D’après

The Real Business of Blockchain : How Leaders Can Create Value in a New Digital Age par David Furlonger et Christophe Uzureau, (Harvard Business Review Press, Octobre 2019). 

#0 : Changer sans changer : la blockchain centralisée 

Peut-être avez-vous déjà mis en place une blockchain. En est-ce réellement une, de blockchain ? Bien souvent, il ne s’agit que d’une blockchain partielle, qui ne répond qu’à 3 des 5 critères. Elle n’est ni décentralisée, ni monétisée. Ces expérimentations présentent des avantages : elles permettent de développer les compétences en interne, d’engager une transition vers une « vraie » blockchain, de limiter les risques vis-à-vis d’une technologie encore immature et de bénéficier déjà de gains de productivité et de données de meilleure qualité. Mais 85 % de ces blockchains centralisées n’apportent pas plus de valeur, voire moins, qu’une base de données traditionnelle.  

Ce sont aussi des pièges : ces solutions intermédiaires passent à côté de l’esprit de la blockchain et encouragent le statu quo en limitant leur impact à quelques processus internes engorgés. Elles vous incitent à penser que vous êtes déjà dans la blockchain et vous empêchent d’aller au-delà pour en tirer pleinement parti. Vous risquez bien de vous faire dépasser. Attention au piège, sortez vite du carcan de vos processus internes !

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D’après

The Real Business of Blockchain: How Leaders Can Create Value in a New Digital Age par David Furlonger et Christophe Uzureau (Harvard Business Review Press, octobre 2019).

1/ N’ATTENDEZ PLUS !  

Face à une technologique immature et à des gains encore modestes, vous êtes tenté de laisser les early adopters, essuyer les plâtres. Mais… :

• Il n’y aura pas de seconde place. La blockchain s’inscrit dans une logique de Winner Take All et de croissance exponentielle. Si se contenter de suivre de près les early adopters et les copier a longtemps été une stratégie valide, ce n’est plus le cas avec la blockchain. Vous ne pourrez pas rattraper le retard pris.
• 1ère possibilité : testez sans risques. Vous pouvez commencer par une version dégradée de la blockchain, qui ne soit ni décentralisée ni monétisée, en bref, une base de données améliorée… Elle vous aidera à développer les compétences en interne et à acculturer peu à peu votre organisation. Vous démarrez en douceur et générez quelques gains de productivité.
• 2ème possibilité : rejoignez un consortium La période Covid encourage la création de consortiums ou alliances autour de la logistique, ce qui vous permet d’apprendre avec d’autres et de développer une logique de partenariat et de décentralisation. Vous êtes davantage dans la logique de la blockchain. Repérez avec d’autres acteurs des goulets d’étranglement que vous auriez tous intérêt à lever.

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L’article 4 pistes pour créer de la valeur (avec la blockchain) est apparu en premier sur Business-Digest.

Dans une critique plutôt mordante du dernier ouvrage de Nir  Eyal, l’auteur et éminent théoricien en économie de l’attention, James  Williams, dénonce la logique particulièrement bancale sur laquelle l’œuvre s’appuie. Il compare notamment les arguments de l’auteur à ceux des avocats américains qui défendent le port d’arme : « les armes ne tuent pas les hommes ; les hommes tuent les hommes ». (Évidemment, cette dichotomie est erronée : c’est bien sûr l’association « homme-arme » qui pose problème.) 

D’après lui, Nir  Eyal nous pousse à « réclamer des « superpouvoirs » que nous ne pouvons obtenir à cause de nos limitations bien humaines », ce qui est irresponsable. Par ailleurs, l’argumentaire de Nir  Eyal va à l’encontre de tout ce que nous savons aujourd’hui sur les soi-disant limites du self-control chez l’être humain, comme l’explique Wendy  Wood dans son nouveau livre Good Habits, Bad Habits. Ce livre, qui nous enseigne lui aussi à résister aux distractions, ne souffre pas de l’attitude défensive de Nir  Eyal quant à l’éthique de son « persuasive design » !  

