prise de déciision - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/prise-de-deciision/ Slogan de Business Digest Wed, 29 Jul 2026 17:00:17 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png prise de déciision - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/prise-de-deciision/ 32 32 Marchez, respirez, pensez, décidez https://business-digest.eu/marchez-respirez-pensez-decidez/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=marchez-respirez-pensez-decidez Mon, 27 Jul 2026 08:44:48 +0000 https://business-digest.eu/?p=46195 Face au monde qui s’emballe et aux alertes s’accumulent, la tentation de paniquer en deviendrait presque raisonnable. Or pour rester lucide, encore faut-il rester debout : respirer, protéger son attention et remettre son corps en mouvement. La marche ralentit le vacarme, clarifie les idées et nous réapprend à avancer sans prétendre tout prévoir. Prendre soin de sa santé n’est pas un repli égoïste : c’est une condition pour décider juste, résister aux emballements et agir longtemps. Cet été, marchons donc assez pour ne perdre ni la tête, ni le souffle, ni le nord. 
Voici donc notre sélection de livres pour cet été : certes marcher, mais le reste doit tourner aussi !

L’article Marchez, respirez, pensez, décidez est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>

Walk

Courtney Conley et Milica McDowell
(Balance, mai 2026)

Oubliez les 10 000 pas et les entraînements héroïques : notre santé commence peut-être simplement par mieux marcher. Vitesse, cadence, équilibre, pieds et chaussures deviennent des indicateurs décisifs de mobilité, d’autonomie et de longévité. Ou comment réhabiliter le geste le plus banal de notre quotidien en sixième signe vital.

L’art de choisir ses erreurs 

De Amy Edmondson 
(Pearson juin 2024) 

Oubliez le « échouer vite, échouer souvent » cher à la Silicon Valley ! Edmondson propose une perspective plus nuancée sur l’échec et revisite la notion d’échec, encourage les « échecs intelligents » qui conduisent à des découvertes et des améliorations, tout en réduisant les erreurs nuisibles évitables. Ou comment naviguer avec plus de résilience et de créativité dans un monde en constante évolution. 

Manager les mad skills

De Sabrina Menasria 
(Pearson octobre 2024). 

On commence tout juste à s’y mettre. La neurodiversité. Ou l’art d’associer des compétences incroyables ou extraordinaires, avec des profils neuroatypiques (TDAH, TSA…), ordinaires (hypersensibles, HPI…) ou juste des expériences extraordinaires. Ces profils offrent de super pouvoirs alors qu’incertitude et adaptabilité sont de mise, encore faut-il savoir comment … les manager. 

The Uncertainty Toolkit

De Sam Conniff et Katherine Templar Lewis
(Bluebird, 2026)

Et si l’incertitude n’était pas le problème, mais notre réflexe face à elle ? Entre neurosciences, récits hors norme et exercices pratiques, la peur devient action, le brouillard mental se transforme en agilité et la paralysie en connexion. Un kit de survie mentale pour moins chercher à prévoir et mieux apprendre à avancer.

Faut-il encore décider ?

De Éric Hazan et Olivier Sibony
(Flammarion, 2026)

L’IA ne se contente plus d’éclairer nos choix : souvent, elle décide déjà mieux que nous.
Plutôt que de défendre par réflexe « l’humain dans la boucle » ou de s’abandonner à la machine, il faut déterminer qui fixe les critères, les valeurs et les finalités. Ou comment reprendre la main sur la décision sans nécessairement la prendre soi-même.

Genius at Scale

De Linda A. Hill, Emily Tedards et Jason Wild
(Harvard Business Review Press, 2026)

Le mythe du leader visionnaire entraînant docilement ses troupes derrière lui a pris un sérieux coup de vieux.
L’innovation à grande échelle repose sur des leaders architectes, passeurs et catalyseurs, capables de construire des cultures, relier des partenaires et déclencher des mouvements.
Ou comment partager le volant pour aller beaucoup plus loin que sa propre organisation.

What Do You Really Stand For?

De Paul Ingram
(Harvard Business Review Press, 2026)

Les valeurs affichées dans le hall ne servent à rien si elles ne permettent de trancher aucune décision.
Ingram propose d’identifier ce qui compte vraiment, puis d’en faire un outil concret pour choisir, motiver, résoudre les conflits et construire des équipes plus cohérentes.
Une boussole personnelle et collective, à condition d’accepter qu’elle indique parfois une direction inconfortable.

