The Book of Hope

De Jane Goodall et Douglas Abrams
(Celadon Books, 2021)

Les grands sujets actuels – crise climatique, pandémie mondiale, perte de biodiversité, repli identitaire, etc. – ouvrent peu la voie à l’optimisme. Or nous n’avons jamais eu autant besoin d’espoir. Comment ouvrir à un futur qui ne soit pas un cauchemar ? Comment sortir de l’impuissance ? En lisant les convictions de Jane Goodall sur les quatre raisons d’espérer. Un must read.

Exponential

De Azeem Azhar
(Random House Business ,2021)

La dernière révolution technologique, celle que nous vivons, est multidimensionnelle et réécrit de façon exponentielle les règles de la société, de l’économie et de la politique. Sans tomber dans la dystopie, Azhar fait ressortir plusieurs grandes tendances qui nécessitent attention, intervention et régulation, tendances qui arriveront plus vite que vous ne l’imaginez.

Human Frontiers

De Michael Bhaskar
(MIT Press, 2021).

Les grandes idées, celles qui pourraient réellement changer nos vies, sont de plus en plus rares, de plus en plus lentes à émerger et de moins en moins révolutionnaires. Pourquoi le flux des grandes idées qui changent le monde s’est-il ralenti ? Comment lutter contre le court-termisme, l’aversion au risque et la prise de décision hésitante qui nous façonnent un monde prudent et sans imagination ?

Net Positive

De Andrew Winston and Paul Polman 
(Havard Business Review Press, 2021)

Avertissement : avec la pandémie, catastrophes naturelles ou attaques sur la démocratie, les attentes sociales envers les entreprises ont davantage changé en 2 ans qu’au cours des 20 dernières années. Et la RSE traditionnelle ne suffit plus à y répondre. Les auteurs (finalistes du Top 50 Thinkers 2022) avancent de solides arguments en faveur d’un capitalisme des parties prenantes

Noise

De Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass Sunstein
(Odile Jacob ,2021)

Kahneman, sa réflexion nobélisée, son fameux Thinking, Fast and Slow et Olivier Sibony, trublion sur la prise de décision, auteur du Vous allez faire une terrible erreur : l’association parfaite pour explorer pourquoi, débordant de nouvelles idées, de preuves rigoureuses et d’exemples concrets à l’appui vous portez des jugements erronés. Un opus sur la prise de décision (et ses biais).

Think Again

Adam Grant
(Viking, 2021)

Face à l’inconnu, du moins l’incertain qui s’invite dans notre quotidien, Adam Grant promeut une culture de la curiosité, de l’apprentissage et de l’exploration. Nous n’avons pas à croire tout ce que nous pensons ou à intérioriser tout ce que nous ressentons. Essayons plutôt d’abandonner les points de vue qui ne nous servent plus et à privilégier la flexibilité mentale à la cohérence insensée.

Dedicated

De Pete Davis
(Simon & Schuster, 2021)

Soyons clairs, notre période est plutôt caractérisée par l’agitation et l’indécision. Nous voulons garder toutes nos options ouvertes en période d’absence de projection, rester en mode navigation infinie. Comment se sortir de ce bourbier, car nous aspirons tous à nous engager dans des lieux, des causes, des jobs et sortir de cette fausse liberté sommes toutes frustrante. A lire impérativement !

Conflicted

De Ian Leslie
(Harper Business, 2021)

Qui n’a pas observé au cours des derniers mois une montée acharnée de désaccords de plus en plus véhéments, destinés à nous déchirer, sans autre issue ? Si la tendance naturelle face à un conflit est de fuir ou combattre, une troisième voie, celle d’un dialogue éclairé, pourrait de fait nous rassembler dans ce monde de plus en plus polarisé, plutôt que nous diviser. Edifiant !!

L’article 8 livres de 2021 à ne pas rater est apparu en premier sur Business-Digest.

Or selon Bailey et Shantz, le ton éthique d’une entreprise dépend de la façon dont les dilemmes sont traités au quotidien et à tous les niveaux. Des petits comportements épars, dus à l’urgence et à la nécessité de prendre des décisions très rapides, peuvent mener à des scandales généralisés. Or selon les auteures, le management est la première ligne pour infuser l’éthique à tous les niveaux de l’organisation – et gagner en performance. Instaurer une vraie culture éthique demande au management de connaître et de savoir appréhender les ambiguïtés des situations, de clarifier les compromis qui doivent être faits avant de prendre une décision, mais surtout de montrer l’exemple et d’adopter des objectifs plus larges que le simple intérêt personnel.  

