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	<title>progrès - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>progrès - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Il y&#8217;a un truc qui bloque</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Mar 2024 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
		<category><![CDATA[perfectionnisme]]></category>
		<category><![CDATA[syndrôme]]></category>
		<category><![CDATA[développement personnel]]></category>
		<category><![CDATA[progrès]]></category>
		<category><![CDATA[potentiel]]></category>
		<category><![CDATA[Adam Grant]]></category>
		<category><![CDATA[pratique]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Votre conception du potentiel est probablement erronée : non, il n’est ni inné, ni définitif ! Est-ce grave ? Oui, car ces idées fausses risquent de limiter votre capacité à vous développer. Repérez les sources de blocage. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Qu’est-ce qui coince ?&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Le syndrome de l’imposteur</strong> : Vous pensez être arrivé là par une suite de malentendus et vous êtes aveugle au potentiel que les autres ont pourtant su voir en vous. La peur que l’imposture ne soit découverte peut vous brider.&nbsp;</li><li><strong>La mise en lumière des petits génies</strong> : l’exemple de jeunes prodiges, l’enfant de quatre ans qui joue du violon, limite l’exploration de votre potentiel. Il vous incite à croire qu’il vous faudrait des qualités innées que vous n’avez pas. Or, plus que ces qualités, c’est votre potentiel, ce que vous êtes capable de développer, qui importe.&nbsp;</li><li><strong>La sous-estimation d’années de pratique</strong> : Adam Grant a cherché à être un meilleur orateur en modélisant le discours de Martin Luther King <em>I have a dream</em>. Il s’est découragé en oubliant que ce moment historique est le fruit d’une (courte) vie de pratique.&nbsp;&nbsp;</li><li><strong>Le perfectionnisme :</strong> Il vous incite à vous focaliser sur des détails, à éviter les difficultés et à vous fustiger à la moindre erreur. Ces attitudes ne vous laissent aucune chance de vous améliorer.&nbsp;</li></ul>



<p>Vous avez repéré vos principaux freins ? À vous d’y travailler !&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">“</a><em><em><a href="https://www.ted.com/talks/worklife_with_adam_grant_how_to_rethink_a_bad_decision"></a><a href="https://podcasts.apple.com/fr/podcast/unlocking-hidden-potential-with-malcolm-gladwell/id1554567118?i=1000632488051&amp;l=en-GB" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em><a href="https://podcasts.apple.com/fr/podcast/unlocking-hidden-potential-with-malcolm-gladwell/id1554567118?i=1000632488051&amp;l=en-GB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Unlocking hidden potential with Malcolm Gladwell</a></em></a></em></em><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">”</a></h2>



<p>de Malcolm Gladwell et Adam Grant (Podcast<em> Rethinking</em>, 24 octobre 2023).&nbsp;</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>8 livres pour moi, mon jardin et demain</title>
		<link>https://business-digest.eu/8-livres-pour-moi-mon-jardin-et-demain/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=8-livres-pour-moi-mon-jardin-et-demain</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2024 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[économie]]></category>
		<category><![CDATA[Covid]]></category>
		<category><![CDATA[W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne]]></category>
		<category><![CDATA[réchauffement climatique]]></category>
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		<category><![CDATA[optimisation]]></category>
		<category><![CDATA[Olivier Hamant]]></category>
		<category><![CDATA[Aurélien Barrau]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[carbone]]></category>
		<category><![CDATA[culte de la performance]]></category>
		<category><![CDATA[Nicolas Bouzou]]></category>
		<category><![CDATA[Chine]]></category>
		<category><![CDATA[Mark Esposito et Terence Tse]]></category>
		<category><![CDATA[Cynthia Fleur]]></category>
		<category><![CDATA[progrès]]></category>
		<category><![CDATA[sérénité]]></category>
		<category><![CDATA[Olaf Groth]]></category>
		<category><![CDATA[David Harvey]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Alors dans la série des grands dilemmes, devez-vous continuer à vous informer sur les bouleversements de votre quotidien ou pouvez-vous passer outre pour ménager votre bien-être et votre sérénité ? Parce que depuis quelque peu, information et sérénité ne font pas la paire. Voici quelques réflexions de biologistes, mathématiciens, économistes, cogniticiens, pour réfléchir autrement.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Antidote au culte de la performance: La robustesse du vivant        </h3>