Pour en savoir plus :

« Letting tech off the hook » de James Williams (The Guardian, 18  octobre  2019) 

L’article Devenir imperturbable, un superpouvoir inaccessible  ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Le parcours d’Alexandria Ocasio-Cortes prouve que ce renversement n’est plus l’affaire des start-ups ou collectifs spontanés mais va jusqu’à bousculer les plus hautes (et rigides) institutions dans un pays où ce type de scénario était alors difficilement envisageable. On ne le répètera jamais assez : tenez compte de ces nouveaux modes d’influence, devenus un des leviers les plus efficaces pour renouer pouvoir et « vraie vie ». Mais attention, Trump utilise ces mêmes moyens pour faire campagne et connaît le résultat (fake news, manipulations…). Il semblerait que les nouveaux pouvoirs soient sensibles à manipuler pour retomber dans le schéma classique d’une politique politicienne. Vigilance donc.

Pour aller plus loin :
1-« Comprendre les nouvelles règles du pouvoir » (Business Digest n°292, décembre-janvier 2018)
2- Cap sur le Congrès, de Rachel Lears (mai 2019, Netflix)

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Ancien pouvoir vs nouveau pouvoir : de quoi parle-t-on ?

Pendant des siècles le pouvoir a conservé la même forme : il fonctionnait comme une monnaie à la main d’une poignée de dirigeants et dans une dynamique strictement descendante allant, en s’amenuisant, du sommet vers la base. Ses valeurs : la gouvernance formelle, la compétition, l’exclusivité, la consolidation des ressources, la confidentialité, l’expertise, le professionnalisme, la spécialisation, la fidélité à long terme.

Avec l’avénement d’Internet et la montée en puissance de nouvelles attentes sociétales, un nouveau pouvoir émerge. Comparable à un courant et produit par un grand nombre d’acteurs, il est ouvert, participatif et piloté par la masse. Il se déploie selon une dynamique horizontale et/ou ascendante.

Son but est de canaliser l’énergie de l’ensemble des acteurs pour lui donner le maximum d’effets au service d’un bénéfice partagé. Ses mots clés : la gouvernance distribuée, l’auto organisation, la collaboration, l’open source, la transparence, l’éthique, la participation et le do-it-yourself, l’affiliation à court terme.

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#2065

de Ivan GAVRILOFF (Gaia, 2018).

Une lecture captivante, un polar génial, proche de l’esprit de Black Mirror. Terre, 2065 « Humains et machines cohabitent dans des sociétés régulées, placées sous la surveillance étroite de l’Organisation des Nations et des Intelligences Artifificielles Unies ». Avec un style pêchu et plein d’humour, Ivan Gavriloffff nous fait réfléchir à nos rapports à l’IA mais aussi à nous-mêmes, êtres humains, à l’heure où les machines s’immiscent de plus en plus dans notre vie quotidienne …Un must read !

La comédie (in)humaine :Comment les entreprises font fuir les meilleurs

de Nicolas BOUZOU, Julia DE FUNÈS (L’Observatoire, septembre 2018).

La Comédie (in)humaine dépeint un management contemporain insensé, démotivant pathogène et contesté à l’intérieur de l’entreprise. Les auteurs osent dénoncer les absurdités de nos entreprises et partent en croisade contre l’absence de sens qui paralyse nos organisations. Ils proposent des solutions concrètes, avec des pistes de réflexion très claires et très simples qui permettent de décongestionner tout ce qui entrave les salariés.

Tout le monde veut aimer son travail : Vers une culture d’entreprise partagée

de Marylène-DELBOURG-DELPHIS (Diateino, septembre 2018).

Être heureux au travail ne se résume pas à toucher un bon salaire. De nos jours, les gens n’hésitent plus à tout quitter pour travailler dans un environnement où ils se sentent épanouie. Cet ouvrage explique que l’humain est le cœur du management. Il vous aide à comprendre pourquoi vos collaborateurs demandent le divorce lorsqu’ils ne sont plus satisfaits et pourquoi c’est essentiel de créer une connexion humaine avec eux.