Cette recherche pose un cadre théorique clair au rôle du management dans la diffusion de comportements responsables et la mise au ban de phénomènes de « washing » : car s’assurer que vos équipes comprennent les bonnes façons de répondre à des problématiques éthiques au quotidien est le meilleur moyen de prévenir déroutes et scandales. 

Pour en savoir plus :  “Building an ethically strong organization” de Catherine Bailey et Amanda Shantz (MIT Sloan Management review, juillet 2018) 

L’article Le prix de l’éthique est apparu en premier sur Business-Digest.

Il est intéressant d’observer dans le fond des attitudes de spectateur face à la montée d’un personnage, Vivienne Rook, célébrité rebelle et populiste, dont l’arrivée au pouvoir divise l’opinion et va bouleverser un pays et la vie de chacun de ses citoyens. Jusqu’à une prise de conscience ; après un Brexit dur, le récit de l’évolution de la situation politique et économique jusqu’aux années 2030 nous questionne : nous ne pouvons pas dire que nous ne savons pas que le pire peut arriver. Quand cela a-t-il commencé à déraper ? Quand en prenons-nous conscience ? Où commence notre responsabilité ? Entre dystopie et réflexion sur l’évolution du monde moderne, Years and Years 15 ne vous laissera pas indemne. Franchement, j’ai été bien ébranlée.

Source  : Years and Years de Russell T. Davis 

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D’une part par la sanction des entreprises aux chaines logistiques non éthiques (boycott de produits, désinvestissement, etc.). D’autre part, la collaboration ; en effet, plus que la sanction, l’article explique l’intérêt pour les gouvernements de travailler de concert avec les entreprises, au cœur des stratégies desquelles les questions éthiques et environnementales sont de plus en plus pregnantes. Et les producteurs brésiliens ont bien compris que les chaines de distribution (Carrefour, Casino, Walmart), dont ils dépendent, s’engagent à respecter ces principes. Ajouté à cela des groupements d’entreprises brésiliennes qui commencent à manifester leur désaccord avec les méthodes de leur président. 

Attendions-nous un sursaut et des actions fortes de la communauté internationale face à cette situation ? Force est de constater que les institutions peinent à trouver des solutions. Mais, plus que jamais, nombre de grands groupes développent des stratégies autour d’enjeux sociétaux pour devenir de « vrais » acteurs de notre société. Donc oui, les entreprises ont un rôle à jouer, et je ne parle pas de la RSE bullshit ou du greenwashing à outrance qui on fleuri ces dernières années. C’est le moment de s’y mettre. 

En savoir plus :  

« Et si l’avenir de l’Amazonie reposait sur les entreprises ? », (Slate.fr, 27 Aout 2019)  http://www.slate.fr/story/181038/sauvetage-amazonie-pas-trop-tard-collaboration-entreprises-ethiques 

L’article Les entreprises au secours de l’Amazonie  ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Ce n’est qu’un exemple de contradiction parmi d’autres. Les initiatives en matière de RSE, dont le véritable objet consiste à masquer des manœuvres politiques visant à empêcher tout changement, ne sont pas rares. Le sénateur Sheldon Whitehouse, de Rhode Island, dénonce dans la Harvard Business Review, une hypocrisie comparable de la part d’une compagnie pétrolière et déplore le « double jeu » que jouent ces entreprises : « tenter d’acheter leur crédibilité avec de belles paroles, tout en utilisant la discrétion du lobbying pour écraser toute menace d’action bipartisane ».