        <p class="author">
            <strong>de Olivier Hamant Également auteur de La troisième voie du vivant  (Odile Jacob 2022)</strong><br>
            (Gallimard 2023)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/antidote.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            « La nature menacée devient menaçante : notre excès de contrôle nous a fait perdre le contrôle. Il va maintenant falloir vivre dans un monde fluctuant, c&rsquo;est-à-dire inventer la civilisation de la robustesse, contre la performance ». Voici une réflexion fondamentale sur la robustesse inspirée du vivant et de son temps long, dénonçant les futurs obsolètes proposés par les théories du développement durable.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Optimal Illusion        </h3>

        <p class="author">
            <strong>Coco Krumme</strong><br>
            (Riverhead Books 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Illusions.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’optimisation est le principe moteur de notre monde moderne : elle sous-tend tout, des horaires des compagnies aériennes aux correspondances sur les sites de rencontres. Nous recherchons l&rsquo;efficacité dans notre vie quotidienne, obsédés par la performance optimale. Comment un concept mathématique a-t-il pu prendre une forme culturelle aussi démesurée ? Et qu’est-ce qui est perdu lorsque l’efficacité est gagnée ? Elle limite nos options et rétrécit nos perspectives. À repenser …        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Beyond Disruption        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne</strong><br>
            Harvard Business Review Press 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/beyond.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous aviez aimé La Stratégie Océan bleu ? Beyond Disruption est dans le même esprit positif, appliqué ici à l’innovation : comment sortir d’une vision schumpetérienne de l’innovation de rupture, souvent synonyme d’impact social et économique ? Comment l’innovation pourrait-elle profiter à tous ? Une alternative inspirante à la course haletante à l’innovation à tout prix.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Five Times Faster        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Simon Sharpe</strong><br>
            (Cambridge U. Press, 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/five-times.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Viiiite !! … Sharpe tire la sonnette d’alarme sur la nécessité de décarboner l&rsquo;économie mondiale environ cinq fois plus rapidement cette décennie que ce qui a été réussi au cours des deux dernières décennies pour atteindre les objectifs de réchauffement climatique. Il propose des pistes et des moyens pour que scientifiques, économistes et diplomates puissent apporter leur aide.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Great Remobilization        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Olaf Groth, Mark Esposito et Terence Tse</strong><br>
            MIT Press 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Remobilization.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Tectonique … Les auteurs s’adressent à une nouvelle génération de « leaders activistes du design ». En se concentrant sur les changements tectoniques clés qu’ils appellent les Cinq C – COVID, économie Cognitive, Cybersécurité, Carbone, et Chine – ils examinent les implications que les nouvelles forces et logiques auront sur les pays, les organisations et personnes.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            L’Hypothèse K        </h3>

