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Ancrez-vous à ce qui est vraiment important

Françoise Tollet — Mon, 22 May 2023 08:30:00 +0000

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Positive Thinking: A Winning Bet

Marie-France Grand-Clément — Mon, 01 Jun 2020 08:00:00 +0000

In early 2010, the French artist Elvire Bonduelle chose and cut out “positive” articles that appeared in the daily newspaper Le Monde (a title that means “The World”). The goal: to create an issue entitled Le Meilleur Monde (“The Better World”) made up exclusively of good news. It took Bonduelle more than three months to put together a whole issue (16 pages)—because scarcely 1 percent of articles in the paper were positive. And 10 years later, you do not feel that you are spared in the midst of the Covid-19 crisis by this generalized pessimism! Paradoxically, uncertainty and less and less predictable turbulences call for another attitude than withdrawal or negativity: in fact, perseverance, initiative, and creativity are the qualities that are unquestionably required in the workplace. These three values are deeply linked to your capacity to break with cynicism and fear, and shift the organization’s focus back toward optimism.

Based on

« Éloge de l’optimisme : quand les enthousiastes font bouger le monde » [In Praise of Optimism: When Enthusiasts Move the World, by Philippe Gabilliet, (Saint-Simon, November 2010)

“Why It Pays To Be an Optimist” by Martha E. Mangelsdorf, (MIT Sloan Management Review, December 2010)

“Lead with Optimism” by Anthony Tjan, (Harvard Business Review, May 2010)

“How I Became an Optimist” by Tony Schwartz, (Harvard Business Review, April 2011)

“Are Happy People Dumb?” by Shawn Achor, (Harvard Business Review, March 2011).

Developing your optimism is giving you the opportunity to believe in your chances

Contrary to a widely held belief, optimism is not an innate personality trait, but a state of mind that can be developed and drawn on in daily life.

Optimists are not lucky by nature: they are simply much more receptive to the opportunities that present themselves. This requires being ready not only emotionally (positive thoughts) but also intellectually: you have to have set a precise direction for your ambitions to perceive how day-to-day happenings (meeting new people, events, etc.) can allow you to reach your goals. Desirable opportunities emerge when you pay attention to the potential of each situation. This openness rests, in large part, on the capacity to build networks, and thus to adopt a trusting stance toward others that puts mutual enrichment at the heart of every relationship. To be able to seize new opportunities, you yourself must be an opportunity for others.

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Penser positif, pari gagnant

Marie-France Grand-Clément — Mon, 01 Jun 2020 08:00:00 +0000

Début 2010, l’artiste française Elvire Bonduelle a sélectionné et découpé des articles « positifs » parus dans le quotidien Le Monde. Objectif : recréer un numéro appelé Le meilleur Monde qui devait être uniquement composé de bonnes nouvelles. Plus de trois mois furent nécessaires pour reconstituer un journal entier (16 pages) ; soit à peine 1 % d’articles publiés étaient considférés comme positifs !! Et 10 ans après, vous n’estimez pas être épargné en pleine crise Covid-19 par une véritable sinistrose ambiante. Paradoxalement, et d’une façon générale, les turbulences de moins en moins prévisibles appellent une autre attitude que le repli sur soi ou la négativité : persévérance, prise d’initiatives et créativité sont de fait les qualités indiscutables exigées, trois valeurs profondément liées à votre capacité à rompre avec le cynisme et la peur. Et contrairement aux idées reçues, l’optimisme n’est pas un trait de personnalité inné, mais un état d’esprit qui se façonne, s’entretient et s’exploite au quotidien.

D’après

« Éloge de l’optimisme : quand les enthousiastes font bouger le monde », Philippe Gabilliet, Saint-Simon, novembre 2010

« Why It Pays To Be an Optimist », Martha E. Mangelsdorf, MIT Sloan Management Review, décembre 2010

« How I Became an Optimist », Tony Schwartz, Harvard Business Press, avril 2011

« Are Happy People Dumb? », Shawn Achor, Harvard Business Review Blogs, mars 2011.

Développer votre optimisme, c’est vous donner la chance de croire en vos chances

Les optimistes ne sont pas chanceux par nature, ils sont tout simplement beaucoup plus réceptifs aux opportunités qui se présentent. Ce qui exige d’être prêt non seulement émotionnellement (pensées positives), mais aussi intellectuellement : vous devez avoir fixé un cap précis à vos ambitions pour percevoir comment les événements du quotidien (rencontres, événements…) peuvent vous permettre d’atteindre cet objectif. Car l’occasion favorable naît de l’attention portée au potentiel des situations rencontrées.

Cette ouverture repose en grande partie sur la capacité à bâtir des réseaux et donc à adopter un état d’esprit de confiance dans l’autre qui met l’enrichissement mutuel au cœur de toute relation. Pour pouvoir saisir de nouvelles opportunités, vous devez être vous-même une opportunité pour les autres.

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Quand des « happy events » facilitent confiance et coopération

Gaelle BRUNETAUD-ZAID — Thu, 09 May 2019 22:00:00 +0000

Dans la nature, un échec est souvent fatal ; le cerveau humain a donc tendance à accorder plus d’importance aux échecs qu’aux succès. Or reconnaitre et célébrer les succès de l’équipe développe l’optimisme, les comportements positifs et la cohésion. Pour ce faire, une pratique toute simple, les Happy Events, a fait ses preuves dans les différentes organisations où elle a été testée. Avec deux règles proposées à chaque début de réunion :

1) chacun partage un événement positif qu’il a personnellement observé,

2) les commentaires sur l’« happy event » sont interdits.

Les bénéfices constatés au bout de quelques mois sont bien là ! Entre autres partage d’information d’une grande qualité, focalisation naturelle sur les sujets importants, meilleure synergie entre les membres de l’équipe, identité et culture d’équipe renforcées, ou alignement au quotidien de chaque collaborateur sur les objectifs de l’équipe.Un autre argument pour tenter l’expérience ? Les Happy Events, par le partage d’informations stratégiques et des enjeux, combattent l’opacité, source de la méfiance. Or la confiance au sein du groupe est bien l’un des prérequis à l’émergence de l’intelligence collective.

Pour en savoir plus :

« Startup, Scaleup, Screw up » de Jurgen Appel, (Wiley avril 2019)

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