explique notre spécialiste.
Il illustre son propos avec un projet mené récemment pour l’équipe de baseball Chicago Cubs : quand son équipe a appris que le bois des anciens vestiaires des Cubs allait être jeté, ils ont cherché un moyen de le valoriser. « Quand nous leur avons demandé de nous le donner, ils ont trouvé cela étrange », se souvient John Ruhlin en souriant. « Nous l’avons utilisé pour faire 400 enceintes Bluetooth et invité les dirigeants des Cubs à les offrir à leurs 400 relations les plus importantes. Les réactions des destinataires de ce cadeau attentionné ont été juste énormes. »

Reconnaître la valeur de vos relations

« Nous nous appliquons nos propres règles », observe John Ruhlin, expliquant que le Ruhlin Group porte une attention particulière à ses relations avec ses propres clients et collaborateurs.

Extrait de Business Digest N°286, mai 2018

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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

1 – Stopper le recrutement par Clonage (et imposer des règles claires)

L’anti-bizness de l’indignation

“How acts of kindness sparked a global movement »

Le bonheur est dans les data

“Data driven life decisions”

Néo-généralistes : l’avènement des profils hybrides

Crétins que nous sommes !

Ruhlin Group : sachez donner pour mieux recevoir

Donner… c’est tout simplement humain !

Reconnaître la valeur de vos relations

Extrait de Business Digest N°286, mai 2018

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

“Data driven life decisions ”