La confiance en soi, une philosophie

de Charles PÉPIN (Allary, mars 2018).

Nous sommes avant tout des êtres relationnels. Alors la confiance en soi, contrairement à ce que l’on croit, vient en premier lieu des autres et de notre lien avec notre environnement. Puisant dans les textes de philosophes, de psychanalystes et de psychologues, mais aussi dans l’expérience de grands sportifs, d’artistes ou d’anonymes, Charles Pépin nous montre le chemin pour avoir davantage confiance en nous.

Et si les salariés se révoltaient ?

de Patrick ARTUS et Marie-Paule VIRARD (Fayard, mars 2018).

Ce livre a été présenté au 3e Forum du Management Responsable, qui s’est tenu en juillet dernier à Sciences-Po Paris, et nous a été recommandé par Rodolphe Durand, membre du comité scientifique de Business Digest. Voici une analyse approfondie de l’inégalité des revenus, qui a atteint un point critique en France mais également dans le monde entier, au grand dam des dirigeants engagés dans les domaines de la responsabilité et de l’impact social.

New Power: How Power Works in Our Hyperconnected World – and How to Make it Work for You

de Jeremy HEIMANS et Henry TIMMS (Doubleday, avril 2018).

Sélectionné pour le « Business Book de l’année du Financial Times / McKinsey » et vivement recommandé par Navi Radjou, membre du comité scientifique de Business Digest, New Power explore l’évolution de la dynamique du pouvoir dans des communautés mondiales, décentralisées et connectées. Les 3 clés du « nouveau pouvoir » par opposition à « l’ancien pouvoir » – ouverture, narration et auto-organisation – se prêtent entre autres très bien au secteur en plein essor du business à impact social.

(Ré)inventez votre business model par le Big Data

de Co-écrit par un membre de notre comité scientifique et professeur a lié à HEC Paris Laurence Lehmann-Ortega, ce livre, illustré par 40 cas concrets d’entreprise, aborde un sujet critique aujourd’hui : en quoi la data devient un avantage compétitif crucial au potentiel totalement disruptif. À ne pas rater pour spécifier la proposition de votre prochaine Big data innovation !

The AI Advantage: How to Put the Artificial Intelligence Revolution to Work (Management on the Cutting Edge)

de Thomas H. DAVENPORT et Paul MICHELMAN (MIT Press, octobre 2018).

Thomas Davenport est de retour avec un guide concret pour intégrer l’IA au quotidien de votre entreprise et de vos équipes. Il pense, contrairement à de nombreux autres leaders de la « tech », que l’IA n’est pas prévue pour nous remplacer, mais pour augmenter nos capacités, et nous permettre de remporter de petites victoires dans nos processus, nos prises de décisions, nos produits et nos services.

Cracked It! How to Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants

de Bernard GARRETTE, Corey PHELPS, Olivier SIBONY (Springer International Publishing, Juin 2018).

La résolution de problèmes complexes compte parmi les cinq compétences de leadership les plus importantes, selon un sondage de 2017 du Financial Times. Le problème ? La pénurie de personnes capables de les résoudre avec efficacité : nous sommes trop prompts à vouloir comprendre une situation et à sauter sur une solution défectueuse. Cracked It vous propose un itinéraire en 4 étapes pour éviter les embuches. Un must-read!

The Mind of the Leader: How to Lead Yourself, Your People, and Your Organization for Extraordinary Results

de Rasmus HOUGAARD et Jacqueline CARTER (Harvard Business Review Press, mars 2018).

88 % des employés dans le monde ne seraient pas inspirés par leurs dirigeants. Crise du leadership à laquelle les 46 milliards de dollars, dépensés annuellement dans le monde pour le développement du leadership, ne semblent pas vraiment donner de réponse. Selon les auteurs, tout est question de savoir, ou non, mobiliser la motivation intrinsèque de chacun. Ils identifient ainsi les 3 qualités fondamentales du leadership aujourd’hui.

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