        <p class="author">
            <strong>D’Aurélien Barrau</strong><br>
            (Grasset 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Hypothèse.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Barré … Si la science se révèle essentielle dans le constat du délitement (espèces et populations s’effondrent, pollution et chaleur tuent, etc.), elle demeure pourtant incapable de choisir la direction souhaitable. Considérée comme un simple outil, elle ne pourra que contribuer à accélérer l’effondrement. Plaidoyer pour une science déviante et fière de l’être.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Peut-on encore croire au progrès ?         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De (entre autres) Nicolas Bouzou, Cynthia Fleury</strong><br>
            Ed. de l’Aube 2023        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/Progrès-1.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Qu’est-ce que le progrès ? Un désir, une certitude ? Une vision du monde ? Des penseurs de notre temps, tels l’économiste Nicolas Bouzou, la philosophe et psychanalyste Cynthia Fleury, le physicien Étienne Klein, ou le sociologue Jean Viart, croisent leurs regards sur une question essentielle – celle du progrès et de sa perception dans notre société : À LIRE !        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chroniques anticapitalistes        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De David Harvey</strong><br>
            (Ed. Zulma 2023)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/01/anti-capitaliste.png" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vient de sortir chez Zulma la traduction en français de The Anti-Capitalist Chronicles. Ou comment en 19 chroniques, Harvey pointe du doigt un capitalisme « trop gros pour faire faillite, trop monstrueux pour survivre » qui tente d’éviter l’effondrement en renforçant les banques centrales, en s’appropriant la richesse collective par la dette, ou en s’alliant aux réacs et aux nationalistes. Ok, dur pour Noël …        </p>
    </div>

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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Décroître pour prospérer&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/decroitre-pour-prosperer/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=decroitre-pour-prosperer</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Dominique Fidel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le sujet de la décroissance s’invite depuis plusieurs années dans le débat public, suscitant l'enthousiasme chez certains et un rejet en bloc chez d'autres, qui y voient la porte ouverte à une récession économique massive, synonyme de déclin et de paupérisation. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Et à défaut de prendre parti, n'y aurait-il pas là au moins une opportunité à saisir pour lire le monde qui nous entoure sous un angle nouveau ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">C&rsquo;est quoi la croissance ?<br><strong>En trois mots : un indicateur mythologique</strong></h2>



<p>Avant de parler de décroissance, encore faut-il bien cerner ce qui se cache derrière le concept de croissance économique. Le <em>Larousse</em> la définit comme «&nbsp;l&rsquo;augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et services dans un pays&nbsp;», précisant qu&rsquo;elle se mesure depuis plusieurs décennies par le taux de croissance du PIB. Or, cet indicateur a été mis au point dans un but précis à la fin de la crise de 1929 : offrir une représentation simplifiée de la situation économique pour évaluer les effets des mesures de redressement. Sa calculatrice est très basique, elle ne dispose que de la touche « + » et se contente d&rsquo;additionner les valeurs ajoutées de tout ce qui se vend, peu importe que les produits et services concernés soient désirables ou non.</p>



<p>De plus, le PIB ne comptabilise pas certaines formes de richesses, à commencer par celles de la nature et des activités humaines non-monétarisées. Simon Kuznets, l&rsquo;inventeur du PIB, connaissait ces limites, il fut le premier à dire que le PIB ne permettait pas de mesurer le bien-être et le succès d&rsquo;un pays en général et qu&rsquo;il ne devrait pas servir de guide aux décisions politiques…</p>



<p>Las, il n&rsquo;a pas été écouté et 90 ans après sa création, le PIB est devenu une obsession pour la très grande majorité des gouvernants et la croissance est aujourd&rsquo;hui un mythe intouchable, synonyme de progrès, prospérité, développement, protection, innovation, pouvoir, bonheur…</p>



<p>Son emprise sur notre imaginaire collectif est telle qu’au lieu de considérer les conséquences de notre modèle économique sur la planète, une large part des acteurs continue de s&rsquo;inquiéter des impacts du réchauffement climatique sur la croissance.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:33.33%">
<figure class="wp-block-image size-full"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="300" height="454" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/RalentirouPérirCouv-1.jpeg" alt="Décroître pour prospérer ?" class="wp-image-33952" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/RalentirouPérirCouv-1.jpeg 300w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/12/RalentirouPérirCouv-1-198x300.jpeg 198w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><em>Ralentir ou périr : l&rsquo;économie de la décroissance</em>, </p>



<p class="has-black-color has-text-color">Timothée Parrique, éditions du Seuil, 2022<em>&nbsp;</em><br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">La croissance est-elle toujours bénéfique ?<br><strong>En trois mots : Loin de là !&nbsp;</strong>&nbsp;</h2>



