D’après Tiny Experiments: How to Live Freely in a Goal-Obsessed World d’Anne-Laure Le Cunff (Avery, 2025) 

1. En finir avec la vie linéaire 

La ligne droite est une camisole 
C’est l’itinéraire par défaut. Celui qu’on ne remet pas en cause, qu’on applaudit à chaque étape : diplôme, stage, CDI, promotion, crédit, famille, retraite. La vie comme ligne droite, balisée, optimisée, méritocratique. Une sorte de GPS existentiel qui ne laisse aucune place au hors-piste. Cette ligne droite rassure, elle donne l’illusion du contrôle, de la prévisibilité, de la sécurité. Elle flatte aussi : elle transforme l’existence en ascension, chaque palier en preuve de valeur. 
Mais derrière la promesse d’accomplissement se cache un mal rampant : l’épuisement. Le syndrome de l’imposteur, les réveils sans désir, les to-do lists longues comme des pipelines d’usine. On avance parce qu’il faut avancer, non parce que le chemin nous parle. Et plus on monte, plus la vue se trouble. On se retrouve, comme Anne-Laure Le Cunff chez Google, au sommet de ce qu’on croyait être la réussite, mais à l’intérieur, c’est le vide. Pas la joie. Pas le sens. Le vide. 

La bifurcation est une puissance 
La grande rupture du livre, c’est ça : la linéarité n’est pas naturelle, elle est construite – et on peut s’en défaire. La vie humaine est par essence non-linéaire, chaotique, contradictoire. Ce n’est pas un escalier qu’on grimpe, c’est une constellation qu’on trace à mesure. La linéarité est un fantasme administratif appliqué à l’existence. La bifurcation, elle, est organique. 
Le Cunff propose une bascule de regard : ne plus concevoir la vie comme une course vers une destination, mais comme un espace à explorer. Ce n’est pas une fuite en avant. C’est un appel à habiter l’incertain. À ne plus voir le détour comme une erreur, mais comme une expérience. À ne plus craindre l’écart, mais à s’y réjouir.  

En finir avec la vie linéaire, ce n’est pas renoncer à construire quelque chose. C’est refuser de vivre une existence qui ressemble à un mode d’emploi. C’est redevenir un explorateur, pas un exécutant. C’est réintroduire du jeu dans le destin. Ce n’est pas une régression : c’est une réappropriation. 

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Si Tiny Experiments est la boussole du quotidien, The Pathless Path, est le récit du grand détour, et The Power of Small, le guide de la reprise en main douce. 

The Pathless Path

De Paul Millerd
(publié à compte d’auteur, 2022)

Bien que publié initialement en 2022, cet ouvrage continue de résonner en 2025. Millerd y partage sa transition d’une carrière conventionnelle vers une vie guidée par la curiosité et l’expérimentation. Il remet en question les normes sociétales autour du succès et propose une alternative axée sur l’authenticité et la flexibilité.
Son concept central : il n’y a pas de voie préexistante pour vivre une vie pleine. Il faut la tracer soi-même, à coups de tentatives, d’expérimentations (comme Anne-Laure Le Cunff), d’intuitions, de rencontres. C’est une philosophie de la lenteur, du tâtonnement, de la décroissance choisie – sans pour autant rejeter l’ambition ou la réussite, mais en les redéfinissant de l’intérieur.
The Pathless Path est un livre profondément libérateur pour celles et ceux qui sentent confusément que « réussir » selon les codes dominants ne suffit plus. Il offre une boussole pour naviguer hors des sentiers battus, à l’écoute de sa propre voix. À lire si vous souhaitez vous défaire du « plan tout tracé », sans pour autant renoncer à construire une vie intense, riche et fondamentalement vôtre.

The Power of Small

De Aisling Leonard-Curtin et Trish Leonard-Curtin
(Hachette 2019)

Changer sa vie sans tout révolutionner, un pas minuscule à la fois.
The Power of Small part d’une idée simple mais puissamment subversive à l’ère des plans de carrière et des transformations radicales : on n’a pas besoin de tout changer pour changer vraiment. Écrit par deux psychologues formées à l’ACT (Acceptance and Commitment Therapy), ce livre est un appel à l’action douce, progressive, mais profondément ancrée dans ce qui compte réellement pour soi.
Loin des injonctions à « sortir de sa zone de confort » en mode commando, The Power of Small est un antidote aux grands plans inaccessibles, proposant une méthode qui part du quotidien : faire un petit geste, une micro-décision, un minuscule pas dans la direction de ce qui a du sens. Plutôt que de se fixer des objectifs écrasants, elles invitent à observer ses émotions, à les accueillir, et à agir malgré la peur, malgré le doute – mais sans violence intérieure.
Le cœur de leur approche : l’action engagée, non pas en réponse à une norme extérieure ou à un idéal lointain, mais en accord avec ses propres valeurs profondes. C’est une philosophie de la progression invisible mais durable. Un changement qui ne fait pas de bruit, mais qui transforme en profondeur la trajectoire de vie.

