Il en est de même lorsque des start-up se présentent face à des jurys ou à des investisseurs : les pitchs peu drôles sont moins souvent retenus. Mais surtout, les pitchs qui utilisent l’humour gomment les inégalités femmes / hommes : le genre des candidat.e.s n’est plus discriminant dès lors que l’humour est présent !

De quel humour parlons-nous ? Pas des blagues de vestiaire, mais de l’humour authentique, qui s’appuie sur des expériences vécues, sur l’auto-dérision et qui reflète le style de la personne.
Enfin, l’humour permet d’être perçu.e comme à la fois intelligent.e ET aimable, deux qualités que les stéréotypes de genre jugent incompatibles chez une femme.
Paradoxalement, vous serez pris.e au sérieux si vous utilisez une forme d’humour personnel ! 

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• À vous de donner le ton : une culture qui favorise la confiance et encourage les individus à s’entraider et à collaborer est un gage de performance.

• Pour construire un « Cercle de Sécurité » fort, vous devez déjouer les pièges de l’abstraction en restant physiquement connectés à vos équipes.

D’après

Leaders eat last: Why some team pull together and others don’t
de Simon Sinek (Portfolio, janvier 2014).

Des individus qui se sentent en sécurité travaillent naturellement ensemble et s’entraident, sans coercition ni pression, explique Simon Sinek. Ils réalisent ensemble ce qu’ils ne peuvent faire seuls, et sont capables de se mobiliser contre les dangers extérieurs, de prendre des risques et de faire preuve de sacrifice. Pour Simon Sinek, et dans la lignée des travaux d’Adam Grant*, les managers bienveillants et généreux, ceux qui mettent la sécurité de leurs collaborateurs avant la leur, accroissent la performance de leurs équipes à long terme. Serait-ce une vision idéaliste ? « Non, insiste Simon Sinek, il existe des preuves éclatantes dans tous les secteurs. Il est de votre responsabilité de manager de protéger vos équipes. En retour, elles s’entraideront et feront avancer le business. »

Décrypter les comportements pour bâtir la confiance

Construire la confiance commence par promouvoir un environnement de travail tirant le meilleur parti du besoin naturel de coopérer.

L’importance du « Cercle de Sécurité »

Besoin primaire : se sentir protégé, rappelle Simon Sinek ! Si les tensions exogènes sont imprévisibles, les dangers internes à l’entreprise sont sous votre responsabilité de manager. En créant un « Cercle de Sécurité » autour de vos équipes, vous réduisez la sensation de menace. Vous êtes le gardien de ce cercle et devez vous assurer qu’il inclut bien toutes les personnes travaillant avec vous, sans distinction de niveau hiérarchique, et que chaque membre contribue à son maintien. Lorsque ce cercle est fort, il crée un environnement de libre échange de l’information. « S’y partagent naturellement les idées et l’intelligence, les succès et les échecs », explique Simon Sinek.

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Elles sont ces qualités et traits de caractère qui font ce que nous sommes, comme l’empathie, l’écoute, l’humour, ou la créativité, et les recruteurs se rendent compte de l’importance de ces compétences et qu’elles ne sont plus à reléguer dans la case des « petits plus » au fond de la fiche de poste. Elles sont aussi importantes que les compétences « dures » acquises sur les bancs de l’école ou avec l’expérience en entreprise.

Dans une société où de plus en plus d’individus se forment aux mêmes compétences techniques, ce sont les soft skills qui feront la différence et qui permettront une bien meilleure création de valeur. Alors pourquoi encore favoriser les savoir-faire aux savoir-être ?

Pour en savoir plus :
« #1 Mettre le digital au service des compétences humaines »,
(ManpowerGroup, 22 janvier 2019)
et l’expérience de l’équipe Business Digest à Vivatech (Mai 2019)

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