<p>Les gens vivent-ils mieux, et la société est-elle meilleure, dans les pays ayant le plus gros PIB par habitant, fruit d’une plus forte croissance passée ? Pas toujours. Si dans les pays les plus pauvres il existe une corrélation positive entre la croissance du PIB et un grand nombre de variables (espérance de vie, accès à l&rsquo;éducation, pauvreté, inégalités de revenus, inégalités entre femmes et hommes, insécurité…), cette corrélation disparaît au-delà d&rsquo;un seuil, franchi en France depuis les années 70. Le « progrès humain » et le « progrès social » tiennent alors à d’autres déterminants et à d’autres politiques que la richesse économique et la croissance.</p>



<p>Ainsi, contrairement à une croyance répandue, la croissance n&rsquo;est pas synonyme de prospérité, une notion où cohabitent à la fois la richesse et le bien-être d&rsquo;une société.</p>



<p>Par ailleurs, la croissance a de nombreux effets secondaires. Ceux sur les écosystèmes sont désormais largement connus : l&rsquo;économie qui grossit dérègle le climat et épuise les ressources de la planète, approchant dangereusement sur ces deux axes d&rsquo;un point de non-retour. Mais la croissance a aussi des impacts sur les sociosystèmes : comme les énergies fossiles et les matières premières, le temps humain est une ressource finie, non extensible à l&rsquo;infini. Au-delà d&rsquo;un certain point, le développement de la sphère économique se fait au détriment des activités non marchandes (famille, réseaux amicaux, certains loisirs, activités bénévoles, etc.) qui jouent un rôle clé dans le bien-être… De ce point de vue, la croissance peut même se révéler nuisible à la prospérité.</p>


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			</item>
		<item>
		<title>Accepter les paradoxes</title>
		<link>https://business-digest.eu/acceptez-les-paradoxes/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=acceptez-les-paradoxes</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Marianne Gerard]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La complexité du monde vous force à composer avec des injonctions paradoxales : avoir l’esprit d’équipe tout en exprimant votre individualité, protéger vos activités actuelles tout en innovant pour l’avenir, réussir à la fois votre vie personnelle et professionnelle… Comment ne pas perdre votre latin ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Face à un paradoxe, votre cerveau réagit de manière binaire&nbsp;: il tranche en faveur d’une option et écarte l’autre. Ce qui est source de conflits, car la résolution d’un paradoxe ne peut être simpliste. Au contraire&nbsp;: l’exercice consiste à intégrer des perspectives qui semblent mutuellement exclusives mais qui en réalité sont interdépendantes &#8211; comme les deux faces d’une même pièce&nbsp;: pour prendre soin de votre équipe, vous avez besoin de prendre soin de vous, pour penser le futur vous ne pouvez escamoter le présent (et vice-versa), etc. Les paradoxes sont à double tranchant. Si vous les niez, ils véhiculent angoisses et frustrations et se renforcent. En revanche, si vous les acceptez, ils vous donnent l’opportunité de créer, d’innover et de grandir.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



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</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color">D’après <em><strong>Both / And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems</strong> </em>de <strong>Wendy K. Smith</strong> et <strong>Marianne W. Lewis</strong> (Harvard Business Review Press, 2022)<em>&nbsp;</em><br><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading"><br>Affrontez un monde toujours plus paradoxal</h2>



<p>Le concept de paradoxe &#8211; défini comme la cohabitation simultanée et persistante dans le temps d’éléments contradictoires et interdépendants &#8211; n’est pas nouveau. Étudié depuis des millénaires, il a donné naissance à la symbolique du Yin et du Yang en Chine.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p></p>



<p></p>



<p>Mais l’environnement actuel rend les paradoxes encore plus saillants pour trois raisons&nbsp;:</p>