Si vous refusez de devenir un robot du chaos 

En surface, Tiny Experiments et Disrupt With Impact parlent des choses différentes – l’un de micro-choix de vie, l’autre de macro-stratégies de rupture. Mais ils partagent un refus clair : ne plus vivre ni piloter selon des modèles figés. Tous deux sont des manuels d’émancipation. Tous deux valorisent l’expérimentation, le lâcher-prise, l’ancrage dans les valeurs.  L’un vous aide à vous choisir. L’autre vous aide à choisir le monde que vous voulez faire évoluer. 

Disrupt With Impact

De Roger Spitz
(Kogan Page 2024)

Roger Spitz ne se contente pas d’encourager la disruption : il redéfinit la manière de penser l’avenir, de décider, de créer. Ce n’est pas un éloge naïf de la rupture permanente, ni un manuel de start-uppeur dopé à l’adrénaline. C’est une vision stratégique radicale de notre époque : incertaine, non-linéaire, et chaotique, où seules les organisations capables d’embrasser l’inconnu avec lucidité peuvent prétendre être durables.
Spitz s’adresse à celles et ceux qui veulent anticiper plutôt que subir. Il introduit la notion de foresight strategy, une capacité à lire les signaux faibles, à explorer des futurs multiples, et à faire de l’incertitude un matériau de transformation, plutôt qu’un obstacle à la planification. Il insiste sur le rôle du doute, de l’expérimentation, et de la pensée critique dans la prise de décision.
Mais là où ce livre devient puissant, c’est qu’il relie cette pensée stratégique à une éthique de l’impact. Disrupter ne suffit pas : il faut le faire de manière responsable, durable, alignée. Créer le chaos n’a de sens que s’il accouche de structures plus justes, plus adaptables, plus humaines. C’est la rencontre rare entre lucidité systémique et volonté transformatrice.
Disrupt With Impact refuse le confort intellectuel, pousse à sortir des grilles de lecture figées, et plaide pour une disruption éclairée, outillée, et profondément connectée au réel.

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D’après

May Contain Lies, de Alex Edmans, (Penguin Business, 2024)

1/ Vérifier les sources 

• Questionner l’auteur : Identifiez l’auteur et son expertise sur le sujet. Une source d’information est-elle un spécialiste, un témoin direct ou un simple relais d’information ?
• Rechercher des sources variées : Consultez plusieurs sources indépendantes sur le même sujet pour détecter des divergences ou des convergences.
• Remonter à l’origine des données : Si une information est tirée d’une étude, vérifiez si l’étude elle-même est accessible, évaluée par des pairs et publiée dans une revue reconnue.

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L’article Exercez-vous à penser de façon plus intelligente est apparu en premier sur Business-Digest.

Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d’indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d’interagir en ligne de manière plus constructive. 
C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée … 

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Fluke

De Brian Klaas
(John Murray, 2024)

C’est l’un de nos chouchous, qui se lit très vite. Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d’étranges interactions et des événements aléatoires … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP ! Un must read !

On avait oublié en 2023 

The Big Fix

De Hal Harvey et Justin Gillis
Simon & Schuster 2023

Vous avez peur du réchauffement et de la bêtise humaine ? En insistant sur l’action collective, la collaboration internationale et l’engagement citoyen, « The Big Fix » offre un guide pratique pour surmonter ces crises mondiales et construire une société plus juste et résiliente. Mais selon ChatGPT en 2024, le meilleur bouquin sur le réchauffement climatique reste Drawdown de Paul Hawken (Penguin 2017) !

The Age of Outrage

De Karthik Ramanna
Harvard Business Review Press (à paraître octobre 2024)

Ou comment décider et diriger dans un monde polarisé. Pourquoi la société est-elle de plus en plus divisée ? Quelles sont les causes de cette polarisation grandissante ? Empathie, écoute active et communication transparente sont-elles bien les piliers pour construire des ponts entre des groupes opposés, favoriser le dialogue constructif et maintenir la cohésion au sein des équipes ? Must read.

15 Lies Women are Told at Work

De Bonnie Hammer
Simon & Schuster 2024

Fausses croyances, blagues pourries et stéréotypes vous bloquent au boulot ? Bonnie Hammer démystifie 15 mensonges courants, tels que « Crois en toi », Trust your guts » ou « You can have it all ». Elle encourage les femmes à s’affirmer, à revendiquer leur succès et à cultiver des environnements de travail inclusifs et équitables. Mais ce livre ne s’adresse-t-il qu’à elles ?

