précarité - Business-Digest

Les multiples générations Z

Florence Meyer — Mon, 27 Feb 2023 09:30:00 +0000

Ainsi, la génération Z japonaise, qui ne représente que 14% de la population japonaise, soit un des plus faibles taux au monde, a été marquée par la catastrophe de Fukushima et la crise économique de 2011. Les GenZ y ont une conscience aiguë des risques et se montrent économes pour faire face à d’éventuelles difficultés. Pessimistes, ils adoptent la frugalité tout en cherchant à se libérer de l’emprise du travail.

En Chine, depuis son plus jeune âge, la génération Z est soumise à une forte pression tant parentale que scolaire. Les GenZ n’ont que peu de moyens d’évasion à part les réseaux sociaux ou encore le shopping en ligne, à défaut d’avoir du temps à consacrer aux magasins physiques.

Existe-t-il quelque part une génération Z heureuse, alors qu’en Europe et aux États-Unis sévissent l’éco-anxiété et la précarité ? Oui, en Inde ! 72% des jeunes Indiens (390 millions de personnes !) se déclarent heureux en dépit de fortes inégalités sociales. Ils apprécient les interactions sur les réseaux sociaux, se montrent ambitieux et confiants.

Si les réseaux sociaux semblent définir la génération Z, attention toutefois aux généralisations !

Pour aller plus loin

“La preuve par trois ”

d’Elodie Gentina (The Conversation, 22 octobre 2020).

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De l’anxiété à l’activisme des GenZ

Florence Meyer — Mon, 14 Nov 2022 09:30:00 +0000

Pragmatique et réaliste, la génération Z est bien consciente que ses efforts ne suffiront peut-être pas à résoudre la crise climatique. Elle s’est toutefois emparée du sujet – pas de climato-sceptiques parmi eux – et elle passe à l’action :

Par son pouvoir d’achat. Les GenZ choisissent des marques qui s’engagent à préserver l’environnement et 71% d’entre eux achètent des vêtements d’occasion. Ils contribuent ainsi à faire évoluer les pratiques d’une industrie très consommatrice de ressources.
Par des gestes quotidiens. Ils sont 61% à pratiquer régulièrement le recyclage.
Par ses prises de parole. En 2020, 36% des jeunes Américains ont participé à une manifestation, à un rassemblement politique ou ont signé une pétition pour défendre une cause qui leur tient à cœur. C’est bien plus qu’avant la pandémie.

Cette génération a choisi le passage à l’action pour gérer son éco-anxiété. Elle suit cette même stratégie sur des sujets de diversité, d’inclusion, de racisme ou de précarité ; et elle fait désormais partie de vos clients et de vos collaborateurs…

Pour aller plus loin

“Is GenZ the spark we need to see the light”

Rapport EY, 2021.

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Comment éviter le burn-out de vos co-équipiers  ?

Françoise Tollet — Sun, 14 Jun 2020 22:00:00 +0000

Dans ce podcast, Adam Grant commence par démonter une tenace idée reçue : le burn–out n’est pas lié à la charge de travail. Il est déclenché par environnement professionnel qui entretient un sentiment d’insécurité et de précarité  ; ou une pression élevée sur la réussite, sans droit à l’erreur possible  ; ou un état de réactivité constante engendrée par les nouvelles technologies et leurs interruptions incessantes (messageries instantanées, notifications d’outils de gestion de projet…).

Efforcez-vous donc de :

Rendre visible l’impact global des actions du collaborateur pour l’aider à trouver plus de sens à son travail  ;
Faire de l’environnement de travail un lieu où l’échec est admis  ;
Limiter les sources d’interruptions et favoriser des périodes de travail de fond. Posez-vous cette question : « ce mail / message va-t-il aider mon collaborateur à faire son travail ? » et agissez en conséquence  !
Développer une culture de soutien entre pairs  : le coin cuisine constitue un excellent espace de décompression avec ses collègues  ;
Rendre visibles les progrès de façon quotidienne, aussi modestes soient-ils.

Vous avez une part de responsabilité dans le burn–out de vos collaborateurs, à vous d’agir sur l’organisation et l’environnement de travail.

Pour aller plus loin : Podcast Worklife with Adam Grant, épisode « Burnout is everyone’s problem », (mars 2020).

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