<ol class="wp-block-list"><li>l<strong>’accélération exponentielle du changement</strong>, liée aux progrès technologiques, qui accroit les tensions entre la gestion du quotidien et l’anticipation d’un futur toujours plus proche&nbsp;;</li><li><strong>la raréfaction des ressources</strong> (naturelles notamment) qui attise le dilemmes collaboration versus compétition&nbsp;;</li><li><strong>l’explosion de la pluralité des opinions exprimées, </strong>rendue possible par la mondialisation et les nouvelles technologies, qui amplifie à l’infini les divergences.</li></ol>
</div></div>



<p>Non seulement plus aigus, les paradoxes touchent tout domaine&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Les</strong> <strong>paradoxes de performance</strong> pointent des priorités (apparemment) irréconciliables. Par exemple, pour une entreprise, la nécessité de concilier RSE et profits.</li><li><strong>Les paradoxes d’apprentissage,</strong> d’ordre temporels, révèlent les tensions entre court terme et long terme, tradition et modernité, besoin de stabilité et nécessité de changement.</li><li><strong>Les paradoxes d’appartenance</strong> soulignent les tiraillements identitaires d’individus aux loyautés écartelées entre des groupes aux aspirations et intérêts opposés.</li><li>Les <strong>paradoxes organisationnels </strong>correspondent à des problématiques de structuration des activités. Comment encourager la prise de risque sans perdre toute prudence&nbsp;? Exercer un contrôle efficace en restant agile&nbsp;? Décentraliser sans créer des silos ?</li></ul>


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			</item>
		<item>
		<title>Passez à la semaine de 15 heures !</title>
		<link>https://business-digest.eu/passez-a-la-semaine-de-15-heures/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=passez-a-la-semaine-de-15-heures</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2020 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[décroissance]]></category>
		<category><![CDATA[pause]]></category>
		<category><![CDATA[production]]></category>
		<category><![CDATA[tempsdetravail]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[progrès]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Keynes pensait que le progrès technologique devait permettre des semaines de 15 heures de travail et un « âge d’or des loisirs » dès 2030. Nous n’y sommes pas vraiment et la réponse se trouve plus dans le désert du Kalahari que dans de nouvelles machines !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="auto">Une anthropologue y a étudié des chasseurs cueilleurs au mode de vie proche de nos ancêtres. Vous imaginez une vie de labeur et d’efforts ? En réalité, comme dans 95 % de l’histoire de l’</span><i><span data-contrast="auto">Homo Sapiens</span></i><span data-contrast="auto">, ils « travaillent » rarement plus de 15 heures par semaine, sont en bonne santé et profitent de leur </span><span data-contrast="auto">temps</span><span data-contrast="auto"> libre pour socialiser ou faire de la musique. Ils méprisent l’appropriation de ressources et partagent les surplus. Notre mode de vie leur est complètement incompréhensible : pourquoi travailler tous les jours et accumuler plus de biens que nécessaire ? </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Voilà qui met en question nos croyances dans les vertus de l’effort et du labeur ! Celles-ci sont héritées du passage à l’agriculture. Certes, l’agriculture permet de nourrir beaucoup plus de personnes, mais elle nécessite plus de travail et encourage à stocker des surplus pour faire face aux aléas. </span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}"> </span></p>
<p><span data-contrast="auto">Notre investissement dans le travail est relativement récent au regard de l’espèce humaine et petit à petit émerge la prise de conscience que travailler moins serait bénéfique tant à l’homme qu’à son environnement. Et vous, que ferez-vous de tout ce temps libre ?</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}"> </span></p>
<p> </p>


<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:20px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ft.com/content/8dd71dc3-4566-48e0-a1d9-3e8bd2b3f60f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The 300,000-year case for the 15-hour week</a></h2>