I Respectfully Disagree

De Justin Jones-Fosu
Berret Khoeler Publishers 2024

Comment aborder un sujet sensible quand tout le monde est à cran ? Quand l’irrespect et la polarisation des idées minent toute conversation ? Ne perdons pas les valeurs de base : respect et empathie, écoute active et compréhension mutuelle. Ou comment désamorcer les tensions, trouver un terrain d’entente et maintenir des relations positives, pour naviguer dans un monde bêtement polarisé.

The Silent Rebellion

De Chris Lewis et Inez Robinson-Odom
Kogan Page 2024

Désobéir, the new black ? Des actes de désobéissance civile et de non-conformité, souvent invisibles et silencieux, peuvent-ils vraiment provoquer des changements sociaux significatifs alors que le leadership moderne est en panne totale ? Voici des histoires inspirantes de personnes ordinaires, emblèmes d’un leadership moderne, qui ont défié l’injustice et inspiré des mouvements de réforme.

Slow Productivity

De Cal Newport
AudioBook Penguin 2024

Vous êtes toujours dans le rouge ? Et voilà Cal Newport le retour pour vous aider à faire (plus ou mieux) sans sacrifier votre santé mentale. Critiquant la culture moderne de la productivité rapide, il propose une approche réfléchie et durable pour gérer le temps et les priorités, en valorisant le repos et la réflexion. C’est sympa, un audiobook, surtout pour ce type de sujet, qui tombe bien, c’est l’été !

Chasing Hope

De Nicholas Kristof
Knopf 2024

Changeons de registre : via le récit de reportages poignants sur des événements mondiaux, des conflits aux catastrophes naturelles, et au travers d’anecdotes personnelles et professionnelles, l’auteur, reporter au NYT et prix Pullitzer, raconte comment l’espoir et la détermination peuvent transformer les moments les plus sombres en récits inspirants et porteurs de changement. Never give up !

Chief Bullshit Officer 3.0

De Fix
Diateino 2024

Énorme ! Et on ne s’en lasse pas ! Voilà le troisième tome de Fix explorant l’évolution du monde du travail et la montée en puissance des postures et discours creux au bureau : prolifération de titres ronflants, jargon incompréhensible et pratiques managériales superficielles masquent l’inefficacité et l’inauthenticité. On retrouve donc Léonce, manager indolent qui se la coule douce, et accessoirement responsable de l’informatique, mais en version post ChatGPT. « IA was the new black ».

Alors certes dans nouvel opus on parle beaucoup d’IA mais aussi et surtout de Bullshit Power,de visions pas si géniales, de réunions trop longues, de citations d’Einstein droit sorties de ChatGPT, ou de cyber-sécurité totalement gore. Et surtout, parlons de ces fameuses bullshit rules pour faire avancer votre projet, telle la #42 – dans ta présentation mets plusieurs fois le terme « intelligence artificielle »-, et la #43 – par sécurité ajoute aussi le mot « neurosciences »-.

Bref, en négatif, on y trouve une liste longue comme ça de comportements nuisibles, et des stratégies pour les identifier et les éliminer … en s’en donnant la peine.

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Le commandant de bord renonce à l’option évidente, celle d’atterrir en urgence sur un aéroport voisin. Il fait le choix d’amerrir, alors que les pilotes n’y sont pas formés et qu’il n’existe que deux précédents d’amerrissage réussi d’avions gros porteurs. Mais, pilote de planeur, il sait tirer tout le parti de cette compétence et mettre en œuvre une solution inattendue. Pour autant, il suit jusqu’au bout la procédure qui consiste à essayer de rallumer les moteurs.

En cabine se joue aussi un choix contre-intuitif : alors que l’avion prend l’eau (une eau à 5° !), un passager remonte jusqu’au fond de l’avion pour aider chacun à sortir au lieu de se préoccuper de son propre sort.

Malgré le stress, un pilote expérimenté et un passager ont tous deux dépassé leur première intuition, et trouvé une bien meilleure issue au chaos annoncé. Comment ? Dave Sanderson décortique les points clé que sont l’importance de rester calme, la rapidité de réflexion pour se forger un objectif, et la force mentale de se mettre en mouvement en situation d’urgence et de turbulence.

