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	<title>qualités personnelles - Business-Digest</title>
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	<title>qualités personnelles - Business-Digest</title>
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		<title>6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Oct 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>De nombreux freins inconscients empêchent les femmes de conclure des alliances avec des sponsors masculins. Les stéréotypes sur les femmes et leur exclusion des réseaux informels en sont un parfait exemple. Prenez-en bien conscience si vous souhaitez renverser cette tendance.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p></p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
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<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><strong><em><em>Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career</em>, </em></strong>de<strong> Sylvia Ann Hewlett </strong>(Harvard Business School Press, 2013)<br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><strong>Prenez conscience</strong></strong></h2>



<p>Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor.&nbsp; Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.</p>



<p>Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de <em>sponsorship</em>.</p>


<div class="rcp_restricted">

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			</item>
		<item>
		<title>Optimisez la gestion de vos ressources mentales</title>
		<link>https://business-digest.eu/optimisez-la-gestion-de-vos-ressources-mentales/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=optimisez-la-gestion-de-vos-ressources-mentales</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mehdi Ramdani]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Jun 2017 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[stress]]></category>
		<category><![CDATA[énergie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dans un contexte de surcharge informationnelle, il reste possible de gagner en bien-être et en efficacité au travail, à condition de veiller à préserver son écologie mentale… Une démarche facilitée par l’outil d’auto diagnostic proposé par l’application My Mental Training Pro. Au travail, vous avez parfois le sentiment d’être débordé, en surchauffe ? C’est normal. « Nous [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-size: 22px; font-family: Arial,sans serif;"><strong>Dans un contexte de surcharge informationnelle, il reste possible de gagner en bien-être et en efficacité au travail, à condition de veiller à préserver son écologie mentale… Une démarche facilitée par l’outil d’auto diagnostic proposé par l’application My Mental Training Pro. </strong></span><br />
Au travail, vous avez parfois le sentiment d’être débordé, en surchauffe ? C’est normal. « Nous évoluons dans un monde saturé de données. Et notre cerveau est incapable de traiter plus de trois ou quatre informations à la fois » explique Gaël Allain. Est-ce un problème ? Non, à condition de ne pas surestimer vos capacités, de connaître vos limites et, surtout, de savoir mettre en œuvre les stratégies les plus efficaces pour y remédier. L’outil d’auto diagnostic de My Mental Training Pro a été conçu pour cela. Elaboré à partir d’un questionnaire de 27 items, il permet de faire le bilan de votre hygiène mentale quotidienne.</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;"><strong>Réalisez votre diagnostic personnalisé</strong></span><br />
Le test évalue la gestion des ressources mentales à travers trois dimensions clés : la concentration, la régénération et la sérénité.<br />
<strong>La première, la capacité de concentration</strong>, est un facteur majeur d’efficacité. « Interrompre une tâche en cours pour en traiter une autre occasionne une déperdition de temps de 30%. Il est donc nécessaire de vous ménager des plages de travail courtes, sans interruption, où vous vous consacrez à une seule et unique chose » souligne Gaël Allain. « Vous concentrer ne signifie pas rester immobile sur votre chaise. La courbe de l’attention décroit rapidement : au bout de 30 minutes, la capacité de concentration chute de 30% ».<br />
<strong>D’où une seconde nécessité : régénérer vos ressources</strong>, en organisant régulièrement des pauses et des temps de récupération, où le cerveau est libre de « divaguer ». Ces moments où vous semblez ne rien faire permettent en réalité d’assimiler de nouvelles connaissances et de résoudre des problèmes complexes. »<br />
<strong>Troisième point à surveiller : la sérénité</strong>. « Le stress provoque une surchauffe et des émotions envahissantes, qui consomment énormément de ressources intellectuelles. Pour rester dans votre zone de confort, vous devez apprendre à gérer vos émotions. »</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;"><strong>Découvrez le programme adapté à vos besoins</strong></span><br />