<p>de James Suzman (<em>Financial Times</em>, 28 août 2020). </p>
</div></div>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>On bouffe toujours ensemble ?</title>
		<link>https://business-digest.eu/on-bouffe-toujours-ensemble%e2%80%af/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=on-bouffe-toujours-ensemble%25e2%2580%25af</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jan 2020 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Evolution]]></category>
		<category><![CDATA[progrès humain]]></category>
		<category><![CDATA[digital]]></category>
		<category><![CDATA[Years and years]]></category>
		<category><![CDATA[Odile Jacob]]></category>
		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[repas]]></category>
		<category><![CDATA[Temps]]></category>
		<category><![CDATA[Usbek & Rica]]></category>
		<category><![CDATA[progrès]]></category>
		<category><![CDATA[comportement]]></category>
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		<category><![CDATA[société]]></category>
		<category><![CDATA[accélération]]></category>
		<category><![CDATA[déjeuner]]></category>
		<category><![CDATA[nouvelles technologies]]></category>
		<category><![CDATA[relations humaines]]></category>
		<category><![CDATA[diner]]></category>
		<category><![CDATA[smartphone]]></category>
		<category><![CDATA[progrès technique]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/on-bouffe-toujours-ensemble%e2%80%af/</guid>

					<description><![CDATA[<p>La France est la championne toute catégorie du temps passé à table. Mais Smartphone pendant le repas, régimes particuliers et réduction du temps à table vont-ils avoir la peau de ce monument voué au lien social ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>C’est l’une des questions posées par <em>Usbek &amp; Rica</em> dans son exploration de ce qui pourrait advenir dans le futur. Familial, entre amis ou d’affaires, le repas pris tous ensemble est une institution dans bon nombre de pays, à la tête desquels caracole la France (2h11 par jour à manger et à boire, soit deux fois plus que les américains), talonnée de peu par l’Italie.</p>
<p>Mais cette institution serait grignotée par les impacts de l’évolution du digital, de la société et l’accélération du temps d’une façon générale… Tout d’abord, l’addiction à l’écran. Le saviez-vous ? Un tiers des français utilisent leur Smartphone à table. Que faire, pour préserver le repas comme cocon de lien social, une évolution à la <em>Years and Years</em><sup>1</sup> ou l’interdiction catégorique du Smartphone à table ? Ensuite, la multiplication des régimes qui conduit à des repas fractionnés en d’autant particularismes alimentaires. <em>Mangerons-nous ensemble demain</em><sup>2</sup> ? Enfin, il ne faut pas rêver, nous prenons nos repas de plus en plus seuls, au bureau, en marchant, en ville… Il semblerait donc que l’accélération que nous ressentons amène une déconnexion grandissante entre progrès technique et progrès humains, et même le temps passé à table sera accéléré, ou plutôt… raccourci.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Pour aller plus loin : </strong>«<a href="https://usbeketrica.com/article/le-repas-comme-lien-social-va-t-il-disparaitre"> Le repas comme lien social va-t-il disparaître ?</a> », (<em>Usbek &amp; Rica</em>, décembre 2019)</p>
<h6></h6>
<h6>1- Série TV anglaise de Russel Davies, 2019.<br />
2- <em>Les alimentations particulières</em>, sous la direction de Claude Fischler, (Odile Jacob, 2013)</h6>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Responsabilisation : transformation culturelle de Meridian</title>
		<link>https://business-digest.eu/responsabilisation-transformation-culturelle-de-meridian/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=responsabilisation-transformation-culturelle-de-meridian</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Apr 2018 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources humaines]]></category>
		<category><![CDATA[transformation]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilisation]]></category>
		<category><![CDATA[culture]]></category>
		<category><![CDATA[comportements nuisibles]]></category>