Why Start-Ups Fail

De Bernie Bulkin
(Bloomsbury Business, 2026)

Les start-up ne meurent pas seulement d’une mauvaise idée ou d’un manque de chance.
Technologie bancale, marché mal compris, ingénierie sous-dimensionnée, leadership défaillant, conseil passif, cash insuffisant : Bulkin dissèque six pièges largement évitables.
Un antidote salutaire au romantisme entrepreneurial et au très paresseux « échouer vite

Attensité!

Des Friends of Attention, sous la direction de D. Graham Burnett, Alyssa Loh et Peter Schmidt
(Editions la Découverte, 2026)

Votre attention n’est pas simplement distraite : elle est captée, fragmentée et vendue par une industrie qui transforme chaque regard en revenu. Face à ce « fracking humain », pas de nouvelle méthode de productivité, mais un mouvement collectif fondé sur l’étude, les coalitions et des sanctuaires d’attention.
Ou comment cesser d’optimiser son attention pour commencer à la libérer.

Incorruptible

De Eric Ries
(Authors Equity, mai 2026)

Les bonnes entreprises ne trahissent pas toujours leur mission parce que leurs dirigeants deviennent mauvais : elles y sont souvent poussées par leur gouvernance. Actionnariat, incitations et règles de décision créent une « gravité financière » qui transforme progressivement la réussite en extraction de valeur. Ou comment concevoir une entreprise capable de grandir sans vendre son âme en chemin.

Leave the Lights On

De Elizabeth Dunn et Jiaying Zhao
(Avery, juin 2026)

La sobriété punitive est un bien mauvais carburant pour changer durablement nos comportements.
Mieux vaut privilégier les décisions climatiques à fort impact qui améliorent aussi nos vies, plutôt que culpabiliser sur chaque ampoule oubliée. Ou comment faire de la joie — et non du sacrifice permanent — une stratégie de transition.

L’article Marchez, respirez, pensez, décidez est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? https://business-digest.eu/backlash-ou-pas-backlash-on-y-va-quand-meme/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=backlash-ou-pas-backlash-on-y-va-quand-meme Mon, 22 Dec 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44641 Les entreprises ont un problème de positionnement : à force de chercher à plaire à tout le monde, elles risquent de ne satisfaire personne. Elles sont tiraillées entre les injonctions réglementaires, les attentes sociétales et les revirements politiques. Mais à un moment, il faut choisir, et le choix est simple : soit elles s’ancrent dans la transformation sociale et environnementale, soit elles se rendent complices du statu quo – et se préparent à en payer le prix.

L’article Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>
75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

L’article Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Bullshit tarot https://business-digest.eu/bullshit-tarot/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=bullshit-tarot Mon, 15 Dec 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=45150 On ne pouvait pas ne pas le mentionner 

L’article Bullshit tarot est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> On ne pouvait pas ne pas le mentionner 

Bullshit Tarot

De FIX
Diateino, 2025

« Un outil d’aide à la décision fiable à 110% ». Énorme à nouveau ! Et on ne s’en lasse pas ! Après les fameux Chief Bullshit Officer 1.0, 2.0 et 3.0, voilà … le Tarot. Du Madame Soleil tout craché pour imaginer de quoi demain sera fait, au travail comme à la maison.  
Car vous êtes comme tout décideur : vous recherchez votre Graal, cet outil d’aide à la décision qui pourrait vous accompagner partout avec précision, fiabilité et inspiration. Mais force est de constater que les meilleurs livres de management n’ont pas vraiment trouvé d’écho dans la fiabilité de vos décisions ? Alors autant revenir aux sources antiques – augures, marc de café, entrailles de poulet et autre observation de la divagation des nuages …  
La fameuse équipe de Bullshit Divinatory Science vous offre un outil patiemment mis au point, dont les résultats ne sont absolument pas fiables, mais qui sait, sur un malentendu …  au moins vous allez bien rigoler !  
Franchement, le cadeau de Noël parfait pour éviter d’errer dans les limbes de l’indécision ! 

L’article Bullshit tarot est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>