Une fois l’auto diagnostic réalisé, l’application My Mental Training Pro fournit à chaque utilisateur un programme sur mesure, pour travailler les trois dimensions de concentration, régénération et sérénité. Composé d’une vingtaine de séquences courtes, le programme permet de mettre rapidement en place des stratégies pour gagner en confort et en performance intellectuelle. Il propose : des vidéos pédagogiques, de conseils et de solutions de gestion de ses ressources attentionnelles ; des exercices audio permettant de travailler des compétences spécifiques (attention, concentration) et de favoriser le développement personnel (sophrologie, gestion des émotions) et le bien-être physique (micro étirements, conseils ergonomiques). Le but : regagner un confort intellectuel et également postural.<br />
D’après une interview de Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive et directeur scientifique de l’application MMTP.</p>
<div class="highlight" style="text-align: left;">
<h2 style="text-align: left;"><a href="http://www.mymentaltraining.com/"><strong>My Mental Training Pro</strong></a></h2>
<p><a href="http://www.mymentaltraining.com/"><img decoding="async" class="size-medium wp-image-10942 alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/06/webapp-phoneetcasque-fr-300x229.png" alt="webapp-phoneetcasque-fr" width="300" height="229" /></a>C&rsquo;est parce que nous croyons aux réponses qui peuvent être apportées à ces problématiques d&rsquo;efficacité et de sérénité que <strong>Business Digest</strong> investit dans la start-up My Mental Training Pro, la première application de <em>mental training</em> dédiée aux entreprises.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Compétences d&#8217;observation : luttez contre vos penchants naturels</title>
		<link>https://business-digest.eu/competences-dobservation-luttez-contre-vos-penchants-naturels/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=competences-dobservation-luttez-contre-vos-penchants-naturels</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 May 2017 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[relation client]]></category>
		<category><![CDATA[opportunités]]></category>
		<category><![CDATA[compétences]]></category>
		<category><![CDATA[expérience]]></category>
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		<category><![CDATA[Big picture]]></category>
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		<category><![CDATA[détail]]></category>
		<category><![CDATA[client]]></category>
		<category><![CDATA[observation]]></category>
		<category><![CDATA[qualités personnelles]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous avez le sentiment de voir les choses dans leur globalité ? Il est probable que vous soyez prédisposé à négliger les détails. Et inversement. Procédez à une rapide introspection pour prendre conscience de vos (mauvais) penchants naturels en matière d’observation… et de la nécessité de les corriger.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Pour cela, classez ces affirmations, de 1 à 6, dans l’ordre qui vous correspond le mieux. Vous saurez quels points sont à travailler en priorité.<br />
• <span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;">Je ne me focalise pas sur les détails. </span><br />
<strong>Correction : faites un effort particulier pour lutter contre le fameux biais cognitif du : « ce que vous voyez est tout ce qu’il y a ». </strong><br />
Apprenez à réexaminer les situations ou les problèmes. L’important étant de prendre le temps d’étudier un plus grand nombre de détails, mais pas nécessairement tous les détails.</p>
<p>• <span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;">Je suis toujours à l’affût de la prochaine grande découverte. </span><br />
<strong>Correction : Fermez les yeux pour étudier votre propre manière d’observer.</strong><br />
« La prochaine grande découverte est peut-être à débusquer dans un petit détail déjà présent. » Plutôt que regarder vers l’extérieur, pratiquez l’introspection. Il s’agit d’essayer de reproduire une image mentale de ce que vous avez déjà vu, afin de chercher ce que vous avez peut-être raté.</p>
<p>•<span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;">Je ne supporte pas de me tromper. </span><br />
<strong>Correction : regardez les choses à travers des verres teintés de rose pour déceler de nouvelles opportunités à creuser.</strong><br />
Si l’expression « voir la vie en rose » désigne souvent une attitude trop optimiste, voire naïve, cette métaphore peut-avoir un autre sens : « Regarder les choses en rose ne consiste pas à nier l’existence des défauts ou imperfections. Il s’agit seulement de regarder au-delà du problème pour identifier les possibilités d’amélioration ».</p>
<p>•<span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;"> Je cherche toujours la meilleure façon de faire les choses.</span><br />
<strong>Correction : utilisez des lunettes à double foyer pour comparer différentes perspectives.</strong><br />
Il s’agit de choisir deux points de vue différents (par exemple en adoptant une position qui va à l’encontre de vos convictions), puis de comparer les deux scènes que vous observez afin de les mettre en contraste.</p>
<p>• <span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;">Je me laisse facilement distraire. </span><br />
<strong>Correction : utilisez une loupe pour prendre le temps d’observer et mettre le doigt sur ce qui importe.</strong><br />