		<category><![CDATA[progrès]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dernier de son secteur il y a trois ans, Meridian Restaurants est l’un des franchiseurs les mieux classés aux États-Unis aujourd’hui, notamment en termes de rapidité du service et de satisfaction client. Son secret ? Avoir su libérer et responsabiliser les équipes par une transformation de sa culture.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>[highlight_box title= »Biographie » text= »Chris Harper directeur général de Meridian Restaurants Unlimited, L.C. Après avoir rejoint Meridian Restaurants en septembre 2010 en tant que directeur régional, il en a gravi les échelons pour devenir directeur des opérations, puis vice-président des opérations et directeur général. Avant, il fut directeur régional pour Starbucks et Best Buy. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/04/Chris-Picture-1-copie.jpg »]</p>
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<p>Classé bon dernier parmi 25 franchiseurs américains en 2015, le groupe Meridian Restaurants occupe désormais la première place en 2018. Toutefois, cette incroyable remontée n’aurait pas été possible sans quelques changements radicaux. Pour Chris Harper, directeur général, cette réussite s’explique par la création d’une culture plus ouverte permettant de développer l’autonomie et la débrouillardise des équipes en les autorisant à tirer les leçons de leurs échecs : « De très faibles taux d’engagement et de rétention nuisaient à notre excellence opérationnelle ; afin de renverser la tendance, nous avons décidé de créer un environnement plus ouvert, fondé sur la responsabilité et la transparence. En quelques mots : nous engager dans une véritable transformation culturelle. Nous n’avons pas choisi la voie la plus simple, ni la plus rapide ; il est difficile d’ancrer dans le quotidien les actions requises par une telle transformation, telles que des longues conversations avec vos équipes, car leurs impacts sur votre gagne-pain peuvent sembler plutôt éloignés. Pourtant, notre expérience au cours des trois dernières années montre à quel point ces investissements ont été payants. »</p>
<h2>3 comportements clés pour transformer une culture</h2>
<p>À la base, pour responsabiliser des équipes désengagées, Chris Harper parle de « culture permettant d’apprendre de ses échecs » : « la recherche de coupable lors d’un problème est une approche traditionnelle, hiérarchique et surtout dépassée du management. Des équipes pénalisées au lieu d’être soutenues sont moins susceptibles de prendre des initiatives et ne tirent pas les leçons de leurs propres échecs. » D’où la création par Chris Harper et son équipe de direction d’un guide officiel visant à adopter trois nouveaux comportements clé avant de pouvoir transformer quoi que ce soit :</p>
<p><strong>• Commencer par se remettre soi-même en question :</strong> « La meilleure façon de créer une culture de responsabilisation, c’est de commencer par assumer nos propres responsabilités », affirme Chris Harper. « Les managers ont été sensibilisés pour acquérir un nouveau réflexe : se remettre d’abord en question avant de pointer les autres du doigt. Quel a été mon rôle ? Voilà la première question à se poser. À mon échelle, comment aurais-je pu faire mieux ou communiquer plus efficacement pour éviter cela ? Je crois en l’exemplarité : assumer nos responsabilités, transmettre à nos équipes un retour sur le travail, ne plus chercher de coupable ont permis à nos équipes d’en faire autant. »</p>
<p><strong>• Adopter une attitude positive :</strong> « Ce principe fait référence au concept de growth mindset imaginé par Carol Dweck : nous distinguons ainsi attitude positive et attitude négative. Une personne à l’attitude négative trouvera toujours des excuses, rejettera la faute sur les autres et fera preuve de pessimisme dans tout ce qu’elle entreprendra. À l’inverse, une personne à l’attitude positive se montrera optimiste et acceptera volontiers de se voir confier des responsabilités dans la résolution des problèmes. »</p>
<p><strong>• Échanger avec ses collaborateurs :</strong> « Nous accordons une très grande importance aux conversations quotidiennes avec chacun des membres de nos équipes. Elles nous donnent l’occasion de reconnaître les attitudes positives, notamment lorsqu’une personne a fait preuve d’esprit d’initiative, signalé des problèmes ou aurait besoin d’un soutien particulier. L’objectif global de ces discussions est de susciter une vraie cohésion, car si c’est ensemble que nous échouons, c’est aussi ensemble que nous pouvons rebondir. »</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Extrait de Business Digest N°284, mars 2018</h4>
<p>    
    

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