Fusion Strategy

De Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman
Harvard Business Review Press 2024

C’est la fusion de votre cafetière et des big datas qui vont amener de nouvelles façons de faire (des affaires) : une cafetière smart qui transmet des données en temps réel sur son environnement et son utilisation, agrégées ensuite avec d’autres datas, le tout traité par une IA … Telle est la fusion entre tangible et numérique … J’ai pas tout compris, alors mieux vaut y regarder à deux fois.

The Skill Code

De Matt Beane
Harper Business 2024

Vous êtes contrarié voire grognon à comprendre la vitesse d’obsolescence de vos savoirs et compétences ? Ce livre est pour vous ! Comment conserver et acquérir une expertise à mesure que la technologie évolue, en vous concentrant sur trois concepts clés : la pratique délibérée, l’observation attentive et la rétroaction constructive. Bref une feuille de route pour ne plus grogner.

The AI-Savvy Leader 

De David De Cremer
Harvard Business Review Press 2024

Vous n’y connaissez rien ? En 1 livre et 9 stratégies pratiques, voilà votre feuille de route, allant de la compréhension de la techno à l’éthique et la transparence, en insistant sur l’importance de fixer des objectifs clairs et s’adapter aux avancées technologiques, sans oublier formation et collaboration interdisciplinaire … Ou comment transformer l’IA en un atout stratégique. Si si, lancez-vous !

Brave New Words

De Salman Khan
Viking 2024

Voilà qui explore le potentiel transformateur de l’IA dans le secteur éducatif. En clair, Khan présente l’IA comme le tuteur personnel, l’assistant pédagogique et l’évaluateur continu, au service des élèves comme des enseignants. On se pose des questions sur le périmètre éthique du sujet ? Khan y a réfléchi, proposant des pistes pour créer avec l’IA un système plus inclusif et efficace.

The Heart and the Chip 

De Daniela Rus et Gregory Mone
Norton & Company 2024

Sont-ils source de chômage et de perte d’autonomie ? Les robots nous usent … Un roboticien et un écrivain scientifique s’associent pour nous expliquer où ils nous emmènent, avec une vision optimiste de demain, où les robots cohabitent avec nous, comme outils et partenaires, capables de collaboration et d’interaction empathique. Mais encore faut-il avoir anticipé et programmé tout ça …

AI Needs You 

De Verity Harding
Princeton University Press 2024

La faute à qui si SkyNet(1) s’implante ? Développement et gestion de l’IA sont bien notre responsabilité d’humains. Les risques qui lui sont liés doivent être appréhendés avec soin et anticipation, et surtout par une approche collaborative entre ceux qui s’y connaissent et ceux qui utilisent : développeurs, régulateurs et société civile. Seule façon d’éviter un remake de 2029 à Sarah Connors(2) !


1.2. Mais comment, vous n’avez pas vu « The Terminator » de James Cameron, 1984 ?

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On the Brink of Utopia

De Thomas Ramge et Rafael Laguna de la Vera
(MIT Press 2023)

Comment favoriser les innovations de rupture dont nous avons un besoin urgent pour affronter notre avenir collectif ? Quels grands défis doivent être relevés ? Qui fait des sauts technologiques ? Dans quels environnements ? Les auteurs décrivent un monde dans lequel les technologies vont résoudre de nombreux problèmes contemporains. Plein d’espoir et visionnaires, ou candides et peu lucides ?

The Dark Cloud: how the digital world is costing the earth

De Guillaume Pitron et Bianca Jacobson
(Scribe Publications, 2023)

Si le numérique était un pays, il serait le troisième consommateur d’électricité derrière la Chine et les États-Unis. The Dark Cloud est une nouvelle enquête captivante, recommandée par Adam Grant, sur la face cachée du numérique, montrant non seulement à quel point il est coûteux, mais aussi dommageable pour l’environnement. C’est l’un des défis environnementaux majeurs du XXIe siècle.

The Geek Way

De Andrew McAfee
(Little Brown, 2023)

Comment fonctionne un geek ? Par essais et erreurs, égalitarisme, preuves et tests d’idées en groupe – plutôt que de se fier à l’instinct du patron. C’est l’une des analyses les plus convaincantes sur ce que la Silicon Valley a appris sur la création d’organisations plus efficaces, un nouvel état d’esprit, un nouveau paradigme de ce qu’une entreprise, une organisation peut et doit faire. Le Geek Way …

We, the Data

De Wendy Wong
(MIT Press 2023)

Énorme paradoxe soulevé par Wendy Wong : nous sommes les acteurs et contributeurs essentiels du monde numérique – grâce à la collecte de nos données – alors même que nous sommes exclus des conversations les plus urgentes autour de la technologie, de l’éthique et de la politique. Nos droits doivent dépasser notre moi physique, pour inclure totalement notre moi – données numériques.

Out of Touch

De Michelle Drouin
(MIT Press 2022)

Comment la technologie moderne peut-elle à la fois aider et entraver notre besoin de connexion ? Nous sommes de plus en plus connectés à de plus en plus de personnes, et de plus en plus souvent, mais à quelles aspirations ces connections répondent-elles ? Pourquoi nous laissent-elles affamés de connections réelles ? Ou, selon l’auteure, comment survivre à une famine d’intimité ?

Ainsi parlait ChatGPT

De François Deymier
(Petit précis pour être précis éditeur, 2023)

Proposition assez rocambolesque, celle de plonger dans un dialogue singulier entre un humain et une machine, où les idées fusent au fil des échanges entre l’auteur, un journaliste en quête d’expériences inédites, et ChatGPT, sur la vie et la mort, la spiritualité ou la quête de vérité d’Elon Musk. Avec la préface de Mathias Lebœuf, philosophe et journaliste. À lire !!

