Planification - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/planification/ Slogan de Business Digest Mon, 25 Aug 2025 14:10:14 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Planification - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/planification/ 32 32 Tentez l’expérience en 90 jours https://business-digest.eu/tentez-lexperience-en-90-jours/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=tentez-lexperience-en-90-jours Mon, 20 Mar 2023 14:46:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=36049 La semaine de 4 jours vous tente mais vous hésitez ? Donnez-vous 90 jours pour la mettre en place : vous pourrez facilement retourner à la situation antérieure si l’essai n’est pas concluant. Et si ça marche, bingo !

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D’après

Shorter: Work Better, Smarter, and Less― Here’s How d’Alex Soojung-Kim Pang, PublicAffairs 2020

1/ PRÉALABLE : est-ce que c’est fait pour votre entreprise ? 

Envisager la semaine de 4 joursvaut le coupsi votre organisation est confrontée aux problèmes suivants :

  • Burn-out de managers et leaders qui nécessite le développement des pratiques visant à réduire le stress et augmenter la prise de repos / recul.
  • Recrutement et rétention difficiles dans un marché du travail ultra compétitif où la main d’œuvre est volatile.
  • Équilibre vie professionnelle / vie privée compliqué :vos collaborateurs ont une famille, des enfants : l’ignorer est absurde.
  • Une culture organisationnelle qui s’alimente difficilement : vous souhaitez construire des réserves de savoir collectif sur le long terme.
  • Innovation et créativité à renforcer : votre entreprise a besoin de temps et de recul pour développer de nouvelles idées fécondes (plutôt que presser les créatifs comme des citrons et qu’au final ils produisent des idées rebattues)
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]]> Un SWOT de la semaine de travail de 4 jours https://business-digest.eu/un-swot-de-la-semaine-de-travail-de-4-jours/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=un-swot-de-la-semaine-de-travail-de-4-jours Mon, 20 Mar 2023 13:56:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=36009 La semaine de travail de 4 jours n’est plus un concept abstrait ! Depuis une dizaine d’années, elle s’ancre dans le paysage comme piste pour améliorer performance collective et équilibre vie pro / vie perso de chacun. Avantages et inconvénients …

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D’après

Fiche pratique réalisée par ChatGPT (20 secondes) et relecture Business Digest (2 heures) sur la base des sources citées ci-dessous :

Des entreprises de divers secteurs, notamment la technologie, la finance et la santé, ont expérimenté la semaine de travail de 4 jours (appelons la S4J) comme moyen d’améliorer la satisfaction et la rétention de leurs collaborateurs.
Cependant, le débat fait rage sur son efficacité : certaines études concluent qu’elle peut améliorer la productivité et l’équilibre travail-vie personnelle, tandis que d’autres ont trouvé des résultats mitigés.

Mais toutes s’accordent à dire que son succès dépend de leur mise en œuvre, spécifique selon les besoins et préférences de chaque personne dans son contexte pro. Un SWOT s’impose donc !

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]]> Ma boule de cristal est opaque ! https://business-digest.eu/1-ma-boule-de-cristal-est-opaque/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=1-ma-boule-de-cristal-est-opaque Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33750 Vous vous demandez pourquoi s’obstiner à planifier l’avenir quand les crises et les ruptures imprévisibles se succèdent ? Ne renoncez pas ! Vous vous tromperez peut-être dans vos plans, mais ils ont le mérite de vous pousser à l’action et à la prise de décisions.

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]]> Les prospectivistes ne cherchent pas à être exacts et précis dans leurs prévisions. Ils savent combien l’exercice est risqué. La futuriste Amy Webb recommande de s’inspirer de leur démarche et de leur état d’esprit plus que du résultat final :

  • Exercez une veille, notamment technologique, régulière et la plus large possible. Soyez vigilant aux tendances et innovations qui, en apparence, ne relèvent pas de votre secteur d’activité. Elles pourraient bien venir le bouleverser ou le renouveler en profondeur !
  • Préférez prendre une multitude de petites décisions que vous pourrez ajuster plutôt que LA décision majeure qui risque de vous faire prendre une mauvaise voie.
  • Ne renoncez pas à anticiper le futur, mais montrez-vous suffisamment flexible pour changer rapidement vos plans.
  • Si l’incertitude a tendance à vous paralyser, partez d’un futur possible d’ici quelques années et travaillez à rebours jusqu’à aujourd’hui pour identifier la série d’actions qui vous auront permis d’y parvenir. Puis, agissez !