La démarche consiste à identifier un détail précis et de prendre le temps ensuite de l’examiner en faisant abstraction de tout le reste.</p>
<p>• <span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;">Je suis tatillon. </span><br />
<strong>Correction : forcez-vous à utiliser des jumelles pour étudier et balayer l’ensemble de la scène, et donner la priorité à certains détails par rapport à d’autres.</strong><br />
Nous réservons souvent notre concentration à l’étude de choses en détail. C’est une erreur ! Regarder à travers des jumelles exige aussi de l’attention. Mais il s’agit d’être attentif en mettant un peu de distance.</p>
<div class="highlight">
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">Lire la suite : </span></p>
<h2><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27502&amp;do=detail">Big picture, détails et opportunités : développez vos compétences d&rsquo;observation</a></h2>
<p><a href="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/04/BD27502-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-10698 size-full alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/04/BD27502-2.jpg" width="160" height="224" /></a><br />
D’après <em>Look: A practical guide for improving your observational skills</em> de James Gilmore (Greenleaf, février 2017) et un entretien avec Mark Greiner, Senior vice president business concept design et Chief Experience Officer (CXO), Steelcase, (mars 2017).</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/competences-dobservation-luttez-contre-vos-penchants-naturels/">Compétences d&rsquo;observation : luttez contre vos penchants naturels</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Big picture, détails et opportunités : développez vos compétences d’observation</title>
		<link>https://business-digest.eu/look/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=look</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Apr 2017 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[observation]]></category>
		<category><![CDATA[qualités personnelles]]></category>
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		<category><![CDATA[opportunités]]></category>
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		<category><![CDATA[détail]]></category>
		<category><![CDATA[client]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agilité stratégique, innovation, gestion des talents, orientation client... L’appréhension de ces différents défis commence toujours par une phase d’observation. Pour vous aider à développer vos compétences dans ce domaine, James Gilmore préconise d’utiliser la méthode des « six lentilles ».</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/look/">Big picture, détails et opportunités : développez vos compétences d’observation</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="post__content__teaser">
<p>Avoir une vision d’ensemble, ne pas perdre de vue les détails et identifier de nouvelles opportunités&#8230; autant d’impératifs – parfois contradictoires &#8211; que chacun se doit de maîtriser. Selon James Gilmore, co-fondateur du cabinet de conseil en leadership Strategic Horizon et intervenant à l’Université de Virginie, ces différentes capacités sont les deux facettes d’une même aptitude : l’observation. Pour vous aider à devenir un observateur efficace, il a élaboré une méthode simple et pratique, dite des « six lentilles ». S’inspirant de la théorie de la pensée latérale développée par le docteur Edward de Bono, elle repose sur l’idée de naviguer entre six manières différentes de voir les choses en fonction de ce que vous cherchez à observer.</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;"><strong>Prenez des jumelles pour avoir une vue d’ensemble</strong></span><br />
Avoir une vision d’ensemble est important quand vous devez décider où et comment mener vos équipes, surtout si vous manquez de temps et devez rapidement choisir où investir vos ressources. Cette vision est également utile au moment d’aborder un nouveau domaine que vous ne connaissez pas ou lorsque le contexte dans lequel vous évoluez change. James Gilmore recommande de toujours commencer par une observation large afin de déterminer ce qui méritera une attention plus approfondie. L’auteur utilise la métaphore des « jumelles » car avoir une vision d’ensemble consiste à prendre du recul pour examiner et balayer toute la scène de loin. Il met toutefois en garde contre deux erreurs fréquentes : balayer le paysage trop vite et ne pas savoir focaliser son attention. « Évitez de parcourir la scène si rapidement que rien en particulier ne ressort, explique James Gilmore. Nous réservons souvent notre concentration à l’étude de choses en détail. C’est une erreur ! Regarder à travers des jumelles exige aussi de l’attention. Mais il s’agit d’être attentif en mettant un peu de distance. Plutôt que de fixer son attention sur un seul objet, l’idée est de voir tout ce qui est en jeu. »</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 18px;"><strong>Utilisez des lunettes double foyer pour adopter un regard neuf</strong></span><br />
