• Concevez votre plan autour des besoins de vos clients. Vous éviterez ainsi le piège qui consiste à chercher un niveau de détail trop élevé dans l’allocation des ressources.
• Revoyez votre plan au cours de l’année : trois fois par an semble être une bonne fréquence. Ajustez-le et réallouez les ressources selon les nouveaux besoins et nouvelles tendances.
• Au lieu de repartir des objectifs de l’année précédente et de données internes, partez plutôt des données des marchés. Cela vous aidera aussi à limiter les jeux politiques internes où chaque direction s’attache à obtenir le meilleur budget possible.
• Aidez-vous de l’intelligence artificielle : vous gagnerez en rapidité et en précision de l’exercice.

Certaines entreprises ont même complètement renoncé à en faire un exercice annuel et préfèrent s’appuyer sur des prévisions glissantes !

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• Elle a mis en place en 6 mois un modèle d’apprentissage machine capable d’aller chercher et de traiter en temps réel beaucoup plus de données, dont des données externes à l’entreprise, par exemple relatives aux tendances des marchés ou aux requêtes Google des internautes. 
• Elle a fait travailler ensemble la fonction finances et les opérationnels. Évident ? Oui, mais rarement mis en œuvre !
• Enfin, elle a trouvé les bons talents pour mener à bien ce projet.  

L’IA repère des modèles et corrélations qui vous échappent. Nourrissez-la de données pertinentes et continues, les résultats seront rapidement visibles. 

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