[highlight_box title= »Applications pratiques » text= »Les analystes financiers, les organismes de notation et les investisseurs doivent exiger des entreprises qu’elles fassent preuve de transparence en ce qui concerne leurs activités politiques. Les entreprises elles-mêmes doivent aussi s’attendre à ce que ce type d’informations soit de plus en plus attendu. Par conséquent, nous leur recommandons de passer par les trois étapes suivantes : 1) divulguer pleinement votre activité politique, les attentes en matière de transparence devenant la norme; 2) alignez votre activité politique sur vos déclarations publiques et vos efforts en matière de RSE afin de ne pas être attaqué pour hypocrisie ; 3) soutenez les politiques publiques qui permettront au secteur privé de mieux poursuivre les efforts en faveur de la durabilité, à savoir, des politiques qui servent les intérêts de son entreprise à long terme. » button= »LABEL_BOUTON » button_url= »URL_BOUTON » img= »URL_IMAGE« ]

Des avancées insuffisantes … et un environnement qui se dégrade

La RSE, autrefois considérée comme utopique, sans importance ou même subversive, est devenu pratique courante. Les deux tiers des entreprises mondiales du classement Fortune 500 publient à présent des rapports sur la durabilité, et décrivent une grande variété d’activités respectueuses de l’environnement. Alors que nombre d’entre elles déploient des efforts sincères et que leurs initiatives ont contribué à réaliser des progrès significatifs en matière de questions sociales et environnementales, les indicateurs montrent pourtant, que la situation environnementale est au rouge vif.

Et ils sont nombreux ceux qui reprochent à leurs gouvernements leur incapacité à résoudre les grands problèmes de notre époque. Ils sont persuadés que le pouvoir de l’argent et l’influence des entreprises sur la politique sont responsable en grande partie du malaise ambiant. Dans ce climat, les membres de l’Alliance for Research on Corporate Sustainability (Alliance pour la recherche sur le développement durable des entreprises) ont décidé de réunir une équipe d’experts pour rédiger un « manifeste » pour inciter les entreprises à faire des efforts en matière de RSE.

Une Responsabilité Politique des Entreprises, RPE, doit soutenir la RSE

Comme l’indique un article de la MIT Sloan Management Review : « comparées aux efforts déployés par les entreprises pour rendre leurs opérations plus écologiques, les actions politiques telles que le lobbying ou le financement de campagnes publicitaires peuvent avoir un fort impact sur la protection de l’environnement et engendrer des conséquences positives et négatives ».

D’où l’urgence pointée par les auteurs du manifeste, de mettre en action une responsabilité politique d’entreprise (RPE) et pas uniquement une RSE. La RPE est définie comme la divulgation par une entreprise de ses activités politiques et son plaidoyer en faveur de politiques publiques destinées à faire progresser la société sur le plan social et environnemental.

Les entreprises doivent devenir aussi transparentes en matière de politique qu’elles l’ont été pour ce qui concerne le développement durable. Ce n’est que de cette façon que toute hypocrisie et contradiction seront éradiquées et que les citoyens seront protégés des actions invisibles d’intérêts privés. Par ailleurs, en l’absence de transparence les actionnaires sont dupés également, faute de savoir comment les fonds qu’ils investissent sont utilisés. Enfin, l’action politique des entreprises doit être prise en compte par les activistes, les universitaires, les consommateurs et les investisseurs soucieux de la durabilité.

Les actions politiques doivent figurer dans les notations RSE

Les organismes de notation proposent des indicateurs en matière de RSE qui permettent d’éclairer les investisseurs. Dans les faits, les fonds d’investissement socialement responsables ont contribué à changer les habitudes de reporting des entreprises. Or, les indicateurs utilisés ne tiennent généralement pas compte de l’action politique des entreprises.

Il serait donc temps, selon le collectif, de modifier ces paramètres afin d’être en mesure d’évaluer les entreprises, de façon critique, en fonction de leur impact sur la durabilité de leurs positions en matière de politique publique. Les services de notation RSE et les fonds d’investissement éthiques devraient exiger des entreprises ce type d’informations et inclure une évaluation de l’activité politique des entreprises dans leurs évaluations.

Quand la RPE répond aux attentes de la génération Y

Les entreprises ont tout intérêt à révéler leurs activités politiques : la demande de transparence deviendra plus forte à mesure que la génération Y gagnera en influence. Ces individus ont grandi dans l’attente d’une transparence radicale tant pour ce qui concerne les produits qu’ils achètent que les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Ignorer ces attentes serait prendre de gros risques pour demain.

Sans être le remède à tous les maux, le collectif soutient que la création de nouvelles normes de responsabilité politique des entreprises, couplée à une transparence radicale autour leurs actions, constitue une étape indispensable vers une responsabilité véritable.

