D’après

La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience, par Emmanuelle Joseph-Dailly, Eyrolles, 2021

1. Le Vivant : maître du temps, pas esclave de l’urgence

Dans la nature, il n’y a pas de deadline, pas de tableaux Excel, pas de réunions où l’on « fait le point » sur l’avancée du printemps. Rien ne se précipite, pourtant tout s’accomplit. Les arbres ne courent pas pour pousser, les fourmis ne s’agitent pas sans raison. À l’inverse, notre société valorise la vitesse au détriment de la qualité et de la durabilité. Cette obsession de l’immédiateté nous éloigne de l’essentiel et épuise nos ressources, tant humaines qu’environnementales. 

Notre obsession de la vitesse n’a rien d’inné. C’est une construction culturelle, récente, brutale, qui fait de nous des hamsters sous Red Bull. Arrêtons de glorifier ceux qui répondent à leurs mails à 23h, et admirons ceux qui savent s’arrêter, contempler, respirer ? Le vivant n’est pas lent, il est intelligent. Il ne s’éparpille pas : il investit le temps là où c’est vital.  Le vivant ne « gagne » pas du temps. Il le vit. Pleinement. 

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« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021). 

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives   

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.  
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !  

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Rien ne prédestinait Maxime de Rostolan, ingénieur spécialiste du traitement de l’eau, à devenir le héraut de l’agroécologie. En 2007, il fait la rencontre de Louis-Albert de Broglie plus connu sous le nom de « Prince Jardinier ». Ce dernier lui confie une collection de planches éducatives sur le développement durable, qu’il dirige pendant 7 ans… Jusqu’à ce qu’un livre change son parcours.

Travailler avec la nature

« Mon Social Calling, je le dois à la lecture d’un ouvrage sur le biomimétisme de Janine Benyus. Elle y souligne que l’agriculture est le premier domaine dans lequel la nature peut nous inspirer des solutions. Elle y dénonce aussi une réalité atterrante : dans les années 40, avec une calorie d’énergie fossile nous savions produire 2,4 calories alimentaires ; aujourd’hui 7 à 10 calories fossiles sont nécessaires pour générer une seule calorie alimentaire. Nous avons donc divisé par 25 notre efficacité énergétique pour produire de la nourriture ! »

C’est la révélation : Maxime prend conscience que l’agriculture peut être une clé pour lutter contre le dérèglement climatique et que des alternatives aux modes de production intensifs doivent rapidement être trouvées. En deux ans il s’attelle à de nombreux projets : création d’une association dédiée au biomimétisme, obtention du brevet de responsable d’exploitation agricole, création de la plateforme de crowdfounding Blue Bees dédiée aux projets agro écologiques. Et bien sûr Fermes d’Avenir.

« Dans un premier temps j’ai voulu créer une micro-ferme expérimentale pour évaluer la viabilité économique, technique et sociale d’une agriculture qui travaille avec la nature et non pas contre elle. Mon ambition était d’explorer de mes propres mains des solutions susceptibles d’être dupliquées par d’autres agriculteurs en s’inspirant essentiellement des principes et des pratiques de la permaculture. »

L’innovation digitale ? Oui, si elle est utile et réellement durable

Une approche résolument lowtech qui tranche avec la tendance à la numérisation des pratiques agricoles. « C’est vrai qu’on parle beaucoup de ‘l’Agtech’ mais je tiens quand même à rappeler que 98 % des agriculteurs dans le monde n’ont pas de tracteur… Je ne suis pas en train de rejeter la technologie, je suis même assez enclin à penser que certaines initiatives digitales peuvent permettre d’accélérer la transition agricole. »

Extrait de Business Digest N°290,octobre 2018

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