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	<title>peurs - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>peurs - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Même pas peur&#160;! Trois clés pour être soi.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Oct 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Paul-Henri de Le Rue est champion olympique de snowboardcross, discipline qui consiste à franchir des obstacles avec cinq autres concurrents. Pas mal, pour quelqu’un qui a souffert du vertige ! La peur fait partie de son quotidien, il a appris à s’en libérer.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Dans son parcours d’athlète, il a connu de nombreux échecs liés à la peur&nbsp;: peur d’échouer puis peur de réussir après un premier titre olympique&nbsp;! Paul-Henri s’aide de ces trois clés&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Être dans l’instant présent.</strong> </strong>Une fois la stratégie et les objectifs définis, plus d’atermoiements&nbsp;! Dérouler votre plan d’action et vous efforcer d’agir le mieux possible sans vous préoccuper du reste vous aidera à alléger une partie de l’anxiété. Écartez les pensées parasites.</li><li><strong><strong>S’autoriser à voir grand.</strong> </strong>Pour se soutenir dans les moments difficiles, Paul-Henri se remémore cette phrase inspirante&nbsp;: «&nbsp;Vise la lune&nbsp;! Si tu échoues, tu atterriras dans les étoiles&nbsp;». Il l’accompagne de ce qu’il appelle la «&nbsp;pensée magique&nbsp;», ou son but profond.</li><li><strong><strong>Repérer la pensée limitante</strong> qui se cache dans l’ombre de la pensée motivante. </strong>Paul-Henri a pu compter sur sa résilience pour dépasser un accident grave, mais elle l’a aussi empêché d’aller au bout de sa performance en renonçant trop tôt.</li></ul>



<p>Affronter ses peurs est un travail de tous les jours, mais être réellement soi-même en est la récompense&nbsp;!</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“</a><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/warm-hearts-cold-reality-how-to-build-team-empathy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals/"></a><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dépasser ses peurs, c’est oser être soi-même”</a></h2>



<p>de Paul-Henri de Le Rue (<em>Conférence TEDxValenciennes</em>, décembre 2016).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Angoisse et super-pouvoir oublié : la philosophie stoïcienne</title>
		<link>https://business-digest.eu/angoisse-et-super-pouvoir-oublie-la-philosophie-stoicienne/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=angoisse-et-super-pouvoir-oublie-la-philosophie-stoicienne</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Sep 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[blocage]]></category>
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		<category><![CDATA[anxiété]]></category>
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		<category><![CDATA[peurs]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Comment gérer des épisodes générateurs d’anxiétés majeures ? Tim Ferriss s’aide de la philosophie stoïcienne, plus moderne qu’il n’y paraît, pour décrire un exercice d’introspection destiné à se confronter à ses peurs.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Dans un premier temps, il commence par recenser ce qu’il aimerait faire, mais qui crée une certaine forme d’anxiété, comme par exemple partir en vacances …&nbsp;alors qu’il est solo-entrepreneur&nbsp;! Puis il trace trois colonnes&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>«&nbsp;Définir&nbsp;»&nbsp;: </strong>elle contient les scénarios catastrophes liés aux vacances&nbsp;: «&nbsp;Il va pleuvoir et je vais déprimer, je vais manquer une échéance fiscale et avoir un redressement, etc.&nbsp;» Soyez exhaustif&nbsp;!</li><li><strong>«&nbsp;Prévenir&nbsp;» </strong>elle consiste à trouver des parades à ces scénarios&nbsp;: «&nbsp;Je prends ma lampe de luminothérapie, je fais suivre mon courrier à mon comptable, etc.&nbsp;»</li><li><strong>«&nbsp;Réparer&nbsp;»&nbsp;: </strong>elle liste les moyens de limiter les dégâts si le scénario catastrophe se produit. «&nbsp;Je peux partir au soleil en Espagne et me faire aider d’un bon fiscaliste, etc.&nbsp;»</li></ul>



<p>Dans un deuxième temps, intitulé «&nbsp;Quels sont les bénéfices d’une tentative ou d’une réussite partielle&nbsp;?&nbsp;», il note tout ce que lui apportera l’expérience.</p>



<p>Enfin, dans un troisième temps, il évalue le «&nbsp;Coût de l’inaction&nbsp;». Il note, à l’inverse, ce qu’il perdrait à ne pas agir&nbsp;: «&nbsp;Je vais faire un burnout et perdre mon entreprise malgré tout, etc.&nbsp;»<br>Cette dernière phase l’a souvent aidé à passer à l’action…</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“</a><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/warm-hearts-cold-reality-how-to-build-team-empathy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Why you should define your fears instead of your goals</a><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">”</a></h2>