Plus que l’exactitude de vos prévisions, c’est votre capacité à décider rapidement et à vous ajuster qui importe !

Pour aller plus loin

“Amy Webb : How to think like a futurist”

video YouTube (25 avril 2019).

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]]> Faites-vous votre film ! https://business-digest.eu/2-faites-vous-votre-film/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2-faites-vous-votre-film Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33760 Un obscur écrivain, ancien marin, a écrit un roman où un immense paquebot transatlantique, réputé insubmersible, heurtait un iceberg et coule, faisant de nombreuses victimes. Ce roman a été écrit 14 ans AVANT le naufrage du Titanic …

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]]> Préscience ? Aux regard de son expérience de marin, cette intrigue était tout à fait plausible. Les nombreuses et troublantes similitudes entre cette fiction et la réalité devraient vous inciter à reprendre la main sur votre processus de décision et à vous aider de scénarios. Vous vous sentez rassuré lorsque vous confiez la prise de décision à des experts aidés d’Intelligence Artificielle et de Big Data ? Ils sont évidemment utiles, indispensables et éclairants, mais ne négligez pas l’aide que peut vous apporter un travail par scénarios.
Dans les années 1970, après la création de l’OPEP, Shell avait travaillé avec un prospectiviste pour élaborer et dérouler différentes hypothèses sur l’évolution des prix du pétrole. L’entreprise a été capable de réagir rapidement lorsqu’en 1973 la guerre du Kippour a provoqué une hausse brutale du prix du baril.
Vous aussi, autorisez-vous à vous aider de scénarios et à jouer avec. Même faux, ils vous aideront à planifier. Qui sait, peut-être l’un d’eux s’avérera très proche de la réalité !

Pour aller plus loin

“How fiction can help us imagine the future”

de Vikram Mansharamani, Strategy+Business (27 juillet 2020).

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]]> Faites vos jeux ! https://business-digest.eu/3-faites-vos-jeux/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=3-faites-vos-jeux Mon, 12 Dec 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33764 Chaque année revient l’exercice de planification financière, souvent habile copier-coller du plan précédent, ajusté en fonction de l’air du temps. Personne ne s’étonne qu’il soit si peu utile ! Comment en faire ce qu’il devrait être, un véritable outil de prise de décisions ?

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]]> Des événements imprévisibles font ressembler votre planification financière à un jeu de casino et en limitent l’intérêt. Cela tient aussi à la rigidité de l’exercice. Voilà au moins un paramètre sur lequel vous pouvez agir en vous inspirant notamment des méthodes Agile :

  • Concevez votre plan autour des besoins de vos clients. Vous éviterez ainsi le piège qui consiste à chercher un niveau de détail trop élevé dans l’allocation des ressources.
  • Revoyez votre plan au cours de l’année : trois fois par an semble être une bonne fréquence. Ajustez-le et réallouez les ressources selon les nouveaux besoins et nouvelles tendances.
  • Au lieu de repartir des objectifs de l’année précédente et de données internes, partez plutôt des données des marchés. Cela vous aidera aussi à limiter les jeux politiques internes où chaque direction s’attache à obtenir le meilleur budget possible.
  • Aidez-vous de l’intelligence artificielle : vous gagnerez en rapidité et en précision de l’exercice.

Certaines entreprises ont même complètement renoncé à en faire un exercice annuel et préfèrent s’appuyer sur des prévisions glissantes !

Pour aller plus loin

“Dynamic financial planning for a volatile world”

de Michael Heric, Steve Beam et Anup Juneja ; Bain & Company (7 juillet 2022).

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]]> To-do list ou non, pendant votre temps libre ? https://business-digest.eu/to-do-list-ou-non-pendant-votre-temps-libre%e2%80%af/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=to-do-list-ou-non-pendant-votre-temps-libre%25e2%2580%25af Mon, 04 Jul 2022 08:00:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=31767 Vous pensiez que votre temps libre était justement voué à ne pas comporter le moindre plan d’action ? Dommage, vous passez à côté du vrai ressourcement ! Paradoxalement, se fixer des objectifs personnels aide à réellement se ressourcer et à prévenir le burn-out.

