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Comme souligné par John von Neumann, père de la Théorie des jeux et du comportement économique, le poker reflète la complexité de la vie. Contrairement à la roulette russe, il ne relève pas du pur hasard : le raisonnement mathématique y a sa place. Mais contrairement aux échecs il ne peut être modélisé par un algorithme : la part du « bluff » – la dimension humaine, psychologique – y joue un rôle déterminant. Ainsi le joueur qui détient la meilleure « main » ne gagne que dans 12 % des cas.  

Il ne suffit pas d’avoir les bonnes cartes : le meilleur stratège l’emporte, même avec un mauvais jeu. Vous n’avez pas toutes les cartes en main mais voulez accroitre vos chances de gagner ? Observez les pros du poker. 

D’après

The Biggest Bluff  de Maria Konnikova, (Harper Collins, juin 2020).

Discernez ce qui est vraiment en votre contrôle 

Le B-A BA dans un environnement incertain – et à une table de poker – est de se concentrer sur ce que vous maîtrisez en lâchant prise sur le reste. Or il est difficile d’évaluer ce que vous contrôlez : votre cerveau surestime votre responsabilité en cas de réussite et la minore en cas d’échec. Le succès donne une illusion de maîtrise, comme l’a prouvé la psychologue d’Harvard Ellen Langer² : lorsque des étudiants gagnent plusieurs fois d’affilée à pile ou face, ils s’estiment doués d’un talent insoupçonné… alors qu’il s’agit de pur hasard.  

Face à une nouveauté, vous passez allègrement de la circonspection des débutants à la certitude fallacieuse de dominer le sujet après quelques heures d’étude seulement³ : cet effet de sur-confiance vous empêche de juger lucidement votre niveau. A contrario, votre cerveau tend à imputer vos échecs à la malchance. Erreur : se positionner en victime des circonstances extérieures déresponsabilise et enferme dans la spirale de prophéties auto-réalisatrices.  

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¹ Au poker, une main désigne la combinaison de cinq cartes détenues par un joueur, dont il compare la force à celle de ses adversaires. 
² “Heads I win, tails it’s chance : the illusion of control as a function of the sequence of ouctomes in a purely chance task” de Langer, E. J et Roth, J. , (Journal of Personality and Social Psychology, 1975). 
³ “Unskilled and Unaware of it: How Difficulties in recognizing one’s own incompetence lead to inflated Self-assessments », Justin Kruger et David Dunninf, (Journal of Personality and Social Psychology, 1999). 
⁴ Prix de la Banque de Suède en sciences économiques en 2002, soit l’équivalent du Prix Nobel. 
⁵ “Capture Success and Efficiency of Dragonflies Pursuing Different Types of Prey”, de Combes SA, Salcedo MK, Pandit MM et Iwasaki JM. (Integrative and Comparative Biology, 2013). 
⁶ “5 Signs of Lying That Aren’t as Foolproof as You’d Think” de Temma Ehrenfeld, (PaulEkmanGroup, novembre 2015). 
⁷ “Closing your eyes to follow your heart: Avoiding information to protect a strong intuitive preference” de Kaitlin Woolley et Jane L Risen, (National Center for Biotechnology Information, 2018). 

L’article Décider au mieux (sans avoir toutes les cartes en main) est apparu en premier sur Business-Digest.

En 2004, deux rovers ont atterri sans encombre sur Mars et Ozan Varol fait partie de ceux qui ont permis cet exploit. Il revient aujourd’hui sur l’état d’esprit qui régnait parmi ses collègues : un subtil mélange de créativité et de rationalité, d’humilité et de rêves fous. Un cocktail qui s’avère parfaitement adapté au contexte actuel. 

D’après

Think Like a Rocket Scientist – Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life, d’ Ozan Varol, (Penguin, 2020).

Dansez dans le noir et intéressez-vous au bizarre 

Connaissez-vous la différence entre le risque et l’incertitude ? Les deux notions sont cousines, désignant la possibilité d’événements modifiant une situation première. Mais alors que le risque est connu et quantifiable, l’incertitude est par définition inconnue et non mesurable, ce qui la rend plus perturbante. Vous avez sans doute déjà essayé de lutter contre elle, à grands coups de mesures de sécurité « au cas où ». Ça vous rassure, mais mauvaise nouvelle, vous risquez au passage de tuer la créativité de vos équipes et de passer à côté des opportunités que l’incertitude peut receler.  

Et si vous vous inspiriez des scientifiques dont le métier est précisément d’explorer l’obscurité ? L’idée n’est pas d’avancer au hasard mais d’essayer de cartographier le chaos en transformant les inconnues – les choses que vous ne savez pas – en méconnaissances connues, c’est à dire les choses dont vous connaissez l’existence mais pas la nature. Et, si vous résistez à l’inclinaison très humaine de négliger les exceptions, vous pourriez même y découvrir des anomalies passionnantes susceptibles de vous ouvrir de nouvelles voies. Savez-vous que c’est en se penchant sur une petite irrégularité, qu’il avait détecté dans la révolution d’Uranus, que le mathématicien du 19e siècle Urbain Le Verrier a « inventé » Neptune et calculé son emplacement presque exact. La période actuelle fournit un formidable champ d’inconnues… Quelle planète allez-vous y découvrir ?  

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