<p>de Tim Ferriss (<em>Conférence TED,</em> avril 2017).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ce qui vous bloque&#8230;Est-ce vraiment bloquant&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/ce-qui-vous-bloque-est-ce-vraiment-bloquant/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=ce-qui-vous-bloque-est-ce-vraiment-bloquant</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Sep 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vos expériences de vie vous ont rendu plus ou moins sensible à différentes formes de peur, comme la peur de ne pas être reconnu, de ne pas être accepté, de ne pas être à la hauteur, etc. Souvent irrationnelles, ces peurs risquent de vous empêcher d’avancer.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Comment les gérer au travail, où elles peuvent resurgir à n’importe quelle occasion&nbsp;? Rebecca Zucker et Ruth Gotian vous proposent un solide travail sur soi en suivant ces quatre étapes&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Prenez note du moment où la peur vous bloque</strong>. Creusez ce qu’il y a derrière, comme la peur d’engager une conversation difficile ou de commettre une erreur stratégique. Ces peurs vous ont été utiles par le passé, mais aujourd’hui elles freinent votre progression.</li>



<li><strong>Faites-vous votre scénario catastrophe</strong>. Imaginez que le pire est arrivé, et alors ? Vous réaliserez combien votre peur est irrationnelle : vous avez perdu ce client important, mais allez-vous vraiment ne plus jamais en retrouver ?</li>



<li><strong>Réfléchissez à l’origine de vos peurs et croyances limitantes</strong>. La réponse est parfois évidente. Un parent longtemps au chômage peut avoir généré chez ses enfants la peur de tomber dans la précarité.</li>



<li><strong>Faites des petits essais</strong>. Des expériences réussies, même modestes, vous aideront à limiter l’emprise de vos peurs.</li>
</ul>



<p>Vous pouvez y travailler seul, ou, mieux encore, avec un coach ou un partenaire de confiance.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://hbr.org/2022/08/facing-the-fears-that-hold-you-back-at-work" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“<a href="https://sloanreview.mit.edu/article/warm-hearts-cold-reality-how-to-build-team-empathy/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>Facing the Fears That Hold You Back at Work”</a></h2>



<p>de Rebecca Zucker et Ruth Gotian (<em>Harvard Business Review</em>, 18 août 2022).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Je vais bien, tout va bien !</title>
		<link>https://business-digest.eu/2-je-vais-bien-tout-va-bien/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=2-je-vais-bien-tout-va-bien</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Harvard Business Review]]></category>
		<category><![CDATA[routine quotidienne]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[plan d’action]]></category>
		<category><![CDATA[peurs]]></category>
		<category><![CDATA[anxiété]]></category>
		<category><![CDATA[The Big Idea series]]></category>
		<category><![CDATA[Morra Aarons-Mele]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=33641</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous devez rassurer vos équipes alors que vous-même êtes plutôt inquiet ? Cet exercice est<br />
devenu familier pour beaucoup d’entre vous au fil des crises, mais il reste difficile à mener. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>L’anxiété permet d’anticiper des difficultés, d’être réactif et innovant face à une difficulté – parfois en se retournant dans son lit à 4 heures du matin… Elle risque aussi de vous maintenir dans un état de veille usant. Mais vous pouvez la maintenir à un niveau utile, en appliquant quelques bonnes pratiques&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Reconnaissez votre état anxieux, </strong></strong>nommez-le, faites-lui face. Le déni crée un effet rebond redoutable.</li><li><strong>Essayez de repérer le déclencheur</strong> en étant attentif aux signes physiques d’anxiété. Il relève souvent davantage de peurs héritées de l’enfance que de la situation présente.</li><li><strong><strong>Élaborez des scénarios</strong></strong> sans vous y absorber complètement au risque de ne jamais agir et de transmettre votre anxiété à vos collaborateurs. Essayez d’y distinguer ce qui est probable de ce qui est potentiel.</li><li><strong>Trouvez le loisir, </strong>la forme d’exercice physique ou de relaxation qui vous convient le mieux et intégrez-les dans votre routine quotidienne.</li><li><strong>Élaborez votre plan d’action </strong>du jour pour vous donner des points de repère et visualiser votre avancée.<br></li></ul>



<p>A vous de trouver la solution qui vous convient parmi les podcasts de cette édition de «&nbsp;The Big Idea series&nbsp;» de Harvard. C’est ce qu’on aime.</p>



<p></p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety">Leading through anxiety</a></em></a><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p><strong>de</strong> Morra Aarons-Mele (<em><strong>Harvard Business Review</strong></em>, 11 mai 2020).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>5 trucs pour rater votre projet de transfo</title>
		<link>https://business-digest.eu/5-trucs-pour-rater-votre-projet-de-transfo/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=5-trucs-pour-rater-votre-projet-de-transfo</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Jun 2021 09:47:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
		<category><![CDATA[immunité au changement]]></category>
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		<category><![CDATA[Prise de risque]]></category>
		<category><![CDATA[biais]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=27484</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous le connaissez, ce chiffre qui circule : 70 % des projets de transformation se solderaient par un échec plus ou moins complet. Or la recette en est très simple, et bien souvent décortiquée : rien à voir avec un problème de motivation collective, une transformation échoue par la mise en pratique d’au moins un de ces 5 points clés.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="rcp_restricted">

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