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]]> Lorsque l’épuisement vous guette, oubliez le repos passif, finalement peu réparateur ; mieux vaut vous donner des objectifs personnels pour vos week-ends et congés : aller voir des amis, organiser votre placard, ou planifier une exposition… Quels bienfaits pouvez-vous en attendre ? 

  • Vous passez moins de temps en loisirs passifs comme regarder la télévision ou faire la sieste. 
  • Vous vous sentirez plus heureux (8 à 12 %) que ceux qui n’ont rien planifié. Voilà qui est toujours bon à prendre. 
  • Ce ressenti positif persistera même une fois que vous aurez repris le travail. 

Attention toutefois à rester flexible et à ne pas vous ajouter de contraintes supplémentaires ! Gardez de la place pour des activités imprévues et autorisez-vous à ne pas accomplir tous vos objectifs !  

La pandémie a sensiblement perturbé les loisirs et vacances de chacun, reprenez la main autant que possible. Privilégiez les objectifs qui vous mettent en relation avec d’autres personnes, ils dopent la sensation de bonheur ! 

Pour aller plus loin

« Be intentional about how you spend your time off »

Laura M. Giurge et Vanessa Bohns (Harvard Business Review, 1er décembre 2021).

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]]> [infographie] Êtes-vous accro à votre smartphone ? https://business-digest.eu/infographie-etes-vous-accro-a-votre-smartphone/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=infographie-etes-vous-accro-a-votre-smartphone Sun, 20 Aug 2017 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/infographie-etes-vous-accro-a-votre-smartphone/ Lire la suite de notre focus :  « Comment dérocher pendant les vacances ? Oui, même vous ! » D’après un entretien avec Gil Gordon, auteur de Turn It Off : How to Unplug From the Anytime-Anywhere Office Without Disconnecting Your Career (juin 2017), « The Professional’s Guide toa Stress- Free Vacation » de Carolyn O’Hara (Harvard […]

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Lire la suite de notre focus : 

« Comment dérocher pendant les vacances ? Oui, même vous ! »

D’après un entretien avec Gil Gordon, auteur de Turn It Off : How to Unplug From the Anytime-Anywhere Office Without Disconnecting Your Career (juin 2017), « The Professional’s Guide toa Stress- Free Vacation » de Carolyn O’Hara (Harvard Business Review, 14 août 2014), « 3 Negative Messages You Send Your Boss When You Don’t Disconnect While on Vacation » de Michel Theriault (Forbes, 4 mai 2017) et « The Right Way to Unplug When You’re on Vacation » signé Alexandra Samuel (Harvard Business Review, 15 juillet 2014).

 

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]]> Comment décrocher pendant les vacances ? Oui, même vous ! https://business-digest.eu/comment-decrocher-pendant-les-vacances-oui-meme-vous/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=comment-decrocher-pendant-les-vacances-oui-meme-vous Wed, 26 Jul 2017 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/comment-decrocher-pendant-les-vacances-oui-meme-vous/ Le stress professionnel sape vos ressources mentales et physiques et pèse sur votre performance. D’où l’intérêt de vous ménager des temps de récupération. Plus facile à dire qu’à faire dans le monde professionnel actuel, où vous pensez devoir toujours répondre présent.

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]]> Face à l’intrusion croissante de l’e-mail, des appareils électroniques en tout genre, des médias sociaux et de toutes sortes de sollicitations, les employés ont de plus en plus de mal à se déconnecter pour offrir du répit à leur cerveau. Gil Gordon, auteur de Turn It Off, observe que c’est particulièrement vrai pour les managers: « Tout le monde agit comme s’il était un neurochirurgien de haut vol se devant d’être disponibles 24h/24 pour éviter de terribles catastrophes ». Vous devez vous montrer déterminés pour lutter contre cette tendance à l’hyperconnexion. Et c’est encore plus vrai au moment des congés, car si vous ne parvenez pas à dire stop, vous risquez bien de reprendre le travail aussi tendu et épuisé qu’avant. Gil Gordon prend l’exemple d’un élastique pour illustrer son propos : « À force de tirer dessus encore et encore, il va finir par perdre en résistance, voire par se rompre », explique-t-il. Il en va de même avec les personnes qui ne prennent jamais de vrais congés. « Ce que les gens cherchent à faire en étant au bureau en permanence – prouver leur valeur – devient un vrai danger au fil du temps ». Vous croire, vous et vos collaborateurs, trop essentiels pour décrocher traduit en réalité un manque de résilience collective.

