prévisions - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/previsions/ Slogan de Business Digest Thu, 08 Dec 2022 11:18:23 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png prévisions - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/previsions/ 32 32 Ma boule de cristal est opaque ! https://business-digest.eu/1-ma-boule-de-cristal-est-opaque/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=1-ma-boule-de-cristal-est-opaque Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33750 Vous vous demandez pourquoi s’obstiner à planifier l’avenir quand les crises et les ruptures imprévisibles se succèdent ? Ne renoncez pas ! Vous vous tromperez peut-être dans vos plans, mais ils ont le mérite de vous pousser à l’action et à la prise de décisions.

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]]> Les prospectivistes ne cherchent pas à être exacts et précis dans leurs prévisions. Ils savent combien l’exercice est risqué. La futuriste Amy Webb recommande de s’inspirer de leur démarche et de leur état d’esprit plus que du résultat final :

  • Exercez une veille, notamment technologique, régulière et la plus large possible. Soyez vigilant aux tendances et innovations qui, en apparence, ne relèvent pas de votre secteur d’activité. Elles pourraient bien venir le bouleverser ou le renouveler en profondeur !
  • Préférez prendre une multitude de petites décisions que vous pourrez ajuster plutôt que LA décision majeure qui risque de vous faire prendre une mauvaise voie.
  • Ne renoncez pas à anticiper le futur, mais montrez-vous suffisamment flexible pour changer rapidement vos plans.
  • Si l’incertitude a tendance à vous paralyser, partez d’un futur possible d’ici quelques années et travaillez à rebours jusqu’à aujourd’hui pour identifier la série d’actions qui vous auront permis d’y parvenir. Puis, agissez !

Plus que l’exactitude de vos prévisions, c’est votre capacité à décider rapidement et à vous ajuster qui importe !

Pour aller plus loin

“Amy Webb : How to think like a futurist”

video YouTube (25 avril 2019).

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]]> Faites-vous votre film ! https://business-digest.eu/2-faites-vous-votre-film/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2-faites-vous-votre-film Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33760 Un obscur écrivain, ancien marin, a écrit un roman où un immense paquebot transatlantique, réputé insubmersible, heurtait un iceberg et coule, faisant de nombreuses victimes. Ce roman a été écrit 14 ans AVANT le naufrage du Titanic …

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]]> Préscience ? Aux regard de son expérience de marin, cette intrigue était tout à fait plausible. Les nombreuses et troublantes similitudes entre cette fiction et la réalité devraient vous inciter à reprendre la main sur votre processus de décision et à vous aider de scénarios. Vous vous sentez rassuré lorsque vous confiez la prise de décision à des experts aidés d’Intelligence Artificielle et de Big Data ? Ils sont évidemment utiles, indispensables et éclairants, mais ne négligez pas l’aide que peut vous apporter un travail par scénarios.
Dans les années 1970, après la création de l’OPEP, Shell avait travaillé avec un prospectiviste pour élaborer et dérouler différentes hypothèses sur l’évolution des prix du pétrole. L’entreprise a été capable de réagir rapidement lorsqu’en 1973 la guerre du Kippour a provoqué une hausse brutale du prix du baril.
Vous aussi, autorisez-vous à vous aider de scénarios et à jouer avec. Même faux, ils vous aideront à planifier. Qui sait, peut-être l’un d’eux s’avérera très proche de la réalité !

Pour aller plus loin

“How fiction can help us imagine the future”

de Vikram Mansharamani, Strategy+Business (27 juillet 2020).

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]]> Faites vos jeux ! https://business-digest.eu/3-faites-vos-jeux/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-faites-vos-jeux Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33764 Chaque année revient l’exercice de planification financière, souvent habile copier-coller du plan précédent, ajusté en fonction de l’air du temps. Personne ne s’étonne qu’il soit si peu utile ! Comment en faire ce qu’il devrait être, un véritable outil de prise de décisions ?

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]]> Des événements imprévisibles font ressembler votre planification financière à un jeu de casino et en limitent l’intérêt. Cela tient aussi à la rigidité de l’exercice. Voilà au moins un paramètre sur lequel vous pouvez agir en vous inspirant notamment des méthodes Agile :

  • Concevez votre plan autour des besoins de vos clients. Vous éviterez ainsi le piège qui consiste à chercher un niveau de détail trop élevé dans l’allocation des ressources.
  • Revoyez votre plan au cours de l’année : trois fois par an semble être une bonne fréquence. Ajustez-le et réallouez les ressources selon les nouveaux besoins et nouvelles tendances.
  • Au lieu de repartir des objectifs de l’année précédente et de données internes, partez plutôt des données des marchés. Cela vous aidera aussi à limiter les jeux politiques internes où chaque direction s’attache à obtenir le meilleur budget possible.
  • Aidez-vous de l’intelligence artificielle : vous gagnerez en rapidité et en précision de l’exercice.

Certaines entreprises ont même complètement renoncé à en faire un exercice annuel et préfèrent s’appuyer sur des prévisions glissantes !

Pour aller plus loin

“Dynamic financial planning for a volatile world”

de Michael Heric, Steve Beam et Anup Juneja ; Bain & Company (7 juillet 2022).

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