Parfois, étudier l’ensemble de la scène ne suffit pas : vous avez besoin d’en comparer différents aspects pour les mettre en perspective. Chercher à comparer et opposer les éléments peut par exemple s’avérer utile pour contourner le biais de confirmation (lorsque vous privilégiez les hypothèses qui valident vos préjugés et ne percevez pas les arguments opposés). Cette méthode peut également vous aider à repérer des anomalies que vous ne remarquez pas en raison d’éléments dominants pouvant perturber votre observation. Chaque fois que vous vous retrouvez à observer une situation ou un problème de manière automatique et confortable, James Gilmore conseille de chausser des « lunettes double foyer ». Il s’agit alors de choisir deux points de vue différents (par exemple en adoptant une position qui va à l’encontre de vos convictions) puis de comparer les deux scènes que vous observez afin de les mettre en contraste.</p>
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<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">Lire la suite : </span></p>
<h2><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27502&amp;do=detail">Big picture, détails et opportunités : développez vos compétences d&rsquo;observation</a></h2>
<p><a href="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/04/BD27502-2.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-10698 size-full alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/04/BD27502-2.jpg" width="160" height="224" /></a><br />
D’après <em>Look: A practical guide for improving your observational skills</em> de James Gilmore (Greenleaf, février 2017) et un entretien avec Mark Greiner, Senior vice president business concept design et Chief Experience Officer (CXO), Steelcase, (mars 2017).</p>
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		<title>Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership</title>
		<link>https://business-digest.eu/motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mehdi Ramdani]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2017 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Humilité]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[qualités personnelles]]></category>
		<category><![CDATA[Charisme]]></category>
		<category><![CDATA[comportement]]></category>
		<category><![CDATA[attitude]]></category>
		<category><![CDATA[Ego]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[fierté]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« La vanité consiste à vouloir paraître, l’ambition à vouloir être, l’amour propre à croire que l’on est et la fierté à savoir ce que l’on vaut ». Attribuée à l’homme d’état polonais Edward Raczynski, cette citation traduit bien l’ambiguïté du concept de fierté. Car, souvent confondue avec l’orgueil ou l’arrogance, la fierté n’a pas bonne réputation. Levier de motivation individuelle et collective, cette émotion constitue pourtant une composante clé du leadership.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="post__content__teaser">
<p>Selon Jessica Tracy, professeur de psychologie à l’université de Colombie Britannique de Vancouver, la fierté est restée longtemps un « non sujet » pour la recherche, les scientifiques n’y voyant qu’une disposition psychologique réservée à certains individus ou un sentiment volatile influencé par l’environnement. Après plusieurs années de recherche menées des Etats-Unis jusqu’au Burkina Faso, Jessica Tracy est toutefois parvenue à démontrer que la fierté est au contraire une émotion universelle à l’instar des six émotions fondamentales que sont la joie, la colère, la tristesse, la peur, le dégoût et la surprise. La fierté est ainsi bien plus qu’un ressenti passager, il s’agit d’un caractère distinctif de la nature humaine. Une émotion particulièrement utile en contexte professionnel, précise la chercheuse, car elle agit comme un accélérateur de performance à la fois individuelle et collective.<br />
<span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">Un instinct de compétition sociale qui pousse au dépassement de soi…</span><br />
La fierté selon Jessica Tracy, est l’émotion – agréable – qui née lorsqu’un individu se sent à la hauteur de l’image qu’il se fait de lui-même et de sa place dans la société. Il s’agit d’un besoin fondamental, un instinct de compétition qui sert à affirmer sa place dans une hiérarchie sociale. Aussi, quand nous ne ressentons pas de fierté, observe Jessica Tracy, nous avons tous tendance à la rechercher. Une quête qui nous motive à avancer, voire à nous dépasser. Le Californien Dean Karnazes illustre parfaitement ce phénomène. En soirée chez des amis, en 1992, il décide sur un coup de tête de rentrer chez lui à petites foulées. 30 km plus tard, le jeune homme arrive à bon port, exalté par son exploit. Depuis, Dean Karnazes n’a eu de cesse que de renouer avec l’émotion qui l’a saisi ce soir-là et n’a plus arrêté de courir, jusqu’à 500 km sans arrêt. Un exploit qui lui a valu le surnom d’ « Ultra-Marathon man ». Comme lui, de nombreux individus repoussent leurs limites pour correspondre à l’image qu’ils se font d’eux-mêmes. Bill Gates a ainsi passé son adolescence à démonter des composants électroniques et à lire des encyclopédies pour, selon ses propres mots, « devenir l’homme qu’il voulait être ».</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">… sans pour autant nuire à l’intérêt collectif</span><br />