[highlight_box title= »Business Digest, partenaire d’HEC Paris » text= »Depuis plus de 10 ans Business Digest accompagne la valorisation de la recherche à HEC Paris.
Les travaux de recherche réalisés au sein des écoles de management sont généralement méconnus du monde professionnel. Ils jouent pourtant un rôle fondamental dans l’avancée des pratiques en entreprise. Pour réconcilier recherche et entreprises, HEC Paris fait appel à Business Digest depuis 2008 pour que nous mettions notre expertise éditoriale, de synthèse et de compréhension des sciences économiques et de gestion au service de la valorisation de la recherche.

Objectif : donner de la visibilité aux travaux scientifiques publiés par les enseignants-chercheurs d’HEC Paris en les rendant accessibles à un public peu familier avec les codes académiques (jargon, modélisation…).

Depuis sa création, Knowledge@HEC a publié près de 200 articles valorisant les travaux académiques d’enseignants-chercheurs d’HEC Paris.

Pour en savoir plus sur la recherche à HEC Paris, retrouvez tous les articles publiés sur le site Knowledge@HEC.
Et, pour en savoir plus sur Business Digest, n’hésitez pas à nous contacter à : contact@business-digest.fr » button= »LABEL_BOUTON » button_url= »URL_BOUTON » img= » »]

D’après une entrevue avec Magali A. Delmas et son article « La RSE a besoin de la RPE : durabilité et politique des entreprises » (CSR Needs CPR : Corporate Sustainability and Politics, California Management Review, juin 2018), co-écrit avec Thomas P. Lyon, John W. Maxwell, Pratima Bansal, Mireille Chiroleu-Assouline, Patricia Crifo, Rodolphe Durand, Jean-Pascal Gond, Andrew King, Michael Lenox, Michael Toffel, David Vogel, and Frank Wijen. Publié dans Knowledge@HEC,2019.

L’article Joindre le geste à la parole <br>ou comment être cohérent <br>en matière de RSE est apparu en premier sur Business-Digest.

Le parcours d’Alexandria Ocasio-Cortes prouve que ce renversement n’est plus l’affaire des start-ups ou collectifs spontanés mais va jusqu’à bousculer les plus hautes (et rigides) institutions dans un pays où ce type de scénario était alors difficilement envisageable. On ne le répètera jamais assez : tenez compte de ces nouveaux modes d’influence, devenus un des leviers les plus efficaces pour renouer pouvoir et « vraie vie ». Mais attention, Trump utilise ces mêmes moyens pour faire campagne et connaît le résultat (fake news, manipulations…). Il semblerait que les nouveaux pouvoirs soient sensibles à manipuler pour retomber dans le schéma classique d’une politique politicienne. Vigilance donc.

Pour aller plus loin :
1-« Comprendre les nouvelles règles du pouvoir » (Business Digest n°292, décembre-janvier 2018)
2- Cap sur le Congrès, de Rachel Lears (mai 2019, Netflix)

L’article <em>Cap sur le Congrès</em> – les nouvelles règles du pouvoir est apparu en premier sur Business-Digest.

Au cœur de cette mouvance trois entrepreneurs africains nous ont raconté comment ils contribuent au développement de l’AfricaTech. Depuis la détection et la formation des talents africains, comme le fait Amadou Daffe avec Gebeya en Ethiopie, à l’innovation pour la résolution problèmes économiques sociaux grâce à la techno, avec la plateforme Co-Creation HUB créé par Bosun Tijani au Niger ; ou encore avec Yannick Lefang et Kasi Insight qui grâce à des méthodes de recherche innovantes et à l’IA aide les entreprises de 7 pays face à un problème commun : le manque de données récentes sur le marché local.

Ces startups œuvrent sur les grands axes de développement de l’AfricaTech : les talents, les solutions techno et l’analyse du développement des nombreux marchés possibles pour les entreprises du continent. Face à cela ces 3 entrepreneurs s’accordent à dire qu’ils bénéficient d’un contexte dans lequel tout est à créer, où toutes les opportunités sont à saisir. Contrairement aux pays occidentaux qui doivent innover avec des bases bien établies, des infrastructures déjà en place. Ajouté à cela une culture panafricaine qu’ils revendiquent et tendent à développer. L’exercice est différent, l’expérience passionnante.

D’après :

Le talk « Making African Integration Work for Africa’s Tech Industry » de Amadou Daffe, Yannick Lefang, Bosun Tijani et animé par Arnaud Le Gal (Les Echos) Vivatechnology, 16 mai 2019.

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