présence - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/presence/ Slogan de Business Digest Mon, 25 Aug 2025 14:04:48 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png présence - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/presence/ 32 32 Effet de nuisance ? https://business-digest.eu/effet-de-nuisance/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=effet-de-nuisance Mon, 26 Aug 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/effet-de-nuisance/ La question de la confiance partagée, entre les membres de l’équipe, est rarement abordée. Elle est pourtant critique pour les équipes hautement performantes où chacun doit pouvoir compter sur ses collègues.

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]]> Améliorer la confiance entre vos co-équipiers peut vous sembler hors de votre portée. Or vous avez un rôle à jouer pour huiler les rouages : 

  • Mettez en place des processus de feedback collectifs réguliers. 
  • Organisez et animez des temps d’entraide réciproque, inspirés des méthodes de co-développement. Avec le temps, déléguez-en l’animation. 
  • Expliquez régulièrement la façon dont l’équipe fonctionne et rappelez-en les règles. Ces dernières doivent garantir la transparence des communications. 
  • Utilisez toutes les opportunités, formelles et informelles, de favoriser une meilleure connaissance réciproque.  

Malgré vos actions, vos co-équipiers ont un faible niveau de confiance réciproque ? L’équipe ne sera pas performante, mais elle peut fonctionner a minima, tant que chacun sait à quoi s’attendre de la part des autres. C’est bien plus l’imprévisibilité des comportements que le manque de confiance qui nuit au fonctionnement d’une équipe.

Pour aller plus loin

“Équipes performantes : les effets positifs de la confiance partagée”

Tessa Melkonian, Marion Fortin et Yannick Griep (The Conversation, 11 mars 2024). 

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]]> Personne ne m’aime https://business-digest.eu/personne-ne-maime/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=personne-ne-maime Mon, 19 Aug 2024 06:30:00 +0000 https://business-digest.eu/personne-ne-maime/ Pris entre le marteau et l’enclume, coincé entre les attentes de votre équipe et celles de votre organisation, vous devenez la cible de rancœurs, alors que votre marge de manœuvre est limitée. Que faire ?

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]]> Votre équipe vous reproche des fautes de management, vous vous sentez personnellement mis en cause. Sous stress, vous êtes tenté de contre-attaquer, de vous justifier sans écouter ou encore de rejeter la faute sur « la hiérarchie » … Ce qui aggravera la perte de confiance de l’équipe. Comment gérer ces récriminations ? 

  • Concentrez-vous sur vos émotions : efforcez-vous de les nommer afin de les reconnaître, de les tenir à distance et de faire retomber le stress. 
  • Évaluez (sincèrement) la situation : en quoi avez-vous contribué, par vos actions ou votre manque d’action, à cette situation insatisfaisante ? Procédez à cet exercice avec compassion : vous êtes faillible, ne vous blâmez pas ! 
  • Organisez une réunion pour débattre des points qui fâchent. C’est le moment de déployer votre compétence d’écoute active. Impliquez l’équipe dans la recherche d’une solution.  
  • Assumez pleinement vos responsabilités lorsque c’est pertinent, montrez aussi ce qui n’est pas sous votre contrôle.  

A posteriori, refaites-vous le film : êtes-vous passé à côté de signaux faibles ?  

Pour aller plus loin

“What to do when your team blames you”

de Dina Denham Smith et Ron Carucci (Harvard Business Review, 12 avril 2024). 

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]]> Une équipe au top ! https://business-digest.eu/une-equipe-au-top/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=une-equipe-au-top Mon, 29 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=40827 Vous avez besoin d’une équipe au top, car tout bouge très très vite. Or, vous avez le sentiment qu’elle n’y est pas, qu’il manque quelque chose, sans bien savoir quoi. Ces trois questions vous aideront à repérer là où orienter vos efforts.

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  • Avez-vous vraiment besoin d’une équipe ? La question peut surprendre, mais pour certains projets ou types de tâches, un groupe peut s’avérer suffisant. Demandez-vous, avant de déployer votre énergie à travailler sur la cohésion d’équipe, si une simple coordination des tâches entre les participants ne suffirait pas. Ne générez pas davantage de complexité !
  • Vos collaborateurs ont-ils confiance en vous ? La confiance n’est pas seulement le fondement de l’équipe, elle est aussi facteur de performance et de bien-être au travail. Faites-en une priorité, par exemple en rendant visibles votre authenticité, votre vulnérabilité et votre empathie, … En fait votre côté humain !
  • Avez-vous fait votre part du travail ? Un coach saura vous aider à mieux faire fonctionner votre équipe, mais son intervention aura moins d’impact si les bases ne sont pas là. Quelles sont-elles ? Une vision motivante, des objectifs qui ont du sens et du feedback régulier. À vous de jouer !

    • Le travail d’un coach ne remplace pas le travail de fondation qui vous incombe, palors … renez toute votre place !

    Pour aller plus loin

    “Team leadership in times of uncertainty”

    de Brad Harris (Knowledge@HEC, 23 mars 2023).

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