The Coming Wave

De Mustafa Suleyman, en collaboration avec Michael Bhaskar
(Crown 2023)

Meilleur livre de l’année pour, entre autres, The Economist, Financial Times, CEO Magazine. C’est le cri d’alerte de Mustafa Suleyman, co-fondateur de DeepMind, aujourd’hui chez Google, quant aux dangers du somnambulisme vis-à-vis des IA. La vague de changement à venir doit être contenue, affirme-t-il, proposant des idées et des outils pour naviguer « sur la route tortueuse de l’avenir ».

Contre-atlas de l’intelligence artificielle

De Kate Crawford
(Ed. Zulma 2022)

L’IA n’a en fait pas grand-chose d’« artificiel ». Où et comment est-elle fabriquée ? Qui la finance et qui sert-elle ? C’est une industrie vorace en ressources naturelles, matérielles, logistiques et humaines. Développée et conçue sans contrôle ni évaluation, sans critères de justice ni d’éthique, l’IA, selon Crawford, est le reflet du pouvoir, l’expression d’un nouveau colonialisme.

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Et si la solution venait de … l’industrie ? Une entreprise finlandaise a fait fermenter des bactéries et les a transformées en farine riche en protéines. Elles remplacent la farine traditionnelle et les protéines animales ou végétales, pour une consommation de l’espace et de ressources minimes. Ce processus permet de libérer des terres et de restaurer, autant que possible, les environnements d’origine. Il rend également possible la production là où la nourriture est consommée, limitant ainsi le risque de crise alimentaire.
À chacun ensuite d’en adopter l’usage !

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L’idée centrale ? Le système économique peut et doit servir les intérêts du plus grand nombre. « Le profit ne peut pas être le seul critère d’évaluation de la performance des entreprises. Celles-ci ont un travail à faire pour définir leur utilité, leur mission. » Ce qui suppose de nourrir une solide vision à long terme.  

Décliner concrètement une stratégie durable

En tant que Vice-président pour la Nature, Éric a contribué à définir la stratégie durable de l’entreprise autour de quatre piliers : le combat contre le réchauffement climatique, l’agriculture durable, l’économie circulaire et la protection des ressources en eau. Pour décliner concrètement cette vision durable « Il faut d’abord s’assurer que ses objectifs fixés sont cohérents avec les leviers d’action dont dispose l’entreprise. » Les achats de Danone représentent entre 14 et 16 milliards d’euros chaque année : « C’est donc en amont, dans nos relations avec les agriculteurs et nos fournisseurs que nous pouvons avoir le plus d’impact. Depuis quatre ans, nous avons revu nos activités en fonction de nos cycles d’approvisionnement stratégiques (le lait, l’eau, les emballages). Nous gérons chaque ressource de manière circulaire, à 360°. » Autre élément clé pour la mise en œuvre d’une telle stratégie : « Ses objectifs doivent être pleinement intégrés dans le mode de gouvernance de l’entreprise. Chez Danone, ils sont discutés dans un cycle de planning stratégique et sont relayés au sein du conseil d’administration. Nos cadres sont évalués sur des critères tels que l’empreinte carbone et l’impact social. »  

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Extrait de Business Digest N°301, Novembre 2019

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Les géants du net (les GAFA) stimulent cet engrenage. Notre utilisation démesurée du numérique ne fait qu’accroître leur soif de développement. Cercle vicieux dans lequel nous sommes tous impliqués. Nous avons donc un challenge de taille : réconcilier environnement et digital, en modérant notre connexion abusive, pour une utilisation intelligente. Car si la fin de l’automobile n’est plus un tabou, alors pourquoi ne pas imaginer une décroissance numérique ? La solution à la surconsommation énergétique n’est pas dans la multiplication des outils numériques, mais dans la proposition de solutions alternatives au numérique. Et chiffrées, pas en euros mais en carbone. 

À nous tous, individuellement, de réfléchir à notre responsabilité et aux alternatives à apporter à notre surconsommation digitale, pour que cette révolution, qui annonçait des lendemains chantants ne devienne pas un fléau environnemental.  

Pour en savoir plus : « Civilisation numérique : vers la fin de la blague ? »  (de François Houste, directeur conseil au sein d’une agence de design digital, Usbek & Rica, octobre 2019) 

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D’une part par la sanction des entreprises aux chaines logistiques non éthiques (boycott de produits, désinvestissement, etc.). D’autre part, la collaboration ; en effet, plus que la sanction, l’article explique l’intérêt pour les gouvernements de travailler de concert avec les entreprises, au cœur des stratégies desquelles les questions éthiques et environnementales sont de plus en plus pregnantes. Et les producteurs brésiliens ont bien compris que les chaines de distribution (Carrefour, Casino, Walmart), dont ils dépendent, s’engagent à respecter ces principes. Ajouté à cela des groupements d’entreprises brésiliennes qui commencent à manifester leur désaccord avec les méthodes de leur président. 

Attendions-nous un sursaut et des actions fortes de la communauté internationale face à cette situation ? Force est de constater que les institutions peinent à trouver des solutions. Mais, plus que jamais, nombre de grands groupes développent des stratégies autour d’enjeux sociétaux pour devenir de « vrais » acteurs de notre société. Donc oui, les entreprises ont un rôle à jouer, et je ne parle pas de la RSE bullshit ou du greenwashing à outrance qui on fleuri ces dernières années. C’est le moment de s’y mettre. 

En savoir plus :  

« Et si l’avenir de l’Amazonie reposait sur les entreprises ? », (Slate.fr, 27 Aout 2019)  http://www.slate.fr/story/181038/sauvetage-amazonie-pas-trop-tard-collaboration-entreprises-ethiques 

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