Comme les autres émotions fondamentales la fierté n’a pas que des effets psychologiques, elle influe aussi directement sur le métabolisme. L’expression archétypale (même feinte) de la fierté &#8211; posture droite, torse gonflé, tête légèrement inclinée vers l’arrière &#8211; agit ainsi comme une pompe à testostérone. Les recherches de Jessica Tracy montrent qu’adopter cette attitude permet de prendre des décisions plus audacieuses, rend plus fort physiquement et plus tolérant à la douleur.</p>
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<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">La suite dans notre dossier : </span></p>
<h2><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27202&amp;do=detail">Motivation, efficacité et influence. Comment la fierté stimule votre leadership</a></h2>
<p><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27202&amp;do=detail"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-10184 size-full alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/01/BD27202.jpg" width="160" height="224" /></a>D’après <em>Take Pride, Why the Deadliest Sin Holds the Secret to Human Success</em> de Jessica Tracy (Houghton Mifflin Harcourt, 2016) et un entretien avec Theresa Vogel, Responsable engagement, The Walt Disney Company, Allemagne (décembre 2016).</p>
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		<title>Colère, peur, tristesse… les émotions négatives peuvent-elles être utiles au travail&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/colere-peur-tristesse-les-emotions-negatives-peuvent-elles-etre-utiles-au-travail/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=colere-peur-tristesse-les-emotions-negatives-peuvent-elles-etre-utiles-au-travail</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Jan 2017 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[bien-être]]></category>
		<category><![CDATA[Biais cognitif]]></category>
		<category><![CDATA[jugement]]></category>
		<category><![CDATA[prise décision]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
		<category><![CDATA[éthique]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence émotionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[qualités personnelles]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Sur un plan émotionnel, l’entreprise peut s’apparenter à un champ de mines. Pour la plupart des individus, la journée de travail type s’accompagne en effet de son lot de pensées négatives et de sentiments difficiles à gérer. Disposez-vous de l’agilité émotionnelle nécessaire pour exploiter à bon escient cette agitation intérieure ou vous contentez-vous de l’occulter ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>« Si vous aviez le choix, vous préféreriez probablement être heureux tout le temps ; cet état présente bien des avantages », concède Susan David, auteure de <em>Emotional agility: Get unstuck, embrace change, and thrive in work and life</em>, (Avery, septembre 2016). Pourtant, les émotions négatives servent également le bien-être général de différentes manières. « Les porteurs d’émotions négatives se montrent généralement moins crédules et plus sceptiques, tandis que les individus heureux sont susceptibles d’accepter des réponses trop faciles et des sourires de façade. C’est généralement lorsque nous faisons face à quelques coups durs que les détails plus subtils, parfois douloureux mais potentiellement importants de la vie ressortent plus clairement (…)</p>
<p>S’il est rarement agréable d’être de mauvaise humeur et s’il n’est pas sain de ressasser en permanence des émotions négatives, voilà ce que l’expérience de la tristesse, de la colère, de la culpabilité ou de la peur peut apporter :<br />
1. Aider à structurer une argumentation<br />
2. Améliorer la mémoire<br />
3. Encourager la persévérance<br />
4. Rendre plus poli et attentif<br />
5. Encourager la générosité<br />
6. Rendre moins sujet au biais de confirmation</p>
<div class="highlight">
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">La suite dans notre dossier : </span></p>
<h2><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27102&amp;do=detail">Agilité émotionnelle</a></h2>
<p><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27102&amp;do=detail"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-9855 alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2016/11/BD27102.jpg" alt="BD27102" width="160" height="224" /></a>D’après<em> Emotional agility: Get unstuck, embrace change, and thrive in work and life</em>, de Susan David (Avery, septembre 2016) et une interview de Rodriguez-Mundy Chief Financial Officer, Miller Electric.</p>
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<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/colere-peur-tristesse-les-emotions-negatives-peuvent-elles-etre-utiles-au-travail/">Colère, peur, tristesse… les émotions négatives peuvent-elles être utiles au travail&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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