Synthèse croisée de « The Boardroom Mindset Blocking Climate Action » de Jaap Winter, INSEAD Knowledge mars 2025 ; « The Dragons of Inaction: Psychological Barriers That Limit Climate Change Mitigation and Adaptation » par Robert Gifford (American Psychologist 2011) 

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Points clés abordés dans cet excellent article :

1. La disparition de la « prime verte » : les technologies propres sont devenues abordables, rendant leur adoption plus rentable à long terme.
2. La croissance des véhicules électriques (VE) : leur demande est exponentielle malgré les défis d’approvisionnement.
3. Les incitations réglementaires : des lois (telles que l’Inflation Reduction Act aux États-Unis) accélèrent l’investissement dans les technologies propres.
4. Des engagements pour la durabilité : un nombre croissant de sociétés s’engagent à réduire leurs émissions et à adapter leur offre, sous la pression des clients comme des actionnaires.

L’attentisme est risqué ; mieux vaut une action proactive pour mieux vous positionner dans l’économie décarbonée de demain. Ou vous pouvez toujours attendre (et risquer d’être rattrapé par des pressions réglementaires et concurrentielles …).

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• Apprenez à apprécier la difficulté, l’incertitude, l’échec, la déception et le risque. 
• N’hésitez pas à tuer les idées bancales ou les projets dont les résultats se font attendre le plus tôt possible. Non, injecter encore plus d’argent ne sauvera pas votre projet ! 
• Creusez là où ça fait mal : avant de repérer des perspectives positives de rentabilité, demandez-vous plutôt ce qui peut faire échouer le projet et pourquoi vous vous sentez si confiant.  
• Refusez du budget supplémentaire ! Cherchez plutôt à innover de façon frugale, vous éviterez ainsi la pression du retour sur investissement.  
• Allez chercher les mauvaises nouvelles et les feedbacks négatifs pour contrecarrer le biais qui consiste à les ignorer ou à les minorer.  
• Préparez-vous à entendre que tout cela ne va pas assez vite et ne crée pas encore de valeur !  

En bref, vous allez souffrir mais vous aimerez sûrement le résultat !  

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Avec la transformation digitale, inversez la vapeur 

Selon vous, qui est aujourd’hui l’entreprise la plus en pointe sur les nouvelles mobilités ? Qui a été la première à investir dans un acteur majeur du partage d’automobiles ? Qui est autorisée à tester plus de véhicules autonomes sur les routes californiennes que tous ses autres concurrents ? Qui est le pionnier de la voiture électrique abordable  ? Et dont le modèle d’affaires a été pensé pour prospérer dans un monde où de moins en moins de gens seront propriétaires d’une automobile ? Tesla ? Uber ? Non : la « vénérable » General Motors, fondée en 1908, qui a frôlé la faillite il y a 10 ans. Et a su rebondir en embrassant la transformation digitale. Disrupter les disrupteurs, c’est donc possible ! À condition de s’y atteler dès maintenant : aujourd’hui, le statu quo est une option périlleuse ; les cartes se rebattent trop vite pour attendre. Or peu d’entreprises traditionnelles se sont véritablement engagées sur cette voie. Selon les auteurs, vous avez devant vous trois à cinq ans pour mener à bien votre transition digitale. Vos premières tentatives n’ont pas été concluantes  ? Ce n’est pas un problème, au contraire : les premiers « ratés » expérimentés nourrissent votre courbe d’apprentissage. Car il ne s’agit pas de se précipiter pour copier les recettes qui ont fait le succès des jeunes pousses du numérique. Todd Hewlin et Scott Snyder recommandent de conserver un équilibre entre votre rentabilité à court terme, assurée par vos activités traditionnelles, et vos investissements digitaux disruptifs. 

Vous avez des avantages uniques à valoriser  

Extrait de Business Digest N°299, septembre 2019

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Cette mesure vient donc conforter une pratique qui leur permet aussi, de manière très prosaïque, de diminuer les risques de leurs portefeuilles et, pour les plus sophistiqués, d’en augmenter la rentabilité. Mais pour que ce nouveau paradigme joue un rôle d’accélérateur, les entreprises doivent faire de la finance leur alliée et non leur ennemi : les investissements nécessaires à la transition écologique et à la promotion du développement durable ne peuvent être financés que par les fonds d’investissement car ce sont eux qui concentrent l’essentiel des ressources financières mondiales.

Elles devront aussi modifier leur processus de réflexion stratégique pour mieux appréhender et quantifier l’impact de leurs performances extra-financières sur la valeur à long terme pour l’actionnaire. Enfin, une gouvernance plus efficace doit se mettre en place pour être une instance d’arbitrage qui s’assure que la multiplicité des objectifs ne devienne pas un alibi commode permettant aux dirigeants de négliger l’intérêt à long terme des actionnaires fondamentaux.

Pour en savoir plus :
« Raison d’être de l’entreprise : que doivent en penser les actionnaires ? »
de Jean-Florent Rérolle, (LinkedIn, 18 mai 2019).

1. Environnement, Social, Gouvernance

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