L’article Un Airbus, des turbulences, deux décisions contre-intuitives ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Avant de parler de décroissance, encore faut-il bien cerner ce qui se cache derrière le concept de croissance économique. Le Larousse la définit comme « l’augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et services dans un pays », précisant qu’elle se mesure depuis plusieurs décennies par le taux de croissance du PIB. Or, cet indicateur a été mis au point dans un but précis à la fin de la crise de 1929 : offrir une représentation simplifiée de la situation économique pour évaluer les effets des mesures de redressement. Sa calculatrice est très basique, elle ne dispose que de la touche « + » et se contente d’additionner les valeurs ajoutées de tout ce qui se vend, peu importe que les produits et services concernés soient désirables ou non.

De plus, le PIB ne comptabilise pas certaines formes de richesses, à commencer par celles de la nature et des activités humaines non-monétarisées. Simon Kuznets, l’inventeur du PIB, connaissait ces limites, il fut le premier à dire que le PIB ne permettait pas de mesurer le bien-être et le succès d’un pays en général et qu’il ne devrait pas servir de guide aux décisions politiques…

Las, il n’a pas été écouté et 90 ans après sa création, le PIB est devenu une obsession pour la très grande majorité des gouvernants et la croissance est aujourd’hui un mythe intouchable, synonyme de progrès, prospérité, développement, protection, innovation, pouvoir, bonheur…

Son emprise sur notre imaginaire collectif est telle qu’au lieu de considérer les conséquences de notre modèle économique sur la planète, une large part des acteurs continue de s’inquiéter des impacts du réchauffement climatique sur la croissance.

D’après

Ralentir ou périr : l’économie de la décroissance,

Timothée Parrique, éditions du Seuil, 2022 

La croissance est-elle toujours bénéfique ?
En trois mots : Loin de là !  

Les gens vivent-ils mieux, et la société est-elle meilleure, dans les pays ayant le plus gros PIB par habitant, fruit d’une plus forte croissance passée ? Pas toujours. Si dans les pays les plus pauvres il existe une corrélation positive entre la croissance du PIB et un grand nombre de variables (espérance de vie, accès à l’éducation, pauvreté, inégalités de revenus, inégalités entre femmes et hommes, insécurité…), cette corrélation disparaît au-delà d’un seuil, franchi en France depuis les années 70. Le « progrès humain » et le « progrès social » tiennent alors à d’autres déterminants et à d’autres politiques que la richesse économique et la croissance.

Ainsi, contrairement à une croyance répandue, la croissance n’est pas synonyme de prospérité, une notion où cohabitent à la fois la richesse et le bien-être d’une société.

Par ailleurs, la croissance a de nombreux effets secondaires. Ceux sur les écosystèmes sont désormais largement connus : l’économie qui grossit dérègle le climat et épuise les ressources de la planète, approchant dangereusement sur ces deux axes d’un point de non-retour. Mais la croissance a aussi des impacts sur les sociosystèmes : comme les énergies fossiles et les matières premières, le temps humain est une ressource finie, non extensible à l’infini. Au-delà d’un certain point, le développement de la sphère économique se fait au détriment des activités non marchandes (famille, réseaux amicaux, certains loisirs, activités bénévoles, etc.) qui jouent un rôle clé dans le bien-être… De ce point de vue, la croissance peut même se révéler nuisible à la prospérité.

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L’article Décroître pour prospérer ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Elle l’englobe dans une vaste catégorie de privilégiés et le déresponsabilise de ses propos qui ne seraient que le reflet de sa position socio-économique. 
• Dans son combat contre une certaine forme de privilèges, elle s’aliène des personnes qui, comme Adam Grant, seraient susceptible de soutenir sa cause. 

Soyez vigilant à votre tendance naturelle à généraliser, elle vous prive d’un sain débat d’idées et d’alliés potentiels. 

L’article L’impasse des préjugés est apparu en premier sur Business-Digest.

• Vous avez un téléphone ? Utilisez-le pour appeler et désamorcer des tensions, partager une idée ou joindre un cadre dirigeant. Un rapide appel est plus productif qu’un message noyé dans une boîte mail. 
• Forcez le trait ! Vous peinez à obtenir des feedbacks sur vos idées, personne ne réagit ? Exagérez votre idée, rendez-la clivante. Vous provoquerez ainsi le débat. Il sera productif si vous confrontez votre idée à d’autres idées fortes et que vous utilisez des métaphores. 
• Pointez les différences. Vous ne cherchez pas à aboutir à un consensus mais à un débat d’idées. Faites ressortir les écarts de vue plutôt que les points communs. 
• Allez chercher les experts. Les outils de connexion à distance aident à organiser un échange avec tel expert hors de votre organisation ou tel collègue d’un site éloigné. Incluez-les dans vos réflexions. 

Gardez cette habitude de frotter votre cervelle à celle d’autrui ! 

L’article Des frictions fructueuses même à distance est apparu en premier sur Business-Digest.