Le message que vous envoyez à votre boss en refusant de vous déconnecter

En étant en permanence en contact avec le bureau, même lors de vos congés, vous avez le sentiment de passer pour un vrai pro, d’être extrêmement engagé (et c’est peut-être le cas). Vous devriez pourtant tenir compte des autres signaux, involontaires, que cette incapacité à couper envoie à votre environnement dont votre boss :

1. Vous ne savez pas gérer votre équipe.

Un bon manager sait organiser les choses pour que tout soit fait même en son absence. Si vous êtes indispensable au point que tout s’effondre lorsque vous n’êtes pas là, vous êtes un frein pour votre équipe. Personne ne pense de toutes les façons que vous êtes indispensable, mais en revanche, certains vont penser que vous êtes le problème.

2. Vous n’avez pas su recruter ou développer les talents nécessaires.

Si les membres de vos équipes ont besoin d’une supervision constante de votre part pour tenir leurs objectifs, c’est que vous les avez mal choisis ou mal formés. Et si vous n’avez personne pour prendre votre relais lorsque vous êtes en congés, vous ne serez pas remercié pour votre assiduité et il vous sera surtout demandé pourquoi vous avez à le faire.

3. Vous voulez trop contrôler les choses.

Vous devez donner à vos équipes les moyens d’être autonomes ; les laisser prendre leurs missions en main n’est pas un signe de faiblesse et ne remet en aucun cas votre performance en cause. Mais si vous vous mettez en travers du chemin de vos collaborateurs en refusant de lâcher prise pendant vos congés, vous serez probablement perçu comme un obstacle au sein d’une équipe qui fonctionne bien.

Le message que vous envoyez à vos équipes en refusant de vous déconnecter

De même, si vous refusez de passer les rênes à vos collaborateurs lorsque vous partez en congés, vous leur envoyez inconsciemment un certain nombre de messages négatifs :

1. Vous ne leur faites pas confiance.

Si vous supervisez la moindre de leur tâche, les membres de votre équipe n’ont pas le sentiment que vous les aidez. Ils ont au contraire l’impression que vous ne leur faites pas confiance.

2. Vous n’accordez pas de crédit à leurs compétences.

Les individus ont besoin de savoir que leurs compétences sont appréciées et utiles pour l’entreprise. Si vous ne leur confiez aucune responsabilité, vous envoyez le message contraire.

3. Vous ne vous souciez pas de leur développement.

L’une de vos responsabilités en tant que manager est de veiller au développement de vos équipes. Vous devez donc envisager vos propres congés comme l’occasion de laisser l’un de vos collaborateurs se mettre en avant et endosser plus de responsabilités. Ils risquent sinon de croire que vous ne vous souciez pas de leur évolution.

4. Vous n’accordez pas d’importance à l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle.

Si vous ne prenez pas de vrais congés, vos collaborateurs auront le sentiment que vous attendez d’eux la même chose. Vous êtes toujours dans le rôle de celui qui donne l’exemple.

 

 

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« Comment dérocher pendant les vacances ? Oui, même vous ! »

D’après un entretien avec Gil Gordon, auteur de Turn It Off : How to Unplug From the Anytime-Anywhere Office Without Disconnecting Your Career (juin 2017), « The Professional’s Guide toa Stress- Free Vacation » de Carolyn O’Hara (Harvard Business Review, 14 août 2014), « 3 Negative Messages You Send Your Boss When You Don’t Disconnect While on Vacation » de Michel Theriault (Forbes, 4 mai 2017) et « The Right Way to Unplug When You’re on Vacation » signé Alexandra Samuel (Harvard Business Review, 15 juillet 2014).

 

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